天全县老场河山洪沟治理综合项目工程专项方案一

目录TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\u第一章编制说明一、编制依据二、编制标准三、编制范围第二章工程概述一、工程概况二、工程特点第三章项目组织机构设置一、 现场机构设置二、 各职能部门职责三、 施工组织确保方法第四章施工方案和技术方法一、 施工前和施工期准备工作二、 土石方开挖及回填工程三、 碎石土垫层施工四、 铰链式生态砼预制块护坡五、 拆除砼工程六、 砼浇筑施工七、 一般钢模板制安八、 砼管道安装九、 仿木栏杆工程第五章质量管理体系和方法第六章安全管理体系和方法一、 安全生产管理目标二、 安全生产管理组织机构设置三、 安全生产确保体系图四、 安全生产管理制度五、 安全生产管理方法六、 施工安全生产技术方法七、 文明施工管理方法八、 文明施工现场管理方法第七章工程进度计划及确保工期方法一、 施工进度计划编制依据和标准二、 控制性工期进度计划说明三、 施工总进度计划表四、 确保工期技术组织方法第八章资源配置计划一、 关键施工机械配置计划二、 劳动力计划三、 材料及资金使用计划第九章环境保护管理体系和方法一、 环境保护目标二、 环境保护确保体系三、 施工现场环境保护基础内容四、 环境保护方法五、 文明施工确保方法第十章施工总平面部署图及临时用地表第十一章季节性施工方法一、 雨季施工技术方法二、 冬季施工技术方法第十二章施工环境协调方法一、 和当地政府关系协调方法二、 和当地群众关系协调方法三、 和工程业主、监理方、设计单位关系协调方法四、 和相邻标段施工单位关系协调方法附表一拟投入本标段关键施工设备表附表二拟配置本标段试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四施工进度横道图附表五施工平面部署图附表六临时用地表

第一章编制说明为确保“天全县山洪沟治理（老场沟治理工程二期）”工程施工顺利进行，做到优质、文明、安全、按期完成施工任务，特编制本施工组织设计，用以竞标和中标后指导实施性施工组织设计编制，并指导施工过程管理。本施工组织设计是依据由工程招标文件、施工图、现场勘察等结合本企业管理水平、技术水平、施工队伍、机械设备及物质供给等综合能力具体情况编制而成。一、编制依据1.天全县山洪沟治理（老场沟治理工程二期）招标文件。2.天全县山洪沟治理（老场沟治理工程二期）施工图设计文件。3.天全县山洪沟治理（老场沟治理工程二期）施工招标评标定标方法。4.天全县山洪沟治理（老场沟治理工程二期）工程量清单。5.本企业现有些人力、物力、财力资源及历年来本企业承建过同类型同规格工程施工经验和管理水平。6.国家、水利部、建设部、四川省现行有效标准、规范。(1)《水利水电建设工程验收规程》（SL223-）(2)《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）(3)《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）(4)《地基和基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）(5)《土方和爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）(6)《堤防工程施工规范》（SL260-1998）(7)《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》（DL5162-）(8)《堤防工程施工质量评定和验收规程》（SL239-1999）(9)《疏浚工程技术规范》（JTJ319-99）(10)《堤防工程设计规范》(GB50286-98)(11)《土工试验规程》（SL237-1999）(12)《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-）(13)《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）(14)《公路桥涵施工规范》（JTJ041-）(15)设计文件明确规范及图集，(16)其它对应规范。二、编制标准1、遵守招标文件条款标准。在编制施工组织设计文字、说明图表时，严格按招标文件要求编制。2、遵照设计和规范、验评标准标准。关键工程项目标施工方法编写按设计要求，并实施现行规范和验收标准，合理组织施工，确保工程质量达成业主要求。3、坚持实事求是标准。在制订施工方案时，充足了解设计意图，了解本协议工程关键、难点，结合本企业实际施工经验，做到科学组织、合理安排、均衡施工，保质、保量、保期、保安全地完成施工任务。4、加强施工全过程严格管理标准。在各道工序施工中，严格实施监理工程师指令，亲密配合，严格管理。5、加强专业化作业和综合管理标准。在施工组织方面充足发挥专业管理人员和专业施工队伍优势，采取综合管理手段，做到合理调配。三、编制范围本施工组织设计编制范围为天全县山洪沟治理（老场沟治理工程二期）范围内全部工程。第二章工程概述一、工程概况天全县山洪沟治理（老场沟治理工程二期），其新征地37亩。工程治理河段起于天全县老场乡六口田大桥，止于红岩坝红岩桥下游580m，新建堤防总长.48m（其中老场河左岸长1398.81m，右岸长612.67m），保护天全县老场乡老场、六城、红岩三个村1589人，耕地面积1539亩。、关键工程项目本标段工程工程项目为：天全县山洪沟治理（老场沟治理工程二期），关键工程项目为：1、土石方开挖4494m3；2、模板工程4620m2；3、预制砼工程75m；、工程目标1、本工程工期目标为：150日历天2、本工程质量目标为：符合国家现行《水利工程施工质量验收规范》验收合格。、建设地点：天全县老场乡二、工程特点本工程工期短、工程量大，施工工序要合理安排，确保按期完工。本标段线路较长，前后跨度2公里，不便于管理。但工程项目单一，无难点工程，可开工作面多，便于全方面展开施工，点多线长、水下施工方案（包含施工导流、围堰设置及排水方案）、水下部分施工在枯水期完成合理安排、现场天然砂卵石、部分旧构筑物条块石利用和编制山洪沟施工渡汛方案等为本标段特点。工程所需水电可就近处理，施工时用电可自备发电机设备发电。工程施工范围紧临县乡道路，施工用材料运输较为方便，含有施工条件。

第三章项目组织机构设置现场机构设置本工程实施工程项目内部承包制，由企业工程部负责建立以项目经理为主项目管理层，项目经理在企业法定代表人授权范围内开展工作，项目经理部接收企业职能部门管理。项目管理班子组员有：项目经理、项目技术责任人、责任工长、内业、材料员、机械员、质量员、试验员、预算员等组成。依据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决议层——企业总部工程总指挥部是项目施工决议和保障机构，在企业整个范围内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。2、项目管理层——工程总承包项目经理部根据“项目法施工”组成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面发包协调，并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业相互配合。确保工程根据既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术责任人、责任工长等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供给部、施工管理部等部门，具体实施项目部职能。3、施工作业层——直接参与施工作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验各专业班组。为满足业主工期要求，施工安排上采取主体分段施工，各施工段流水施工，同时依据上部建筑结构特征，分段做小流水施工。由此施工作业层组建上采取，引进土建劳务队伍和安装专业队伍（企业内部劳务作业企业），且依据工期要求按实际情况采取一班或二班作业。

