施工总承包的管理内容

施工总承包的管理内容1安全管理（1）安全制度管理专业分包及独立专业承包单位进入施工现场后，总承包都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并按西宁市相关的安全施工管理条例签定安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总承包备案。图1-1对施工操作人员进行入场教育（2）安全危险源管理在安全生产保证体系的基础上，结合安全管理制度和超高层安全作业要求，加强日常性的安全管理工作。通过对危险源的辨识、风险评价、风险控制策划、危险源与重大风险的更新等程序，明确本项目安全管理的重点，明确地提出应采取的措施和注意事项。图1-2施工现场设置危险源公示牌（3）消防管理1）施工现场消防管理实行总承包负责制，总承包要对施工现场消防工作负全责，各专业分包及独立专业承包单位要服从总承包的管理，双方要签订消防安全协议书，明确双方的责任；2）总承包将编制消防方案、消防预案，并绘制消防设施及器材和临建平面布置图，同时针对超高层的消防栓布置进行详细细化，由总承包安全、文明及环保施工部负责收集资料到消防局办理消防安全许可证。3）分包单位入场后，要对其进行现场防火教育，分包单位消防保障体系纳入总承包管理，日常开展防火演习。发生火灾的情况下，立即启动消防预案。以上部分具体内容详见第十三章《安全管理体系及措施》。2质量管理（1）材料质量保证1）总承包单位对用于本工程的主要材料的品牌、产地、生产厂家、规格（型号）质量标准均按业主/业主代表确认的相关标准，并保证在工程施工期间不更换。2）主要材料进货验收准备进货发票机货款结算单，并供业主检查。3）对所有已送抵、置于施工现场或其邻近用于工程的尚未安装的材料和货物，未经业主许可，全部不得运离施工现场。4）对于所有用于本工程的材料严格按照本章章第六节《总承包物资设备管理》进行检查、验收、贮存管理。（2）专项方案审批分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，项目技术管理部进行复核。方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，属重大危险性超过一定规模的施工方案须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理、业主审批。（3）质量控制技术交底工程施工前项目技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目技术负责人以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。图1-2对管理人员进行施工组织设计交底（4）全过程全天候质量跟踪监控总承包责任工程师、质量工程师对专业分包的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。在工程具体施工阶段，总承包项目部将设置土建、钢结构、幕墙、装饰、机电等专业责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。使各个分包单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立质量跟踪制度，总承包施工单位能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。3进度管理在项目实施过程中，进度控制是总承包的重要管理内容之一，进度控制就是要使关键线路确保实现。我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由施工总进度计划和阶段性计划组成，总进度计划控制大的框架，必须保证按时完成，阶段进度计划按照总进度计划排定，只可提前，不能超出总进度计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照阶段性目标制定周、月、年计划。通过分级计划的编制，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，计划得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准及其与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。（1）具体的进度管理流程如下：图3-1进度管理流程（2）进度管理措施如下：表3-1进度管理措施表序号计划控制内容计划控制具体措施1健全计划制度（1）根据合同工期和阶段目标由总承包项目经理部编制总进度计划和“阶段性”计划，各分包单位根据总进度计划编制本单位的总进度计划和更为详细的月计划、周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。（2）各分包方在每周规定时间将计划时间内完成情况、存在的问题以及下周的进度计划报送至总承包项目经理部。2计划分级管理（1）计划管理将采取：总进度计划、阶段性计划、各专业分包和独立专业承包单位进度计划、月计划以及周计划控制等多级管理方式，以土建、钢结构和幕墙为主，机电为辅，专业分包及独立专业承包为补充的施工协调互相配合管理模式。（2）各专业分包及独立专业承包单位负责根据总包单位制定的总进度计划和阶段性计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。（3）总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总进度计划和阶段性计划（节点工期），督促、检查各专业分包机独立专业承包单位的计划编制情况，并将各单位进度计划收集审查。3进度协调管理（1）计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度进行跟踪对比分析，并把结果通报各有关单位。（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。（3）通过总体调度会、专业调度会与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。（4）编制计划（特别是总进度汁划）时必须对施工方案有所了解，对各专业分包及独立专业承包的施工计划进行综合协调。计划编制人员与各专业分包及独立专业承包单位的技术人员协商。4进度计划调整（1）当关键线路的实际计划比进度计划落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。