正规完整专业机房施工组织计划样本

目录TOC\o"1-7"\h\z\u第一章：工程概况及施工布置 51.1.编制阐明编制目 51.2编制根据 51.3.施工及验收平定原则 61.4工程项目管理重要目的 71.4.1.质量目的 71.4.2.工期目的 71.4.3.工程成本造价控制目的 71.4.4.安全目的 81.4.5.环保和文明施工目的 81.4.6.形象目的 81.5.工程概况： 81.6.系统总体规定： 91.6.1建筑装修： 91.6.2电气工程（机房供配电、照明及接地系统）： 101.6.3机房空调系统： 101.7工程资源劳力安排进度筹划表 101.7.1重要资源筹划 101.7.2工程实行进度安排及管理 141.7.3本工程施工班组人员进行如下安排： 141.7.4本工程各工序间各工种施工安排： 141.7.5劳动力筹划表 151.7.6重要设备材料进场筹划表 161.7.7施工进度表 171.7.8施工暂时设施安排 181.7.9施工组织办法 191.7.10控制工期组织办法 191.7.11暂时用电安全管理办法 24第二章本工工程重点与难点分析与理解 282.1机房建设 282.2机房建设重点 282.3机房建设难点： 302.4.分析与理解 31第三章：配合承包商、招标人、监理、分包商管理 323.1．与其他工种界面 323.2．各系统配合工作内容 333.3各系统工作交界面 333.4．各方密切配合是工程顺利进行核心 343.5．与业主工作配合 343.6.与监理单位配合 353.7．同设计单位之间工作配合 353.8、与总包及其机电安装工程之间配合 35第四章：质量控制管理及保证体系 384.1工程质量管理概述 384.2质量控制基本规定 384.3施工质量目的 384.4施工质量管理根据为： 384.5施工质量管理体系 394.6施工质量保证体系 404.7质保体系运转 404.8设立各阶段工作准备 404.9体系运作方式 414.10运转保证贯彻 414.11施工质量保证办法 424.12实行过程全面质量管理 434.13加强材料设备检查制度和办法 444.14质量检查与监督 444.15安装调试阶段 44第五章安全、消防管理 455.1安全管理目的： 455.2安全管理办法： 455.3保证安全生产办法： 485.4消防管理办法： 50第六章环保办法、文明施工及成品保护管理 526.1管理目的： 526.2组织保证： 526.3工作制度： 536.4文明施工及环保管理办法： 546.4.1防止大气污染 546.4.2防止施工噪音污染 546.4.3废弃物管理： 546.4.4避免扰民现象发生 546.4.5材料设备管理 556.4.6环保节能型材料设备选取 556.4.7其她办法 556.5成品保护责任及管理办法： 566.5.1成品保护责任及管理办法 566.5.2装修、设备安装施工阶段成品保护责任及管理办法 566.5.3成品保护重要办法 576.5.4抗静电地板工程 57第七章：机房系统整体调试及验收 587.1系统调试 587.2弱电系统工程验收 587.3系统竣工交付验收 617.3.1供配电系统检查及测试内容: 627.3.2防雷与接地系统验收检测内容 637.3.3空气调节系统及给排水验收检测内容 637.4验收原则 647.4.1各系统测试工具 647.4.2各系统调试测试原则 65第八章顾客服务实行纲要 698.1.顾客服务目： 698.2.顾客服务目的： 698.3.顾客服务工作原则及原则： 698.4.保修期限： 708.5保用期及保用期后维护方案 708.6顾客服务组织构造和管理体系 718.7顾客服务质量保证办法 768.8顾客服务信息管理 768.9技术培训 77第九章：主材品牌表 79附录A供配电系统验收登记表 80附录B防雷与接地装置验收登记表 81附录C空调系统测试登记表 82附录D电缆及光缆综合布线系统工程电气性能测试登记表 83附录E电缆及光缆综合布线系统工程电气性能测试登记表 84附录H电子信息系统机房综合测试登记表 85附录J工程质量竣工验收表 86第一章：工程概况及施工布置1.1.编制阐明编制目本方案是“XXXXXXXXXX”施工组织设计。本方案为该系统工程提供了总体安装工程施工施工组织与管理，保证与土建、设备安装和室内装修等专业协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完毕该工程实行任务。施工组织设计是技术、经济和组织等方面综合文献，是对实行全过程实行科学管理重要手段。拟定项目整体筹划；拟定项目管理组织架构、制定各项管理流程、合理布置施工力量、拟定人力方案、材料需用量和供应筹划、选定有效施工机具和劳动组织；从施工全局出发，拟定技术上先进、经济上合理施工办法和技术组织办法；合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、施工编制及施工进度筹划；对施工现场总平面和空间进行合理布置，以便统筹运用；1.2编制根据XXXXXXXX机房工程招标文献甲方提供XXXXXXXXX机房工程设计图纸国家有关法令、法规、原则及规范。招标书中技术文献提供排列顺序1.3.施工及验收平定原则1、GB50174-93《电子计算机机房设计规范》2、GB/T2887-《电子计算机场地通用规范》3、GB9361-88《计算机站场地安全规定》4、GB50054-95《低压配电设计规范》5、YD/T754-95《通讯机房静电防护通则》6、GB9175-88《环境电磁卫生原则》7、GB8702-88《电磁辐射防护规定》8、GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范(局部修订)》9、GB50052-92《供配电系统设计规范》10、SJ/T10796-《防静电活动地板通用规范》11、SJ/T30003-93《电子计算机机房工程施工及验收规范》12、GB50243-97《通风与空调工程施工及验收规范》13、GB50303-《建筑电气工程施工质量验收规范》14、GB50325-《民用建筑工程室内环境污染控制规范》15、GBJ133-90《民用建筑照明设计原则》16、GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》17、GB50057-94（公示24）《建筑物防雷设计规范（局部修订）》18、GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》19、GB50052-95《供配电系统设计规范》资料整编原则：GB/T50328－《建筑工程文献归档整顿规范》1.4工程项目管理重要目的依照业主招标文献规定和本工程特殊重要性，我公司拟定了该工程项目管理综合目的如下：1.4.1.质量目的严格按设计规定和关于技术原则、规范、规定施工，保证工程质量达到合格原则与总包和有关单位密切配合，按总包规定（争创“鲁班奖”）。1.4.2.工期目的本工程工期业重规定竣工工期为6月20日，我公司在接到本工程招标文献后，结合本工程特点、重点和难点进行了施工组织设计详细编制，对进度筹划可行性进行了认真仔细进一步研究，对工程施工组织、管理进行了细致布置、安排和谋划，对每一道工序安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证施工质量目的前提下，对工期提出了如下目的：开工日期：预测3月12日竣工日期：6月20日总工期：100天《施工进度筹划安排表》附后。1.4.3.工程成本造价控制目的咱们将始终站在业主角度，树立工程全局观念，通过先进人才、科学管理、先进技术和设备、经济合理施工方案和工艺、科学策划和布置、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效控制，从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效合理化建议和方案，加强“过程”控制，追求“过程精品”，避免不必要拆改、挥霍，在施工中可以进行图纸深化设计，尽最大能力减少和节约工程成本和造价，使业主以最经济投资得到最佳效果。1.4.4.安全目的采用切实可行办法和充分安全投入，通过严密安全管理，保证施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二以内，我公司在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。1.4.5.环保和文明施工目的严格按照北京市关于建筑工程施工各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环保、文明施工和CI形象方面，符合我公司一贯宗旨：严格按招标文献和设计图纸规定选购环保材料，对于其他材料，我方也所有选用环保材料。施工现场采用有效办法减少粉尘污染，保证施工现场干净整洁，采用有效之办法保证清运材料或垃圾不遗洒，不扬尘。使工程现场达到“北京市文明安全工地”原则。1.4.6.形象目的战略实行：展示人文卓越公司形象，塑造崇高诚信公司精神，服务于项目建设实践。重要形象如下：现场标记统一现场合有标记保证统一，特别现场外部标志保证整洁、明显、统一。保证现场各类设施规范统一。现场合有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。并使本工程成为我公司“形象示范工程”。1.5.工程概况：工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX建设地点：XXXXXXXXXXXXXXX业主名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程规模：XXXXXXXXXXXXXXX质量原则：合格XXXXXXXXXXXXXXX机房是新建项目，1：机房位置分别设立在新建大楼X层，X层，X层，建筑总面积约230平方米。工程项目涉及：1、机房装修工程；2、机房供配电、照明及接地系统（包括UPS）；3、机房空调系统；4、机房区内气体消防自动报警系统；5、干粉灭火系统;1.6.系统总体规定：总体规定：系统设计方面规定整个系统可靠、正常；功能设计方面，体现出先进管理思想；并在系统维护和运营保障上体现以便、简朴原则；为保证设备或配件发生失效时及时更换，应考虑核心设备及配件上一定冗余。中心机房作为信息服务中心和数据解决、传播中心，并且在规划设计方面必要考虑要有一定扩容能力，场地环境规定严格，整体安全系数要高，因而选取中高档装修档次。机房室内环境质量须经环保部门检测认证。1.6.1建筑装修：地面：机房地面应采用抗静电活动地板，活动地板既可以覆盖地板下诸多管线，又可以形成专用空调送风静压箱，还具备防静电功能。机房采用抗静电复合地板，规格600*600mm吊顶：吊顶重要采用铝合金微孔方形板清洁美观，便于拆卸，机房顶部空间应作防尘解决。隔墙：做为消防分区界墙，隔墙应考虑防火性。区域分割要达到甲级防火规定。墙面：墙面采用防火彩钢板及金属面夹芯板。门窗：依照需要分别采用甲级钢质防火门。1.6.2电气工程（机房供配电、照明及接地系统）：本机房电气工程应考虑供电、配电、照明、应急照明，静电泄漏、接地等。1.6.3机房空调系统：w空调系统：机房采用进口专用精密空调系统，为保证主机运营环境，专用空调采用下送风方式，环境规定达到国标(GB/T2887-)中对计算机房内温度、湿度、干净度规定。1.7工程资源劳力安排进度筹划表1.7.1重要资源筹划拟投入重要施工机具设备表项目名称：XXXXXXXXXXXXXXX序号机械名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t）生产能力（%）用于施工部位备注1电钻12MM5德国0.37KW80％装修2台钻20MM2德国0.3790％暖通3场强仪1美国自备电池80％电气4计算机P42中华人民共和国0.2KW70％办公6传真机Canon1日本45W65％办公7万用表DT-830B2自备电池75％电气8接地测试表ZC29B-21中华人民共和国无80％电气9电锤TE-746德国800瓦80％电气10电锤TE-154德国800瓦80％电气11二相切割机2414B；3中华人民共和国1300瓦80％电气12冲击钻BOSCH;4德国800瓦80％电气13电焊机Dh-1202中华人民共和国4KW80%暖通14切割机PG-202日本8KW80%暖通15空压机KYJ-1591中华人民共和国2.2KW80％暖通16刨光机BGJ-122日本1.2KW80％装修17拉铆枪LMQ-104中华人民共和国无80％装修18曲线锯QXJ-112中华人民共和国无80％装修19水平仪2中华人民共和国无80％装修20游标卡尺4中华人民共和国无80％装修21铝合金切割机LHJ-452日本0.6KW80％装修22手枪钻10mm6德国0.2KW80％装修