现场施工组织机构图项目经理项目技术责任人项目经理项目技术责任人责任工长工程技术部安全保卫部物质机械部质检部财务部测量组试验室砼作业班组专业作业班组其她班组土方作业班组各职能部门职责（一）内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工作步骤标准化；3、技术管理规范化；4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并实施标准进行验收。（二）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全教育；2、对工人进行质量、安全操作规程施工；3、督促劳务层根据质量、安全操作规程施工；4、检验现场质量、安全并制订、落实整改方法，消除和处理质量、安全隐患和事故；5、实施材料、设备、工程产品质量检验工作，对检验产品负直接责任。（三）计划成本部设预算员，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预（结）算；3、工程量月、季清单统计，进度网络图调整。（四）材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识和材料发放和保管；3、负责机械进出场和维护保养。（五）施工管理部由各责任工长组成，其职能是：1、在项目经理领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接收上级主管部门监督、检验，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备合理安排和使用，杜绝返工、浪费，确保工程质量，协议工期实现，提升工程综合经济效益。3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按要求填写施工日志。施工组织确保方法3.3.1技术准备工地管理人员认真研究设计图纸，认真勘察现场，对部分特殊要求施工部位，应作关键统计，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。3.3.2物资准备依据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，确定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积和组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制多种物资需要量计划→签署物资供给协议→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；3.3.3施工现场准备（1）测量放线；（2）施工现场平整；（3）临时道路和临时供水、供电等管线敷设；（4）相关生产、生活临时设施搭建；（5）机械设备安装调试。3.3.4施工技术组织确保方法认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。我企业选拔有类似工程施工经验优异工程技术人员，配置高素质技术工人，充实优异机械、设备、资金，确保工程正常施工。项目部组织严密质量控制体系，确保工程质量。项目部组成专业工程技术管理机构，以切实落实已确定施工方案。项目部组成专业精干含有攻坚作战能力专业施工队伍，以确保工期。项目部组成专业器材供给部门，以保障施工用料。项目部成立专业安全、保卫、协调部门，做好施工环境协调工作，抓好工程施工安全保卫工作，确保工程顺利施工。

第四章施工方案和技术方法施工前和施工期准备工作（一）、施工坐标控制网点部署方案因为施工范围大，建筑轴线及外形复杂，故应先建立整个场地施工控制网。依据设计提供测量数据资料，布设施工测量坐标控制点，不能因为建筑物修建而影响控制点通视。全部坐标控制网点应安置在通视情况很好地方，且不易破坏。（二）、水准基点部署本工程水准基点采取III等水准测量方法建立。将高程从测绘部门提供水准点引至施工现场，将±0.000标高埋置于平面控制网点旁，组成高程控制网，做好标志并保护好，方便施工高程传输使用。水准基点高程传输工作应在水准点埋设两周后进行。观察应在呈像清楚、稳定时进行，作业中应遵守以下标准：水准视线长度以50m左右为宜；测站前后视距离之差小于5m；两水准点前后视累计差小于10m；视线距地面高度不应小于0.3m。施工放样和工地安排妥当后，将测量结果及劳力、机具、材料进场情况，连同实施性施工组织设计和阶段性相关计划，以书面汇报形式报监理工程师审核，申请开工。全部汇报、报表做到符合招标文件要求，并使业主及监理工程师满意，等到批复后，方可开工。在协议实施期间，我们对全部水准基点、工作点、后视基点进行固定性保护，直至工程完工验收后，完整地移交给业主单位。（二）临时施工道路施工本项目工程在天全县老场乡，为便于工程施工，需修筑施工便道，具体位置结合现场实际情况和建设单位协商确定。施工便道计划做法以下：平整场地，铺150mm厚砂石简易路面，长500m，宽6m。破坏原有路面在工程完工后按原样修复。土石方开挖及回填工程本工程山洪沟土方开挖4494m3，土方回填7112m3。山洪沟开挖（或刷坡）：采取挖掘机挖除，少部分直接由人工进行刷坡，人工清理挖掘机挖除余土用于填筑复堤。按机械合理运距，水平运距80m以内由推土机和胶轮车进行运输，超出80m采取5T自卸汽车进行运输，在施工过程中，依据不一样工程施工资料和试验数据分析结果，对机械配置方案和施工参数进行优化，组成机组形成装、运、平、压、检一条龙机械化作业。1.1施工准备1.1.1认真阅读设计图纸及相关设计文件，领会设计意图，确定切实可行施工方法。1.1.2测量、补桩、划线、复测导线和水准控制点，并在施工范围内全方面恢复中线。逐段实施放样，并用石灰标定边界范围。1.1.3修筑临时便道，组织人员、机械上场。1.2基底处理清表：施工前，先将河堤征迁范围内树木砍伐清理，并将原地面表层附着物、草皮和树根等杂物全部除掉，再进行复堤填筑。1.3河堤填筑施工过程中，河堤填土按施工图和作业区段分层分段施工方法，进行横断面全宽、纵向分层填筑。水平分层填筑，先低后高，先两侧后中央。为确保河堤全断面压实一致，边坡两侧各超填0.3m，完工时刷坡。1.4摊铺整平填筑区段完成一层卸土后，采取推土机和平地机摊铺整平，摊铺厚度采取水平仪控制，确保摊铺面在纵向和横向平顺均匀。1.5洒水和晾晒填土时应随时检测填料含水量，碾压前应控制在最好含水量＋2%～－2%以内。若含水量过低，则可在河堤上洒水拌合或提前在取土坑内闷湿。若含水量过高，则可将土在河堤上摊开晾晒和取土坑内翻松晾晒，并合适降低填层厚度，确保填料含水量在施工许可范围内。1.6碾压扎实依据分层作业图，选择适宜吨位压路机进行碾压，确保压实度到设计图和规范要求。1.7预留沉降加高量山洪沟预留沉降加高量，以利于山洪沟面沉落后符合设计要求。1.8质量检测本标段河堤施工每层填筑前，应对下一层填土质量情况进行检测。按《碾压土石坝施山洪沟术规范》SD213—83要求方法进行颗粒分析、含水量和密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR）试验和击实试验。1.9整修山洪沟土方基础施工完成，对河堤面进行测量，确定中心线、堤面宽度、标高及河堤边坡，然后对山洪沟进行移交前整型。山洪沟整型严格按规范要求和设计尺寸进行，整型后河堤应平整、边坡顺适，各项指标全部达成规范要求。2、土工织物铺设2.1使用土工织物，供货厂家必需经过检测汇报形式提供下列技术数据：断裂强度、断裂伸长率、撕破强力、抗渗压力、渗透系数、使用温度范围、抗冻性等。2.2土工织物在运输、存放、铺设过程中采取保护方法，要防火、防晒、防潮并预防机械损伤，不能刺破、撕裂。2.3铺设土工织物前，必需清除基槽中顽石等杂物，确保结合面平整，经验收合格后方可铺设。施工时采取有效方法，严格保护膜料不受损坏，一旦损坏必需加以补救。2.4土工织物铺设次序是由下游向上游。要有一定宽松度，以适应基体变形。2.5土工膜必需先作复试检验，经检验其各项强度指标符合设计后方可使用;土工膜采取热焊接，采取横向搭接，搭接宽度大于15cm，搭接方向为上游覆盖下游，焊接前将其摊开后用强光照射，检验是否有针眼、裂纹破坏等，发觉破损应立即修补，满足设计后方可使用;土工膜铺设时，沿一定方向铺设，要有一定宽松度，以适应基体变形，故下料时要考虑这种原因，以免材料长度不足。碎石土垫层施工1、铺设碎石垫层自堤身上部往下修整边坡至设计尺寸，使边坡顺直,曲线园滑，将碎石均匀铺设在边坡上，边砌石边铺碎石，预防在块石运输过程中将垫层破坏。2、已铺设碎石垫层工段立即铺筑上层堤料，同时严禁人车通行。铰链式生态砼预制块护坡本工程铰链式生态砼预制块护坡施工步骤为：施工准备→铰链式生态砼预制块→平整坡面→浆砌块石护脚→铺设土工布→挂线→砌块铺装→干砂灌缝→养护→泡沫板。1、施工准备(1)、确定混凝土供给商本工程混凝土采取商品混凝土，开工前将混凝土供给商资质报监理工程师审核，经审核经过后方可供给本工程。(2)、材料准备及性能检验依据施工进度计划，在施工前分批备好所需多种材料（包含水泥、砂、石料和必需外加剂），并在实际使用时查对调整。