水科院水产研究所全套绩效评估年度考核方案样本

关于做好绩效评估、年度考核、评先等关于工作告知所属各部门：依照院《关于组织开展院属单位年度考核等关于工作告知》、《关于评比先进集体和先进工作者告知》规定，现将我所绩效评估、年度考核、评先、干部选拔任用“一报告两评议”等关于工作详细事项告知如下：一、绩效评估与年度考核组织机构及详细办法见《中华人民共和国水产科学研究院某水产研究所绩效评估、年度考核方案》（附件一）。二、年度评先工作结合院“5511人才工程”和所“十二五”人才规划，为树标杆、奖进步、促贡献，推动我所各项事业跨越式发展和各类先进人才不断涌现，勉励广大干部职工进一步做好新时期科技工作，经研究，决定开展某水产研究所先进集体和先进个人、表扬集体和表扬个人、先进学科带头人、先进中青年科技骨干、渔业科技增进年活动先进集体和先进个人评比工作，并在此基本上评比推荐中华人民共和国水科院先进集体和先进工作者。（一）组织领导评先、评优工作结合绩效评估、年度考核工作进行，所绩效管理委员会为评先、评优工作领导小组，负责本次评比表扬组织领导工作，所绩效办（设在人事处）负责详细组织实行和寻常工作。（二）某水产研究所先进集体和先进个人、表扬集体和表扬个人1、先进集体和先进个人（1）评比范畴先进集体评比对象为各学科体系及其功能块、职能部门。先进个人评比对象为我所在职职工。（2）评比条件先进集体评比条件：一是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，进一步学习实践科学发展观，贯彻党路线、方针、政策，模范遵守国家法律法规，坚决贯彻执行部院及所决策布置，坚持服务“三农”、服务渔业，政治意识、大局意识、责任意识和服务意识强。二是环绕所中心任务，认真履行本部门岗位职责，团结协作，有良好思想作风和职业道德。工作中积极认真、勤政务实、办事效率高，完毕任务好。在物质文明、政治文明和精神文明建设中贡献突出，经济效益和社会效益明显。三是在科研、管理、成果转化、后勤服务、党群工作等方面求真务实、开拓创新、敢于改革并获得突出成绩。先进个人评比条件：一是认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面贯彻科学发展观，坚决贯彻执行党路线、方针、政策，认真遵守国家法律法规和各项规章制度，注重政治理论学习，有良好思想作风和职业道德，模范作用突出。二是有强烈事业心，爱岗敬业，精通本岗位业务和专业知识，积极工作，锐意进取，业务素质好，工作作风夯实，密切联系群众，在群众中享有较高威信和良好名誉。三是热心服务、廉洁奉公，发扬艰难奋斗、无私奉献精神，工作成绩明显，在本职岗位上做出了突出贡献。四是在其她方面做出突出贡献。五是原则上年度考核先进。（3）评比名额先进集体评比名额：分别为学科体系、科研团队（如研究室等）、成果转化（如基地、实体等）、管理、条件保障（如信息、后勤等）等五类团队标杆。如达不到先进标杆规定，名额可空缺。先进个人评比名额：先进个人比例不超过考核人数5％。工作组推荐名额：工作组在全所范畴内推荐先进集体1～2个，推荐先进个人比例不超过本组考核先进人数50%。工作组须提交推荐先进、表扬名单（见附件二），被推荐先进集体、先进个人须填报推荐、审批表（附件三、四），另附上不超过1500字事迹材料。2、表扬集体和表扬个人评比条件：表扬集体（个人）应在本年度工作中较上年度表既有较大进步，或某项工作对所有突出贡献，需以详细事实为根据。评比名额：由所绩效管理委员会评比出表扬集体8～10个，表扬个人比例不超过参加考核人数15%。推荐名额：各考核小组推荐表扬集体1～2个，表扬个人比例不超过参加考核人数15%。