重要检测仪器项目名称：XXXXXXXXXXXXXXX序号机械名称规格型号数量额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t）厂牌及出厂时间生产能力（%）用于施工部位备注1绝缘电阻表ZC-71电池日本100％电气2地阻摇表ZC-81电池日本100％电气3数字声级计SL-41001电池日本100％环境4静电测试表22P21电池日本100％电气5温湿度计SKLG17AL1电池日本100％暖通6万用数字表JD2293电池日本100％电气7自动量程照度计ST-851电池上海100％电气8通断测试仪KL-1102电池美国100％网络9风速测试仪FS-1001电池国产90％暖通1.7.2工程实行进度安排及管理依照施工进度以及现场分项工程状况，拟将整个工程划分流水段，合理组织施工。在装修工程施工过程中，机电管线、新风等各分包工程应配合相应安装到位。1.7.3本工程施工班组人员进行如下安排：依照本工程内容和工程量状况，以及业主和招标书规定工期状况，为保证合理布置施工，防止工程交叉污染，保证工期质量，本工程化分分三个流水段进行施工：第一流水段：XXXXXXXXXX第二流水段：XXXXXXXXXXXXXXX第三流水段：XXXXXXXXXXXX1.7.4本工程各工序间各工种施工安排：本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。各道工序都要有有关书面材料。并进行归档保存。合理工序设立避免上下道工序施工相叠时间过久，产生安全、质量等隐患。工程施工前，必要制定工程施工周进度筹划，以及每日工程施工进度筹划。合理分部施工避免同一部位有两个专业以上施工队平行施工，防止同一部位工程浮现交叉施工而互相影响，成品浮现交叉污染。施工过程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力局限性时，公司自行调节保证施工筹划实现。工日筹划：

1.7.5劳动力筹划表项目名称：XXXXXXXXXXXXXXX工种按工程施工阶段投入劳动力状况单位：人三月四月五月六月抹灰工1221木工1331电工1332油工231板金工11焊工1111力工22技术调试工1010共计：4142516注：投标人应按所列格式提交预计劳动筹划表。本筹划表是以每班八小时工作制为基本编制

1.7.6重要设备材料进场筹划表项目名称：XXXXXXXXXXXXXXX设备材料名称按工程施工筹划安排重要设备材料进场基本时间段设备材料：天三月四月五月六月空调机5月1日UPS电源5月5日电池5月5日配电柜5月5日配电箱5月5日龙骨吊顶隔墙4月10日彩钢板4月20日抗静电地板5月10日线槽线管5月10日电线电缆5月10日水泥沙子3月27日4月5日钢材3月28日4月5日铝合金吊顶板4月20日防火门4月28日

1.7.7施工进度表进场施工后依照工程总进度筹划实时编制月进度筹划，认真执行，严格检查考核。当发现筹划拖后时，必要及时查找因素，采用补救办法。项目进度重要由项目经理领导项目组进行控制，涉及设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要进度筹划编制、检查；施工方案制定与实行，以及设计、施工、分包等各方面筹划协调，经常性地对筹划进度与实际进度进行比较分析，并及时调节筹划等。在施工开始前，我司将会提供总体项目进度筹划表及分项进度筹划。从供应商货品装箱离岸、运送、清关、验收，到施工、测试、验收、交付、维修等都制定详细时间表。明确各个人员及施工单位分工、划线。明确项目各阶段划分，设立项目分阶段完毕检测点，以保证每个环节准时完毕。我司项目经理负责汇总项目阶段性工作报告，同业主工程项目经理一起审视。撰写项目进展和状态报告筹划。定期编制实际进度。

