郎波尔楼装饰施工技术方案样本

第一章、工程概况第一节、编制阐明依照招标单位提供施工图纸、技术资料规定及国家和地方现行施工规范、技术原则进行施工组织设计编制；据我司施工管理各项规章制度，并执行下表中所用规范和原则。本工程执行规范和原则一览表序号规范、原则名称原则编号一法律、条例文献1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国消防法3建设工程质量管理条例国务院令第279号4住宅室内装饰装修管理办法建设部令第110号5工程建设原则强制性条文建标[]85号二施工规范文献1建筑设计防火规范GB50016-2建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-3木构造工程施工及验收规范GB50206-4室内装饰工程质量规范QB1838-93三现场安全文明施工规范原则1施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-882建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-933建筑机械使用安全技术规程JGJ33-J119-4建筑施工场界噪声原则GB12523-905建筑施工安全检查原则JGJ59-99四环保规范与原则1民用建筑工程室内环境污染控制规范GB350325-2室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-3室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-4室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-5建筑材料放射性核素限量GB6566-第二节、工程概述一﹑工程概述本工程位于亦庄开发区南部新区X18-1F1地块。本工程内容涉及吊顶及涂料、墙面装饰、地面铺装等装修工程。1.2、工程概况工程名称：朗波尔LED照明产业化项目9#楼室内装饰工程工程地点：亦庄开发区南部新区X18-1F1地块。工程规模：9#楼装修面积：1260m2二﹑工程特点本工程是一种综合，多分项工程施工，属商业类。合理安排材料和人员进场及做好施工现场安全、文明施工和施工现场防火是制胜核心，从施工布置、技术布置、劳动力及工程物资布置、施工现场布置、专业配套及半成品加工、工种交叉配合与安排、专项资金合理运用等详细组织均必要严谨可靠与可行。三﹑工程范畴按招标单位提供图纸和关于资料及阐明，承包本招标9#楼二层餐厅、庭院，七层咖啡厅、健身房、套房（5套）。四﹑工程内容该工程工程内容为招标方提供内装修装饰工程施工图和工程量清单规定施工所有工作内容。五﹑工程目的及承诺（一）、施工工期工期目的：筹划于3月1日开工，4月10日竣工，（实际开工日期以业主拟定开工日期为准），完毕施工范畴内所有工作内容。（二）、工程质量质量目的：对本工程建立质量责任制度和质量管理原则程序，实行全面质量管理，积极履行ISO9001质量管理和质量保证系列原则。保证按《建筑装修装饰工程质量验收规范》原则，一次通过验收合格。（三）、安全生产与文明施工安全生产与文明施工目的：贯彻执行国家、现行关于安全生产和文明施工研评原则。严格遵守国家及省市有关施工安全操作规程、文明施工管理办法和我司制定施工安全管理制度，杜绝死亡和重伤事故，保证达到文明施工工地。（四）、环保目的我司按照ISO14001﹕1996原则来策划本工程施工过程中所涉及到环境管理规定。依照该原则，我司建立如下环保目的：本工程中所使用建筑装修材料除必要满足建设单位和设计单位提供材料技术规定外，还要保证达到设计环保规定；危险废弃物单独处置，如有机溶剂、油漆、粘胶剂（涉及包装物）等单独收集，集中处置；（五）、工程保修按照建设单位规定保修限实行。保修期自该工程验收合格之日起计算（装修工程保修2年，安装工程保修2年）。（六）﹑工程施工在工程施工中我司保证不转包和非法分包工程项目，不私招乱雇拼凑施工队伍，我司将派自己具备最强技术力量和良好素质施工队伍，并全力解决好与其她兄弟施工单位关系。第二章、重要施工技术人员1、项目负责人:1)对工程项目实行全面管理,贯彻实行公司质量方针，科学组织管理进入施工现场人财物等生产要素。2)在公司领导下项目经理对施工单位工程质量、进度、造价和安全直接负责。3)负责建立工地组织机构、分派重要施工管理人员任务。4)负责审批工地费用支出。5)组织关于人员开展质量、安全、进度检查、评估工作，做好分项目工程、隐蔽工程以及现场设备、设施、安全防护装置验收签收工作。6)组织生产工人学习安全操作规程，及时上报质安事故，保护现场，参加调查解决。7)做好单位工程交工验收各项详细布置工作。8)综合协调与业主、监理公司、设计单位和土建总包单位以及政府关于部门关系。2、技术负责人：、在我司生产业务科领导下和在所属项目项目负责人详细指引下，全面负责本单位工程技术工作，组织现场工人员熟悉图纸，参加图纸会审，参加编制施工方案，并督促贯彻。、参加工程开工前施工预算编制、审定和竣工后工程结算工作。、提供设计变更、材料代用、等经济技术签证，实际工料消耗量和竣工结算资料。、负责单位工程图纸审查和技术交底。、负责技术复核、轴线控制和标高复核，负责贯彻执行施工验收规范、技术原则和质量检查评估原则。、负责组织整顿所有原始技术资料、施工技术小结和绘制竣工图。、参加技术会议，领导技术学习。、参加质量检查活动和竣工验收工作。3、各工段负责人重要职责：①、负责组织施工各段和各班组按、照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计和施工技术办法、施工进度筹划等文献规定施工。②、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并解决施工中浮现普通技术问题。③、积极参加技术革新、合理化建设活动，协助项目经理部技术负责人完毕新材料、新工艺应用工作，负责原始资料收集、整顿、上报工作。④、负责本工程进度贯彻班组实行。⑤、负责本工程段质量、安全和进度等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业紧密协作。第三章、施工平面布置本工程由于工程量较大、交叉配合施工多，因而对施工现场平面科学合理布置是一种提高施工速度前提，我公司在施工现场管理上有较先进管理办法各管理经验，在本工程总平面图布置上我公司将坚持以便生产、文明卫生、位置合理、注重社会影响和环境影响原则，保证本工程平面布置科学合理。本施工平面布置是依照工程施工现场实际状况进行统一规划及布置，考虑了各施工工段工作面及工作动力线合理而进行分派。并预留了足够富余空间以作机动使用，有助于各施工工种充分展开工作面，避免各工种重叠使用同一空间及过多交叉作业。合理材料堆放既可保证施工工作连贯，提高工作效率。也有助于施工现场管理，使文明施工得以贯彻贯彻。走火路线预留，既可保证施工动线畅通，也无形中使施工人员保持良好防火、安全意识。一、施工总平面布置（一）、总平面布置为了使本工程能顺利开展和正常运作，每个施工楼层预留一定空间作为材料加工场地。（二）、现场道路施工现场周边道路畅通满足施工运送用车、消防用车规定。所有材料由指定入口运至施工现场，大件材料用升降架运到拟用楼层后搬运到暂时堆放场或加工场，零星材料及耗材搬运至仓库指定位置堆放整洁。（三）、现场材料堆放材料仓库堆放点要经监理方和业主批准。（四）、现场用电布置由建设单位单位在施工现场内提供临电接驳点，满足在施工范畴50米内有二级配电箱配备。1、采用三相五线制，由各项目分某些别安装配电箱，采用三级配电制，即总配电箱－分电箱一开关箱，动力和照明电箱分别设立。2、实行两级保护，在分电箱及开关箱内，依照机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，其动作时间不大于0.1秒，在使用电锤时，漏电保护器使用15毫安防溅型漏电保护，开关箱内实行一机一闸，距固定机械设备5m以内。3、工程内照明，采用36伏低压灯具，每个楼层设立电盒，安装电源插座，供照明使用。4、室内配电线必要采用绝缘导线。5、配电箱，开关箱应装设在干燥，通风及常温场合;不得装设在严重损伤瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其她有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动，液体侵溅及热烘场合。否则，需作特殊防护解决。6、配电箱和开关箱金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电金属底座、外壳等必要作保护接零。保护零线应接线端子板连接。(五)、现场用水布置由建设单位在施工现场提供临水接驳点，每工段依照各自施工布置拉设暂时水管，用水点要尽量集中，避免场地脏乱，砂浆搅拌及其她湿加工要集中地点操作。(六)、现场暂时设施项日部涉及办公室、材料仓库、油漆仓库、材料加工场、零星材料及工具仓库。1、办公区：与建设单位协商，由建设单位提供或指定场地，我司依照需要布置现场暂时办公室。2、材料仓库及堆放场：与建设单位协商、由建设单位提供或指定场地，我司依照需要搭建暂时仓库；小型及零星材料仓库、工具房、油漆仓库等布置依照施工需要在施工范畴内布置，并依照施工进度而调节。3、材料加工场：依照工程进度需要，在现场设立材料加工场，随进度调节布置位置；所有玻璃不锈钢栏杆、石膏扣板天花、防火门、防火卷闸依照甲方提供图纸在场外完毕初次加工，然后依照装修进度安排逐批进场进行二次加工和安装。（七）、暂时卫生间与建设单位协商，借用原有卫生间作为暂时卫生间，并设专人负责寻常清理，保证卫生间干净整洁。第四章、施工布置第一节﹑施工总体布置一、施工程序总体设想为了保证本工程能顺利地在规定工期内保质保量完毕，施工前周密布置和严密组织、安排至关重要。