（三）先进学科带头人评比条件：坚持四项基本原则，具备良好科研道德和团队协作精神；在本学科有较深学术造诣，在国内本研究领域具备一定知名度和地位；能把握本学科研究前沿方向，对学科建设和发展方向有合理、创新性战略构想；搭建良好地科研条件平台，项目经费充分，能保证团队科研工作顺利开展；为产业、行业和地方经济发展提供良好地支撑作用；形成良好地内部管理机制，营造和谐向上地学术氛围；推动人才队伍建设，带领团队协同攻关，业绩突出，获得较高层次创新性成果。评比名额：1－2名。推荐名额：各工作组推荐1名。工作组须提交推荐名单（见附件2），推荐、审批表（附件五）。（四）先进中青年科技骨干评比条件：遵纪守法，爱岗敬业，具备良好科学道德和严谨科研作风；从事科研或产业开发第一线工作我所科技人员，年龄不超过45周岁,近5年来在某一专业技术领域中获得较突出成绩。评比名额：2－3名。推荐名额：各工作组推荐2名。工作组须提交推荐名单（见附件2），推荐、审批表（附件六）。（五）渔业科技增进年活动先进集体和先进个人评比条件1、先进集体（1）坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，进一步学习实践科学发展观，坚持服务“三农”、服务渔业，政治意识、大局意识、责任意识和服务意识强。（2）环绕《某水产研究所渔业科技增进年活动方案》重要任务，积极组织开展各项活动，充分调动科技人员服务渔业积极性和积极性，在推动渔业科技创新中成绩明显。2、先进个人（1）坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，进一步学习实践科学发展观，坚持服务“三农”、服务渔业，政治意识、大局意识、责任意识和服务意识强。（2）刻苦钻研、勤奋工作，深刻理解渔业科技增进年活动重要意义，有丰富实践经验，能进一步基层，积极为渔民开展技术服务.3、推荐程序各部门自荐或推荐先进集体1个和先进个人2个，于12月13日前将推荐材料报送成果与开发处。（六）中华人民共和国水科院先进集体和先进工作者所绩效管理委员会依照院《关于评比先进集体和先进工作者告知》规定，从所先进集体和先进个人名单中，评比推荐院先进集体和先进工作者。推荐院先进集体不超过2个、先进工作者不超过2名。三、干部选拔任用“一报告两评议”按院关于规定执行。四、时间安排时间负责人任务内容备注12月21日前各研究室、科研处完毕科研量化绩效评价12月25日(全天)人事处部门负责人述职、民主测评学科体系主任、研究室、职能部门和实体负责人报告本体系或本部门年度工作状况，同步作个人述职报告，其她人员作本人述职报告。述职时间为每人10分钟。时间：上午8：45开始；地点：质检楼四楼多功能厅；参加人员：全所在职职工。26日上午人事处所领导班子述职和“一报告两评议”由所领导班子重要负责人代表班子述职，同步作个人述职，其她成员作本人述职。时间：上午9时开始；地点：质检楼四楼多功能厅；参加人员：科级及以上人员、中级职称及以上人员、部门负责人。12月28日前各工作组组长组织完毕组内人员绩效评估、年度考核和评先工作12月28日17：00前提交有关材料至人事处。1月4日委员会审议审定绩效评估果、年度考核及评先成果时间：1月4日9：00地点：科技楼一楼会议室参加人员：委员会成员附件：一、中华人民共和国水产科学研究院某水产研究所绩效评估、年度考核方案；二、推荐先进、表扬、先进学科带头人和先进中青年科技骨干名单；三、先进集体推荐、审批表；四、先进个人推荐、审批表；五、先进学科带头人推荐、审批表；六、先进中青年科技骨干推荐、审批表；七、部门负责人述职大会述职人员名单。二○一二年十二月十八日附件一中华人民共和国水产科学研究院某水产研究所绩效评估、年度考核方案一、原则与对象坚持科学合理、简便易行，实事求是、客观公正，公开透明、科学评价原则。合用对象为我所在职职工（不含所领导）。所领导年度考核按照院考核工作规定进行。