1.7.8施工暂时设施安排依照机房系统工程安装施工特点：没有大型施工机具，没有大型构件、预制件，施工用材料、设备占地空间小，且施工在土建、设备安装、内装饰之后（或交叉）进行，施工作业分散，单位多。因此场地安排如下：在现场设现场办公室，作为暂时办公、会议召集点，并安装电话、传真机、配备办公用品。依照总包指定用电接驳位置，接驳二级电箱，我方将依照施工部位规定，自行接驳三级电箱。吊车、升降机、脚手架若需要时拟与土建、设备安装单位或装饰单位协商使用。我方将按照业主/总包规定，指定详细部位选定好位置或在施工范畴内房间作为暂时材料库房。垃圾清运：我方将现场产生垃圾运至总包单位指定垃圾堆放场，然后统一将垃圾运浮现场。材料运送及人员通道：运用既有出入口或总包指定位置作为工程材料运送及人员行走通道。

1.7.9施工组织办法技术保证办法为防止安装工程中常用质量通病，如支架固定不牢，间距过大，电气配管管口有毛刺，插入盒、箱长度不一，盒、箱标高不一，接地不良等，特制定如下办法：对的选用支架形式和固定方式，防止扭斜现象，保证支架平直牢固。切割导线管时，用锉刀光口，管子穿入盒、箱时必要在盒、箱内外加锁紧螺母。电气盒、箱安装时，按照土建装修统一预放水平线定位。穿线前，应先清除盒、箱内灰渣，再进行下一道工序。土建装饰作业完毕，方能进行机房系统设备安装。电缆敷设前，依照设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应涉及电缆根数、电缆型号规格、电缆放置顺序，便于查找，防止信息互相干扰。接地母线与接地体之间连接应牢固，连接前应除掉锈斑，保证导通良好，各接地线应合理选取接地汇合点。1.7.10控制工期组织办法项目工期控制综述施工项目工期控制是项目施工中重要节点之一，是保证施工项目按期完毕，合理安排资源供应、节约工程成本重要办法之一。施工项目工期控制是指在既定工期内，编制出最先进施工进度筹划，在执行该筹划施工中，经常检查施工实际进度状况，并将其与筹划进度相比较，若浮现偏差，便分析产生因素和对工期影响限度，找出必要调节办法，修改原筹划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制总目的是保证施工项目既定工期实现，或者在保证施工质量和不因而而增长工程实际成本条件下，恰当缩短工期。工期控制办法项目工期控制办法重要是规划、控制和协调。规划就是拟定项目总进度目的和分进度目的，并编制其进度筹划。控制是指在项目实行全过程中，进行施工实际进度和施工筹划进度比较，当浮现偏差时，及时采用办法调节。协调是指协调与施工进度关于单位、部门和工作对组之间进度关系。工程项目进度表；每月已竣工程量报表；每月工作筹划表；工期控制办法项目工期、进度控制采用重要办法有组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和信息管理办法等。组织办法：贯彻项目管理各层次进度控制人员、详细任务和工作责任，建立工期控制组织体系，按项目构造、进展阶段和合同构造进行项目分解，拟定其进度目的，并确立工期控制工作制度，如检查时间、办法、协调会议时间、参加人等。技术办法：加快进度技术办法。合同办法：合同工期进度应和项目总工期协调一致。经济办法：实行进度筹划应有资金保证。信息管理办法：同步应不断收集与实际施工工期筹划关于资料。投资控制管理及保证体系工程投资控制管理就是在项目实行过程进行施工项目成本管理。由项目经理及专门行政人员进行费用控制及财务管理。减少成本办法施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与业主方商定，避免二次返工，积极提出合理化建议，作到省时、省力、省材料。对施工中设计变更或材料代用及现场签证应及时办理变更代用和签证手续，以免事过境迁发生漏算或导致补签困难。采购材料要广开门路，综合比质、比价，择优采购，节约材料费。在施工中推广新工艺、新材料、新机具、新技术，在保证质量前提下减少成本。加强材料验收，防止来料数量局限性，质量不好，防止规格型号不符工程规定导致积压、挥霍。加强材料管理，严格执行预算限额领料制度，教诲员工用料时避免挥霍丢失，剩余退回库中。施工时按图施工，核对尺寸，避免返工，挥霍人力、材料。搞好文明施工，运送、卸货认真，避免磕碰损坏或丢失成品，导致二次加工。依照施工进度，合理安排劳力和工种，避免窝工现象，提高施工效率。隐患预控办法隐患预控即风险管理，风险管理重要作用如下：保证项目中运用技术可靠性、先进性；保证项目管理组织严密性，工程设计、施工、管理严紧性；保证及时获得项目进程中所需各种信息；充分预计人因素；保证项目人员具备所需技能；事先安排好项目所需辅助设施；保证最小限度差误损失；保证明确责任分派原则。项目风险管理是指辨认、分析并对聪颖风险做出积极反映系统过程。通过积极、系统地对项目风险进行全过程辨认、评估及监控，达到减少项目风险、减少风险损失，甚至化险为夷，变不利为有利目。项目经理必要在项目管理中不断收集项目各种信息，分析项目风险成因，避免项目风险和控制风险。机房系统项目风险分为技术和非技术风险两类。技术风险存在重要因素是在项目设计过程中、技术实行过程中及设备安装调试、开通过程中技术问题而引起。随着项目进展，存在问题带来技术风险会越来越大。因而，项目经理必要在项目策划阶段注重项目技术风险，实行审核技术设计方案及实行技术细节，在项目初期解决项目技术问题。其中多方协调和书面确认是工作重要手段。项目非技术风险因素较多，如项目费用风险、时间风险、人力风险、管理风险等，项目经理必要具备风险预测能力，在问题发生此前解决问题；在问题发生时及时解决问题。工程管理中规定项目经理具备风险决策和应变能力。风险管理重要办法和办法：建立项目信息管理制度，收集信息和分析信息，多沟通、多协调，及时预先风险；建立和严格执行技术审核制度，责任到人，施工严格按工序规定规定执行，把问题解决在实行之前。严格执行书面确认制度。加强成本管理和成本控制，科学施工，合理运用人力和物力，控制费用风险；合理安排施工筹划，实行进度动态管理，有效控制进度风险；选取合理外协单位，严格执行评审制度、采购制度和检查制度；严格按照国家地方及公司及有关工程各方关于规定；科学管理合同；合理动态调节管理机制，避免和减少矛盾。建立风险跟踪体系，及时解决风险问题。采用办法保护成品，严防丢失。预埋线管清理疏通之后，必要再将管口赌住，以防混凝土、杂务掉进线管。安全文明施工管理认真学习“建设安全、生产监督管理规定”，坚持“安全第一，防止为主”方针，层层建立岗位责任制，贯彻执行国家及公司安全规程，提高项目安全技术管理水平，保证杜绝死亡、重伤及设备火灾事故，工伤频率控制在1‰如下安全目的。施工安全管理在一种施工现场，人们都需要有一种既安全又文明作业环境。对施工安全高度注重体现了一种公司整体素质。我司将设立专责人员来负责制定、执行及控制这一工作。制定较完备安全施工章程采用系统施工安全办法防止安全事故发生文明施工办法文明施工办法是贯彻文明施工原则，实行科学管理重要途径，如下就文明施工组织管理办法和文明施工现场管理办法分别加以阐述。组织管理办法施工现场应将形成从项目经理为开始，涉及所有管理人员、施工人员施工现场文明施工管理体系。个人岗位责任制。经济责任制。检查制度。奖励制度。持证上岗制度。会议制度。1.7.11暂时用电安全管理办法1、建立现场暂时用电检查制度,按现场暂时用电管理规定对现场各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2、施工机具、车辆及人员，要与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定最小距离时，必要采用可靠防护办法。