考虑到本工程施工工期，施工范畴与工作量，本工程筹划划提成三个施工段进行施工布置：湿作业工程为一种施工段，室内装饰为一种施工段，室内装饰油漆施工段，为组织三个相对独立施工队伍；材料采购统一由采购部进行，按照各施工层面需求分别建立材料暂时堆放区，专人负责材料需求与进出仓管理。各施工层面施工集中由本工程项目部统一协调，以求以更快施工速度，更优施工质量，更安全﹑更文明地打造优质工程。各施工层面地施工工序从粗到精，施工顺序从外到里，施工进度控制，前略紧后略松，做到赶工期不忘质量创优，提高质量不提高成本。尽最大努力提高工程施工精准度，拟在三方面控制工程质量与进度。一方面从材料采购开始控制，挑选过往合伙良好材料商家选购材料，以控制好材料质量与材料进场时间；另一方面在劳动力投放上做到良性控制，有松有紧，保存﹑控制略多于实践施工需求劳动力，必备不时之需，做到投放人力多而不乱，小而精；组织每周一次不定期碰头会议，以贯彻与拟定各工种﹑工序准时交检工程项目，使各工种﹑工序间施工有序不紊。二﹑施工布置详细布置涉及组织布置﹑技术布置﹑劳动力及工程物资布置﹑施工现场布置﹑专业配套半成品加工﹑工种交叉配合布置以及资金筹划布置，各项详细施工布置如下：（一）﹑组织布置我公司将依照“质量第一，服务至上，信守合同，顾客满意，遵守法律，防止污染，持续改进”宗旨，依照该工程特点，建立以项目经理为首管理层，采用项目法施工，选派精兵强将，设立项目经理部，承担整个施工过程中质量﹑工期﹑安全﹑成本以及文明施工等组织协调和管理工作。（二）﹑技术布置1﹑施工进度控制实行（1）﹑分解工程进度控制目的，编制施工作业筹划。（2）﹑认真贯彻物资供应筹划，严格控制工程进度目的。（3）﹑协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作。（4）﹑收集工程进度控制信息，做好组织协调工作。（5）﹑采用有效控制办法，保证工程进度控制目的。2﹑施工质量控制实行（1）﹑分解施工质量控制目的，建立健全施工质量体系。（2）﹑认真拟定分项工程质量控制点，贯彻其质量控制办法。（3）﹑跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。（4）﹑采用有效质量控制办法，保证工程质量控制目的。（三）﹑劳动力﹑工程物资布置1﹑劳动力组织布置（1）﹑依照施工方案﹑施工进度和劳动力需要量筹划规定，拟定工作对形式，并抽调我公司精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术级别比例合理，并满足劳动力组合优化规定。（2）﹑依照劳动力需要量筹划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。对工人进行必要技术﹑安全思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一，安全第一”对的思想，遵守关于施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。2﹑工程物资布置（1）﹑依照工程施工规定准备足够备用材料。（2）﹑材料需求流程按如下过程进行：工程段材料需求筹划→总材料需求筹划→材料样板确认（签定合同前需报建设单位和监理单位审核批准）→材料定货合同签定→材料订货筹划→生产过程跟进→材料进场入仓筹划组织进场。（3）、做好资金运作筹划，以保证工程顺利进行。（4）、编制施工机具设备需用量筹划，组织施工机具设备筹划贯彻。保证按期进场。(四)、施工现场布置本工程施工现场布置是依照工程实际状况进行，并考虑了暂时设施、现场办公、设备及仓库、供电、卫生、生活等设施状况和布置，以及材料堆放合理性以及走火路线可靠性。1、生产临设办公室：开工前，由项目部后勤组按批准施工平面布置暂时办公室，供工地项目部管理人员、技术干部、安全管理员使用。材料仓库：接到开工告知后材料陆续进场，为了便于管理，应有工程部暂时材料堆放区，放置不同施工材料。2、工地暂时用电1）、施工所需电已到现场；2）、施工现场合用电线应为铜芯电缆，按国标采用三相五线制单相三线制。3）、在施工现场专用中性点直接接地电力线路中必要采用TN-3接零保护系统。4）、零线装设开关或熔断器。5）、保证零线截面，应不不大于工作截面，同步必要满足机械强度规定，保护零线架力敷设间距不不大于12m时，保护零线必要选取不不大于10mm2绝缘钢线或不不大于16mm2绝缘铝线。6）、电气设备相连保护零线应用截面不不大于2.5mm2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿、黄双色线。（五）、专业配套及半成品加工在施工立面初步成形后，各种专业配套产品、半成品加工（如铝板不绣钢、玻璃及各式玻璃半成品加工、装饰线条加工等）都严格按设计规定、材质规定全面定制，并要对加工好半成品进行检查验收，使之达到预期装饰效果。（六）、各工种交叉配合与安排在隐蔽工程验收之前，空调、弱电、消防等各种专业工程交叉作业，穿插施工是同步存在及不可避免。工地现场项目部应依照隐蔽工程动向，及时与各工种联系，但愿得到积极密切配合，在隐蔽验收前应当做好工作不漏掉地做好，在封天花饰面板之前，书面告知各工种，监理部门及建设单位，并获得签证。使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要返工，最大限度减少某些人为破坏。（七）架子工程1、主入口大中庭及步行街小中庭侧面栏杆安装及铝单板骨架焊制都需要搭建满堂红脚手架，所有满堂红脚手架由总包单位搭建提供。满堂红脚手架所有使用φ48×3.5mm扣件式钢管架，用卡扣连接。机电安装脚手架移动频繁、点线布局，可采用门式架、碗扣式脚手架等。原则上不使用高凳。装修阶段后期，还可以考虑使用带轱辘移动脚手架。（八）、资金运作控制咱们为工程设立单独帐号，专款专用，在本工程施工过程中，我司依照工程进度及材料定货状况，集中控制资金，有筹划投入资金，使工地施工能有序进行。三、施工程序阐明和附图（一）、总体施工流程室内施工顺序：先样板，后大面；先水电，后吊顶；先湿作业，后干作业；先基层，背面层（面层：吊顶→墙面→地面）。定板定板施工作业程序流程报验材料控制采购报验材料控制采购图审图审入库入库交底交底保管保管作业管理机具作业管理机具质量施工质量施工 安全工艺管理安全工艺管理效果国标效果国标验收原则行标验收原则行标产品保护保护自检产品保护保护自检养护保养隐蔽养护保养隐蔽第二节、项目施工现场管理一、项目管理办法我公司将按项目法施工进行项目施工现场管理，建立各职能管理组，配齐项目施工所需各专业技术人员、管理人员、现场管理项目部将全面负责该工程施工生产，对工程质量、工期、安全、文明管理、成本及综合效益向公司负责。公司总部将赋予项目经理全权管理该工程项目部，负责组织该工程施工生产，对质量、工期、安全、文明管理、成本及综合效益进行全面、全过程管理，充分发挥筹划组织协调、控制、监督、指挥等基本职能，充分运用公司人、财、物，实现工程建设优质、高速、安全、低耗目的，从施工准备到施工每一过程实现全员、全过程严格管理。二、项目管理制度（一）、调度制度施工调度就是进行施工管理、掌握施工进度和及时解决施工中浮现管理部门，随时对劳动力、材料、机械、车辆进行调度。规定做到及时、精确，把调度工作超前一步，对规程中也许浮现问题能提出防范办法和对策。（二）、生产例会制度通过会议进行协调和指挥施工活动，运用行政手段实现指挥意图、交流信息、暴露问题、统一思想、决策问题。产生例会分周例会和月例会两种。周例会：各部门报告上周工程进度状况，存在问题，需要解决问题，明确本周施工目的和实现目的办法。月例会：检查工程进度与否和网络筹划相一致，提出下个月筹划，检查本月质量、安全状况，进行奖优罚劣。（三）、施工日记制度施工中重大事件，涉及施工内容、施工队伍、人员调度、供应记录、质量事故、安全事故、上级批示、会议记录等，要坚持每天记，记重点和核心。平时还应收集和记载事故原始记录，建立事故档案。工程竣工后，应对施工日记进行整顿并归档。（四）、中间交接制度为了保证工程质量，明确责任，每一工种开工之前上道工序要把成果交付下一道工序，经验收合格后办理工程中间交接手续，下道工序也要在施工过程中，努力保护好上道工序成果。三、项目施工组织机构依照工程管理需要建立一种权限明确、责任清晰、分工细致、规定严格和高效率管理组织架构。本工程项目施工管理班子设有项目经理、技术负责人，工段负责人，下设施技术组、质安组、材料组、专业施工员、质量安全员、资料员和材料员等。第三节、人工、材料、施工机械设备投入筹划及其保证办法一、劳动力投入筹划劳动力是施工过程中实陈操作人员，是施工进度、质量、安全、文明施工、创优最甚本保证者，因此劳动力布置一方面是操作人员选取、筛选，我公司挑选劳动力原则为：具备良好质最、安全意识，具备较高技术级别，具备丰富有关工程施工经验并结合本工程特殊状况规定同步具备政治思想觉悟较高、综合素质过硬人员，优先选取曾参加公司各项大、中型装修施工且配合默契高素质人员。另一方面是人员工种配各、筹划需要人数及进场筹划时间安排，劳动力配备按三类划分：第一类为专业化强技术工种，所有上岗人员必要通过岗前培训且须持证上岗，其中涉及电工、电焊工、气割工等；第二类为普通技术工种，涉及木工、石工、泥水工、油漆工、金属工等；第三类为非技术工种，属辅助性杂工。本工程劳动力布置根据前面章节所述之施工组织，工期进度保证办法、交叉作业办法等精神，筹划投入劳动力依照各阶段、各工种筹划安排，考虑抢工期加班办法，某些加工、安装采用专业厂家提供专业人员配合等诸多因索后，劳动力人数安排如表：劳动力投入筹划表(附表5)人数技术工种高峰期人数人数技术工种高峰期人数木工10油工10瓦工8杂工4焊工2二、劳动力投入保证办法1）、依照施工方案、施工进度和劳动力需要量筹划规定，拟定工作队形式，并抽调我公司精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术级别比例要合理，并满足劳动力组合优化规定。