（2）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。（3）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。（4）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。（5）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。4深化设计管理本工程建设规模大，涉及专业多，可以预见，施工图深化设计的顺利及时与否，将是影响本工程能否顺利施工的一个关键。根据多年同类工程的总承包经验，将把本工程深化设计作为总承包管理的重要节点之一进行管理。我们的深化设计理念和方式在国内行业中一直处于领先地位，旗下拥有中建三局建筑设计院、中建三局人防及地下空间设计院有一整批实力雄厚的的深化设计队伍，同时有着全国各区域中建总公司直属设计单位作为技术依托，相信凭借多年丰富的深化设计经验和实力，本工程的深化设计管理定会顺利的实施。本着“以满足建筑结构要求为前提、提高施工效率为目标”的原则，公司将组织强有力的设计深化队伍对设计图纸进行深化设计，采用软件出图与专家意见相结合的方式，对深化出的节点再进行验算和经验分析，保证深化内容的可操作性。总承包将从公司抽调钢结构、幕墙、机电安装等专业的资深专家对本工程专业分包深化设计进行技术支持，同时项目将委派专业工程师全程对专业分包及独立专业承包的深化设计进行协助，过程中向其提供合理化建议。图4-1各专业设计深化界面关系图工程的深化设计工作内容主要表现在：混凝土结构工程深化设计、钢结构安装及加工制作深化设计、幕墙工程深化设计、机电工程（含综合布线）的深化设计以及各专业之间的设计协调。（1）深化设计流程图4-2深化设计流程图图4-3本工程深化设计内容（2）各专业深化设计内容1）钢结构深化设计本工程钢结构体量较大，深化设计工作显得非常重要，在深化设计过程中一定要考虑全面，要为后续施工奠定良好的局面。建议在钢结构深化设计过程中要考虑到以下因素：钢结构节点详图深化设计因本工程有部分型钢梁、钢柱与混凝土结构连接，并设计有大跨度钢桁架，所以在深化设计过程中一定要做好型钢梁与混凝土结构、钢柱与混凝土结构以及钢桁架的节点深化设计。节点深化设计时一定要充分考虑装饰效果及安装工艺。图4-4钢结构深化设计三维节点图结构施工预调整值施工中的结构预调值始终是一个动态的调整过程，部分结构预调整（即制作预调整值）将在施工详图设计和构件加工阶段进行，使结构阶段性完成状态符合结构分析时要求的初始位形。钢结构安装的方法及施工措施依据吊装设备选型和安装方法进行合理的分节（分段）；构件吊装时所需的吊耳、临时连接板、临时变形加固结构等；符合现场安装条件的合理的节点形式、焊缝形式等；吊装临时安全措施所需增加的连接板、螺栓孔等。与土建结构施工的衔接措施土建专业所需的钢筋接驳器；钢筋穿过所需的孔眼；工地现场不易焊接的栓钉；固定模板可能需要的连接件；楼板混凝土施工需增加的钢支撑（包括永久性的和临时性的）；塔吊安装、附墙，施工电梯安装所需的附加连接板件；卸料平台与结构连接的板件；安全措施需临时固定在钢结构上的连接板件等。机电各专业的需求机电管线穿过构件的预留孔洞及其开孔的加固措施；需预先设计的连接件；机电设备基座需与钢结构连接的板件；设备吊装所需的与钢结构临时连接的板件；电梯系统与钢结构的连接、固定板件等。幕墙系统及装饰专业的需求幕墙系统及装饰工程与钢结构的连接、固定板件、孔眼等，此限于尺寸精度符合钢结构制作及安装的施工精度部分。2）幕墙深化设计本工程的塔楼及裙楼的外墙面均采用了石材幕墙。结构形式为框架剪力墙结构。所以，建议幕墙在深化设计过程中要考虑预埋（留）连接件预调整值，施工主体结构的过程中，石材幕墙连接件的预埋方式将会是一个重要环节。所以在主体结构施工前就要深化设计出幕墙连接件的形式，以保证石材幕墙的准确施工。在幕墙连接件的深化设计过程中就考虑通过幕墙连接件的预调整值来解决结构施工过程中产生的误差，以保证幕墙阶段性的安装精度要求。3）机电安装深化设计各系统预埋、预留图深化设计按层绘出预埋套管、预留洞口位置、尺寸及标高，避免因未进行图纸的深化而造成套管安装位置不合适，管线及管道无法安装，需要后期进行剔凿的现象。尤其应注意地下室外墙上及塔楼核心筒的防水套管的位置、尺寸及标高，同时也应注意一些剪力墙上的预留洞是机电委托总承包进行预留，在结构施工的过程中应及时将需要预留的洞口位置、大小用预留图的形式交由结构施工。套管预留预埋图需经设计方及监理方认可后，方可施工。图4-5安装深化设计示意图机电深化设计中采用基于MagiCad软件的BIM技术，明确各专业管线排布与走势，指导现场施工。综合管线平面布置图深化设计逐层绘制楼层内给排水工程、消防工程、通风空调工程及电气工程管线的综合布置图，平面图按各专业的管线分不同的颜色及线型绘制，同时将各专业的管线在电脑内分成不同的图层，便于识别与修改。在平面图中反映出管线需翻弯的地方，管线安装标高。大样图和详图深化设计剖面图中具体表明梁底，吊顶标高，基准线，机电安装各专业管线安装底标高，安装尺寸，管线之间的有效空间，管线标高变化均需标注清楚。设备基础图深化设计设计往往只明确设备的使用参数，并不具体到厂家，所以在设备选定厂家后，我方还要根据厂家提供的型号进行参数的对照，例如：在空调设备能满足基本的风量、风压、冷量、热量、加湿量和转速的要求下，还要和电气专业配合，复核其电功率，而且还要通过对现场的测量，保证选用的设备能顺利的满足现场的安装尺寸。有时需重新对机房进行布置，再拿出最合理的布置方式及基础图交由设计、监理确认后，交由总承包方施工。吊顶平面图深化设计吊顶上的灯具、风口、喷头、感应器布置得如何，是满足大楼观感美观要求的直接要素。在深化设计时就应考虑到此问题，因为合理的布置不仅在施工中使各专业明确自身的位置，也避免了吊顶上部件的打架问题，同时减少了因位置不准确而不必要绕弯，减少了材料浪费。重点部位三维管线深化设计对于机房、通道等管线部位，采用先进的机电三维软件制图。通过绘制三维管线图直观地反应各专业的管线敷设路线，并且采用三维漫游检查各专业管线存在的标高冲突；同时调整管线，进行合理的布置，满足使用功能，确保有效空间的最大化。5总承包合同内工程管理（1）总承包合同内的工程1）总承包单位施工工程范围土建工程包括基坑支护、土方开挖工程、土方回填、筏板工程、混凝土结构工程、砌体工程及初装修、防水工程、屋面工程等招标文件、图纸内所包含的内容。钢结构工程包括裙楼采光带钢结构之采购、加工、运输、卸货、安装、涂装（包括防火涂料及有饰面要求的饰面工程）、紧固件连接，压型钢板、以及钢结构预埋件施工等。