3、配电系统必要实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设立必要符合关于规定，箱内电器必要可靠、完好，其选型、定值要符合关于规定，开关电器要标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设立围拦和防护棚。4、独立配电系统必要按部颁原则采用三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场实际状况采用相应接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必要按规定采用可靠接零或接地保护。5、在采用接地和接零保护方式同步，必要设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整保护系统。漏电保护装置选取要符合规定。6、电动工具使用要符合国标关于规定。工具电源线、插头和插座要完好，电源线不得任意接长和调换，工具外绝缘要完好无损，维修和保管要由专人负责。7、电焊机要单独设开关。电焊机外壳要做接零或接地保护。施工现场内使用所有电焊机必要加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度要不大于5米，二次线长度要不大于30米。接线要压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线要双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及构造钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设立地点要防潮、防雨、防砸。8、施工现场暂时用电必要采用三相五线制供电体系9、电缆选取与敷设。（1）电缆选取主干供电必要选用五芯橡套电缆。（2）电缆敷设主干电缆架空敷设；垂直敷设电缆要按规定间隔绝缘绑扎固定；沿地面敷设电缆必要覆盖保护，并不得浸水。（3）配电箱与开关箱需购买认定厂家产品；配电箱安装和内部设立必要符合关于规定；各级配电箱所选用电器开关额定值要相适应；配电箱要符合原则规定。箱外有公司徽标、分级编号、安全色标，并满足CI原则规定；实行三级配电箱供电，配电箱—分派电箱（含移动配电箱）—开关箱；动力用电与照明用电分箱供电或设照明专用线路；开关箱内必要保持电器完好，不得有带电体明露。（4）漏电保护现场供电必要达到两级漏电保护。电焊机单独设漏电开关。手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关。（5）用电设备固定式用电设备必要做到“一机一闸”；固定式用电一次电源线不得超过5米；（6）手持电动工具外壳必要作接零保护；建筑物内无条件正式架设照明，必要采用36V如下低压照明器。（7）临电维护项目部必要设立专职监理责任师负责临电管理；项目部要至少配备2名持证维护运营电工；电气维护人员必要按规定做好电气设施维护与运营，并认真做好记录。10、配电线路（1）必要按照TN－S系统规定配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。（2）对接近施工现场外电线路，设立木质、塑料等绝缘体防护设施。11、配电箱开关（1）必要按三级配电规定，配备总配电箱、分派电箱、开关箱三类原则电箱。开关箱要符合一机、一箱、一闸一漏。三类电箱中各类电器要是合格品；（2）必要按两级保护规定规定，选用符合容量规定和质量合格总配电箱和开关箱中漏电保护器。12、接地保护装置保证施工现场零线保护接地不少于三处。13、非专业电工禁止乱动电气设备，项目任何人不得指派无电工、电焊工操作证人员进行电气作业。14、非专业电工不得进入配电室，不准打开配电箱，变电器周边防护栏，不经项目主管领导批准，任何人不得擅自拆动。15、施工现场变电器五米内，不准堆放材料，堆积杂物。现场临电器材禁止挪用。16、施工现场不得使用裸露导线。17、任何人不经项目主管容许，不得以任何理由使用电炉。18、施工现场配电箱必要加锁，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入线要敷设并做好防水弯头，配电箱要保持完好。19、配电箱要有明显“危险”标志，向内必要装设零线、端子线板，箱内各种开关保持完好，如有烧蚀要及时更换。20、用电设备和配电箱之间距离普通不不不大于3m，固定式配电箱与流动闸箱之间距离最大不能超过40m。21、不能一种开关同步控制两台以上电气设备。22、凡是移动电器设备及手持电动工具，必要装设漏电保护装置。23、办公室、工具房、照明灯每盏要设开关控制，非施工用电使用低压电，灯头对地面垂直距离不能低于2.5m，灯头与易燃物品净距离不得不大于60cm。24、所有220v照明灯不得使用软塑料。25、现场施工需要安装电气设备，要事先向项目电气工程师提出申请，由电气专业工程师安排专业电工进行安装，禁止自行拉线。26、在施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行为。27、在项目施工全体职工，要严格遵守上述规定，对违背本规定，视情节轻重分别予以解决，对导致严重后果，给国家财产和人民生命带来损失要追究直接负责人刑事责任。第二章本工工程重点与难点分析与理解2.1机房建设XXXXX是XXXXXXXXXXXX数据中心，对于隐蔽工程重要性是可想而知了，依照机房建设原则和场地规定针对此项目设计图纸要提前准备第一步：组织项目经理部人员熟悉图纸和有关技术文献，认真作好图纸自审工作发现问题及时与设计甲方沟通，同步进行开工前学习、培训。熟悉关于施工工艺、技术规程、规范。项目人员认真学习公司程序文献，依照关于体系文献，编制项目质量筹划文献。依照设计图及预算编制施工材料需要筹划。对大宗材料及特殊材料按设计规定，对厂家询价、考察、选样，经业主、设计承认后方可进入定货阶段。附需精度、设计承认重要材料表。2.2机房建设重点重要是配电、空调、消防、装修项目此外，依照以往弱电系统施工经验，下列诸点在实行过程中，应不失时机提示关于方面注意，保证工程顺利进行。在图纸会审、技术交底时提示业主、设计院关注几种问题：建筑物吊顶上敷设有送/排风管道、强弱电桥架/线管，还要留有一定安装维修空间，特别在走廊吊顶上面，安装物分布密集，空间容纳不暇，在安装过程中，经常要减少吊顶高度，致使吊顶下墙面上设备位置下移，导致返工,故在建筑图纸设计时要充分考虑吊顶上面空间容量。在设备订货时，要向设备供货商提出规定，预留设备状态信息采集点，以备监控设备采集。各分包单位工程界面要划定清晰，承担内容不得重叠、漏掉，并形成记录；参加材料/设备认价关于人员应及时在认价单上签章，以给工程结算、和财政审计提供以便。建筑物内房间用途，要尽量筹定好，不要容易改动，以免导致大量返工，增长投资。在施工过程中，施工人员要注意如下诸点：施工图优化、细化之后，要及时将各控制室用电负荷告知电气专业。室内吊顶装饰时，在楼板上打钻孔，易损伤（消防、电气）预埋线管和关内穿线，要提示装饰专业注意。经常将墙面上面板盒覆盖，要及时提示装饰人员，把孔位开出。地面地板进行装饰时，要注意安装完毕线槽、线管成品保护。地面线管交叉敷设时，应注意高度不得超过容许标高。墙面上安装插孔盒时，一定要兼顾电源插座高度，保证一致。线管从地面延至墙面时，要做好线管弯角处弯曲半径适当，既不能弯角太大，线管外露，也不能太小，线管扁裂。电缆最小容许弯曲半径序号电缆种类最小容许弯曲半径1