二、组织机构与职责（一）组织机构绩效评估与年度考核工作设立所绩效管理委员会（如下简称委员会）、所绩效管理办公室（如下简称绩效办）。组织机构成员按照《中华人民共和国水产科学研究院某水产研究所绩效管理办法（试行）》产生。以职能部门、学科体系等为评估单位。各评估单位成立工作组，在组长主持下自行推荐产生，普通由3～7人构成。（二）职责委员会总体领导全所绩效评估与年度考核工作，负责所属各学科体系主任、研究室主任、实体负责人和职能部门负责人绩效评估与年度考核，提出全所职工考核成果审核意见，交所常务会议审定。绩效办详细负责绩效评估、年度考核工作组织实行。工作组负责本单位除学科体系主任、研究室、实体和职能部门负责人外，其她人绩效评估与年度考核。分组状况见附件1。三、内容与方式绩效评估，依照评估对象业绩（绩效指标完毕状况）、效率、效果等进行评估。年度考核，重要以考核对象绩效完毕状况为基本根据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。德，是指政治、思想和道德品质体现，其中应涉及民主集中制执行状况；能，是指业务知识和工作能力，涉及判断形势、把握全局、组织领导等能力；勤，是指工作态度、出勤状况和勤奋敬业精神；绩，是指工作量、质量、效率和贡献；廉，是指廉洁自律状况、党风廉政建设责任制执行状况。绩效评估采用自评、工作组审定和民主测评方式。年度考核采用民主测评，工作组审定方式。四、工作程序（一）绩效评估1、前期准备管理、工勤、实体人员、研究室负责人、体系主任根据《年度绩效管理指标体系》，对绩效目的实现限度做出自评打分。职能部门负责人、体系主任撰写部门绩效年度自评报告（附件2），涉及绩效目的实现状况总体评价，总结获得成效和经验，分析存在重要问题及绩效目的未能实现因素，提出改进办法。科研岗位人员根据科研绩效量化评估指标体系，核算个人科研绩效原始分，程序如下：（1）体系、研究室主任分别提交年度科研绩效证明材料，科研处负责审核各体系和研究室绩效总原始分。（2）科研岗位人员填写《科研业绩自我测评表》（附件3），进行自我评估，如实计算原始分，并附关于证明材料。（3）研究室主任审核本部门个人《科研业绩自我测评表》，订立意见，汇总填写本部门《科研人员绩效记录总表》（附件4）报送科研处审核。2、绩效评估实行（1）管理、工勤、实体人员绩效分审定各工作构成员根据评估对象自评材料，结合实际业绩，分别审核评估本评估单位内评估对象个人绩效分，去掉1个最高分和1个最低分后求和平均，拟定个人绩效评估分。（2）科研岗位人员（含学科体系、研究室主任）科研绩效原始分由科研处审核并换算为原则分。（3）部门负责人绩效分审定委员会成员根据评估对象自评材料，结合实际业绩，分别审核评估学科体系、研究室、实体和职能部门负责人绩效分，去掉1个最高分和1个最低分后求和平均，拟定个人绩效评估分。委员会设主审委员。所常务会研究拟定主审委员。（4）民主测评各类人员在规定范畴内述职，进行绩效评估和年度考核民主测评。采用分级测评方式，各类人员分级测评范畴、测评权重、得分计算和述职范畴，见附件5。民主测评表见附件6。测评等次及分数划分为：先进≥90分，良好75-89分，普通60-74分，较差<60分。（5）个人绩效评估总分计算办法，见附件7。（6）拟定绩效评估档次各工作组拟定本评估单位被评估人绩效评估档次；委员会拟定学科体系、研究室、实体和职能部门负责人绩效评估档次。绩效评估成果评判原则如下：管理、工勤、实体人员分为中层干部、干部、工人和实体人员4层次。各个层次评估成果先进档次在评估单位内由得分高低拟定，原则上按40%比例掌握且得分应当在90分以上；良好档次为得分在80分（含）以上、未进入先进档次；普通档次为得分在60分（含）至80分；较差档次为得分在60分如下。科研岗位人员（不含中层干部）在评估单位内根据职称分为正高、副高、中级、初级及如下职称4个层次。