2）专业分包单位施工工程范围下列各工程将由一个或多个专业分包单位同时进行施工。电梯工程。其他将由业主分包的待定工程。表5-1总承包单位与专业分包单位之协调配合表序号协调配合内容由总承包单位完成由专业分包单位完成1临时设施按施工总平面布置方案搭建整个项目之临时设施（包括但不限于临时办公室、仓库、加工栅等），并根据专业分包的进场时间及施工要求合理分配各专业分包之临时设施，根据整体施工进度要求挪移/拆除该等临时设施。于工程竣工时，拆除该等临时设施，并于清理现场。合理使用总包提供之现场临时设施，保持其状态良好，并负责修复自身原因之损坏。负责自行解决自身承包范围内不足部分，并承担费用。2临时通道充分考虑整体工程建设需要，全面制订临时通道平面布置方案及通道净空尺寸，以便于各种材料/大型设备顺利通过并到达指定地点。审核分包单位提供的材料/大型设备的进场运输计划，并对不能满足现场运输要求的设计提出意见，以便分包单位跟进相关修改。修建临时通道，并负责修复损坏部分，以保障运输通道的安全与通畅，于工程竣工时或按工程进展需要拆除及清理临时通道，以保证下道工序顺利展开。进驻施工现场或进行材料/大型设备订购前，需清楚了解总承包单位之施工总平面布置方案及运输通道情况，并据此制订材料/大型设备采购方案及进场运输方案。及时提交材料/大型设备的详尽进场计划，以供总包协调安排临时通道、进场路线等。如因专业分包没有及时提供进场计划或路线，引起的临时仓储、保管及其他相关费用由专业分包单位负责。如现场运输通道设计要求不能满足专业分包要求，则专业分包单位应在业主/总承包单位同意的情况下，对通道进行修改，并于运输完成后按原设计要求与标准及时恢复。通道修改、恢复的费用均由专业分包单位承担。3临时水电完成施工用临时水电方案设计，并提交业主审批同意。按审批同意的临时水电方案提供临时水电及其设施，并进行维修、保养，以保障临时水电系统的安全有效。提供各分包单位及独立承包单位临时水电之接驳点，以便各专业分包单位及独立承包单位接至各自工作区域进行施工。总承包单位承担本工程全部临时供电/给排水系统之电费/水费，即除总承包工程自身电费/水费外，亦包括其他各专业分包工程之施工、生活、办公电费/水费。总承包单位应承担自身及各专业分包单位、独立承包单位施工之所有水电费，即包括施工安装、单机调试、系统调试及工程竣工验收调试等发生于整体工程竣工验收合格前的一切水电费。提供指定公共区域的照明，并负责维修与保养，以保证公共区域照明满足规范/业主要求。负责监管专业承包单位正确合理地接驳及使用临时水电系统，并采取有效措施以节约用水用电。如施工过程中永久电已接通，总承包单位也应支付自身之永久电费，及其他各专业分包工程及独立承包工程之施工、生活、办公之永久电费。从总承包单位指定的临时水电接驳点接至各工作区域之临时水电分支系统由专业分包完成，并提供维护、保养。提供自身工作区域之施工照明，并保证照明度满足安全施工的要求。按总承包单位临时水电管理措施正确合理的接驳及使用临时水电系统，并确保临时水电系统不因自身接驳/使用/维护之错误而导致整个系统的不能正常使用。正确合理使用临时水电系统，节约临时用水用电。所有水电费均由总承包单位承担。4文明施工制订并落实整个工程之文明施工（包括垃圾清运、卫生设施、安全围护、成品保护、安全保卫、消防安全、公共照明、施工扰民、防尘降噪、污水排放、周边交通、材料堆放等等）措施与方案，提供文明施工设施，监督及管理施工现场及专业分包单位文明施工情况，不断完善文明施工管理措施，使整个施工现场处于安全有序合法的施工状态。对专业分包单位进行文明施工进场教育及日常管理。服从总承包单位文明施工之日常管理，落实总承包单位文明施工管理各项管理制度。5垃圾清运按业主审批同意的施工平面布置方案建造垃圾收集站，并负责按施工要求迁移或恢复。收集、清运总承包工程及场区之施工垃圾至垃圾收集站，并将整个工程之垃圾由垃圾收集站清离施工现场至政府指定/认可的消纳场。按总承包单位的文明施工要求收集、清运自身专业分包工程产生之垃圾至总承包单位指定的垃圾收集站。6卫生设施为业主、顾问公司和分包单位提供足够数量的临时卫生间，并负责保持卫生间及其周边环境的清洁和卫生。于整体工程竣工后，拆除和搬走临时卫生间，并修复现场。并按业主的要求挪移/拆除该等卫生设施。按总承包单位文明施工要求正确使用临时卫生间，并协助保持卫生间及周边环境的清洁和卫生。7安全围护提供整体工程及总承包工程所需的安全围护措施，包括安全围护网、临时围板、围栏等。提供安全围护措施的维修，以保证其安全有效。于使用后拆除所有安全围护措施。提供专业分包工程工作区域及作业面的安全围护，并保证其围护安全有效。根据专业分包工程的施工需要，于总承包单位同意后，可对总承包单位提供的安全围护进行局部拆除及改造，并于完成施工后拆除及恢复。8施工安全根据规范要求，及业主审批同意的施工总平面布置及施工组织设计方案，提供整个施工工程及施工现场的施工安全措施。并定期进行检查、维护，以保证各项安全措施之安全有效。全面负责整个施工现场的施工安全，并对专业分包单位进行施工安全管理，落实各项施工安全管理措施。对总承包工程的安全生产责任事故承担全部责任，并对专业分包工程的安全生产责任事故承担连带责任。根据总承包单位的施工安全管理措施制订、完善并落实专业分包工程的安全管理措施。专业分包单位应接受总承包单位的安全施工管理，如分包单位不服从管理而导致安全生产责任事故，则由专业分包单位承担主要责任。9安全保卫提供整个施工现场的安全保卫，并选派足够数量的具有资质的保安人员。制订并落实安全保卫措施，并防止整个施工现场物料丢失。提供业主直接采购物料的施工现场照管，如发生物料丢失、损毁，则由总承包单位承担全部责任。提供专业分包工程设备、物料之施工现场保安及照管，采取有效措施保证自身工程之设备、物料安全。10成品保护选派足够数量的成品保护负责人员承担整个工程及总承包工程之成品/半成品保护。对正式验收合格且已移交给总承包单位/业主的已竣工/部分竣工之专业分包工程提供成品保护，并对交接后产生的非质量缺陷责任承担全部责任。提供专业分包工程之成品/半成品保护，直到验收合格且移交给总承包单位/业主。于多项工程同时作业时，承包单位应各自承担本工程之成品/半成品保护。除有充分合理的理由证明成品/半成品之损毁、破坏责任由某承包单位承担，否则任何分包合同范围内的成品/半成品之损毁、破坏均由该承包单位承担。11消防安全根据规范要求提供整个工程之消防系统，并进行日常检查及维修，以保证消防系统之时时有效且可用状态。接受政府主管部门/业主之检查，并根据检查整改意见进行修改。制定及落实消防安全管理措施，并对专业分包单位进行消防安全管理。制定消防安全应急措施，并教育及指导施工现场所有人员建立消防事故应急处理方法。制订明火作业的管理措施，并监督专业分包单位切实执行。