无铅包钢铠护套橡皮绝缘电力电缆

10D2

有钢铠护套橡皮绝缘电力电缆

20D3

聚氯乙烯绝缘电力电缆

10D4

交联聚氯乙烯绝缘电力电缆

15D5

多芯控制电缆

10D

注:D为电缆外径。桥架安装完毕，不要急于盖上线槽盖，要将盖子收集好，待系统调试完毕集中加盖，防止盖子丢失。盖子一定要盖严，特别在异型变径处更要注意，不得漏掉，防止鼠害。在高空处与设备安装和装饰交叉作业时，要不失时机将机房系统设备安装完毕，以免脚手架拆除无法施工。施工中要特别留意，有人将电焊机地线接到机房系统线缆上，一旦发生，必要更换线缆。墙面开槽暗敷线管，要保证管顶部与墙面有20MM深度，防止沟槽补抹后来，墙面开裂。进场要先安排好机房专业与总包各专业技术交底，各专业施工划线，尽快解决空调氟管屋面进出结合部衔接处解决安装，解决解决好防水问题由于春天是多雨防止下雨给室内装饰装修及其他专业带来影响。海淀区为北京市多雷雨地区，机房接地系统：防雷系统，计算机静电直流系统，等显得尤为重要。电气防雷;计算机系统直流接地；UPS输出端二次重复接地,新规范UPS配电系统二次维护性及可靠性:地面保温解决及干净度规定。2.3机房建设难点：工程施工专业多、作业层面窄、交叉施工多，各工种施工要密切配合。专业性较强，技术含量高，规定施工人员具备一定专业技术知识和施工水平。工期短，工序安排要合理化，材料供应必要及时。从现场踏勘状况基本具备了进场条件，机房区内场地总包方应完毕风管吊装、地面浇筑、外窗安装。局部防渗漏水解决，如出屋面空调冷媒管路局部防水，对局部解决防水渗漏问题解决不好直接影响机房正常运营。2.4.分析与理解从咱们公司为机房建设经验来讲再难机房建设重要是有高度结识和技术力量支持提前做好准备工作，提前审核图纸，解决设计图纸中问题及时与设计沟通，在施工中与总包和其他专业配合好避免发生从复返工，导致材料挥霍工期延误，严格控制材料进货质量。第三章：配合承包商、招标人、监理、分包商管理在进场前业主将配合施工单位名称、工地负责人、施工范畴、开竣日期、和需机房承包方提供服务配合施工内容书面告知机房承包方。项目总承包提供进场施工规定，工地管理方案、安全管理规定。我方按照项目总承包规定贯彻本项目管理，订立安全、消防保卫合同书。机房承包方在订立商务合约后，按合同商定范畴实行施工。我方抽出专业技术和工程管理人员构成专业负责分包管理小组负责协调和检查监督，每星期召开一次协调会，解决工程中技术和进度以及有关协调。对每周工作进行总结，并对下周工作进行详细安排，并对验收方进行记报和沟通，保证各项工作有条不紊地进行。我方抽出专人负责分包管理工作，贯彻需要总包提供服务内容。工程配合以及安全消防保卫保护等检查监督工作，保证工程各项系统顺利实行。3.1．与其他工种界面与土建施工方界面除土建已预留预埋孔、洞、管、槽外，机房承包方在施工中依照需要暂时破墙、开洞地方请土建方配合施工，事后请土建方补嵌。与电气施工方界面电气施工方必要为所有机房系统设备提供电源并供电到位。与装璜施工方界面机房系统穿线工作应与装饰工程同步进行，机房系统墙面面板安装和吊顶设备安装应在装饰工程基本结束时开始。在机房系统隐蔽工程没有验收前，不容许进行吊顶封顶和隔墙封板工作。设计时需在吊顶上、墙面上开孔位置，请装璜设计单位从美观效果上整体考虑作出最后确认，并出示综合吊顶图。施工时需在吊顶上、墙面上开孔位置，请装璜施工方配合施工。3.2．各系统配合工作内容一方面在总包方带领下勘察现场，按照规定规定期间内完毕本系统图纸深化设计工作。在布管时候，各子系统技术人员应对图纸进行技术交底。依照标书规定，各子系统必要与原大厦承包商密切配合保证该系统是一种完整系统。各系统必要在电总分包指引下，完毕本系统工程进度筹划表并纳入总进度筹划表中切实可行。各系统承包商必要完全服从总分包领导、协调和安排。3.3各系统工作交界面各系统必要完毕本系统设计、订货、供货、运送和仓储。各系统必要完毕本系统线缆施工和设备安装。各系统必要完毕本系统软件编程。各系统必要完毕本系统开通、调试和验收。各系统必要负责本系统审批、测试及质检。各系统必要负责本系统培训工作和免费维护。各系统如与其他机房总包必要提供通讯接口和开放通讯合同。3.4．各方密切配合是工程顺利进行核心本工程因特殊工作环境，存在着与业主、总包、监理单位工作配合协调问题，如果在施工过程中，不能解决好与各方关系，将会直接影响工程工期、质量方面。因此在施工过程中，咱们将听从业主、监理、总包工程师统一协调、调度，减少以为阻力和消耗，提高工作效率，减少工程成本，保证工程顺利进行。3.5．与业主工作配合尽量站在业主角度，充分理解业主对于工程建设愿望和意图，“想业主之所想，急业主之所急”实现施工范畴内合同履约。体现文明、高素质施工公司形象。条件容许状况下，在施工管理各个环节上，与业主建立良好信任与理解关系，保证工程安全、优质、文明、高速施工，最后达到建设单位规定。工程开工前，由业主牵头与设计、监理、总包、机电方联系，协调各单位之间工作，明确现场各方责任，明确各方施工管理程序，保证各方工作协调好。定期向业主提供工程有关资料，使业主做到心中有素，遇到大或影响施工功能该动及时反映给业主。并应以最迅速度得到会应，保证施工进度。不定期约请业主关于人员到工地进行监督检查，将也许产生负面影响减少到至少。在工程前未拟定事宜，施工中应尽快敲定，例如：材料选型、特殊部位设计方案等。给我司有足够时间办理。项目经理部人员配备齐全，随时听从业主调遣，满足业重规定。3.6.与监理单位配合以严肃施工管理程序，达到工程所规定各项技术、质量、经济指标，服从监理单位指引和监督，工程面展开作到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积展开。完全按照监理规定，进行各种资料报审。依照生产状况，随时约请监理关于人员到工地进行监督检查，减少和避免返工，将也许产生因管理引起不利因素影响减小到至少。在施工全过程中，严格按照经监理单位批准“质量保证筹划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”基本上，接受监理验收和检查，并按照监理工程师提出规定，予以整治。材料进场后，填写材料/构配件/设备报审表，告知总包、监理、业主进行外观检查，然后对需要复检材料进行取样送检，在实验报告未回来之前不能使用，实验报告回来后方可以进行材料报验，同步需要附：材料清单、自检记录、质量证明文献（合格证、检查报告），由工程监理进行签认与否批准进场施工。3.7．同设计单位之间工作配合如果我公司中标，咱们将与设计单位联系，理解设计意图及工程规定，并在甲方提供设计图纸上理解和消化图纸。在施工过程中，项目经理部设计师负责完善使用功能。主持图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易浮现问题。施工过程中浮现设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。在整个施工过程中，始终与设计单位保持联系，随时解决发生问题，保持工程持续性。3.8、与总包及其机电安装工程之间配合以我司以往经验分析，装修与水电通风安装之间交叉施工中，本项工作是工程施工中最尖锐交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如解决不当将浮现互相制约，互相破坏不利局面，装修与水电交叉问题是一切交叉中重点，必要重点解决。解决此矛盾原则：总包对于现场机电、管道等工程划分不清事项，进行明确并出示书面批示单。依照总包单位总体工程质量目的、安全目的、工期目的，编制出符合本工程特点详细筹划、保证办法，送总包、监理单位审核、备案。积极参加总包组织协调工作会议，及时而有效调和解决施工过程中配合问题。例如：施工作业面进入时间先后、垂直运送等。水电安装进度必要服从总体进度筹划，选取合理穿插时机，要在统一协调指挥下施工，使整个工程形成普通棋。例如：与吊顶工程、静电地板工程交叉施工：在龙骨骨架安装前，机电管道最佳已施工完，如有平行施工，应对各自系统保持独立悬吊，并且不能破坏她人成品。吊顶封板前，机电系统必要打压、试水结束，双方进行办理交接单，然后方可封装吊顶板。机电工程如有变化，可与我方联系，我方配合进行有关拆板工作。其她工程交接工作也必要办理交接单后，双方才干进行各自关于工作。静电地板铺装前，所有地面管线所有施工完毕，并经验收合格后，办理有关交接手续。确认无误后在进行施工。安装末端设备配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。第四章：质量控制管理及保证体系质量是工程项目生命线，也是公司生命线。4.1工程质量管理概述工程质量是衡量工程项目建设与否成功建成标志，因而我司项目组将建立一种完整质量保证体系，从组织构造、设计、材料采购保存、施工、调实验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程观点和办法，以保证质量为目，将关于部门、各个工作岗位、各个环节管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量有机整体，贯彻施工准备、施工中和系统试运营、交工后服务三个阶段工作内容、工作程序、权限和办法，使质量在形成过程处在受控状态。