现代安全生产管理培训

现代平安生产管理2021年4月.目录

1.根本概念

2.平安管理的根本原理.1、根本概念1.1平安生产管理：为了保护员工的平安与健康，保护财产免遭损失，提高经济效益而进行的方案、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。1.2平安本着大平安观和平安与环境的密切关系定义为：在人们的生产、生活乃至一切活动的过程与结果中，不发生人身伤害、物质损失和环境破坏的状况。1.3危险危险是指可能造成人员伤害(或疾病)、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。系统平安工程观点：危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。1.4事故：事故是人们在实现其目的的行动过程中，突然发生的、迫使其有目的的行动暂时或永远终止的一种意外事件。.1.5事故隐患事故隐患是指潜在的事故祸害，是导致事故发生的根源，泛指生产过程中可能造成事故发生的人的不平安行为、物的不平安状态、环境的不平安因素和管理上的缺陷。1.6本质平安指从本质上到达事物或系统的平安，包括人的本质平安、机器和环境的本质平安。人的本质平安包括人的知识、技能、意识素质，包括人的观念、伦理、情感、态度、认知、品德等人文素质；机器本质平安是指设备、设施或技术工艺含有的内在的能够从根本上防止发生事故的功能。本质平安是“预防为主〞的根本表达，是平安生产管理的最高境界。.2、平安管理的根本原理●系统原理●人本原理●责任原理●预防原理●强制原理.2.1系统原理2.1.1系统的定义：系统是由相互作用和相互依赖的假设干局部(要素)结合而成的，具有某种特定功能的，并处于一定环境中的有机整体。任何管理的对象都可以被认为是一个系统。2.1.2.系统原理的含义系统原理是现代管理科学中的一个最根本原理。它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以到达管理的优化目标，即用系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。.2.1.3.系统分析系统分析是确定系统的各组成局部及相互关系，使系统到达最优化而对系统进行的研究。对企业平安管理来说，系统分析是一项重要的工作。从平安系统的动态特性出发，人类的平安系统是人、社会、环境、技术、经济等因素构成的大协调系统。2.1.4.运用系统原理的原那么1)动态相关性原那么任何平安管理系统的正常运转，不仅要受到系统自身条件的限制和制约，还要受到其他有关系统的影响和制约，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。

.2)整分合原那么现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工根底上进行有效的综合，这就是整分合原那么。整分合原那么在平安管理中的重要的意义：整——就是企业领导在制定整体目标、进行宏观决策时，必须把平安纳入，作为整体规划的一项重要内容加以考虑；分——就是平安管理必须做到明确分工，层层落实，要建立健全平安组织体系和平安生产责任制度，使每个人员都明确目标和责任；合——就是要强化平安管理部门的职能，树立其权威，以保证强有力的协调控制，实现有效综合。.3)反响原那么反响是指由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起着控制的作用，以到达预定的目的。反响原那么指的是：成功的高效的管理，离不开灵敏、准确、迅速的反响。4)封闭原那么任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原那么。.2.2人本原理2.2.1人本原理的含义人本原理是指一切管理活动都必须以调动人的积极性和创造性、做好人的工作为根本。2.2.2运用人本原理的原那么1)动力原那么推动管理活动的根本力量是人，良好的管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原那么。动力的产生可以来自于物质、精神和信息，相应就有三类根本动力：①物质动力、②精神动力、③信息动力。.2)鼓励原那么管理中的鼓励就是利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥出积极性、主动性和创造性，这就是鼓励原那么。3)能级原那么认为组织中的单位和个人都具有一定的能量，并且可按能量大小的顺序排列，形成现代管理中的能级。能级原那么是说：在管理系统中建立一套合理的能级，即根据各单位和个人能量的大小安排其地位和任务，做到才职相称，才能发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性。.2.3责任原理在平安管理活动中，为了实现管理过程的有效性，需要在合理分工的根底上，明确规定各部门和每个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。平安生产责任制度是责任原理的具体化。2.4预防原理2.4.1预防原理的含义平安管理工作应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不平安行为和物的不平安状态出现，从而使事故发生的概率减到最小。

.2.4.2运用预防原理的原那么1)事故偶然性原那么这个原那么强调在平安管理实践中，一定要重视各类事故，包括险肇(未遂)事故，只有将险肇事故都控制住，才能真正防止事故的发生。反之，只要存在没有造成损失的事故(事件〕，那么损失事故早晚要发生。2)3E原那么造成人的不平安行为和物的不平安状态的主要原因可归结为四个方面：(1)技术的原因、(2)教育的原因、(3)身体和态度的原因、(4)管理的原因。针对上述四个方面的原因，在平安管理上应该采取三种防止对策，即：工程技术〔Engineering〕对策教育〔Education〕对策法制〔Enforcement〕对策就是所谓的3E原那么。.3)本质平安化原那么该原那么的含义是指从一开始和从本质上实现了平安化，就从根本上消除了事故发生的可能性，从而到达了预防事故发生的目的。所谓本质平安化是指：设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。.2.5强制原理2.5.1强制原理的含义强制原理就是：采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到平安管理要求的约束，从而实现有效的平安管理。2.5.2运用强制原理的原那么1)平安第一原那么在进行生产和其他活动时把平安工作放在一切工作的首要位置；当生产与平安发生矛盾时，要以平安为主，生产要服从平安，这就是平安第一原那么。2)管生产必须同时管平安的原那么平安是生产的第一属性，是质量、效益等属性的根底，影响平安管理绩效的根本在于各级领导，各级管理者在抓生产