局综合行政管理体系试运行工作总结样本

某局综合行政管理体系试运营工作阶段总结某局综合行政管理体系自5月开始试运营，至今已四个月，现将试运营状况总结如下：一、体系试运营状况（一）绩效考核状况绩效考核以部门为单位，各部门负责人可以按规定作为考核工作第一负责人，承担本部门考核组织、实行。某些人员可以按照岗位工作职责及其承担工作内容月初制定工作筹划，填写寻常工作写实，记录本人当天工作完毕状况，依照月初筹划、寻常写实及当月工作完毕状况等内容，按照绩效考核原则，进行自我评估，定档打分。各部门负责人对本部门工作人员自我评估可以进行认定，并在领导评价栏目进行打分评估，并于每月初汇总上月绩效考核成果及有关材料。其中大某岛办事处、工业品科、监察室上报及时，填写规范。（二）行政执法与工作质量检查按照体系文献规定，体系办制定了《行政执法和业务工作质量检查筹划》和《行政执法和业务工作质量检查手册》，构成三个检查组于4月末至5月初，对某办事处、某港办事处、局内各业务科室行政执法状况和业务工作质量进行了全面检查。听取工作简介、调阅档案、核对关于文献材料，共抽查报检单185份，并通过沟通反馈、综合评议方式拟定各部门检查成果，力求达到全面、客观、公正。近几年来，通过进一步履行行政执法责任制，全局行政执法水平有了较大提高，法制工作成效明显，依法行政意识明显增强。各部门行政执法关于工作制度完善，行政执法队伍管理规范；可以建立健全各个执法岗位检查检疫工作规范和程序，并认真执行；各业务部门严格按照工作流程和时限规定完毕各项检查检疫工作；检查检疫工作根据充分，原则现行有效，抽样根据充分，检查检疫证单质量明显提高，证单归档及时，无计费差错；执行行政允许公示制度，按照关于规定开展行政允许项目，程序合法，行政允许档案齐全。二、综合行政管理体系试运营中存在问题（一）绩效考核存在问题1.上报不及时。检查中发现，不准时上报考核成果现象普遍存在。2.填写不规范。月筹划、日写实及考核评估表中缺少负责人签字；月筹划、日写实月份标明错误，有无填写月份，个别没有制定月筹划；考核评估表中民主测评和领导评价没有进行测评和评价，相应定档评分栏没有按规定填写；月筹划与日写实不符。3.评分随意性大。评估表中评估档次4档4分超过5个，且认定4档4分没有评分根据；部门负责人对本部门人员自我评估成果不按照规定认真审核评价，上报成果有误。（二）行政执法与工作质量检查存在问题1.部门管理记录有缺陷。工作登记表格制定缺少科学系统性，追溯性不强，未建立总目录，缺少编号信息，查询不便。2.某些文献贯彻状况不好，未依照规范性文献规定开展针对性检查，缺少有关工作记录。3.个别部门和个人在完毕工作后来不能及时进行记录，而是习惯于检查前暂时补记录，既增长了额外工作量又会使记录真实性受到影响。三、产生问题因素1、部门负责人对考核工作注重限度不够，缺少责任意识和大局意识。2、对我局综合行政管理体系意义和作用理解不透，结识不到位，对体系文献学习研究不够。3、由于我局当前尚未建立电子化信息考核平台,致使上报成果不及时。四、解决办法1.综合行政管理是提高我局工作质量、规范行为、提高工作效率、效能和管理水平重要途径，各部门负责人要高度注重、要增强责任意识、大局意识。2.以部门为单位开展质量手册、程序文献、绩效考核办法、定档评估原则等体系文献学习培训。3.尽快建立电子信息化平台，简化程序，以便操作，提高机关工作效率,为某局实行绩效考核提供有力支撑。五、此后规定1.作为被考核对象，月筹划与日写实要一致，要将重要工作记入日写实中，自我评估要切合实际，领导评价应客观公正，每月考核成果应于下月第5个工作日前报体系办。2.体系办将于每月第7个工作日，将上月绩效考核成果在局网上向全局通报。3.从9月开始，将部门绩效考核工作执行状况，涉及表格编制规范限度、成果上报与否及时、考核成果与否客观精确，列入对被考核人、部门考核项目。4.对不准时上报考核成果,将在6.3项（工作效率）中扣部门负责人0.2分。5.被考核人原始评估成果，需在本部门保存3年。6.各部门上报绩效考核成果将作为对被考核人年度考核成果使用,是局党组拟定被考核人员职务晋升、岗位轮换、评优评先重要根据。7.体系办要加强我局综合