4.2质量控制基本规定以加强施工项目质量控制为重要目的，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以防止为主，坚持质量原则严格检查，一切用数据说话。加强对材料、设备管理力度，分包商材料、设备进场必要提供相应质量保证书、测试报告。并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题及时下令整治，其监督整治过程。从而保证工程质量。4.3施工质量目的工程质量目的：达到《智能建筑设计原则》规定及有关专业国标。4.4施工质量管理根据为：客户需求，涉及合同及合同附件等规定规定，努力超过工程预期工程质量规定。质量管理应符合国际、国家及地办法律法规及原则和规范。质量管理应严格遵守ISO9000质量管理体系规定，涉及质量手册程序文献及作业文献及有关公司项目管理规定和制度。工程现场有关规定和规定。4.5施工质量管理体系质保管理办法及质保大纲认真贯彻执行“工程质量筹划”，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格。严格执行国家计量法规，所有计量器具经检查合格后方能使用，凡使用计量器具在工程质量检查记录上应标明型号及编号，所使用计量单位所有采用国家计量局发布法定计量单位，专（兼）职计量员定期抽查计量器具使用状况。严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读阐明书和关于资料，要掌握设备使用关于规范和技术规定，各项安装工程均应编制施工方案或作业指引书有序进行施工操作。加强施工现场质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗。加强原材料和设备质量检查工作，无论是国产还是进口均需一一检查，作好记录，严格把关。凡隐蔽工程都需经关于部门验收，并作好原始记录，方可进入下道工序。质量体系文献：质量手册，关于国家或专业原则规范，质量记录文献：在工程实行过程中，由各项业务活动所产生质量记录。如：检查、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等等。“核心工序”及“核心质量控制点”对影响工程质量“核心工序”和“核心质量控制点”进行严格控制，在工程实行中及时跟踪检查，保证工程质量。4.6施工质量保证体系为保证质量目的实现，本工程项目管理将严格按“ISO9000全面质量管理体系”实行规定进行规范化管理，采用强有力质量保证办法，以保证本工程达到优良级别规定。ISO9000全面质量管理体系是工程施工实行根据之一；精心设计是公司质量目的之一，公司强大技术设计能力，技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量保证；科学项目管理和纯熟施工队伍保证项目质量目的详细实现；公司具备专门质量安所有对项目全过程实行监控；完善培训体系保证客户顺利接受系统，应用系统；完善工程服务体系和售后服务体系保证系统有效运营。4.7质保体系运转质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环活动，通过筹划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程质量有机地联系起来，形成一种高效体系保证项目质量。4.8设立各阶段工作准备以提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划。这个分目的筹划应使项目参加管理全体人员均熟悉理解。在目的筹划制定后，各管理人员应编制相应地工作原则，在实行过程中进行方式、办法地调节，以使工作原则完善，并在实行过程中加强检查，在检查过程中发现问题并虽然解决，并同步对问题进行汇总，形成书面材料，并保证在此后实行过程中不在浮现类似问题。在实行完毕后，对系统进行全面检查，与否符合设计、工艺规定以发现问题，追查因素，从人、原材料、施工办法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再依照这些改进意见使施工工序进入下次循环。4.9体系运作方式质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心制定地保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程有据可依，但核心是在于体系运转正常。在本项目地施工过程中，项目组将开展全面质量管理活动，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，保证本工程质量达到优良。4.10运转保证贯彻(1)质量控制体系保证1)领导小组应充分注重施工质量体系运转正常，支持关于人员开展环绕质量保证体系各项活动。2)配备强有力质量检查人员，并作为质量保证体中坚力量。3)提供必要资金和设备以保证体系运转物质基本。4)指定强有力办法、制度，保证质量保证体系运转。5)每周召开质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现问题进行解决和解决。6)工序质量控制是整个质量控制体系核心。要贯彻工序质量控制筹划，对普通工序和核心工序质量控制所有活动进行统筹安排。（2）质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要环绕“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一环出了差错将影响工程质量，因此在质量保证筹划中，对施工过程五大要素质量保证办法必要予以明确贯彻。施工中人是核心因素，无论从管理层到基层，其素质责任心等将直接影响工程质量。对人因素重要从人员培训、人员管理、人员评估保证人员素质。从而使本项目构成员在任何时候均能保持最佳状态。在项目施工建设中，必要运用合理施工流程，先进管理办法才干更好地完毕任务，只有建立良好实行体系、监督体系才干按制定设想目的完毕本项目。4.11施工质量保证办法按照ISO9000质量保证模式建立了文献化质量体系，它涉及《质量手册》、20个程序文献、操作层次质量体系文献以及质量体系运营中各种质量记录。按照ISO9000原则严格管理每一种质量环节，从合同控制、设计控制、文献和资料控制、采购控制、设备及过程控制。在领导小组指挥下，按照工程项目组人员构成质量保证机构。负责监督指引规程、规范、原则执行，参加编制和审批质保办法筹划、施工方案和技术办法，参加图纸会审，重大事故调查分析、解决，质量培训教诲和特殊工种考核，做好交工后服务工作。质量管理工作要对的解决好三个关系：对的解决质量与进度关系，解决好技术工作和业务管理关系，对的解决质量和成本关系。保证建设优质工程，认真贯彻和执行GB50319“建设工程监理规范”规定,我公司已建立了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”,我项目部要强化贯彻GB/T19001-“质量管理体系规定”，认真编写第三层作业指引书及各种管理文献和技术文献，建立以项目经理为首质量保证和监督机构，组建安装工程质量监督小组，统一管理和协调本工程质量控制和监督，坚持三检查制度和三级检查评估制度，使施工全过程处在受控状态，为业主提供满意产品和优质服务。4.12实行过程全面质量管理拟定项目技术人员岗位职责，技术和质量管理工作贯彻到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。制定适合本工程特点质量目的筹划及保障工程质量ISO9000项目管理制度。做好设计图纸会审工作，认真参加设计交底，全面理解工程项目特点和质量原则规定。明确采用施工技术规范、原则，并严格按照规范及原则规定进行工程实行，在施工过程中做好质量监督。检查和评估工作，做好工程质量查验记录工作。采用专业检查与自检、互检结合办法，把质量问题消灭在施工过程中，认真接受业主代表和工程质量监理监督和领导，工程实行严格执行工程顺序，特别是做好隐蔽工程部位核心项自检、专验工作后，通过监理检查认定后，才干转入下一道工序。抓好施工单位工程施工方案编制工作，对核心施工部位要制定切实可行质量保证技术办法。施工现场必要执行“五不准”制度，即无设计无合格证设计不准施工，原材料无合格证不准施工，设备和半成品不合格者不准施工，减少规范规定或验收原则不准施工，不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。及时做好技术资料整顿，做到与施工同步真实，做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、精确、可靠和较好追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。系统施工普通在室内进行，冬、雨季普通不受影响，有室外施工某些，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。