2）、依照劳动力需求量筹划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。队工人进行必要技术、安全思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想，遵守关于施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。3）、工程拟选用技术纯熟技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，禁止入场施工，劳动力数量也必要充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。三、重要材料投入筹划及其保证办法1、重要材料投入筹划1）重要材料投入筹划阐明本重要材料投入筹划是依照本工程工程量各施工特点以及施工现场实际状况进行安排。并考虑了施工材料货期、运送及合理储备，体现了工程资金合理、有效运用，其中“进场时间”为该种材料初次进场时间，是依照暂定开工时间3月1日进行拟定，若实际开工时间有所变动，材料进场时间则响应提前或顺延。施工重要材料进场筹划表序号材料名称数量单位进场时间1轻钢龙骨米3月2日2细木工板300张3月2日3花岗石1000平方米3月8日4纸面石膏板800张3月10日5瓷砖200平方米3月10日6方钢、角钢3吨3月7涂料200公斤3月15日8木饰面200平方米3月20日9铝单板360平方米3月20日10地毯124平方米3月25日11复合木地板360平方米3月25日12壁纸850平方米3月20日四、施工机械设备投入筹划1、施工机械设备投入筹划施工机械是保障施工进度、施工质量基本手段，同步精良施工机具配备体现了当代化施工单位综合素质，先进施工工艺实行应用提供有效保证。依照本工程施工内容、工程量工程进度安排，并考虑了工段间交叉流水作业及工段内施工流水、工人进场筹划、材料进场筹划、材料外加工筹划等因素，对投入本工程项目施工机具配备作出科学合理安排，使施工机具得到合理、高效运用，从而提高工作效率并使工程进度得到切实保证。本机械设备投入筹划进场时间是依照暂定开工时间3月1日进行拟定，若实际开工时间有所变动，机械设备进场时间则响应提前或顺延。施工机械设备投入筹划（附表4）序号设备名称规格型号产地数量（台）进场时间1冲击钻1.2KVV/GY-12C进口2-3-2手电钻龙牌北京8-3.23角磨机0.8KW/GV6000进口2.3.104石材切割机YCI-201B进口3.3.105锣机TR-6A顺德1.3.56手提电刨F20A进口1.3.58直钉枪F30顺德3.3.59蚊钉枪F2.5顺德3.3.1010射钉枪AF-3002顺德10.3.52、施工机械设备投入保证办法建立以对机械设备进行综合管理为基本任务管理制度。做到合理装备，择优选购，对的使用，精心维护，科学检修，适时更新，不断改进公司技术装备素质，充分发挥设备效能，保证施工任务顺利完毕。1、管理体制1）公司配备一定数量惯用机械设备，由公司依照机械设备管理管理制度统一管理。2）项目部依照工程特点和进度需要编制施工机械设备使用筹划表，报公司有关部门审批后，向机具仓库领用施工机具并做好出库记录和机具状态记录。3）部应相应建立、健全设备管理机构，并配备专职机械管理员，负责对机械设备“管、用、养、修”详细工作。2、购买、验收、调试1）公司机具管理部门在收到报批施工机械设备使用筹划表后，应保仔细核对机械设备台账，检查库存机具能否满足筹划表规定若库存不能满足筹划表需求，应立即组织各施工项目部之间使用机具调配或重新购买。2）买设备，应依照使用需要购买，购买费用验罢手续，由公司统一办理。3）购入机械设备应进行技术验收，检查核对型号、规格、数量与否相符。及明办理验收入账。如在安装调试中发现问题，属质量因素，应以书面详细阐明，及时向供方提出索赔。3、安全生产1）重要机械应贯彻“定机、定人、定岗位”责任制，普通机械则实行班（组）长负责制。2）作人员必要严格执行机械操作规程，注意安全，发现机械运转有异声，应停机检查因素，及时消除事故隐患，经常保持机械润滑与清洁卫生。凡带电操作机械设备，必要装有漏电保护器，无此装置机械设备一律禁止使用。2）管员应经常进一步施工现场，监督检查操作者对机械使用状况，发现无证操作或使用不当，应提出制止及纠正，如有不听劝告者，有权责令其停机，并反映给单位领导作严肃解决。4、保养与修理1）项目部必要贯彻（养修并重，防止为主“方针。依照机械使用动态和施工（生产）缓急状况适时进行维修保养。2）持电动机械设备维修保养由操作人员在生产中适时进行；非手持机械设备由机管员适时进行维修保养。并予以记录。第四节、工程施工进度筹划阐明本施工进度筹划是依照实际施工耗时计算施工用工和实际施工时处在完全正常、合理、无干扰和无突发事件进行编制，实际开工时间由建设单位拟定开工日期算起，以竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告日期作为实际竣工日。一、工程施工进度筹划横道图本工程施工总进度筹划暂定03月01日开工，4月10日竣工，施工工期为40日历天，实际开工日期以收到建设单位签发开工告知书为准，施工进度筹划横道图详见：附图三、实现施工进度保证办法本工程工期短、施工配合繁多、任务重，为了保证在投标文献承诺施工工期内实现施工总进度筹划，除合理选用配套施工机械、尽量提高机械化限度外，运用科学管理办法，优化劳动组合，严格筹划管理，合理安排施工进度筹划非常重要，我公司将从如下几种方面进行控制：建立并强化工期进度控制组织体系如“工期进度控制组织体系框架图”所示：工期进度控制组织体系框架图项目经理总工期保证项目经理总工期保证项目总调度核心线路工序及施工总进度控项目总调度核心线路工序及施工总进度控制分项工序施工进度控制分项工序施工进度控制(一)、组织瞥理办法1、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变能力强高素质项目班子，增长管理人员数量，抽调具备施工经验队伍，实行二班制作业，有必要时实行三班制。2、积极和建设单位、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时配合空调、二次装修、设备安装单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合关于单位开展工作。3、合理安排各分项工程作业时间。本工程各项工序作业时间均考虑了一定富余系数，消除意外事件对实现总工期目的影响。以劳动力、材料、机械消耗量定额为根据，实行经济成本核算，使效益、分派与质量、安全、进度挂钩、激发职工生产积极性、使之成为保证工期组织和思想保证。4、把好质量关，抓好安全生产、杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度不利因素减到最低限度。(二)、技术保证办法1、对整个工程进行施工策划，施工策划是保证工期顺利实行重要因素。组织参加工程施工管理和各层操作人员仔细阅读设计图纸，充分理解设计意图，熟悉和理解工程内容。2、在工程实行前，组织关于部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又保证质量。3、依照工程特点，经科学分析，制定周密实行工进度总体筹划。使用计算机编制网络筹划，对处在核心线路上各道作业工序，在施工中应严格实行到位，保证总工期实现。4、用计算机对施工筹划实行动态管理，对因设计变更或其她外部因素影响而导致某些工序作业时间有较大变化时，应及时对总体筹划进行调节，找出核心路线，并在组织、经济、技术上采用办法，保证按期竣工。5、制定雨季和炎热天气下施工办法，减少由于恶劣天气导致施工进度影响。(三)、机械设备配备保证办法强化机械配备，配备充分且优良性能机械设备。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。（四）、材料组织和供应按图纸规定，核算材料品种、规格、数量，尽快提供应建设单位和监理承认。对于供货时间较难控制材料，应及时核定建筑尺寸，适时拟定供货清单，认真审定供货合同关于条款，专人追踪材料供货状况，勤于督促。（五）、半成品加工和预制半成品加工和预制是可控重要工序，必要在材料到货前认真作好准备，合理安排加工场地和人员，批量加工配套成型，及时交付现场装配。（六）、劳动力筹划和作业安排依照图纸和合同工期编制工程施工进度筹划，采用先紧后松积极法，合理安排人力、物力资源协调。尽量使施工流水均衡作业。追踪监控工程施工进度，依照现场状况作出相应调节，保证每一道工序、每个分项工程都控制在筹划工期内。并制定出各配合单位合理进度，全盘考虑、团结作战主导思想，并做到事事有跟踪，事事有报告观念精神，团结好其他专业公司共同做好工作才是工期唯一保证。（七）、现场设计跟进在施工过程中会遇到不少图纸和实际现场不符或存在不完善地方，项目部将组织设计人员驻场及时把施工图纸完善，并解决详细细部深化设计，及早提交建设单位。（八）、防止返工和意外事件发生施工全过程都必要认真地贯彻关于质量、安全办法，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。（九）、动态管理项目经理在工程施工过程中，有运用“动态”管理手法，严密注意其工程进度及施工中浮现各种问题，并积极与建设单位项目部、监理公司、设计单位沟通，及时解决好施工问题，以保证工程质量和施工工期。（十）、通过对以上九个方面有效控制来实现1、贯彻材料供应与施工进度衔接，不发生停工待料现象。2、施工全过程贯彻关于质量、安全办法，杜绝质量事故和重大安全事故发生，保证施工顺利进行。3、做好与其他专业设计施工单位协调与配合，做到工序合理安排。4、满足工程对劳动力需要，必要时采用延长作业时间，一定要保证工程如期竣工。第五章、核心施工技术、工艺方案第一节、测量放线垂直方向即对建筑标高控制办法重要以两道水平高线为主，一道距设计楼地面建筑标高100cm即“1米线”；另一道为吊顶面板标高控制线，均施工放在墙面及柱面上。