服从并落实总承包单位制定的消防安全管理措施，接受总承包单位之消防安全检查，对消防安全隐患及时进行整改。爱护消防安全系统，不得拆除、损毁任何消防系统设施。出现消防安全隐患应及时向总承包单位汇报，并配合总承包单位进行整改，对有碍于整体工程消防安全的设施、施工工艺、施工方法总承包单位有权要求分包单位进行修改/整改。于动用明火施工前向总承包单位申请动火证，并于总承包单位批准，且配备相应防火设施后方可进行明火施工。12定线放样提供整个工程之施工放线及测量。提供整个工程之基准定位点及轴线，并对提供之基准定位点及轴线全权负责。根据总承包单位提供之基准定位点及轴线基准线于自身施工范围内进行放线及测量。于进行放线及测量前对总承包单位提供之基准定位点及轴线进行复核，如有疑义可向业主/总承包单位书面提出重新复核的要求。如于放线及测量前未进行复核，则于实际施工中因此偏差或错误而产生的责任全部由专业分包单位承担。13现场食宿于永久性工程内严禁任何人员进餐。除总承包合同另有规定外，于永久性工程及施工厂区内严禁任何人员住宿。于永久性工程内严禁任何人员进餐。于永久性工程及施工厂区内严禁任何人员住宿。14脚手架根据施工进度要求，提供整体工程之公共地区及电梯井道内的脚手架及总承包工程脚手架，并随时进行加固及维修，以保证脚手架的安全。根据总承包工程及专业分包工程的需要，及时调整脚手架的高度，以满足施工要求。于使用后拆除脚手架。合理使用总包按施工进度要求提供的公共区域的现有脚手架，且不能因自身工程的需要而对脚手架进行拆除。提供专业分包工程作业区域及工作面的脚手架，并保证脚手架的安全，且于使用后拆除脚手架。如总包已按施工进度计划拆除公共地区脚手架，则专业分包单位需根据自身工程需要重新搭建脚手架。15垂直运输按经业主审批同意的施工现场总平面布置方案及施工组织设计提供垂直运输机械，包括塔吊、临时电梯（包括临时租赁电梯及供施工用之永久电梯）等大型垂直运输机械。提供大型垂直运输机械之进出场、预埋、基础、组装、调试、维护、保养等全部工作，以保证大型垂直运输机械可以安全正常地使用。根据整体施工进度及专业分包单位之施工进度计划，合理安排及协调大型垂直运输机械之使用，以最大限度地保证主体结构工程/关键工序之施工进度。业主有权对大型垂直运输机械之有效使用提出合理要求，以保证整体工程施工进度。根据施工进度计划向总承包单位提出大型垂直运输机械之使用计划。合理使用总包提供之垂直运输设施，并负责修复由自身原因引起的损坏。16仓储保管按业主审批同意的施工现场总平面布置方案提供适当的材料仓储及周转场地。于工程竣工后拆除及清理仓储、保管设施。根据总承包单位提供的材料仓储及周转场地搭建临时仓库，并负责保修、消防及安全。如总承包单位提供的材料临时仓储及周转场地不能满足专业分包工程的需要，则专业分包单位应自行于施工现场外租用临时仓库及周转场地，以满足施工进度要求。17预埋件总承包单位根据专业分包工程的要求及其所提供的图纸，预留预埋件安装所需位置。于预埋件工程验收合格且移交给专业分包单位，总承包单位应保证预埋件不会因总承包工程之施工而引致任何偏移。在浇筑混凝土或砌筑施工前，及时提供分包工程预埋件施工图纸予总承包单位。如总承包单位已按分包单位提交的预埋件施工图纸正确施工，则任何错误，缺陷均由专业承包单位承担。18预留孔洞根据总承包工程设计要求及分包单位提供的图纸及设计要求，于混凝土/砌体结构上正确预留孔、洞、槽。于进行混凝土/砌筑工程深化设计前，及时向总承包单位提供于混凝土/砌体结构上需预留之孔、洞、槽的施工图纸，且双方应对图纸的正确性签字确认。按规范及设计要求填充及恢复预留孔、洞、槽之，并达到下一道工序施工交验要求。如总承包单位已按双方签字确认的图纸要求正确预留了孔、洞、槽，则预留孔、洞、槽之任何错误、缺陷均由专业承包单位承担。19竣工资料按照城市档案馆及规范要求收集、整理整个工程之竣工资料，并向档案馆提交合格的竣工资料。协助总承包单位提供涉及专业分包工程之所有报验、竣工验收资料，并于竣工验收合格前移交给总承包单位。20政府批准负责总承包工程之各项开工、施工、竣工的政府批准之申请与审批，并缴纳相关的费用。协助专业分包单位办理政府部门的合法施工之各项审批手续，并提供相关的证明文件与配合。自行办理政府部门有关进川/资质/注册登记/材料/设备等有关手续，以保证专业分包工程之施工合法性。6施工现场管理（1）施工现场“三通”建设1）供水、供电施工用电、用水由建设单位负责接至施工区域和临设区域边界并装表计量，施工区域和临设区域内由总包单位根据施工组织设计和招标文件的规定进行环网建设。各分包单位水源、电源由总包单位提供，要求各分包单位在水电环网的接入点至各分包单位使用点的距离最远不超过50m，电缆大小和供水管的口径必须满足其他施工单位的施工要求。2）施工道路接至施工区域边界的施工道路，由建设单位负责开通并由总包单位管理，负责通道的安全和卫生并遵守有关规定。施工区域和临设区域内的临时道路和临设区域（包括办公区、生产加工区、生活区、材料堆场等区域）至公用道路间临时道路将由总包单位根据现场情况、施工组织设计和招标文件的要求修筑，道路路面采用混凝土或沥青混凝土，混凝土路面厚度不小于200mm，强度等级不应低于C20，沥青混凝土路面厚度不应小于80mm，道路两侧应设置黄色油漆条带。图6-1施工区域临时道路（2）施工区域和临设区域的建设1）施工区域施工现场围界以内的区域为施工区域，实行封闭施工，由于施工场地紧邻市政主干道，为保障行人以及车辆安全，施工区域的围墙必须满足相关政府管理部门的要求。施工区域按要求设置厕所，具体详见施工平面布置图。在施工区域修建垃圾站，集中堆放处理并每天把分包单位及其它承包单位的垃圾从集中堆放处外运清除到指定的垃圾堆放点。按要求在施工现场设置“九牌一图”、重大危险源公示牌、宣传栏等。图6-2施工现场设置“九牌一图”2）临设区域本工程临设进行集中管理，所有分包单位临设均进行集中封闭管理，总包单位应做好临设区域的三通一平和围墙，对临设区域进行统一的规划管理，为各分包单位提供搭设临设的场地，所有临设的搭设均满足省标化工地的要求。图6-3临建设置实例（3）施工现场总平面管理总包单位负责施工总平面的统一规划，按发包人审定的方案完成本工程施工场地的三通一平及施工总平面布置、标志标识的设置及工程现场的看守和警卫，保证各阶段施工承包单位的正常施工，并对施工场地中可能存在的影响正常施工的风险采取适当的措施，保证施工现场的安全文明施工。总包单位还负责在发包人指定的用电范围内按发包人的要求及有关规定，对临时设施统一规划、管理，确保本工程达到安全及文明施工的管理目标。