②对已选备砂和石料抽样检测含泥量、级配、有害物质含量、坚固性；对石子还应抽检其强度、针片状颗粒含量等。水泥采取一般硅酸盐水泥，应查验其出厂质量汇报单，逐批抽验凝结时间、安定性及3d、28d强度等。受潮结块水泥严禁使用，另外，新出厂水泥最少要存放一周后才可使用。外加剂按其性能指标检验，并须经过试验判定是否适用。(3)、混合料配合比检验和调整混凝土施工前必需检验其设计配合比是否适宜，如不适宜，应立即调整。①、和易性（工作性）检验和调整。按设计配合比取样试拌，测定其工作性（或坍落度），必需时还应经过试铺实地检验。②、强度检验。按工作性符合要求配合比，成型混凝土抗压试件，养生28d后测定强度，或压蒸4h快速测定强度或推算28d强度。强度较低时，可采取提升水泥标号、降低水灰比或改善集料级配等方法。③、除进行上述检验外，还能够选择不一样用水量、不一样水灰比、不一样砂率或不一样集料级配等配置混合料，经过比较，从中选出经济合理方案。施工现场砂和石子含水量常常改变，必需逐班测定，并调整其实际用量。2、平整坡面平整坡面采取人工清理方法进行整修，清除土堤边坡浮土，拍实表面，清理边坡线，使边坡平顺稳定，曲线圆滑，边线顺直，排水顺畅。3、铰链式生态砼预制块(1)模板制做、安装模板施工应遵照水利电力部《SKJ207-82》规范要求实施，模板应有足够强度，能承受砼浇筑和捣固侧压力和振动力，另外表面应光洁平整，接缝严密，不漏浆，以确保砼表面质量。模板制作通常在工地木工厂完成，经检验合格后方可用于工程施工。砼预制块模板要严格按图纸尺寸加工，安装牢靠(2)砼浇筑施工①、混凝土拌和搅拌站合理部署拌和机和砂石、水泥等材料堆放地点，提升拌和机生产率。同时，施工工地配有备用搅拌机和发电机组。拌制混凝土供料系统采取配有电子秤自动计量设备，在拌和前，按混凝土施工配合比要求，对水泥、水和多种集料用量正确调试后，输入到自动计量控制存放器中，经试拌检验无误，再正式拌和生产。每一工班最少应检验两次混合料坍落度。搅拌机装料次序为：砂、水泥、碎石。进料后，边搅拌边加水。搅拌时间应依据搅拌机性能和拌和物和易性确定，通常不少于90秒。②、混凝土运输为确保混凝土工作性，在运输中应考虑蒸发失水和水化失水，和因运输颠簸和振动使混凝土发生离析等，所以缩短运输距离。混凝土拌和物从搅拌机出料后，送至铺筑地点进行摊铺、振捣、做面，直至浇筑完成许可最长时间，由试验室依据水泥初凝时间及施工气温确定，并应符合下表要求。施工气温（℃）许可最长时间（h）施工气温（℃）许可最长时间（h）5～1220～30110～201.530～350.75③、混凝土浇筑混凝土浇筑前将模板内垃圾、泥土等杂物及钢筋上油污清除洁净，并检验钢筋水泥砂浆垫块是否垫好。模板内浇水使模板湿润。振动器捣实板砼时，每一振点振捣延续时间，以将砼捣到表面展现浮浆和不再沉落为宜。插入式振捣时，插点间距小于振动棒作器半径1.5倍，表面式振捣时，其移动间距应确保振动器平板覆盖已振实部分边缘。混凝土浇筑应确保砼块边线直顺、尺寸合格、砼面光洁平整。预制板浇筑虚铺厚度应略大于板厚，用平板振动器垂直浇筑方向往返振捣，注意不停用移动标志以控制混凝土板厚度。振捣完成，用刮尺或拖板抹平表面。为能常常保持砼表面湿润，用麻袋或草袋将砼表面进行覆盖。砼养护时间通常为28天。4、铰链式生态砼预制块运输及安装砼预制块度达成要求要求后，适时运到现场安装。砼预制块运输过程中要轻拿轻放，避免碰撞。对于缺角、开裂等已损坏砼块要进行更换，不得使用。生态砼预制块铺设于反滤土工布上。铺设按测量放点位置及标高、事先布设好方格网线、铺设时根据布设好方格网线控制其平整度，铺砌时轻拿轻放，用木锤（或橡胶锤）轻轻敲打，铺砌平整稳定，图案清楚并符合设计要求，砼预制块和其它构筑物接顺、不积水，铺砌后，不得有空鼓现象。砼预制块铺设前应充足浇润。铺砌后应立即养护，并确保养护时间符合要求。砼预制联锁块铺砌好后检验平整度和稳定情况并修整，用干砂填充联锁块之间缝隙，这么在外力作用下，砂摩擦可使联锁块连成整体。拆除砼工程一、施工准备机械配置为：挖掘钻机1台，PC200挖机2台，推土机1台，压路机1台，15T运输机6台，洒水车1台。人员配置为：路基路面工程师全方面负责，路基工程现场责任人负责现场指导，测量员负责施工准备前测量放样工作，挖机、铲车、车队负责弃料运输。二、施工步骤1、拆除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程和设计标高拆除高差。2、依据计算好高差应在各桩号上标注好。3、依据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点打孔成缝，使之开裂。4、组织挖掘机，装载车对拆除后老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。5、对老路面下能够用于填筑土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。6、对依据设计标高形成新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采取路基分层填筑碾压方案进行碾压并调平标高。三、安全工作方法为确保施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障方法：1．距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留社会人员，保障现场绝对安全施工环境。2．施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联络，前后加强沟通，对现场弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。3．采取压缩场地方法，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。4、旧路面挖除地段应立即恢复好地面平整，并做好合适压实工作；有必需地段修筑好道路两旁排水，预防路面被冲刷影响通行安全。5、加强半幅路面施工期安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员立即提醒。四、文明施工、环境保护方法1、路段保护全部清除废土用加遮盖物运输车运至指定弃土场，沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不许可地方，注意确保老路拆除后路面正常通行。2、废弃物场应规整几何样式，严禁随意堆砌，有必需进行合理绿化，护砌；确保不造成任何水土流失和杜绝污染自然环境事件发生。3、在车辆运输过程中应使用遮盖物，配置好洒水车，运输道路常常保持湿润，避免尘土飞扬造成村民生活环境受污染；构建施工环境、自然环境、社会环境友好一体化。砼浇筑施工本工程砼均采取预拌商品砼，施工前将商品砼供给商资质报监理人同意后方可使用。本工程砼浇筑采取输送泵送砼直接入仓，依据仓面大小，分层分块浇筑。砼浇筑作业时，应按监理人同意厚度、次序、方向、分层进行。砼应均匀上升。在倾斜面上浇筑砼时，应从低处开始浇筑，浇筑面应保持水平。不合格砼严禁入仓。拌制好砼不得重新拌和，凡已变硬而不能确保正常浇筑作业砼必需清除废弃。浇筑砼时，严禁在仓内加水。砼浇筑应保持连续性，如因故中止超出许可间歇时间，则应按工作缝处理。砼浇筑许可间歇时间应经过试验确定。砼浇筑期间，假如表面泌水较多，应立即消除，并研究降低泌水方法。严禁在模板上开孔赶水，以免带走灰浆。砼平仓关键采取人工和振捣器相结合，浇入仓面砼随浇随平仓，不得堆积。仓内若有粗骨料堆迭时，需人工均匀地将其分布于砂浆较多处，不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。在钢筋密集区和靠近模板位置需辅以人工胶轮车分料，人工打铲平仓，其它部位如侧墙等则可直接采取振捣器平仓。大致积砼振捣采取高频率插入式电动振捣器，其振捣次序按梅花形或方格部署，每一部位振捣时间以砼不再显著下沉，不出现气泡，并开始泛浆时为准。振捣器距模板垂直距离不应小于振捣器有效半径1/2，并不得触动钢筋及预埋件。凡无法使用振捣器部位，应辅以人工捣固。在捣固各层砼时，应将振捣器插入下层50mm本工程砼正常情况下，在每次砼浇筑完成12小时后或在表面冲毛后即开始洒水养护。为能常常保持砼表面湿润，用麻袋或草袋将砼表面进行覆盖。砼养护时间通常为28天。本工程伸缩缝关键采取橡皮止水，施工时选择合格橡胶止水片贴在安装好模板上，浇筑伸缩缝一侧砼，待砼达成一定强度后，再拆除模板，橡胶止水片就附着在伸缩缝一侧砼表面上，然后再浇筑橡胶止水片另一侧砼，这么橡胶止水片就很好嵌在伸缩缝内。