“吊顶面板标高控制线”水平方向将视工程需要施放控制线，如在“吊顶面板标高控制线”上施放吊顶龙骨分格线，在“1米线”上施放墙面瓷砖分格线等，还将在楼地面上直接放横、纵向分格线，以保证地面装饰作业有序进行。每道详细工序开始前，都要一方面进行测量放线，测量放线完毕需经关于人员验收核准后，方可开始实物操作。第二节、天花(吊项)工程本工程天花（吊顶）有：轻钢龙骨石膏板立邦漆、铝扣板天花等。一、施工准备1、检查构造施工状况：吊顶施工前，应检查构造尺寸、校核空间尺寸及构造需要解决质量问题。2、检查设备安装状况：吊顶施工前，检查设备管道安装状况，有无交叉施工，并进行妥善安排。二、施工办法和规定1、吊顶工程所用材料品种、规格、颜色以及基层构造、固定办法应符合设计规定。2、顶龙骨宜存储在地面平整室内，并应采用办法，防止龙骨变形、生锈；罩面板应按品种、规格分类存储于地面平整、干燥、通风处，并依照不同罩面板性质，分别采用办法，防止受潮变形。面板安装前准备工作应符合下列规定：1）、在现浇板或预制板缝中，按设计规定设立预埋件或吊杆；2）、吊顶内通风、水电管道及上人吊顶内人行或安装通道，应安装完毕。消防管道安装并试压完毕；3）、吊顶内灯槽、斜撑、剪刀撑等，应依照工程状况恰当布置。轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具不得与吊顶龙骨联结，应另设吊钩；4）、罩面板应按规格、颜色等进行分类选配。5）罩面板安装前，应依照构造需要分块弹线。带装饰图案罩面板布置应符合设计规定。若设计无规定，宜由顶棚中间向两边对称排列安装。6）罩面板与墙面、窗帘盒、灯具等交接处应严密，不得有漏缝形象。7）搁置式轻质罩面板，应按设计规定设立压卡装置。罩面板不得有悬臂现象，应增设附加龙骨固定。8）吊顶施工过程中，土建与电气设备等安装作业应密切配合，特别是预留孔洞、吊灯等处补强应符合设计规定，以保证安全。9）罩面板安装后，应采用保护办法，防止损坏。三、龙骨安装1、施工程序和办法龙骨安装顺序：在墙上弹出标高线→固定吊杆→安装大龙骨→按标高线调节大龙骨→固定中、小龙骨→固定异型龙骨→装横撑龙骨。2、放线放线重要是弹好吊顶标高线，龙骨布置线和吊杆悬挂点。弹线应清晰。位置精确，其水平容许偏差∮5MM。吊顶标高线：普通是弹到墙面或柱面上。龙骨布置线：普通必要弹到楼板底下面。吊杆位置线：吊杆间距是依照龙骨断面及承受荷载综合拟定。龙骨断面大，刚度好，那么吊杆间距可以相应大某些。如果在实际工程中使用非原则龙骨配件，那么龙骨断面和吊杆，均应通过理论计算后才干拟定。吊杆位置线与龙骨同样，同步弹在楼板底下。3、固定吊杆吊杆选取，应依照吊顶形式灵活解决。可用钢筋，也可用型钢一类材料，如果选用不是原则图集构件，那么吊杆大小连接构造，应通过计算和设计，看其抗拉强度与否满足安全规定。如果选用原则图集。吊杆规格及固定办法已经计算，只要按原则图集所标注尺寸规格选用即可。选用与设计吊杆、重要是安全问题，另一方面是悬吊以便，调节灵活，只有这样才干做到安全实用。在隐蔽式配吊顶中，吊顶自身质量大小，与否上人或有其她活载，是决定吊顶构造核心因素。自身质量大，再有一定检修荷载，在固定办法上，以起码承受使用荷载为准则。吊杆施工，重要涉及与构造固定、吊杆与龙骨连接。4、龙骨安装与调平（1）龙骨安装：在龙骨安装程序上，由于主龙骨在上，因此，吊挂件与主龙骨相连，在主龙骨底部弹线，然后用连接件将龙骨和次龙骨固定。在主、次龙骨安装程序上。可先将主龙骨同吊杆安装完毕，然后在依次安装中龙骨、小龙骨。也可以主次龙骨一齐装，两者同步进行。至于采用那些形式，重要视不同部位，所吊大小面积来决定。龙骨安装，普通是按照预先弹好位置，从一端依次安装到另一端。对于检修孔、上人孔、通风簏子等部位，在安装龙骨同步，应将尺寸位置留出，将封边横撑龙骨安装完毕。如果在吊顶下部悬挂大型灯饰，龙骨和吊杆在此方面都要做好配合，有些龙骨需断开，那么在构造上还应采用相应加固办法。如若大型灯饰，悬挂最佳同龙骨脱开，以便安全使用。如若普通灯具，对于隐蔽式装配吊顶来说，可以将灯具直接固定在龙骨上。（2）龙骨调平：在安装龙骨前，由于已经拉好标高控制线，依照标高控制线，使龙骨就位，因而龙骨调平与安装宜在同一时间完毕。调平重要是调节主龙骨，只要主龙骨标高对的，中、小龙骨普通不会发生什么问题。5、施工规定和注意事项1）、主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选取，中间某些应起拱，金属龙骨起拱高度应不不大于房间短向跨度1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。2）、吊杆距主龙骨端部距离不得超过300MM，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时，应调节吊点构造或增设吊杆，以保证吊顶质量。3）、吊杆应通直并有足够承载能力。当预埋吊杆需接长时，必要搭接焊牢，焊缝均匀饱满。4）、次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材接缝处，必要安装在宽度不不大于40MM次龙骨上。5）、依照板材布置需要，应事先准备尺寸合格横撑龙骨，用连接件将其两端连接在通长次龙骨上。明龙骨系列横撑龙骨与通长次龙骨间隙不得不不大于1MM。6）、边龙骨应按设计规定弹线，固定在四周墙上。7）、吊顶本龙骨安装，应按现行《木构造工程施工及验收规范》关于规定执行。四、面板安装规定1、石膏板（含硅酸钙板）钉固法安装，螺钉与板边距离应不不大于15MM，螺钉间距以150～170MM为宜，均匀布置，并与板面垂直。钉头嵌入石膏板深度0.5～1MM为宜，钉帽应涂刷防绣涂料，并用石膏腻子抹平；粘结法安装，胶粘剂应涂抹均匀，不得漏涂，粘实粘牢。深浮雕嵌装式装饰石膏板：（1）板材与龙骨应系列配套；（2）板材安装应保证搭口互相咬接及图案花纹吻合；（3）板与龙骨嵌入时，应防止互相挤压过紧或脱挂。第三节、地面砖、石饰面铺贴一、施工准备1、砖、石板块应按设计图纸规定，将规格尺寸相似、颜色基本一致分类放好备用。2、同一墙柱面应使用同一分类板块，并在镶贴现场按设计规格、配花、颜色纹理进行预习排编号，以备正式镶贴时按编者按号取用，对有缺陷（如缺楞、掉角、暗裂纹等）板块应挑选留作裁截或镶贴在不显眼处用。3、施工前应对个别需特别护理大理石作罩面涂层和背面增强解决。二、施工工艺（一）、基层解决基层必要坚实、清洁（无油污、浮浆、残灰以及杂物等）。做面层前必要提前一天用清水洗擦干净层，保持湿润；影响面层3厚度凸出部位要凿平并洗擦干净；过度凹陷部位应先用设计配比相似砂浆分层抹压找平。（二）、抹结合层1、依照+50cm水平线，打灰饼（打墩）及用刮尺（靠尺）推好冲筋（打栏）。2、浇水湿润基层，再刷水灰比为0.5素水泥砂浆。3、依照筋厚度，用1:3干硬性水泥砂浆（以手握成团，不沁水为准）抹铺结合层。结合层应用刮尺（靠尺）及木抹子（磨板）压平打实（抹铺结合层时，基层应保持湿润，已刷素水泥砂浆不得有风干现象，结合层抹好后，以人站上面只有轻微脚印而无凹陷为准）。4、对照中心线（十字线）在结合面上弹上面料控制线（靠墙一行面料与墙边距离应保持一致，普通纵横每五块面料设立一道控制线）。（三）、面块料铺贴1、依照水平线、中心线（十字线）先铺好左右靠边基准行（封路）块料，后来依照基行由内向外挂线逐行铺贴。2、用水泥膏（约2~3mm厚）满涂块料背面，对准挂线及缝子，将块料铺贴上，小木棰着力敲击至平正。3、挤出水泥膏及时清干净（缝子比砖面凹1mm为宜）。灌缝：待粘贴水泥膏凝固后，用白水泥，颜料（色泽依照面料颜色调配）填平缝隙，用锯末，绵丝将表面擦干净至不留残灰为止。4、铺干硬性水泥砂浆（普通配合比1:3，以湿润松散、手成团不泌水为准）找平层，虚铺厚度以25至30mm为宜，放上石板块时高出预定完毕面约3至4mm为宜，用铁抹子（灰匙）拍实抹平，然后进行石板块预铺，并应对准纵横缝，木锤着力敲击板中部，振实砂浆至铺设高度后，将石板块掀起，检查砂浆表面与石板相吻合后（如有空虚处，应用砂浆弥补），在砂浆表面先用喷壶适量洒水，再均匀撒一层水泥粉，把石块对准铺贴。铺贴时四角要同步着落。再用木锤着力敲击至平正。5、铺贴顺序应从里向外逐行挂线铺贴，缝隙宽如设计没有规定期，对于花岗石、大理石不应不不大于1mm，对于耐磨砖、抛光砖不应不不大于2mm。6、铺贴完毕24小时后，经检查石板表面无断裂，空鼓后用稀水泥（颜色与石板块调和）刷缝填饱满，并且随后用干布擦净至无残灰、污迹为止。铺好石板块两天内禁止行人和堆放物品。7、镶贴踢脚线板：镶贴先将石板块刷水湿润，阳角接口板要割成45度角，将基层浇水擦素水泥浆，边擦边贴；在墙两端先贴一块踢脚板，其上楞高度应在同一水平线内，突出墙面应一致，然后沿两块地脚线上楞拉通线，用1:2水泥沙浆逐块依顺序镶贴踢脚线。镶贴时应注意踢脚线平顺和垂直；板间接缝应与地面缝连通，擦缝做法同地面。（四）、安装材料质量规定饰面板、饰面砖应表面平整、边沿整洁，楞角不得损坏。施工前，应按厂牌、型号、规格和颜色进行选配分类。天然大理石、花岗石饰面板，表面不得有隐伤、风化缺陷。不适当采用易退色材料包装。人造石饰面板，应表面平整，几何尺寸精确，面层石料均匀、干净，颜色一致，背面应有平整粗糙面。饰面板接缝宽度应符合关于规范规定。天然石饰面板接缝，应符合下列规定：1、室内安装光面和镜面饰面板，其接缝应干接，接缝处应用与饰面板颜色相似水泥浆填抹。2、室外安装光面和镜面饰面板，接缝可干接，可在水平缝中垫铅条时，应将压出某些铲除至与饰面板表面齐平。干接缝应用干性腻子填抹。3、粗磨面、麻面、条纹面、天然石饰面板接缝和勾缝应用水泥砂浆。4、水磨石饰面板接缝应干接，并用与饰面板相似颜色水泥砂浆填抹。5、水刷石饰面板接缝应垫水泥砂浆，并用水泥砂浆勾缝。①、碎拼大理石饰面施工前，应进行试拼，宜先拼图案，后拼其她部位。拼缝应协调，不得有通缝，缝宽为5~20mm。②、饰面板竣工后，表面应清除干净。光面和镜面饰面板，经清洗干后，方可打蜡擦亮。第四节、铝单板幕墙施工工艺一、所用工具：