总包单位负责对整个施工区域进行规划和管理，修建主要施工道路、标志标识、临时排水排污设施、供电和供水线路、施工围界等招标文件要求的临时设施，按招标文件的规定划分各专业承包人的施工场地照管责任范围和施工界面，组织、协调和督促各承包人按照规划进行实施，按照界面对设施进行维护管理，对各承包人供电和供水总接口进行规划管理，每月报送监理人和发包人，批准各施工单位临时设施建设规划，并监督实施。总包单位无偿提供并统筹安排施工区域（包括施工现场围界以内的区域）和临设区域（包括办公区、生产加工区、生活区、材料堆场等区域）内的场地和临时道路，负责临时道路的维护维修及其相关服务，负责提供其他承包人能顺利开展其工作的场地。总包单位负责在发包人指定的用地范围内统一规划并监督各施工单位按要求进行搭建临时设施，并设置封闭式围墙，且总包单位负责监督各施工（供货）承包单位在工程竣工后的规定期限内将所有临时设施拆除并清运完毕。总包单位负责在本工程施工区域和临设区域内，依据发包方审批的方案进行水、电环网的建设及向各施工（供货）承包单位提供施工及生活用水、用电接口，并负责整个施工区域和临设区域内的用水、用电、排水、生活卫生等的协调与管理。1）总平面供水和排水管理根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，总承包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。总承包的管理部门将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总承包还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总包单位对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。总包单位负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的排水系统正常工作。图6-4施工现场设置三级沉淀池2）总平面用电管理为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。在安全用电上，总包单位为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总包单位的准用证，分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。重点部位要重点监控。总包单位每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评并落实限期整改。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各分包商的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。图6-5总配电室图6-6地下埋设电缆警示牌图6-7配电箱图6-8开关箱3）施工用地管理为了实施对分包商施工现场的有效管理，总包单位在施工的不同阶段，将实行不同的施工区域管理方法。在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构、钢结构施工为主，安装分包商配合。此时同时施工的分包商较少，施工现场管理较为简单，总包单位采取以土建、钢结构、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制。随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构施工为主转向以装饰、机电安装为主。4）货物堆放定置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求分包商货物进场的前3-7天，事先到总包单位处签发《准运单》。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包计划及总平面管理部的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。图6-9施工现场堆场示意图5）各施工阶段总平面布置一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照地下工程、上部土建及钢结构、机电设备安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。6）垂直运输管理为了加强垂直运输的管理，采取如下措施：确保垂直运输设备处于完好正常运行状态设备的进出场、提升、升节以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行，并将这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运输机械的完好率达到98%以上。合理组织和调度垂直运输机械的使用为保证各分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，总包单位负责运输调度、组织和调度整个工地的运输机械。各分包商要使用运输机械，需填写吊运申请表，然后，总包单位根据工程节点的进度和轻重缓急，下达吊运工作单，各分包商必须按总包单位颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业。通过总包单位的有序调度，提高运输机械的使用效率和运行速度。同时，为了提高运输机械的使用效率，总包单位还将对分段流水作业、运输材料的时间、参观者的路径作统一的规定。总包单位的运输调度将尽最大可能优化吊运方案，满足各分包商的使用要求和工程的施工总进度计划。7）现场道路协调管理为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各施工单位允许通行的道路，路旁设置指示牌，总承包将不定期地进行检查，车辆进场较多时，总承包将派人维持交通秩序。8）施工作业面通道协调管理为保证施工人员、管理人员、监理公司及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，总承包将要求各施工单位在编制施工组织设计时有相应的措施，尤其是土建施工阶段和钢结构施工阶段。要求施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总承包安全部门将在每天的例行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给各分包商立即整改。9）现场安全文明施工管理大门处设洗车台和沉淀池，所有分包单位出入车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂、污物出场。