止水片安装关键利用模板来固定，安装时应注意使止水片均匀颁在施工缝两侧，且不能用铁钉在止水片上钉眼，止水片应尽可能降低拾接个数，塑料止水带接头用胶凝材料粘接，紫铜止水片采取氧焊焊接。伸缩缝及止水片施工必需遵照水电部《SDJ-207-82》规范及国家标准《GB1040-70》要求实施。一般钢模板制安模板施工应遵照水利电力部《SKJ207-82》规范要求实施，模板应有足够强度，能承受砼浇筑和捣固侧压力和振动力，另外表面应光洁平整，接缝严密，不漏浆，以确保砼表面质量。现场安装时首先按砼结构物施工详图测量放样，然后进行安装、调校，经检验验收合格后进行下道工序施工。模板支架必需含有足够强度和刚度，模板安装前必需涂上脱模剂、拆模后清理洁净。模板安拆采取人工进行，对承重部位模板如出水流道涵管、顶模等均应搭设含有足够强度和刚度支撑架，拆模时间应满足招标文件要求及施工规范要求，承重部位模板拆除需待砼达成一定强度报监理人同意后方可进行。本工程建筑物结构型式简单，均可直接使用组合钢模板，组合钢模板采取30×1500、20×1500、10×1500等型号，方便人工装拆。模板制作许可偏差项次偏差名称许可偏差（mm）一、钢模1长和宽±22模板面局部不平整度（2m直尺检验）23连接配件孔眼位置±1现浇结构模板安装许可偏差项次项目许可偏差1轴线位置52底模上表面标高±53截面内部尺寸基础±10柱、墙、梁+5，-54层高垂直全高≤5m6全高＞5m85相邻两板表面高低差2砼管道安装一、承插式钢筋砼管施工步骤承插式钢筋砼管施工步骤图二、承插管敷设安装和接口处理（1）基底施工：沟槽开挖至弧形素土顶面10—20cm，然后人工修成弧形素土基础。安管前用10cm厚粗砂按弧形素土填好，方便使管壁和弧形素土全方面接触，预防应力集中。管道接头处人工修捡工作坑，工作坑尺寸以下图如示：修检工作坑图（2）胶圈安装将选定橡胶圈套入插口槽内，应平顺、无扭曲。管子插入前，应在橡胶圈表面均匀涂刷中性润滑剂。（3）承插管安装管道采取吊车下管，采取吊链拉入法进行管道安装。使用手葫芦进行承插管就位，插入时管子两侧手葫芦应同时拉动，使橡胶圈正确就位。手葫芦选择表管径（mm）规格数量600—8001.5t21000—12003.0t2已经安装稳定管子管身上，或开始安装首节管子管身上，环向捆紧钢丝绳套或采取专用卡环箍紧，在待拉入管子承口端面加上横向钢梁（和管口之间有预防压坏管口衬垫）。在钢丝绳套和钢梁之间，两侧对称悬挂两个一样手拉吊链（其吨位视管重和对土基摩擦力选择），拉紧吊链使管口对正，同时拉动吊链，使已经套好胶圈渐渐进入插口就位，同时随时校正管子底部直线度和胶圈滚动位置。（4）锁管方法将刚刚安装好管子，在拉管就位吊链未卸荷之前，另和后面已安装就位第4～5节管子之间，用另外钢丝绳和吊链拉紧，预防自由松弛。伴随管子向前安装，锁管位置也对应向前移动。能够采取两套拉紧装置倒换交替使用。(5)管道安装复检管道安装后应复核管子高程及中线。管底坡度不得倒流，中线位移不得大于15mm。管子接缝处承口周围不得涨裂，橡胶圈无脱槽、挤出、扭曲现象。管子承口和插口之间间隙量不得大于9mm,紧管工具放松后，管子不得有回弹现象。钢筋砼承插管（以下简称“管”）安装。管及管件均应符合设计标准，且必需经认证和检测合格后方可使用。1、安装程序：下管→清理管口→清理胶圈、上胶圈→安装机具→在插口外表面和胶圈上刷润滑剂→顶推管子使之插入承口→检验。2、安装关键点及质量要求安装采取“手拉葫芦法”。接口采取是柔性舌型橡胶圈。橡胶圈在承插口对接时运动状态是滑动方法。安装滑动式橡胶圈时，推入深度要达成预定标识环，并复查于其相连已安装就位第一至第二个接口推入深度。（1）管及管件外观检验管及管件外观质量应符合下列要求：检验管有没有损坏、裂缝、管口尺寸是否在许可范围内，管及管件不得有妨碍使用凹凸不平缺点；承口内工作面和插口外工作面应光滑，轮廓清楚，不得有影响接口密封性缺点；管子及管件下沟前应清除承口内部油污、飞溅。承口内工作面，插口外工作面应修整光滑，不得有沟槽，凸脊缺点，有裂纹管子及管件不得使用；橡胶圈应形体完整，表面光滑，无变形，扭曲形象，每个橡胶圈接头不得超出2个。（2）管安装关键点：1）、下管：应按下管技术要求将管子下到槽底。2）、清理承口：将承口内全部杂物给予清除，并擦洗洁净，因为在任何附着物全部能造成接口漏水。3）、清理胶圈、上胶圈：将胶圈上粘接物清擦洁净，把胶圈弯成心形或花形，装入承口槽内，并用手沿整个胶圈按压一遍，确保胶圈各个部分不翘不扭、均匀一致地卡在槽内。4）、安装机具设备：将准备好机具设备安装到位，安装时注意不要将已清理管子再次污染。5）、在插口外表面和胶圈上刷润滑剂：润滑剂采取肥皂水，将肥皂水均匀地刷在承口内已安装好胶圈内表面，在插口外表面刷润滑剂时，应注意刷至插口端部坡口处。6）、顶推管子使之插入承口：胶圈应在承口槽内插正，并用手压实。7）、检验：检验插口推入承口位置是否符合要求，用探尺伸入插口间隙中检验胶圈位置是否正确。8）、在安装过程中若有质量问题需拆管时，为了预防将已安装好管节退出，需用专用环拆卸。9）、安装到位管道，复查中线、标高后，在管道中间位置胸腔回填土，以固定管位。3、安装质量要求及其注意事项1）、管及管承插口对口纵向最小间隙不得小于3mm管径（mm）沿直线铺设时（mm）沿曲线铺设时（mm）300～120057对口纵向间隙检验方法是在插口作上标识。2）、沿直线铺设承插管环向间隙应均匀，环向间隙及其许可偏差见下表：管径（mm）环向间隙（mm）许可偏差（mm）300～120010+3-2沿曲线安装时，采取平行连续借转，接口许可转角见下表：接口种类管径（mm）许可转角（°）柔性接口300～6003柔性接口700～120023）、管安装轴线许可偏差30mm，高程±204）、安装完一节管子后，当卸下安装工具时，接口可能要脱开，故安装前应准备好配套工具，如用钢丝绳和手板葫芦将安装好管子锁住。锁管子时应在插口端作出标志。锁管前后均应检验使之符合要求。当管子需截短后再安装时，插口端应加工成坡口形状。5）、在弯曲段利用管道接口借转角安装时，应先将管子沿直线安装，然后再转至要求角度。转角后，弯曲内侧将有部份进入承口内。仿木栏杆工程1、栏杆安装栏板和立柱采取榫接方法连接,现场放线安装,先固定立柱,后榫接栏板.栏板通常可预埋3-5cm。2、栏杆调校每隔15-20米对安装好栏杆进行调校，调校后用C25混凝土浇灌预留孔固定立柱。3、勾缝处理用勾缝剂和配发表面处理材料对榫接处进行勾缝涂刷。4、清洁清理若安装时，砂浆等溅到产品表面上，应立即以水刷拭洁净，以防粘附在产品表面，影响产品表面美观。安装完成立即清理安装现场。5、仿木栏杆喷涂1、喷涂前准备：(1)仿木栏杆安装完成后，应养护仿木栏杆，待仿木栏杆养护期满后再进行喷涂工序；(2)不应在下雨等恶劣天气情况下进行喷漆步骤；2、仿木栏杆涂装；(1)喷涂工序技术关键点：在喷漆过程中，应注意仿木栏杆漆表面均匀有度，光洁度等，做到漆表面均匀，有亮度。构件表面不应有误涂，漏涂、涂层不应有脱皮，涂层应均匀，无显著皱皮、流坠、汽泡等现象。涂层厚度，涂装遍数应符合设计要求，刷（喷）底漆，面漆和保护漆，面漆颜色和业主约定（面漆颜色和施工协议一致）。(2)喷涂工艺关键点：①对涂料混合、搅拌要领，和上一道和下一道涂装间隔等，由技术员依据油漆厂家提供产品说明书、检验汇报指导施工。②涂刷工具，应选择适合该涂料特征工具，如改用其它涂料时，则把全套工具根本洗净。6仿木栏杆和仿木装饰材料加工依据审定样品加工一致优质材料，审定样板及模型有专员保管发放，回收。对原料进场半成品，组织验收经过后再深入细加工，有专员分管技术尺寸，做到步步把关。制作后成品编工号及构件编号，对每个构件分类验收，标准关键是尺寸、口角、垂直度，平面平整度均应符合设计要求，对验收经过成品用木框架内用塑料袋包装后妥善堆放，有方法派专员管理，一面材料污染及损坏，依据工程需要，提前5天通知进场安装，确保整个工程进度。7仿木栏杆装饰材料结构要求除满足设计文件要求，强度均必需达成C25标准，吸水率≯5%。