各个层次先进档次由得分高低拟定，原则上按40%比例掌握。民主测评中，良好以上低于70％，绩效评估成果普通不得评为先进档次。（7）反馈与申拆绩效评估成果由绩效办向个人反馈。个人对评估成果如有异议，在收到评估成果之日起5个工作日内，可向绩效办书面提出复核申请。绩效办应当做好解释沟通工作，直至提交委员会复核。委员会应在15个工作日内做出复核决定。（二）年度考核1、准备工作所有参加绩效评估与年度考核人员进行年度工作总结，填写《年度考核登记表》（附件8），准备述职报告。2、民主测评与绩效评估民主测评合并进行。3、拟定年度考核等次（1）工作组评议各工作组根据考核对象个人绩效评估成果和民主测评得分，综合评价，提出年度考核等次建议，填写《绩效评估、年度考核登记表》（附件9），并在《年度考核登记表》“主管领导评语和考核等次建议”栏中订立意见。推荐考核先进人员原则：（1）绩效评估成果未达先进档次人员，原则上不推荐为先进等次。（2）推荐为先进等次人员，民主测评中先进票和称职票共计须占有效票80%以上，且先进票须占有效票30%以上。（3）推荐为先进等次人数为实际参加考核人数（不涉及部门负责人）30%，工作组内不同层次人员推优人数可参照建议名额（附件1）。（2）委员会评议委员会审核各工作组考核成果，评议、拟定部门负责人考核等次。全所最后评估为先进等次人数不得超过我所实际参加年度考核总人数（不含所领导班子成员）20%（小数点背面一律舍去）。4、备案与公示年度考核成果经所领导审定报院备案，院审核批准后，对年度考核评为先进等次人选，由人事处负责（所领导由部人事劳动司和院人事处组织）在所内进行公示，公示时间为7天。5、反馈、复核与申诉年度考核等次拟定后，《年度考核登记表》返回本人，并由考核对象在“本人意见”栏内订立意见。考核对象对年度考核定为不称职等次不服，可以在接到考核成果告知之日起7日内向人事处申请复核。其中复核成果仍被拟定为不称职等次，可以按规定程序向所考核委员会申诉。6、归档与发布成果《年度考核登记表》归入考核对象本人档案。同步，以正式文献将绩效评估和年度考核成果告知各部门。五、上报材料各工作组上报《绩效评估、年度考核民主测评状况登记表》、个人《年度考核登记表》（16开纸正反面一页纸打印）。学科体系、研究室、实体和职能部门负责人上报《年度考核登记表》（纸质版、正反面一页纸打印）。职能部门负责人、体系主任上报部门绩效年度自评报告。六、成果运用绩效评估、年度考核成果作为调节职务、级别、工资以及奖惩、培训、辞退根据。年度考核成果为先进等次，在职务晋升、奖励、培训等方面予以倾斜。本年度绩效评估成果将与绩效奖励及绩效工资挂钩。其他事项按照《中华人民共和国水产科学研究院某水产研究所绩效管理办法（试行）》、《中华人民共和国水产科学研究院工作人员年度考核工作规定》规定执行。附件：1、绩效评估、年度考核工作组分组状况2、部门绩效年度自评报告3、科研业绩自我测评表4、科研人员绩效记录总表5、各类人员分级测评范畴、测评权重、得分计算和述职范畴6、民主测评表7、个人绩效评估总分计算办法8、年度考核登记表9、绩效评估、年度考核登记表二〇一二年十二月十八日附件2部门绩效年度自评报告部门负责人绩效目的实现状况总体评价（300-500字）获得成效和经验绩效目的未能实现因素如绩效目的所有实现，此栏不需填写。