洗车台旁设沉淀池，污水经沉淀后方可排入市政污水管道，沉淀池定期进行清理。现场设置环形施工道路和排水系统，施工道路进行硬化，道路两旁设排水沟，保持地面无积水。场区周边实行门前三包制度，现场设置专人负责场容清洁，每天清扫，洒水降尘。装运松散物料的车辆，要加以覆盖，确保运输不遗洒。施工现场易产生扬尘污染的作业区进行封闭作业，现场做到工完场清，建筑垃圾集中清运。作业区严格按照平面图布置，材料堆场、加工区地面进行硬化。各加工区按照中建标准搭建，并做好防护措施。材料按要求分类堆放，堆码整齐，设置标识牌，做防潮、防雨措施。施工现场的通道应保持畅通。根据易燃建筑面积和易燃材料情况，配备足相应的灭火器材，并悬挂防火标志和安全防火通道标志。通道照明设施应保持良好状态。任何人不得随意动用一切消防器材，违者坚决按有关规定处罚。施工现场禁止吸烟，只能在吸烟室内吸烟。施工现场各种电器设备和线路应由电工安装敷设，要求接头牢固，绝缘良好和安装合格的保险设备，使用时不得超过安全负荷。各施工段设大闸，工地电源线路应经常派人巡查，电箱附近严禁堆放杂物。7施工阶段管理本工程专业分包及独立专业承包队伍众多，各工种各专业交叉施工频繁，因此总承包应与各专业分包及独立专业承包单位沟通协调以保证工程顺利实施，具体配合措施如下：表7-1总承包与各专业分包及独立分包协调配合措施表分包队伍总承包专业分包安装工程（1）总包在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调机电各分包单位的施工工序安排，以使各道工序的顺利衔接。（2）在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划和周进度计划检查本周机电各分包单位的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周机电各分包单位的工作计划。（3）在施工过程中将协调机电各分包单位与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同机电分包单位之间的关系，最大限度地消除机电各分包单位之间的矛盾。（4）设专人专职负责现场协调、检查，动态通报现场施工进度，及时提醒电气各专业备料、下料，插入钢筋绑扎过程中、封模前的预留预埋，在混凝土浇筑前及过程中，对预留预埋的数量，尺寸，部位进行检查，复核；砌体，抹灰施工过程中，检查、监督对预留预埋以及半成品、成品的保护措施落实情况。（5）负责对墙体由于机电施工进行的凿除部位和立管安装洞口进行修补，及施工过程中保护已完成的管道安装质量的义务。（1）负责施工图中标明的预留施工，同时应配合总包对预留预埋位置进行核对，提出问题，及时解决。（2）监督、检查土建预留，要求预留预埋符合设计要求和施工验收标准。（3）负责安装材料进场的报审工作，普通材料通过监理签字审批，重要设备需经过业主同意。（4）通过与总包及业主的沟通，明确合同要求施工范围，负责承包范围内的所有施工内容，同时负责其施工质量。（5）由于电气施工单位返工或质量不合格造成的二次修补由电气施工单位负责。（6）配合总包对设备基础进行验收，如有与设计要求相违背或施工质量问题，应及时提出，由总包进行协调解决。幕墙工程（1）总包负责全过程总包管理职责范围内质量控制，并对幕墙施工过程中可能出现的质量问题进行技术指导。（2）幕墙开始安装时，总承包将提供给幕墙分包单位各楼层标高线和轴线外，在必要时，总承包可以派遣总承包的专业测量技术人员，提供测量技术服务。（3）为满足幕墙工程施工需要，总包应满足结构施工前提下，最大限度的提供垂直运输，如施工时协助幕墙专业分包单位搭设楼层卸料平台和安装用吊篮。（4）总包应提前对土建和钢结构施工吊运能力加以计算，做好塔吊的吊运统计，以免出现材料垂直运输紧张。（5）总包将根据合同自行完成或督促精装饰施工单位完成结构与幕墙间按建筑功能要求须封闭的连接处理。（6）负责幕墙工程与土建、钢结构之间的配合协调工作。（7）总包将在主要设备层设置刚性水平防护，对妨碍幕墙安装的安全设置进行临时拆除并及时恢复。（1）负责幕墙骨架、收口配件、幕墙板块、玻璃安装施工。（2）接受总包对幕墙安装的管理及相关安全文明施工要求。（3）对总包提供的控制点和楼层内水平标高进行复核。（4）提出垂直运输及材料堆放场地的需要，以便总包进行总体部署。（5）根据施工进度需要合理规划吊装计划，对每次吊装重量进行合理划分。（6）及时采用密封胶进行封堵，尽量减少外部雨水灌入。（7）针对西宁冬季雾大的气候特点，幕墙安装单位应提出相应的施工措施。（8）塔楼幕墙上方的悬挑防护架应做好相应截水措施。（9）对施工完的楼层，专业分包应采取适当的成品保护措施，对破损幕墙应及时进行更换。电梯工程（1）提前对井道内残留建筑垃圾进行清理，并对井道采取必要防水措施。（2）对电梯安装施工质量加强管理，如：轨道安装、机房内设备和桥架安装。（3）总承包将按照进度的要求及时拆除电梯井内的施工电梯，为永久电梯的安装提供工作面。（4）总包应提供电梯安装时的水平标高和墙面最终完成面位置，以便电梯设备安装准确定位。（5）总承包将提供专线作为电梯安装所需的施工电源，同时督促正式用电的施工工作，保证正式用电的进度满足电梯施工要求。（6）各层厅门安装完毕后，总承包将组织精装修专业分包将电梯地坎、门套、门梁与结构之间的缝隙封堵。（7）机房中的主机安装完后，总承包将配合制作支墩，并将承重梁两端封闭。（1）确定电梯的型号规格、数量、加工周期、到现场日期、设备安装日期、竣工日期等，及时交给总包，以便确定其它专业分包和安装施工穿插作业时间。（2）根据电梯井全高的实际垂直度情况确定一个最合理的电梯中心线，以此来确定电梯门的中心线，并提供给精装修单位，以便保证电梯门厅的整体装饰效果。（3）安装前确定过程中的用电荷载量、场地占用面积、施工作业范围，以便总包进行总体安排部署。（4）严格按业主节点工期安排，对电梯安装进行总体规划和安排。（5）做好与精装修及其它安装工程专业分包的协调配合工作。精装修工程（1）提供垂直运输机械，针对精装修阶段工期紧、材料运输量大的特点，总承包将加强施工电梯管理，必要时实行“三班倒”24小时运送作业。（2）组织精装修单位与其它专业对接，对现场的隐蔽验收工程进行交底，防止精装修施工对隐蔽工程的破坏。（3）选派精装修经验丰富的工程质量人员，除负责总承包管理职责范围内的全程质量控制外，还应积极配合精装修施工，提供技术指导支持。（4）将严格按制定的程序进行工作面上的穿插施工，做到先土建和粗装饰、后精装饰的施工程序，始终保证忙而不乱。（5）将在已装修好的楼层实行关键区域出入管理，协助精装修工程分包单位做好成品保护工作。