无齿锯片切割机、手电钻、冲击电钻、射钉枪、各种规格钻花、扳手、螺丝刀、手锤、墨线、线垂、尼龙线、钢卷尺、电焊机、氧切设备、吸盘、电动吊蓝、注胶枪、风动拉铆枪、安全带等。

二、材料进场前准备工作

此某些工作为工程起始阶段，要觉得施工服务为原则，按期、保质、保量地完毕，详细如下：

（一）设计人员需在合同订立后，依照本工程建筑图和铝单板工程方案图，在最短时间内提出本工程用料筹划表。

（二）项目经理部与生产部互相配合,根据施工进度筹划表和工程现场实际状况作出本工程加工筹划,合理组织、安排生产，保证产品及时到场。

三、安装工艺流程

搭设脚手架→放线→固定钢架连接件→焊接钢骨架→安装铝板→收口构造解决→检查四、安装注意事项

1、铝板品种、质量、颜色、花型、线条应符合设计规定，并应有产品合格证。

2、幕墙墙体骨架如采用型钢龙骨时，其规格、形状应符合设计规定，并应进行除锈、防锈解决。

3、铝板安装，当设计无规定期，宜采用抽芯铝铆钉，中间必要垫橡胶圈。抽芯铆钉间距以控制在100-150mm内。

(一)放线

固定骨架，将骨架位置弹到基层上。骨架固定在主体构造上，放线前检查主体构造质量。

（二）固定骨架连接件

在主体构造柱上焊接连接件固定骨架。

（三）固定骨架

骨架预先进行防腐解决。安装骨架位置精确，结合牢固。安装完检查中心线、表面标高等。为了保证板安装精度，宜用经纬仪对横梁竖框杆件进行贯通。对变形缝、沉降缝、变截面处等进行妥善解决，使其满足使用规定。