4.13加强材料设备检查制度和办法认真贯彻材料、设备质量管理和检查制度。交付现场各类材料及设备必要有出厂合格证或有关证明资料，否则不准进场施工。进入现场原材料、外购件、外协件必要进行验收，没有合格证或有关证明资料不准进场施工。设备、仪表检查，按关于规定执行。交付安装前，应由设备检查和保管部门提供检查合格证和保管记录。对合格品要妥善存储、重点保管。4.14质量检查与监督严格按施工验收规范和质量检查原则实行检查和监督定期对工程技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病技术办法。对工程存在质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定规定。质量检查人员有质量否决权。做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位质量检查，及时听取顾客意见，建立质量信息反馈档案，及时整治工程质量方面问题，不断提高工程质量水平。4.15安装调试阶段在预埋工作完毕后、设备材料开箱验收后，工程实行进入安装阶段，这是保证工程总体质量核心时期，机房工程项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实行方案和公司关于工程监理、实行规范执行。第五章安全、消防管理5.1安全管理目的：安全管理方针：安全第一、防止为主安全生产目的：保证无重大工伤事故，回绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。5.2安全管理办法：1、建立安全组织保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工班组等个方面管理人员构成安全保证体系（见下图）。项目经理项目经理技术负责人现场经理技术负责人现场经理安全总监专业责任师施工班组安全总监专业责任师施工班组（含专业厂家）2、健全安全管理制度安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任贯彻到人。各项经济承包有明确安全指标，和涉及奖惩办法在内保证办法，与班组间订立安全生产合同书。安全教诲制度：新进场工人必要进行安全教诲，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。施工组织设计报批制度：施工组织设计应有针对性安全技术办法，项目总工程师审核批准。分某些项工程安全技术交底制度：依照安全办法规定，和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行全面、有针对性安全技术交底，接受交底者履行签字手续。特种作业持证上岗制度：特种作业人员必要经培训考试合格持证上岗，操作证必要按期复审，不得超期使用，名册齐全。例行安全检查制度：由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加联合检查，对检查中所发现事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题告知单”，各施工单位在收到“隐患问题告知单”后，应依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。安全活动考核制度；经理部每周一进行一次全现场安全活动，总结讲评上周安全生产状况，提出在本周应注意安全事项，交叉施工中所注意实现，要有记录，对班组安全活动规定考核办法。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设立完毕后验收制度。未通过验收和验收不合格禁止使用。工伤事故解决制度：建立事故档案，按调查分析原则、规定进行解决报告，认真做好“三不放过”工作。班前检查制：责任工程师必要督促与检查施工人员对安全防护办法与否进行了检查，并且对班前安全生产发言状况进行检查。安全管理制度一览表：序次类别制度名称1岗位管理安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全生产教诲培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业人员和外合力量管理制度7安全生产奖罚制度8办法管理安全技术办法编制和审批制度9安全技术办法实行管理制度10安全技术办法总结和评价制度11投入和物质管理安全设备、设施和办法费用编制和审批制12劳动保护用品购入（添置）、发放与管理制13特种劳动防护用品定点使用管理制度14寻常管理安全生产检查制度15安全生产交接班制度16安全隐患解决和安全整治工作备案制度17安全和伤亡事故报告、记录制度18安全生产资料归档和管理制度3、严格执行安全教诲程序书面提交现场经理，项目执行经理报告月安全生产状况，提出下月安全生产控制筹划每月25日15：00安全生产总结会安全总监主持召开（全体人员参加）例会人员记录备案安全宣教上周安全总结表扬组织安全活动周一下午1:00安全生产大会现场责任工程师监督检查三检查班前工具检查日安全注意事项班前教诲技术交底（各施工班组)上报安全总监备案上报项目经理部培训资料下发上岗证填写教诲卡书面提交现场经理，项目执行经理报告月安全生产状况，提出下月安全生产控制筹划每月25日15：00安全生产总结会安全总监主持召开（全体人员参加）例会人员记录备案安全宣教上周安全总结表扬组织安全活动周一下午1:00安全生产大会现场责任工程师监督检查三检查班前工具检查日安全注意事项班前教诲技术交底（各施工班组)上报安全总监备案上报项目经理部培训资料下发上岗证填写教诲卡安全资料下发批阅教诲考卷填写教诲卡特种工人培训教诲新工人三级教诲（各施工班组)组织安全教诲组织安全教诲4、进行安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全总监月考核记录检查分包单位自检记录三宝防护定期安全总监会合同分包单位周考核记录施工用电定期安全总监会合同分包单位周考核记录分包单位日检作业人员行为和施工日检责任工程师合同分包单位日检记录现场指令，限期整治施工机具日检施工班组自检日检记录责任工程师检查分包自检记录5、分析安全难点，拟定安全管理难点搬运墙、地石材等材料时，防止发生磕碰伤人事故；手持电动工具施工用电安全等；油漆等材料防中毒事故等安全卫生工作；现场防火等工作。5.3保证安全生产办法：凡进入施工现场各类人员必要戴好安全帽，并系好帽带。二米以上作业均属高空作业，必要佩戴安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿硬底和带钉易滑鞋。高空作业人员施工时必要挂好安全带。手持电动工具电源线、插头完好，工具外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。电焊机应单独设立开关。其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应不大于5cm，二次线长度应不大于30m，并安装防护罩，设立地点应防潮、防打击。中小型机械各种小型、手动机械设备安全防护装置、设施必要齐全。各种小型、手动机械设备禁止带病作业和非专业人员自行修理。施工现场使用门式架、暂时活动架梯子等安放必要牢固可靠，防护齐全。凡患有心脏病、癫痫病、高血压、贫血等疾病者，禁止从事施工作业。油漆涂料施工各类油漆，因其易燃或有毒，故应存储在专用库房内，不容许与其她材料混堆。对挥发性油料必要存储于密闭容器内，必要设专人保管。油漆涂料库房应有良好通风，设立消防器材，悬挂醒目“禁止烟火”标志，库房与其她建筑物应保持一定安全距离，禁止住人。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物调配油料，应配带好防护用品，不准吸烟。沾染油漆或稀释油类棉纱、破布等物，应所有手记存储在有盖金属箱内，待不能使用时应集中销毁或用碱剂将油污洗净以备再用。刷涂作业过程中，如感头痛、恶心、心闷或心悸时，应及时停止作业到户外换取新线空气。常用毒物防止办法苯：无色、透明具备芳香液体，油漆中用来做溶剂，沸点80℃汽油：无色透明液体，具备很强挥发性，若在超过汽油蒸汽容许浓度环境中长期工作，能使神经系统和造血系统损害，皮肤接触后有也许产生皮炎、湿疹和皮肤干燥。因而，在高浓度环境工作时，要戴防毒面具或加强机械通风；手上可涂保护性糊剂进行保护。工作结束后，用肥皂水洗净，并用水冲洗干净。5.4消防管理办法：贯彻以“防止为主，防消结合”消防方针，结合施工中实际状况，加强领导、组织贯彻、建立逐级防火责任制。建立消防、保卫制度，保证施工安全。做好施工现场平面管理，对易燃物品存储要设专人负责保管，远离火源。组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全总监、材料员及责任工程师等有关管理人员任成员。对现场进行监控，及时消除隐患。各施工部位明确安全负责人员，实行挂牌制度。