存在问题与改进办法对绩效管理工作建议签名：年月日附件3科研绩效自我测评表姓名：职称：所在实验室：负责或参加课题状况序号课题名称主持人参加人员到位经费分值12共计刊登论文（著）状况序号论文题目作者刊登刊物名称刊登时间期刊种类分值12共计获得专利及新产品序号专利申请号(专利号)类型专利名称申请人申请日期授权日期状态分值12共计0科技奖励及制修订原则状况序号获奖成果/原则名称奖励名称授奖/原则颁布单位奖励级别证书编号第一完毕人完毕人授奖/颁发时间分值12共计支撑工作状况序号名称举办单位举办时间参加人分值12共计学术交流状况序号会议名称会议类别报告名称参加形式分值12共计培养人才状况序号培养状况数量分值12共计此表个人填写后由实验室负责人统一交科研处实验室主任意见：签名：年月日附件4：科研人员绩效记录总表（实验室统一填写）姓名职称应得绩效分数科研处核算成果刊登论文（著）评分①负责或参加课题状况评分②专利及新产品评分③科技奖励及制修订原则评分④支撑工作评分⑤学术交流评分⑥培养人才评分⑦共计共计部门投入产出比备注：部门指以研究室为单元，投入产出比=（①+③+④+⑤+⑥+⑦）/②。附件5各类人员分级测评范畴、测评权重、得分计算和述职范畴分级测评人（权重）被测评对象上级同级下级述职范畴学科体系主任所领导和职能部门负责人（40％）互评（20％）本体系人员（40%）全所在职职工研究室、实体负责人所领导、职能部门、所属体系负责人（40％）互评（20％）本部门下属（40%）全所在职职工职能部门负责人所领导（40％）互评（20％）其她人员（40％）全所在职职工学科体系其她人员本学科体系主任、本研究室和实体负责人（40％）其她人员（60％）－评估单位内职能部门其她人员分管所领导、本部门负责人（40％）互评（20％）全所其她人员（40％）评估单位内(其他评估单位按人数20％发测评票)注：1.满意度测评得分实行百分制，计算办法为每层级平均分按权重求和；2.每层级有效票分记录，按不超过有效票数10%原则去掉最高分或最低分，普通去掉1个最高分和1个最低分。附件6民主测评表测评对象职务测评分备注测评对象职务测评分备注阐明：1．请在民主测评栏内，填写测评分数。2.等次分数划分：先进≥90分,良好（称职）75-89分,普通（基本称职）60-74分,差（不称职）<60分。附件7个人绩效评估总分计算办法人员分类部门绩效评估分（满分85分）个人绩效评估分（满分85分）科研绩效评估分（满分85分）满意度测评分（满分100分）学科体系主任70％－30%15％研究室主任70％－30%15％研究室副主任30％70％15％其她科研人员－100％15％实体负责人正职100％－－15％实体负责人副职30％70%－15％其她实体人员－100％－15％职能部门正职（或主持工作副职）100％－－15％职能部门副职30％70%－15％其她管理、工勤人员－100%－15％注：根据《年度绩效管理指标体系》,委员会审定部门负责人绩效评估分，即为该部门绩效评估分。附件8附件8（）姓名性别出生年月政治面貌任现职时间单位及职务从事或分管工作个人总结个人总结签名：年月日主管领导评语和考核等次建议签名：年月日机关负责人或考核委员会意见签名：年月日本人意见签名：年月日未拟定等次或不参加考核状况说明盖章或签名：年月日

附件9绩效评估、年度考核登记表工作组：工作构成员：姓名年度考核等次民主测评状况个人绩效评估分个人绩效评估总分排名绩效评估等次先进票数良好/称职票数普通/基本称职票数较差/不称职票数有效票数先进%先进+称职（良好）%民主测评原始票分平均分民主测评得分上级：同级：下级：上级：同级：下级：上级：同级：下级：上级：同级：下级：下级：工作组组长（签字）：唱票、计票、监票人（签字）：年月日附件二推荐先进、表扬、先进学科带头人和先进中青年科技骨干名单工作组：序号先进个人先进集体表扬个人表扬集体先进中青年科技骨干先进学科带头人附件三中华人民共和国水产科学研究院某水产研究所先进集体推荐、审批表填报单位部门（处室组）名称员工人数何时获得过何级授予先进集体称号所在部门负责人状况姓名性别出生年月民族文化限度现任职务聘请时间党内职务主要事迹主要事迹所在部门意见（负责人签字）：年月日所考核委员会审批意见（盖章）：年月日注：此表上报一式二份，可复印。