（1）制定施工计划交业主及总包审核，计划应注明施工穿插时间和施工区域。（2）现场应有精装修专业工程师与总包及其它分包进行协调沟通，保证穿插施工的顺利进行。（3）场地接收后应对已验收的部分做好保护措施，如果设计冲突应及时与总包及其它专业分包进行协商解决。（4）严格按方案进行实施，确保施工的质量、进度要求。（5）施工过程中保证现场的安全文明施工。（6）制定精装修成品保护措施，有针对性的进行实施。室外工程（1）组织室外工程专业分包与其它安装专业对接，对室外地下管线对室外工程专业分包进行交底。（2）协调室外工程专业分包与其它安装专业分包的衔接工作。（3）对现场安全文明施工进行监督，对关键形象区域进行重点管理。（4）协助专业分包对成品进行保护，必要时对该区域进行封闭监管。（1）合理规划室外工程施工顺序，应不影响其它正在施工的专业分包。（2）施工过程中应保证现场的安全文明施工要求，进出场车辆需进行严格清洗。（3）大型施工机械进场应提前与总包进行沟通，施工期间应尽量保证场内交通畅通。（4）灌溉用水应按现场排水沟设置进行有序排水，不得随意排放。（5）对已施工好的成品应进行合理的保护，具体保护措施由专业分包全权负责。8总承包物资设备管理我公司目前已建成强大物资采购网络，对物资进出口方面的供应商信息、政策、法律法规及物资进出口的清关、运输等具体环节相当熟悉。我公司在进出口材料设备（尤其是大型设备）的采购及管理方面有着独到的优势。公司在日常物资设备的采购及管理上严格按照质量管理体系要求，有着一套科学、高效的物资设备管理办法。在本工程上，我公司将在结合工程实际情况的基础上全面实施该管理办法。（1）物资采购管理1）物资采购部门的确定根据我司《物资采购管理规定》项目施工生产物资采购工作由公司物资管理部组织采购。（2）物资计划1）物资申请计划物资设备部经理负责编制物资申请计划，提交主管商务的项目副经理进行审批。物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。2）物资采购计划项目物资设备部应根据物资申请计划和采购方案，编制物资采购计划报主管商务的项目副经理审批。（3）物资供应商资格预审招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中选择。如果参与投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录当中，则应由项目物资设备部负责进行供应商资格预审。物资采购工程师负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料，确认供应商是否具备符合要求的资质能力。对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资料外，还应提供生产厂商的相关资料。合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供应商，可不必再进行资格预审，但当供应商提供物资的种类发生变化时，则应要求供应商补充相关的资料。采购单位和项目必须根据对供应商提供产品及供应商能力的综合评价结果选择供应商。（4）物资供应商考察必要时，项目应在评价前对供应商进行考察。考察的内容应包括：生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等。考察由采购单位组织、项目物资设备部有关人员参加。考察后，组织者应将考察内容和结论写入供应商考察报告作为供应商进行能力评价的依据。（5）物资样品/样本报批根据合同约定、业主要求以及工程实际情况，对于需要进行样品/样本审批的物资，项目工程质量管理部应提前确定需要，并向项目物资及设备部提交样品/样本报批计划，明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求。物资设备部负责样品/样本搜集与询价。收到样品/样本后，采购人应填写样本/样品送审表并随样品/样本一起交与项目专业工程师。物资设备部经理负责向业主、监理和设计办理报批手续，并将样品/样本报批的结果通知物资采购工程师。（6）物资供应商的综合评价及确定通过将资格预审情况、考察结果、样品/样本报批结果、价格与工程要求的比较，应对供应商做出以下方面的评价：供应商和厂家的资质是否符合规定要求；产品的功能、质量、安全、环保等方面是否符合要求；价格是否合理（必要时应附成本分析）；生产能力能否保证工期要求；供应商提供担保的能力是否满足需要。根据上述评价结果选出“优质低价”者作为最终中标供应商。供应商的确定，首先由采购小组提出一致意见，由主管项目副经理批准。如果采购小组意见不一致，应将不同意见呈报项目经理批准。应对供应商评价的结果和入选供应商名称做好记录。（7）物资供应合同的签订采购负责人在与供应商商谈采购合同（订单）时，应与供应商就采购信息充分沟通，并在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术标准、交付方式以及质量、安全和环保等方面的内容，规定验收方式以及发生问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。合约商务部经理负责组织合同拟定和会签工作。采购合同必须在公司合约商务部提供的标准合同文本基础上，结合项目和采购的实际情况进行编制。采购合同由项目、采购部门、公司合约商务部、财务资金部会签。项目经理予以批准，并按照联签细则进行签署。采购合同签订后，采购部门应将采购合同正本、采购合同审批汇签单交合约商务部保存，将采购合同副本（或复印件）发至项目并对项目进行采购合同交底。此外，采购部门应保存一份采购合同副本。（8）物资现场管理1）物资进场及入库验收物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的，物资管理工程师可直接编制《进场通知》，由物资设备部经理审核后发出。如超出原物资申请计划范围的，物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出《进场通知》。物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。图8-1物资进场验收2）物资标识使用①验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。②露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。③对时效性较强的水泥、附加剂、掺合料等物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。