（四）安装铝板

铝板安装固定要牢固可靠，简便易行。

1、板与板之间间隙要进行内部解决，使其平整、光滑。

2、铝板安装完毕，在易于被污染部位，用塑料薄膜或其她材料覆盖保护。

C、铝板雨棚施工方案

一、铝板雨棚所用工具机具：

无齿锯片切割机、手电钻、冲击电钻、射钉枪、各种规格钻花、扳手、螺丝刀、手锤、墨线、线垂、尼龙线、钢卷尺、电焊机、氧切设备、注胶枪、风动拉铆枪、安全带等。

二、材料进场前准备工作

此某些工作为工程起始阶段，要觉得施工服务为原则，按期、保质、保量地完毕，详细如下：

（一）设计人员需在合同订立后，依照本工程建筑图和幕墙工程方案图，在最短时间内提出本工程用料筹划表。

（二）项目经理部与生产部互相配合,根据施工进度筹划表和工程现场实际状况作出本工程加工筹划,合理组织、安排生产，保证产品及时到场。

三、安装流程

搭设脚手架→放线→固定钢架连接件→焊接钢骨架→安装铝板→收口构造解决→检查

四、安装注意事项

1、铝板品种、质量、颜色、花型、线条应符合设计规定，并应有产品合格证。

2、雨棚钢骨架其规格、形状应符合设计规定，并应进行除锈、防锈解决。

3、铝板安装，当设计无规定期，宜采用抽芯铝铆钉，中间必要垫橡胶圈。抽芯铆钉间距以控制在100-150mm内。

(一)放线

固定钢骨架，将骨架位置弹到基层上。骨架固定在主体构造上，放线前检查主体构造质量。

（二）固定骨架连接件

在主体构造柱上焊接连接件固定骨架。

（三）固定骨架

骨架焊接后进行防腐解决。安装骨架位置精确，构造牢固。安装完检查中心线、表面标高等。为了保证板安装精度，宜用经纬仪对横梁竖框杆件进行贯通。对变形缝、沉降缝、变截面处等进行妥善解决，使其满足使用规定。