对现场操作人员进行消防保卫知识教诲，提高施工人员消防保卫意识，每周一作为安全教诲日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识教诲，并充分运用板报和醒目的语等各种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工注重安全防火工作，增强安全防火意识。施工现场按消防规定设立干粉灭火器。防火器材不得随意搬动，消防通到不得堆放其她材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目的志。由工地材料员建立消防档案制，做好消防工作基本资料。现场人员用餐采用送餐方式，不在室内开火做饭，避免火灾事故隐患。施工中电气设施安装、维修，均由正式电工负责，禁止擅自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工伤、火灾事故。动火作业履行动火审批制度，动火操作人员持动火证上岗，并有专人看护。对有火灾危险项目施工，编制专项消防办法，设立警戒区域，并配备专职警戒人员。油漆料库、调料间和油漆工防火规定。油漆料库和调料间应分开设立，油漆料库和调料间应与散发火花场合保持一定防火间距。性质相抵触、灭火办法不同品种，应分库存储。涂料和稀释剂存储和管理，应符合《仓库防火安全管理规则》规定。调料间应有良好通风，并应采用防爆电气设备，室内禁止一切火源，调料间不能兼做更衣室和休息室。油漆工、调料人员应穿不易产生静电工作服，不带钉子鞋。油漆工禁止与焊工同步间、同部位上下交叉作业。浸有涂料、稀释剂破布、纱团、手套和工作服等，应及时清理，不能随意堆放，防止因化学反映而生热，发生自然。第六章环保办法、文明施工及成品保护管理6.1管理目的：咱们将根据国家环境管理原则和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应资源，遵守法规，防止污染，节能减废，实现施工与环境和谐，达到环境管理原则规定，保证施工对环境影响最小，并最大限度地达到施工环境美化，选取功能型、环保型、节能型工程材料设备，不但在施工过程中达到环保规定，并且要保证本工程成为使用功能完备绿色建筑。认真贯彻执行建筑部、北京市关于施工现场文明施工管理各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理文明工地，达到“北京市文明安全工地”原则，避免住户投诉现象发生。使本工程成为我公司“CI形象示范工程”，该工程在环保、文明施工和CI形象方面，将成为我公司在北京样板和代表性工程。鉴于本工程特殊性，咱们将重点控制现场文明施工、噪音污染、废弃物管理、资源合理使用以及环保节能型材料设备选用等。在制定控制办法时，考虑对公司形象影响、环境影响范畴、影响限度、发生频次、社区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度以及对材料设备对建筑物环保节能效果等。6.2组织保证：在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作人员进行相应培训。对所有施工人员进行文明施工意识教诲，加强整体意识，保证现场施工有序进行同步，保证文明施工。本工程现场将格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，在精装工作大面积施工后，项目经理部将成立专门成品保护小组，进行操作面清理、保洁，洒水降尘等工作。组织保证体系：项目部组织架构6.3工作制度：每周召开一次“现场文明施工和环保”工作例会，总结前一阶段施工线程文明施工和环保管理状况，布置下一阶段施工现场文明施工和保护管理工作。建立并执行施工现场环保管理检查制度。每周组织一次由各施工班组施工和环保管理负责人参加联合检查，对检查中所发现问题，开出“隐患问题告知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题告知单”后，应依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，我司项目经理部关于部门应监督贯彻问题解决状况。6.4文明施工及环保管理办法：6.4.1防止大气污染施工阶段，定期对操作面进行淋水降尘，控制粉尘污染。建筑构造内施工垃圾清运，用垃圾袋运送至指定地点，禁止随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气污染。水泥和其她易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存储或严密遮盖，运送时要防止遗洒、飞扬，卸运时采用码放办法，减少污染。6.4.2防止施工噪音污染合理安排施工筹划，除特殊状况外，避免夜间施工，在每天晚21时至次日早7时，严格控制强噪声作业，必要作业时，采用降噪办法。需要夜间作业分项工程，在交底中明确特殊注意事项和降噪办法，施工期间安排专人执守，控制噪音强度。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格电锤，及时在钻头上注油或水。加强环保意识宣传。采用有力办法控制人为施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。由项目经理负责扰民协调工作，负责接待和解决周边扰民投诉。6.4.3废弃物管理：按照施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，进行废弃物应集中堆放，并按规定及时清运浮现场6.4.4避免扰民现象发生施工时除进出口外，其她与周边交界门窗洞口所有封闭，全面实行封闭式管理，可以避免噪音扩散并且避免施工人员与场外人员互相干扰。在项目经理部项目经理直接领导文明施工，协调有关工作，如发生扰民投诉现象，及时调查解决并进行对投诉人回访，必要状况下请业主、总包单位协调解决。对于施工电锯噪声较大工具，在固定地方设立加工棚，并采用特殊隔声防护屏解决，避免噪声扩散。规定施工人员进出工地专用通到，避免与楼内其她专业施工队施工面发生冲突。在工地对外有关出入口处，安排专人职守、设立警示标志，禁止与工程无关人员进入现场，避免安全隐患。在业主、总包指定位置悬挂有关标语、标志，显示施工单位与业主、总包互相理解关系，体现公司形象。6.4.5材料设备管理对现场堆场进行统一规划，对不同进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料运用专门围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。工作面做到工完场清，人走场清。使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。6.4.6环保节能型材料设备选取以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从如下原则：满足设计规定满足规范规定满足质量和建筑物所特有使用功能规定满足环保、节能规定，具备良好使用寿命，便于此后建筑物维护和管理，达到减少建筑物维护管理费用和建筑物运营费用目。6.4.7其她办法对易燃、易爆、油品和化学品采购、运送、贮存、发放和使用后对废弃物解决制定专项办法，并设立专人管理。对施工机械进行全面检查和维修保养，保证设备始终除与良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物导致污染，杜绝重大安全隐患存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。施工作业人员不得在施工现场以外逗留、休息。尽量节约暂时用电、暂时用水，杜绝挥霍现象发生。6.5成品保护责任及管理办法：6.5.1成品保护责任及管理办法现场材料保护由我单位统一供应材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料员负责保管，由项目经理部发送到各班组材料、半成品、设备，由各施工班组负责保管、使用。所有材料应码放于材料库房内，并按照公司《标记制度》进行标记。6.5.2装修、设备安装施工阶段成品保护责任及管理办法设立专门成品保护班组，直接有项目经理领导，人员数量依照形象进度状况随时调节，保证工程成品保护处在受控范畴内。装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段成品保护工作尤为重要，这一阶段重要成品保护责任单位是装修单位，设备成品保护责任单位是水电安装单位。装修和水电施工必要按照成品保护方案规定进行作业。在工程收尾阶段，装饰单位在进入施工作业面时必要持有项目经理部制定“入户作业申请单”（按照常规工程作法）方可以进入作业，否则成品保护员有权回绝进入作业。施工完毕后要经成品保护员检查确认煤油损坏成品，签字后方准离开作业区域。上道工序与下道工序（重要指不同分包单位间工序交接）要办理交接手续。交接工作在质量总监协调监督下有序进行，责任工程师要把交接状况记录在施工日记中。按照筹划布置，吊顶面板安装须在顶棚机电工程完毕之后进行，因而，在顶棚机电项目打压测实验收合格后，需由机电、装修单位额共同办理有关交接手续，避免和减少吊顶面板安装后破损。作业人员