④现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直径、下料长度等。⑤钢结构构件，应按不同型号规格分别堆放整齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等方便施工人员区分。⑥现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。3）物资标牌制作标牌按本公司CI及材料管理规定的统一格式制作。图8-2施工现场材料标牌4）其它①物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。②在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。（9）材料验证管理办法1）材料验证工作内容①项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%－10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验。②进口物资数量验证，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验10%－20%。进口材料质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。③对于现场大宗物资和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。④业主提供材料的验证，应由业主代表和总承包同时验证，材料验证通过后由仓库保管员按类型统一保管。业主指定分包材料的验证，一般要求分包与总承包同时在场验证，材料验证通过后直接由业主指定分包领走。2）材料验证中发现问题时的处理方法①入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。②对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证。③当物资的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由具体采购人员和供应商联系后解决。④在验证过程中，各专业施工单位的材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告物资管理工程师。⑤材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。3）材料复验当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：①无质量保证文件或文件不完全的材料；②对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；③发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；④当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时；⑤当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时；⑥材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量；不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行；对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。⑦将需复验材料的试样送项目部指定的试验室，试验报告由项目资料工程师归入工程档案。⑧必要时，对重要的构件按规定及合同或设计要求进行荷载试验。⑨对须复验的材料，保管员/材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。⑩对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：向供应商退货,要求其履行有关合同义务；经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用。4）材料质量保证文件的管理①应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。②材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。③所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。（10）材料贮存管理办法1）材料验收验收准备：材料员每月应向仓库保管人发出一份材料采购计划和大宗材料订货合同，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等特殊材料要有防护措施。核对凭证：材料到货后，材料员应核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管人作为入库检验凭证。入库检验：仓库保管人按合同规定的交货方法对材料进行入库验收（方法有：计量、检尺、检斤、求积、理论换算或清点数量），并对照供应商所提供的质量保证文件，会同相应责任工程师对所购材料进行验证，包括：质量标识、规格、型号、外观质量、包装等。不合格品处理：当质量不合格、规格或包装不合要求时，应对其做出标识、单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退赔。在交涉期间，材料要妥善保管。对数量差，在规定磅差以内，按实际数量验收；超过磅差部分，按实做好记录，报物资及设备部处理，处理前，不得动用。2）材料入库按上述验收程序实施后，材料员将验收单交给仓库保管员，仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查，确认无误后，在验收单上签字。对于进场后直接由分包单位领走的物资，可直接由分包材料人员在材料小票上签字，我方材料员应据此小票登记物资台帐。仓库保管员根据验收单登账，立卡，建立材料档案。3）材料贮存仓库保管员把供应商提供的质量保证文件资料随同与其对应的材料一同保管，做到“四相符”：即保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符。材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（