（四）安装铝板

铝板安装固定要牢固可靠，简便易行。

1、板与板之间间隙要进行内部解决，使其平整、光滑。

2、铝板安装完毕，在易于被污染部位，用塑料薄膜或其她材料覆盖保护。第五节、乳胶漆施工一、工艺流程清理施涂表面→刮腻子→刷第一遍乳胶漆→刷第二遍乳胶漆→刷第三次、四次乳胶漆(一)、清理施涂表面一方面将表面起皮及松动处清理干挣，将灰渣铲干净，然后将表面扫净。(二)、刮腻子遍数可由表面平整限度决定，普通为两遍。腻子以纤维素溶液、福粉、加少里108胶水，光油和石膏粉拌合而成，第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮板紧接一刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最后收头要干挣平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙柱表面清扫千净，第二遍用抹灰钢光匙竖向满刮，所用材料及办法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。(三)、刷第一遍乳胶漆乳胶漆在使用前要先用箩斗过滤，乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将活动排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，恰当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆漆膜干操较快，因而应持续作。徐刷时，从一开始，逐渐向另一头推动，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免浮现干燥后接头，待第三遍乳胶漆干操后用砂纸磨光，清扫千净。(四)、刷第二遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆，复补腻子并磨光。(五)、刷第三次乳胶漆刷第三次乳胶漆，再补腻子并磨光。(六)、刷第四次乳胶漆第三、四次乳胶漆操作规定同第一遍。使用前要充分搅拌，如不很稠，不适当加水或少加水，以防露底。二、乳胶漆施涂质且原则1、材料品种和质量应符合设计规定和国标规定。2、禁止脱皮、漏刷。3、光亮足、光滑无挡手感，无刷纹，大小面均无皱皮，无透底；装饰线平宜，其他装饰无互相污染现象。4、大小面均无透底、流坠、皱皮、分色裹楞，颜色一致无刷纹，装饰线、分色线平直(拉5米线检查，局限性5米拉线检查)，光亮足，无挡手感，五金、玻璃干净。5、保持乳胶漆稠度，不可随意加水过多，导致透底现象。6、乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要恰当，多刷多顺防止刷纹过多。7、施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸深量要恰当，从上至下或从左至右刷。8、涂刷时，不得沾污地面、门窗、玻璃等己完毕工程。9、乳胶漆未干前，室内不得清扫地面，以免尘土沾污，干燥后也不得向其泼水，以免沾污。三、产品保护办法1、剧饰涂料前，要先清理好周边环境。涂料干燥前，应防止雨淋、尘土沾污和热空气侵袭。2、每遍涂料刷完后，都应将门窗用风钩勾牢或用木契固定，防止扇框涂层粘结，影响质量和美观，同步防止门窗扇玻璃损坏。3、刷饰涂料后，应及时将滴在地面或窗台上或沾污墙上以及小五金涂料清擦干净。4、钢木门窗施涂完毕，在未干前，对重要部位应出示标志牌，防止触摸。干燥后也不得往墙柱面泼水，以免沾污。5、墙柱表面乳胶漆末干前，室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得往墙柱面泼水，以免沾污。6、墙柱面徐刷乳胶漆完毕后，要妥善保护，不得碰撞。四、检查批划分方案序号子分部工程名称检验批划分标准1抹灰工程相似材料、工艺和施工条件①室外抹灰工程每500～1000m2划分为一种检查批，局限性500m2也划分为一种检查批②室内抹灰工程每50个自然间划分为一种检查批，局限性50间也划分为一种检查批②特种门窗每50樘应划分为一种检查批，局限性50樘也应划分为一种检查批2吊顶工程同一品种吊顶工程每50间划分为一种检查批，局限性50间也划分为一种检查批3轻质隔墙工程同一品种轻质隔墙工程每50间划分为一种检查批，局限性50间也划分为一种检查批4饰面板（砖）工程相似材料、工艺和施工条件①室内饰面板（砖）工程每50间划分为一种检查批，局限性50间也划分为一种检查批②室外饰面板（砖）工程每500～1000m2划分为一种检查批，局限性500m2也划分为一种检查批5涂饰工程①室外涂饰工程每一栋楼同类涂料涂饰墙面每500～1000m2划分为一种检查批，局限性500m2应划分为一个检查批②室内涂饰工程同类涂料涂饰墙面每50间划分为一种检查批，局限性50间也划分为一种检查批。6裱糊与软包工程同一品种裱糊或软包工程每50间划分为一种检查批，局限性50间也划分为一种检查批7细部工程①同类制品每50间（处）划分为一种检查批，局限性50间（处）也划分为一种检查批②每部楼梯划分为一种检查批第六章、安全生产办法一、安全生产目的贯彻执行国家现行关于安全施工验评原则。严格遵守国家及省市有关施工安全操作规程和我司制定施工安全管理制度，杜绝死亡和重伤事故，保证达到市安全施工原则。二、现场安全生产办法安全生产是施工项目重要控制目的之一、也是衡量施工管理水平重要标志。施工现场安全管理内容，大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中人、机、物、环境因素状态管理，有效控制人不安全行为和物不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康目。安全管理涉及到生产活动方方面面，涉及到从开工到竣工交付所有施工过程，涉及到所有生产时间，涉及到一切变化着生产因素。因而，生产活动中必要坚持全员、全过程、全方位、全天候动态安全管理。在施工全过程中，公司将建立项目经理部和施工安全管理体制。通过“三级”管理，共同对工程施工安全负责，公司定期检查，项目部严把施工质量安全关，施工班组负责工人安全生产，共同遵守技术规程，保证安全生产。建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织，负责施工现场安全及文明生产和管理，监督和协调工作，同步建立各级人.员安全生产责任制度。定期检查安全责任贯彻状况，及时贯彻安全文明生产奖罚制度。（一）、安全管理体系1、施工现场设专职安全员，负责寻常监督管理，执行公司《安全控制》程序。2、项目经理对安全生产负全面责任，项目经理是安全生产活动组织者。3、项目各职能部门各岗位均对各自安全管理责任制实行安全管理活动。4、各单位工程施工组织设计中均编制有针对性安全办法经专职安全员审核后实行。5、对进入现场工作人员，实行入场教诲及上岗教诲，人员均进行考核、持证上岗。6、对伤亡事故解决坚持“三不放过”原则，即对事故因素分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教诲不放过；没有防范办法不放过。7、成立工程保卫消防领导小组，制定工程消防保卫方案制度，定期研究消防保卫工作中问题，领导现场保卫组，对现场消防工作进行监督检查，教诲现场工作人员认真执行各项消防保卫安全管理制度。（二）、贯彻安全生产责任制1、项目经理安全生产职责（1）、负贵贯彻执行国家及上级关于安全生产方针、政策、法律、法规、批示和决定。（2）、督促本项目工程技术人员、工长及斑组长在各项目职责范畴内做好安全工作，不违章指挥。（3）、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术办法筹划并组织实行.。（4）、拟定安全工作管理体制，明确各业务承包人安全责任和考核指标，支持、指引安全管理人员工作。（5）、健全和完善用工管理手续，录取外包队必要经公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教诲，保障她们健康和安全。(6)、组织贯彻施工组织设计中安全技术办法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实行。(7)、领导、组织施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定办法，及时解决。对上级提出生产与管理方面问题要定期、定人、定办法予以解决。(8)、用好安全防护办法费，贯彻各项安全防护办法，实行工地安全达标。(9)、每天亲临现场巡逻工地，发现问题通过整治指令书向工长或班组长交待。(10)、定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，进度必要服从安全。(11)、认真执行本公司领导和安所有门在安全生产方面批示和规定，对本项目职工在生产中安全健康负全面责任。〔12〕、负责筹划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。(13)、经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、原材料、成品、工作地点以及生活设施等与否符合安全卫生规定。(14)、准时提出本项目安全技术办法筹划项目，经上级批准后负责对办法项目实行。(15)、制定和修订本项目安全管理制度，经公司安所有门审查，提出意见，公司建设单位管领导或安委会批准后负责执行。(16)、经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教诲，对新调入项目工人进行安全生产现场教诲;对特种作业工人，必要严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。(17)、发生事故，要做好现场保护和急救工作，及时向主管领导和安部门报告，组织配合事故调查、登记和分析解决工作，认真吸取教训。2、安全主管安全生产职责(1)、认真执行国家关于安全生产方针、政策和公司各项规章制度。(2)、督促项目财务提足安全技术办法费，做到专款专用。(3)、每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产状况，查出安全隐患及时提出整治意见和办法，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导解决。(4)、参加项目组织定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整治告知书，并督促认真进行整治。(5)、配合工长开展好安全宣教活动，特别是要坚持每周一次安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。(6)、对劳动保护用品、保健食品和凉爽饮料发放使用状况进行监督检查。(7)、发生安全事故要保护现场，及时上报，并如实向事故调查组反映事故状况。(8)、提出安全事故解决意见，并报主管部门。3、施工工长安全生产职责(1)、认真执行国家关于安全生产方针、政策和公司各项规章制度。(2)、向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。-(3)、每天对安排施工任务作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整治并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。(4)、接受上级及安全监督员监督检查，对上级及安全监督员提出安全隐患及时安排整治，并监督整治贯彻状况。(5)、定期对工人进行安全技术教诲，防患于未然。(6)、领取和发放使用好班组劳动保护用品、保健食品和凉爽饮料等。(7)、参加项目组织安全生产检查，对检查中发现问题及时进行整治。(8)、发生安全事故要保护好现场，及时上报，并配合事故调查。(三)、安全教诲与培训1、现场合有管理、操作人员都是通过安全教诲与培训。2、新工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。3、结合工程变化，进行适时安全知识教诲。4、受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而也许浮现施工环境、作业条件变化进行教诲，减少人为失误。