第五章质量管理体系和方法本工程质量目标为：合格工程。工程项目经理部负责工程施工全方面管理工作，成立以项目经理为首，技术责任人、质检员、取样员、施工员为辅质量管理小组，指导工程技术质量管理工作。认真实施设计文件、规范各项要求和要求，以图纸为施工依据，严格按施工规程办事，把施工质量管理贯穿工程施工全过程，确保质量目标实现。（一）质量管理、监察体系质量管理体系负责项目施工过程中全方面质量管理工作，质量监察体系负责项目标工程质量检验及施工质量监察工作。1、质量管理体系项目经理项目经理质检工程师施工作业队质量管理员土方班组桥梁班组河道班组土建班组砌体班组各工班QC小组2、质量监察体系项目经理项目经理项目技术责任人安全质量监察工程师各施工班组质检员项目部工程技术组各施工班组测量组（二）施工准备过程质量技术组织方法1、项目经理要对项目领导班子组员进行质量意识教育，经过提升全员质量意识以提升工作质量，达成确保工程质量，实现工程质量目标。2、项目经理组织制订一整套系统施工技术管理方法，将“质量第一”思想落实到工程施工每个工序施工和全过程中去。3、项目经理组织工程技术人员编写实施性施工组织设计，就本工程施工作全方面、系统、详尽施工计划，尤其对可能碰到技术难题，做出具体安排。4、项目经理在工程开工前组织项目管理人员认真学习施工图纸技术文件及协议条款，确保每个项目管理人员全部能正确了解设计意图及监理工程师要求。5、项目经理部组织系统技术交底，方便各级管理人员乃至操作人员能正确了解并掌握对应施工技术参数和施工技术方法，使工程质量目标得以层层落实。6、项目经理对项目班子组员进行分工，明确责任，强调计划和协调，使工程施工有效、有序地进行。7、在关键钢筋、模板、支撑、砼浇筑等工序中推行全过程质量管理，分别建立分项工程质量目标实施小组，指定专员任组长。8、认真做好坐标点、水准点交桩复测统计，确保结构平面、立面位置及高程正确性。现场坐标点、水准点认真加以保护，确保正确无误。9、合理选择施工机械，搞好设备维护检修工作，保持机械设备良好技术状态，预防因设备问题而影响施工质量。10、建立健全质量管理制度，将工程质量和职员经济利益挂勾，对产品质量实施奖优罚劣。（三）施工过程中质量技术组织方法1、进场材料除要求有出厂合格证外，还要求有试验室出具复检合格证实文件。2、采取方法预防材料在运输、装卸过程中损伤，确保材料从出厂到材料最终使用每一个步骤全部处于受控状态。3、落实落实“自检、互检、交接检”三检制度，未经建设单位、监理单位检验认可项目，不进行下道工序施工。4、隐藏工程作好隐、预检统计。质检员立即通知监理工程师和相关人员验收。5、砼试块取样要求以下：5.1标准养护试块：每工作台班或每拌制100m³混凝土取样次数不少于一组，5.2同条件养护试块：依据工程结构特点，必需时增做一组或几组和结构同条件养护试块，以判定拆模时间。6、质量管理小组在每个月月底召开质量分析会议，关键研究课题为钢筋、模板、砼浇筑及管道安装等特殊过程和关键点施工技术和质量管理。活动过程按P（计划）、D（实施）、C（检验）、A（处理）工作程序进行。7、对关键分项工程（管道、混凝土、预埋件等）加强质量预控。8、严格根据测量规程认真做好施工放样工作，确保管道轴线位置、道路高程符合设计要求。在施工全过程，测量人员要随时认真做好检验复核，以免差错，现场测量仪器要常常做好校正，确保仪器精度。9、全方面提升工程外观质量，确保砼路面外观平整、接缝平顺。10、计量管理10.1多种计量器具，如秤、量尺、试验设备和仪器仪表等，定时送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用。尤其是经纬仪、水准仪等常常校核，凡超出误差要求，决不能使用。10.2施工中严格实施计量工作相关要求。（四）关键分项工程质量控制方法1、施工测量1.1测量组要有完整交桩统计，交桩统计以原件为准复印件无效。1.2测量组要做好完整复测统计，测量过程及加密坐标点、水准点要绘制草图。1.3复测统计报送监理工程师审核，经同意后方能进行施工测量放样。1.4测量组要加密对各构筑物工序复测监控，做好各工序验收相关测量验收统计。1.5认真做好测量仪器检验工作，确保仪器精度，避免因为仪器误差过大造成施工错误。2、试验和检验2.1工地试验室充足发挥指导、监控、验证施工质量职能，立即正确地提供检测数据，确保工程顺利进展。2.2项目经理部要精心策划，做好土击实试验、砂相对密度、水泥稳定碎石、砂浆、沥青混合料委托试配工作并提供相关试配材料。做好原材料、半成品复检工作。（五）施工过程资料管理1、施工过程中每道工序验收完成后才进行下一道工序施工，质检员立即填制并搜集好工序验收相关资料。2、施工过程拍摄相关照片搜集，便于追溯施工过程实况。3、施工过程洽商、变更要有依据，所形成文件资料由资料员妥善保留。4、项目经理部技术责任人随施工进度情况检验并完善好相关施工内业资料。5、该工程项目经理部将内、外业两手抓，从开工到完工核验，速战速决不拖尾巴，争创良好社会、经济效益。第六章安全管理体系和方法安全生产管理目标本标段工程施工安全控制目标为：确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生安全事故。为确保现场作业施工安全，维护工地正常生产秩序，必需强化“安全第一，预防为主”方针。加大反习惯性违章力度，把我企业制订《常见违章行为危害和预防》手册发至参与施工每个职员，加强班组安全管理，做到岗位无隐患，个人无违章。安全生产管理组织机构设置安全生产管理组织机构框图项目经理项目经理项目技术责任人安全员施工班组专职安全员施工员专职安全员安全保卫部建立以项目经理为主，责任工长、项目技术责任人为辅安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立对应安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各处业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门参与安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，关键职责是负责进行对工人安全技术交底。落实上级精神，天天检验工程施工安全工作，每七天召开工程安全会议一次。制订具体安全规程和违章处理方法，并向企业安全领导小组汇报1次。各作业班组设置兼职安全员，关键是率领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发觉问题即时处理并立即向工地安全管理小组汇报工作。安全生产确保体系图

安全生产确保体系框图安全生产管理制度1安全检验制度在施工过程中，除正常安全检验外，企业每个月检验一次，工程处每半月检验一次，项目部每七天检验一次，发觉问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。2安全教育制度根据企业安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程序，正确严格地实施和利用施工及安全规范。对进场工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达成合格职员才许可上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实基础。在施工过程中，建立每七天一次安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面安全技术交底，各班组长率领施工人员认真落实落实。安全生产管理方法1、建立以项目经理为安全生产第一责任人安全生产领导机构，健全安全管理网络。成立安全保卫科，配置专职安全员1人，各队、班组设兼职安全环境保护员1人。设置治安保卫系统，配置治安员3人。负责工地日常安全生产、治安保卫管理和检验。制订以《安全生产责任制》为主各项安全生产规章制度。各级行政正职是本部门安全生产第一责任人，对本单位、本部门安全工作负全方面领导责任，各级行政副职和其它人员对自己分管和本职员作范围内安全工作负责。各级、各部门人员全部应在各自不一样工作岗位上，认真落实“安全第一、预防为主”方针，实施国家相关安全生产政策、法规和上级相关要求，实施“立体防护”，对安全生产要目标一致，亲密配合、相互支持，在计划、部署、检验、总结、评选生产工作同时，计划、部署、检验、总结、评选安全工作。2、认真实施建设单位、监理工程师等提出相关施工安全指令、通知、要求等，参与由发包方统一组织和管理安全生产协调机构，并努力协调全工地施工安全，接收建设单位、监理工程师检验、督促和指导，立即采取有效方法给予整改。3、加强三级（项目经理部级、施工队（车间）级、班组（岗位）级）安全教育,做到安全教育制度化、常常化，让全体职员明白安全生产教育目标和作用。各级各类人员必需接收安全生产教育培训，经考评(试)合格后方能上岗；建立三级安全教育记录表和安全教育培训档案、教育培训人员名册、新入厂人员三级安全教育卡片、试卷及成绩记录表；健全考试登记及合格证发放登记台帐；从事特种作业人员，必需按国家相关要求进行专门安全知识和操作技能培训，并经考评合格取得特种作业资格后，方能上岗工作。在学习期间特种作业人员，不能进行独立操作。职员换岗或离岗十二个月以上重新上岗时，必需进行对应车间级或班组岗位级安全教育。