5、采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对关于人员进行安全知识教诲和操作技能培训。6、特殊工种作业人员，必要是按规定参加了安全操作考核，获得关于监察部门核发《安全操作合格证》后才干上岗。(四)、安全检查1、成立以第一负责人为首，业务部门有关人员参加安全检查小组。2、建立安全检查制度，安全检查必要做到有筹划、有目韵、有准备、有整治、有总结、有解决。3、定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。(五)、安全设施管理施工现场作为安全设施使用仪器、设备、机具、器材等要保证供应，其质量应当符合下列规定：1、符合国家或行业现行关于技术原则规定合格原则和设计规定：2、符合在材料、仪器、设备或其包装上注明采用原则，符合以材料、仪器及设备阐明等方式表白质量状况；3、材料、仪器、设备或者其包装上标记质量应当符合：(1)、有产品质量检查合格证明；(2)、有产品名称、生产厂名和厂址；(3)、设备应有详细使用阐明书，电气产品还应附有线路图；(4)、实行生产允许证或使用质量认证标志产品，应有允许证或质量认证编号、批准日期、有效日期。(5)、不得使用不合原则及无有效期防护器材、机具、材料、设备。(六)、“四口”防护施工生产现场指定专人设立围栏或盖板，并且要围、盖牢固。挂设安全标志、标语、标语和安全技术操作规程，夜间要设红灯示警。各种防护设施、警告标志，未经施工负责人批准，不得拆除。楼梯口、预留洞口、坑井口，应设牢固严密防护门、栏、防护盖板，通道口设牢固防护棚；阳台、楼板、屋面设牢固临边防护。(七)、安全用一电管理严格遵循《建筑安装工程安全操作规程》施工，执行国家行业原则OB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》关于规定。施工用电采用单相三线制及三相五线制供电，所有用电设备金属外壳必要以专用接地线接地，使用前均要检查。施工用电设备须装设漏电保护开关，供电开关均须进箱加门上锁。合理布置用龟线路并设专人寻常检查及维护，发现隐患即时解决。加强现场防火工作，不得动用明火和使用电炉。电焊及气焊施工时旁边配备“干粉”灭火器及放置一种盛水铁罐，并派专人看护，施工后应即时检查，不得留有明火隐患。由于现场使用电动工具较多，必要做到使用机具安全防护；坚持做到一机一闸一保护(漏电保护)使用规定；现场及各楼层周边施工时都应有防护栏，应在各施工点做好缺口防护，以防高空坠落。在回马廊周边施工区设立红白小旗围蔽安全禁区，临边搭设到梁底棚架，防止人及物件坠落。施工现场暂时用电遵守JGJ46-88《安全技术规范》规定。详细实行做到暂时线路必要挂墙或架空敷设，不准拖地使用，必要拖地，一律使用软电缆。配电箱要符合离地0.6-1.5m安装高度规定，现场禁止使用卤素灯具等。（八）、安全防火管理施工安全防火是公司一项极为重要工作。“安全第一，防止为主”，概括了安全工作所有含义。现场安全工作重点是作好施工安全和防火安全，作为装饰行业要特别注意施工安全防火工作，以保障施工安全。为此，除加强对安全员及施工人员安全思想教诲、安全知识教诲和安全技能教诲，坚持三级安全教诲制度以及执行关于安全防火制度基本上，贯彻好各项安全办法，防患于未燃。现场动火之前必要办理动火证并有专人监护：现场禁止抽烟，创立无烟生产现场：易燃物品专室存储专人保管：施工现场按规定50平方米面积设灭火器一种，木加工场按每25平方米设一种；仓库、宿舍需要按规定合理配备消防灭火器材；指定安全值日人员，以及由专职保安人员每天24小时轮值，加强现场巡视，下班后进行检查，消除一切火灾隐患；坚决贯彻项目经理、专职安全员、班组安全员三级安全防火贵任制度。施工现场及宿舍区消防安全管理必要贯彻“防止为主，防消结合”方针，以自防自救为原则，实行严格管理。重点防火区域：班组工具房、仓库、危险品.和易嫩易爆品仓库、施工动火点。实行动火证审批制度，施工中需要动火器材和设专人监焊，动火完毕后需认真检查，消除火险隐患。实行动火证审批制度，施工中需要要动火之前必要办理动火证并设专人监护，动火完毕后需认真检查，消除火险隐患。(九)、消防办法成立以现场施工管理项目领导班子为主义务消防小组，制定出本工程消防方案和检查制度，经常检查“干粉”灭火器等消防器材敏捷度及有效日期，以保证消防器材可靠性。经常检查现场消防规定执行状况，提高思想结识。现场要有明显防火宣传标志，每月对职工进一次防火教诲，定期组织防火检查，建立防火工作档案。施工材料存储、保管、应符合防火安全规定，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存储，保持通风，并配备足够“干粉”灭火器，用电符合防火规定，并设有明显禁烟标志。使用电气设备和危险物品，必要符合技术规范和操作规程，严格防火办法，保证施工安全，禁止违章作业。施工作业动火必要经保卫部门审查批准，领取动火证，方可作业。动火证只在指定地点和限定期间内有效。现场要有足够消防水源，在每一层段及作业区设立消防龙头，配备灭火器材，并备有消防水龙带，作业区域禁止吸烟，每天专人分片清理木糠、碎板，并按照《消防安全管理原则》关于规定执行。(十)、安全事故解决1、发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故人员应及时报告关于负责人，对受伤人员歇工满一月以上事故，要填写“伤亡事故登记表”并应即时上报。2、发生重伤事故和重大伤亡事故，必要及时将事故概况(涉及伤亡人数、发生事故时间、地点、事故因素等)用迅速办法报告上级关于部门。3、事故发生后，现场人员不要慌乱，要有组织地指挥，一方面急救伤员和排险，防止事故扩大。4、发生死亡、重大伤亡事故地点应保护事故现场，因急救伤员和排险必要移动现场构件时、要做好标记。5、清理事故现场在调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行，不得借口恢复生产，掸自清理现场导致掩盖现场。6、事故调查组在调查过程中，向项目关于人员理解状况和索取关于资料时，任何人不得回绝。7、任何人不得阻碍、干涉事故调查组正常工作。8、认真执行事故调查组提出防范办法意见，完善各项安全防护办法。9、对事故解决，必要坚持四不放过原则，作出严肃解决。第七章、质量保证办法及承诺第一节、工程质量目的与承诺一、工程质量目的对本土程建立质量责任制度和质量直管理原则程序，实行全面质璧管理，积极履行IS09001质量管理和质量保证系列原则。保证按《建筑装修装饰工程质量验收规范》原则，一次通过验收合格。二、工程质量承诺保证按《建筑装修装饰士程质量验收规范》原则，一次通过验收合格，并争创市装饰优质工程.若在施工过程中由于错误施工、质量控制不力或材料选用不当等因素，导致工程质量达不到承诺质量规定.我司乐意无条件接受建设单位或监理单位提出停工和返工规定，返工费用由我公司承担，工期不予顺延。第二节、质量保证体系及质量保证办法一、工程质量实行ISO9001-质量体系本工程从施工准备、施工过程及施工竣工验收全过程施工管理均严格执行IS09001质量管理体系。1、建立操作岗位责任制建立操作岗位责任制，严格按三过程管理并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行自检、交接检，保证工程质量达到规定。2、自检上岗工人通过严格工序规定进行操作，每道工序完毕后及时进行自检，自检中发现不合格，班组进行改正，直到合格为准，班组长填写自检表并注明检查日期。3、交接检查过程间交接检查，涉及工程质量、过程完毕清理和成品保护内容。由各班组长填写后，交技术主管审核。交接双方在记录上签字并注明日期和内容。4、隐蔽验收凡被下遭过程所掩盖而无法进行质量检查过程、分项过程，由相应技术主管工程师进行组织隐检，技术主管工程师填写报告单交接给专检人员。需监理人员隐蔽验收，由主管技术工程师向监理公司、监理人员、建设单位提供隐蔽报告，并督促其完毕验收，所有隐蔽资料要归档。5、分项工程质量评估分项上程所有过程完毕启由项目经理依照质量验收评估原则组织关于人员共同进行质量检查，技术主管工程师填写分项工程质量评估表交专职质量检查员签字核定质量级别，不合格、不达到原则及时返修至达到规定为止。二、环保管理体系(一)、装修材料环保规定依照室内装饰装修材料所使用原料和辅料、加工工艺、使用过程等各个环节中也许对人体健康导致危害有害物质、类别，参照国外关于原则，在10项国标中对室内装饰装修材料中甲醛、挥发性有机化合物(VOC)，苯，甲笨和二甲苯，氨、游离甲苯二异氰酸酌(TDI)、氯乙烯单体、苯乙烯单体、可溶性铅、镉、铬、汞、砷等有害元素以及建筑材料放射性核素限量值都作了明确规定，我部在施工过程中将参照以上规定严格进行材料控制和施工环境控制。(二)、环境管理方案1、环境管理总体规定我司实行.ISO14001环境管理体系，本司遵循“质量第一，服务至上、信守合同、顾容满意、遵守法律、防止污染、持续改进”质量方针。我司承诺：1)、遵守与质量和环境关于法律与其她规定；2)、建立、实行并持续改进质量和环境管理体系；3)、准时提供优质装饰工程和服务，努力实现顾客满意和环境有关方满意；4)、实行污染防止，在装饰工程施工中最大限度地考虑减少污染。尽量控制装饰材料环境影响，加强施工过程中重要环境因素控制，重点抓好油漆、粉尘、噪声控制。2、材料供方环境行为施加影响方案为了保证材料供方所提供原材料、成品、半成品是符合环保法规规定产品，从施工生产源头减少对环境影响：1)、向材料供方收集物资理化性能、环境原则信息资料，必要时去物资供方货源处对物资进行实物验证。2)、项目部负责对材料供方送到场物资按其理化性能指标、环境规定进行验收，将验收实际状况做相应记录，将获取理化性能指标阐明、证件传递给资料员保存。3)、项目部按照《采购控制程序》供方进行评价时，应当考虑其产品与否符合环保原则规定，对环保方面不符合规定物资供方从名录中剔除，公司不再与其订立合同并中断已订立合同。4)、供方使用运送车辆应符合新乡市尾气排放原则规定，运送包装应满足环保规定。3、施工现场粉尘、施工垃级控制方案四级(含四级)以上大风禁止产生扬尘作业施工。施士现场要指定专人负责清扫、洒水。高楼层清除施工垃圾时采用容器吊运或袋装，禁止在楼层上向地面抛撤施工垃级。水泥和其她易飞扬细颗粒物放入库内保存，施工现场存储松散材料都应加以税盖，运送和装卸时要防止遗撒、飞扬。可回收施工垃圾由项目部制定控制办法，设专人分门别类地进行分捡收集井标出名称，以便回收运用。对不能回收施工垃圾要及时清运；对带有危险垃圾及废弃物(如电池、硒鼓、日光灯曹、油毛芯等)要设专人收集密闭解决后，送环保中心指定回收点进行解决。垃圾清运时，要进行覆盖，以防遗撒。项目部对施工现场扬尘、施工垃圾控制进行寻常检查，并填写有关记录。三、工程质量保证办法（一）、对材料品质控制办法好设计，配合专业精细施工，才干达到最佳效果,而材料选取也非常重要。因而要选定符合品质规定每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如下页“材料品质保证体系流程图”所示。1、材料“样板制度”对设计师与建设单位指定装饰材料品牌及样板，采用从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和建设单位鉴定。经承认后对样板进行封存，直接从厂家按样本品牌规格采购，材料运至施工现场后，按样板进验收，合符原则后方可投入施工使用材料品质保证体系流程图按品牌厂家订购，生产过程跟进按品牌厂家订购，生产过程跟进样板确认对生产用原材料控制样板确认对生产用原材料控制对生产工艺流程控制对生产工艺流程控制出厂验收现场验收出厂验收现场验收2、施工技术管理工作质量控制(1)、技术交底程序技术部向设计师请教→技术部向施工各工段长交底→各工段长对专业班组长交底→各班组长对重要工人交底。(2)、技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采用向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参加施工过程关于管理人员、技术人员和工人进行一次技术性交代，交代内容须使得参加施工人员对施工对象从设计状况、构造特点、技术规定到施工工艺等方面有一种较详细理解，以便科学组织施工，合理安排工序，避免发生技术指引错误或操作失误。①、技术交底详细内容涉及：A.设计交底；由技术负责人主持，邀请设计主讲，施工专业负责人参加，详细