职职员伤复工时，要进行复工安全教育。4、定时进行安全生产大检验，为了认真落实“安全第一、预防为主”方针，主动开展反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”活动，确保工程建设安全文明、优质高效地进行。安全检验时间除天天进行常常性安全检验外，还应按以下要求进行定时综合性安全大检验：企业每三个月最少一次；项目工地每个月一次；施工队、工区每旬一次；班组每七天一次。5、严格遵守国家现行相关安全技术规程、文件，认真实施工程招标文件要求施工安全要求和要求，针对本工程特点，制订劳动防护用具管理措施；制订工伤事故统计汇报和调查处理要求；严格根据“设备管理措施”和“物资管理实施细则”，制订设备及物资存放安全管理要求；制订压力容器安全管理要求；制订高处作业安全要求；依据工地实际用车情况，制订交通安全管理要求；对生产用电、手持电动工具、切削工具、“三口”、临边等制订安全设施标准化管理要求。6、做好全工地救护工作。配足医务救护人员、器械、设备，主动和当地医院建立挂钩诊疗救护体制。7、汛期施工，严格按国家及当地防汛度台要求实施，成立防汛度台领导小组，提前做好预报预防方法，闲杂人员、材料、设备提前撤离到安全地带，并和当地防汛部门取得联络，统一步骤，统一指挥。8、全部生产、生活活动必需严格遵守山林防火要求。制订工地防火安全管理制度，建立业余消防组织，开展定时和不定时防火安全检验，立即消除火灾隐患。消防设施确保正常有效，灭火器材配置齐全、水源充足。要常常维护保养，使其处于良好临战状态。消防器材及设备周围严禁堆放其它物品。9、建立安全生产奖惩制度，实施安全生产重奖重罚，安全生产奖惩落实“以责论处”标准。对认真推行安全生产职责并在安全生产中取得成绩单位和相关人员给予表彰和奖励，对发生事故单位和相关责任人员给以批评和处罚，对渎职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果，也要给批评和处罚。安全考评指标和队、班组、个人经济责任制挂钩，授予安全部门实施安全生产一票否决权。施工安全生产技术方法1、严格遵守《建筑安装安全技术工作规程》，严格实施各项安全技术方法，施工人员进入施工现场必需戴好安全帽，高处作业必需系安全带，按时发放和正确使用多种相关作业特点个人劳动防护用具。2、认真实施《建设工程施工现场供用电安全规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》，严格按《施工用电安全管理要求》实施。现场电源线一律按要求架空，装置固定配电盘，随时对漏电及杂散电流进行监测，全部用电设备配置触漏电保护器，正确设置接地及避雷装置，以防电器设备受雷击。用电设备在5台以上和设备总容量在50KW以上者，应制订安全用电技术方法和电气防火方法。用电施工组织设计内容和步骤应包含:现场勘探；确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等位置及线路走向；进行负荷计算；选择变压器容量、导线截面和电器类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；制订安全用电技术方法和电气防火方法。用电工程图纸必需单独绘制，并作为用电施工依据。用电施工组织设计必需由电气工程技术人员编制，技术责任人审核，经主管领导同意后实施。3、确保施工工地和生活区照明用电安全、各施工点（区）、施工道路、临时设施、居住点（区），其照明度应不低于相关规范要求。4、施工照明严格遵守《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》相关要求，在潮湿和易触及带电体场所照明电压不得大于36V。5、从事焊接和切割作业工作人员，应熟知“水电建安规程”及安全知识，并经培训考评取得合格证方可上岗操作。严格遵守规章制度，作业时不私自离岗，进入岗位应按要求穿戴劳动防护用具。电焊工还应学习相关电工基础知识和预防触电后抢救方法等。在有焊接和气割工作场所，必需设有消防设施。6、脚手架要严格按企业《架子工程安全管理要求》搭设，要随时检验其牢靠性。堆物载荷不得超出设计值。脚手架拆除时，必需制订拆除安全方法并严格实施，严禁抛掷。7、制订各单项工程安全管理要求：①施工总平面部署及临时设施安全管理要求；②大型土石方作业安全要求；③起重作业安全管理要求；④防汛安全管理要求；⑤安全技术交底制度等。8、做好不良地质地段施工安全准备工作，进行危险评价，并制订应急方法和危险控制计划，同时，加强施工过程中监测，一旦有异常情况发生，立即按方法要求实施。9、采取大型机械施工时，对机械安装、拆除、营行等均应制订施工安全管理方法，大型设备运输经过软基地，必需采取河道箱板，确保设备运输安全。根据机械保养维修要求，定时检验、保养、维修多种机械设备，务使机械设备安全运行。加工机械旋转部位必需安装防护装置，以防意外事故发生。10、在施工区域范围内，对过境道路两端设置显著施工警示装置，施工车辆上路时要减速慢行。11、在大型设备拆装、大型预制构件吊装前制订完善方法，施工时进行技术交底，确保每一道工序及步骤施工安全。12、安全防护工程安全管理目标是重大伤亡事故率为零，为实现目标须按以下确保方法：1、施工时应和施工监测同时进行。当危岩带上危岩块体出现变形，并将危及施工人员安全时，立即通知人员撤离。2、施工前，认真学习相关安全管理要求。严格实施《建筑施工安全法规标准手册》和《机械工人安全技术操作规程》。3、认真检验和处理作业区危石，施工工具应部署在安全地带。4、施工前在作好技术交底同时，必需进行安全交底。天天施工前，应对所用安全设施、安全用具进行仔仔细细检验，杜绝事故隐患。5、全部施工机具使用前必需检验试运转，方能专员使用。6、处理机械事故时，必需在设备停机时检验，维修。7、进入施工现场工作人员必需经过三级安全教育和培训，经考试合格后方准上岗。特殊工种必需含有中国国家和地方相关部门发给合格证方准上岗。全部管理人员、技术人员均要挂牌上岗。8、非操作人员不得进入正在进行施工作业区。9、坚持和完善安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全检验制度及事故调查处理制度，把各项安全旅工指标层层分解到班组，提升全体职员安全意识。10、检验各作业面安全技术方法落实情况，调查分析事故原因，坚持三不放过标准(事故原因不清楚不放过，没有防范方法不放过，群众和个人没有受到教育不放过)。11、施工现场设置显著安全标志。进入现场设置“必需戴安全帽”标志等等。安全口号要规范。12、夜间施工照明要充足。13、架空线路用混凝土杆或木杆。14、施工现场文明整齐，材料、设备、机具堆放有序，道路通畅，各工序各分项完成后即使清理场地。材料应按不一样种类，规格挂牌堆放。风钻作业时，共作业平台要大于其最小安全平台。15、防火确保方法防火工作以预防为主。全体职员作为义务消防员，随时、随地检验消防工作。施工现场总平面部署时，多种临时建筑物要按防火要求部署。多种道路随时通畅。施工现场植被茂密，注意森林防火。废弃棉纱，油类等易燃品处理时，挖坑掩埋在要求安全区域。文明施工管理方法1、施工现场按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度，将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，一同“包”“保”，检验和考评，并制订奖罚细则，坚持奖惩兑现。2、建立检验制度。采取综合检验和专业检验相结合，定时检验和随时抽查相结合，集体检验和个人检验相结合等方法。班、组实施自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清。工地每星期最少组织一次综合检验，按专业标准全方面检验，按要求填写表格，算出结果，制表张榜公布。3、持证上岗制度。凡进入现场作业机械司机、起重工、电工、焊工、架子工等特殊工种施工人员，全部必需持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，工人有技术培训证。4、坚持会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定时分析文明施工情况，针对实际制订方法，协调处理文明施工问题。5、建立各项专业管理制度。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环境保护、民工管理等制度，这些专业管理制度中全部应有文明施工内容。6、加强教育培训工作。采取派出去、请进来，短期培训，上技术课，登黑板报、看录像、看电视等方法，狠抓安全文明教育工作。要尤其注意对民工岗前教育。专业管理人员要熟练掌握文明施工标准。尊重当地风俗习惯，搞好地方关系，在保护群众利益前提下，做到文明施工。发扬团结友爱精神，严禁酗酒闹事，保持良好施工环境。7、合理安排施工，建立健全各项生产管理制度，严格根据施工要求要求，使各项分部分项工程有据可依，有章可循。8、加强施工现场管理，合理安置施工期间机械停放点、材料库、施工生活区，并随时整理清扫施工现场，做到工完场清，发明一个整齐、整齐施工环境。9、开展文明施工竞赛活动，并和检验考评、奖罚相结合，加强精神文明建设。文明施工现场管理方法施工现场必需按施工组织设计总平面图进行计划部署，现场临时设施搭设，材料、构件半成品、非标准设备堆放、机械设备停放，均应在在总平面图确定位置上，不得随意搭设和堆、停、放。施工现场入口处应竖立施工现场标志牌，标明项目工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开完工日期、施工进度计划表、施工总平面部署图、施工许可证同意文号等。标志牌要周正、鲜明、醒目。施工现场办公室、材料室等内外墙要统一粉刷、罩白。生产垃圾和生活垃圾要集体堆放，立即外运。需要遵守施工现场规章制度，操作规程，岗位责任制及多种安全警示标志应公开张挂在施工现场鲜明位置上。加强施工现场安全保卫工作。采取必需防盗方法，在现场周围设置围墙，完善施工现场出入管理制度，施工人员在施工现场佩戴胸卡，严禁非施工人员私自进入施工现场。施工现场必需做到道路通畅无障碍，排水通畅无积水，场地整齐无施工垃圾。施工现场材料、构件和机具要堆（停）放整齐，并挂有标识牌。施工现场用电线路，用电设施安装和使用，必需符合安装规范和安全操作规程，并根据施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。保持场容场貌整齐，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行地方施工，应该设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。施工现场应该设置各类必需职员生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职员膳食、饮水供给等应该符合卫生要求。施工现场生活区合适摆放、种植经济花草树木，以改善施工现场作业环境条件。主动率领项目部管理人员虚心学习其它企业及现有“安全文明施工工地”，以取其所长，补己所短。遵守当地政府乡规民约，尊重当地群众风俗习惯，和当地政府和人民群众建立良好关系，以确保工程施工按协议要求顺利进行。

第七章工程进度计划及确保工期方法施工进度计划编制依据和标准1、编制依据依据施工招标文件所要求工期要求；依据招标文件所制订技术规程、规范要求；依据我企业对施工现场踏勘、考察所进行分析和研究；依据本工程投标文件中，施工组织设计所制订施工程序及方法；依据我企业技术积累及相关施工经验。2、编制标准各单项工程施工进度指标立足于中国平均优异水平，采取配套优异施工机械设备；努力争取缩短工程建设周期，对控制工程总工期或受洪水影响工程和关键项目应关键研究，采取有效技术和安全方法；各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。在工期时段安排上均应考虑施工质量、安全等很多原因制约影响；对受节点工期所制约相关工程，在工期安排上合适留有余地。控制性工期进度计划说明本标段工程必需从技术上和思想上全部高度重视，充足考虑劳动力、设备、材料和生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保按计划完成本工程任务。本工程总日历工期150日历天。施工总进度计划表见附表确保工期技术组织方法⑴狠抓分项工程工期，突出关键、难点，确保总工期：我们将从施工准备抓起，做好基础工作，以关键工作为根本，以土方工程为关键，以砌石施工为难点，制订出网络计划及具体旬、月施工计划表，天天有专员检验计划落实情况，发觉问题，分析原因立即向项目主管汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期按时完成。⑵调遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干项目经理班子，由主管领导亲自挂帅担任项目经理；由含有丰富技术经验教授担任总工程师；配足技术干部进行技术把关；选择含有丰富施工经验队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流管理、一流质量、一流安全，按期完成本标段工程任务。⑶各部门齐抓共管，前方施工，后方支援：因为本协议工程工期长、工程量大，安全事故隐患较多，所以必需要有严格奖惩制度，开创人人关心质量，人人关心安全，人人关心进度新局面，调动一切主动原因保质、保量、保安全、保工期地完成本协议所要求一切要求。项目经理部在施工过程中如遇技术、人力、财力、物力等问题立即向总部反馈，我企业将快速进行动员全力支持，满足工程需要。⑷具体编制施工计划，关键控制关键线路上工程项目。强化计划管理，用文字、图表方法把编制依据、工程特点、施工方法、工艺步骤、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全方法等内容传达成每个岗位上职员，使每位职员心中有数。施工时制订具体各分项工程施工技术方法、组织流水作业，做到技术优异，工艺合理。在确保质量前提下快速施工，同时要因地制宜，依据工程实际情况发挥职员主动性，集思广益，加紧工程进展速度。⑸合理划分施工作业面，做到既能满足各道工序合理衔接，又能确保各施工作业安全，以确保施工进度顺利实施。⑹做好雨季施工计划安排，加强天气预报工作，确保施工安全。对不一样施工期各个阶段，均应事先编制详尽施工组织设计，经审核同意后，严格根据施工组织设计施工，确保各时段进度准期完成。⑺各科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大程度地提升工效。中标后快速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派含有同类工程施工管理经验人员组成一个精干项目部班子，全方面负责实施该工程项目标施工和质量管理，全权负责本项目工程实施。⑻充足发挥企业优势，企业所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节一分一秒，确保工程总工期有一个良好开端。⑼把工程进度安排建立在科学可靠基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真实施企业依据ISO9001制订“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排落实实施。⑽实施施工任务完成情况检验反馈制度。施工员天天将细化了施工任务，以书面形式下达成施工班组，当日立即进行检验并做好统计。对不能按期完成任务应立即反馈，项目经理部立即分析原因，采取必需方法，确保各施工步骤和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促进各部门、各班组及职员保质按期完成当日施工任务。⑾主动组织和开展劳动竞赛。依据施工阶段特点，对施工量大、步骤少任务，开展班组之间劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上支持等给予表彰和激励，增强各班组间分工合作，弘扬荣辱和共团体精神，以点带面推进全体人员工作干劲和劳动热情。⑿机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提升机械设备生产确保能力。⒀正确对待工期和质量关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充足调动职员主动性。⒁项目经理部将对工程实施目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全方面奖罚考评，重奖重罚。施工进度计划派专员监督实施，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不停给予优化，努力争取提前完成本标工程。⒂加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程立即进行质量自检、互检、验收评定，提升一次成功率，避免因返工延误工期。

第八章资源配置计划关键施工机械配置计划结合工程质量和工期要求，根据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求，编制施工机械设备需用量计划。我企业承诺自有设备和租赁设备能按时到场。本工程需要投入机械设备关键详见《附表一》。劳动力计划本工程需要投入劳动力关键详见《附表三》。材料及资金使用计划一、关键施工材料准备（一）依据施工进度计划和施工预算工料分析，确定加工及定货计划。（二）建筑材料及安全防护用具准备：对水泥、钢材、石材三大建筑材料，特殊材料等，均应依据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。材料进场依据进度情况，提前1至2周提周计划并组织进场。三大材必需贮备够后阶段。（三）对多种材料入库，保管和出库制订完善管理措施，同时加强防盗、防火管理。

第九章环境保护管理体系和方法项目部在施工期内将严格实施污染预防管理要求，在施工期严格遵守国家环境保护法律、法令，不得损坏在协议要求施工区外生态环境绿色植物、树木等，对废水、废渣及垃圾等进行有效处理。环境保护目标使生活区噪声达成《城市区域环境噪声标准》Ⅰ类标准；空气质量达成《环境空气质量标准》中二级标准；生产和生活污水排放达成《污水综合排放标准》中二级标准。保护植被，预防水土流失。环境保护确保体系建立安全文明施工环境保护工作小组，由项目经理任组长，各相关部门、施工队责任人和专职员作人员参与，根据“谁主管、谁负责”标准，在组织施工生产同时必需组织实施环境保护，严格控制“三废”排放。设置工地职业卫生监测室，配置尘、噪和有毒有害气体监测力量、监测器械，实施跟踪监测，为防治工作提供数据资料，做好全工地防疫和监测工作。项目经理项目经理项目技术责任人材料科工程科技术科安全科1、落实方法、降低噪音。2、材料堆码规矩，机械停放整齐。3、文明礼貌行车，道路酒水降低灰尘。4、计划进料，工完料尽。1、制订文明施工、环境保护方法。现场部署合理，设施整齐有序。2、取土弃碴、污物排放应保护环境及水源。3、安全警示标志醒目，安全施工。1、加强原材料检测，把好进货质量。2、加强现场检测。3、加强试验废弃材料管理，避免环境污染。1、加强职员教育，遵纪遵法做好治安管理。2、加强卫生检验，预防疾病传输。3、加强文明施工、环境保护宣传教育。项目部管理人职员作各工程队及施工作业班施工现场环境保护基础内容预防大气污染：防治施工扬尘；搅拌站降尘；生产和生活烟尘排放。预防水污染：生产废水排放；生活污水排放。预防施工噪声污染：人为施工噪声防治；施工机械噪声防治。预防固体废弃物污染：建筑垃圾和生活垃圾清理。环境保护方法12.4.1水土及生态环境保护方法⑴对树木、植被及地下水资源保护是施工中环境保护关键。对协议要求施工界限内、外植物、树木等树木尽力维持原状;砍除树木和其它经济植物时，应事先取得全部者和业主同意，严禁超范围砍伐。=2\*GB2⑵营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够临时卫生设施，常常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。=3\*GB2⑶及早施做防排水工程和裸露地表植被覆盖，预防水土流失。=4\*GB2⑷工程完工后，立即进行现场根本清理，并按设计要求采取植被覆盖或其它处理方法。=5\*GB2⑸对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)要经过焚烧或其它方法处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，预防对动、植物造成损害。12.4.2水环境保护方法⑴施工废水、生活污水按相关要求进行处理，不得直接排入河流和渠道。⑵清洗骨料水和其它施工废水，采取过滤、沉淀处理后方可排放，以免污染周围环境。⑶施工机械废油废水，采取隔油池等有效方法加以处理，不得超标排放。12.4.3大气环境及粉尘防治方法⑴施工场地和运输道路常常洒水，尽可能降低灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对空气污染。⑵在运输水泥等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。⑶在设备选型时选择低污染设备，并安装空气净化系统，确保达标排放。⑷对汽油等易挥发品存放要采取严密可靠方法。12.4.4固体废弃物处理⑴施工营地和施工现场生活垃圾，应集中堆放。⑵施工和生活中废弃物也可经当地环境保护部门同意后，运至指定地点，另外，工地设置能冲洗厕所，派专门人员清理打扫，并定时对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传输。⑶报废材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等立即搜集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境和景观不受破坏。12.4.5降低噪音方法⑴对使用工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。⑵机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。⑶在比较固定机械设备周围，修建临时隔音屏障，降低噪音传输。⑷合理安排施工作业时间，尽可能降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得排噪音很大机械,在居民居住处尽可能避免夜间施工。⑸合适控制机械部署密度，条件许可时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。文明施工确保方法1文明施工目标文明施工目标:创文明施工工地2文明施工方案(1)建立创建"文明工地"领导小组，全方面开展创建文明工地活动，做到"两通三无五必需"即:施工现场人行道通畅，施工工地周围单位和居民区出入口通畅；施工中无管线高放；施工现场排水通畅无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域和非施工区域必需分隔，施工现场必需挂牌施工，管理人员必需持卡上岗，工地现场施工材料必需堆放整齐，工地生活设施必需文明，工地现场必需开展以创文明工地为关键内容思想政治工作。(2)健全以项目经理领导、文明施工员指导、各施工队具体落实网络，增强管理力量。(3)加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及相关常识，进行上岗教育，弘扬职业道德，树立行业新风。3文明施工组织管理机构成立由项目经理为组长文明施工管理小组，全方面开展文明工地活动，发明良好施工环境和气氛，确保工程顺利完成。4文明施工确保方法(1)对进场施工队伍签定文明施工协议，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提升全体施工人员文明施工自觉性和责任性。(2)挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开完工期限、工地责任人，设置监督电话，接收社会监督。(3)采取有效方法处理生产生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。在多雨季节应配置应急抽水设备和突击人员。(4)现场布局合理，材料、物品机具、土方堆放符合要求。(5)施工内业资料齐全、整齐、数据可靠，办公室内按要求部署各类图表，立即反应现场情况及工程进度情况。(6)加强夜间安全保卫工作，设夜间巡查队。(7)创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够临时、设施，在生活区周围种植花草、树木、美化环境。(8)生活垃圾要集中堆放，搬运至指定点废弃。(9)施工期间，常常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨通畅，并方便周围居民生产、生活。(10)车辆在运料过程中，对易飞扬物料用蓬布覆盖严密，且装料适中，不得超限;车辆轮胎及车外表用水冲洗洁净，确保道路清洁。(11)工地内住宿用房、易燃易爆仓库内严禁烟火，同时必需配全备足各类对应灭火器材。加强对施工人员全方面管理。作好防偷窃工作，落实防范方法，对各类违法行为和暴力行为要立即阻止，同时汇报当地公安部门，确保在施工地域内，施工人员无违法乱纪现象发生。(12)加强职员政治思想工作，加强综合治