成本管理与控制培训讲义课件

成本管理与控制培训讲义课件目录CONTENTS成本管理与控制概述成本构成分析成本核算方法成本控制策略与技术降低成本的途径与方法成本管理与控制的应用与实践01成本管理与控制概述CHAPTER成本管理与控制是指在企业的生产经营过程中，通过一系列科学的方法和手段，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。它涉及到企业生产经营的全过程，包括研发、采购、生产、销售等各个环节，需要全体员工的参与和协作。成本管理与控制的概念有效的成本管理与控制可以帮助企业降低生产经营成本，提高产品的市场竞争力。降低成本提高效益增强竞争力通过对成本的精细管理和严格控制，企业可以提高资源的利用效率和整体经济效益。在激烈的市场竞争中，有效的成本管理与控制是企业获得竞争优势的关键因素之一。030201成本管理与控制的重要性降低成本、提高效益、实现可持续发展。目标全员参与、全过程控制、科学方法和信息化手段。原则成本管理与控制的目标和原则02成本构成分析CHAPTER生产过程中消耗的原材料、辅助材料等。直接材料成本生产过程中支付给工人的工资和福利。直接人工成本与生产过程直接相关的其他费用，如设备维护费、水电费等。直接费用直接成本

间接成本管理费用管理部门人员的工资、办公费、差旅费等。销售费用销售人员的工资、广告费、展览费等。财务费用与筹资和投资相关的利息支出、手续费等。企业在一定期间内为组织和管理生产经营活动而发生的费用。管理费用企业在销售产品或提供劳务过程中发生的费用。销售费用企业为筹集生产经营所需资金而发生的费用。财务费用期间费用03成本核算方法CHAPTER总结词作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过识别和计量作业成本来计算产品成本。详细描述作业成本法将企业的生产经营过程划分为一系列作业，并确定每项作业的成本动因，根据产品或服务消耗作业的数量将作业成本追溯到产品或服务中，从而更精确地计算产品成本。作业成本法标准成本法是一种以预先确定的标准成本为基础的成本核算方法。标准成本法要求在生产前就制定出每一种产品的标准成本，并将实际生产过程中的成本与标准成本进行比较，分析差异产生的原因并进行控制。标准成本法详细描述总结词直接成本法将成本直接计入产品或服务中，而间接成本分摊法则将间接成本分摊到产品或服务中。总结词直接成本法只包括那些直接用于产品或服务的成本，如原材料和直接人工等。而间接成本分摊法则将间接成本按照一定的分摊基础（如直接人工、机器工时等）分摊到产品或服务中。详细描述直接成本法与间接成本分摊法04成本控制策略与技术CHAPTER目标成本控制是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本来实现成本控制。根据市场需求、竞争状况以及企业战略，设定合理的目标成本。将目标成本分解到各个部门、产品或项目，确保每个单元都明确成本控制目标。对目标成本的执行情况进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。目标成本控制设定目标成本成本分解监控与调整功能分析价值评估改进方案实施与监控价值工程分析01020304对产品或项目的功能进行深入分析，确定必要功能和多余功能。根据功能分析结果，评估各项功能的价值，找出价值较低的功能。针对价值较低的功能，提出改进方案，提高其价值。实施改进方案，并对实施效果进行监控和评估。根据产品或项目的特点、规模和复杂度等因素，估算其总成本。成本估算根据成本估算结果，制定详细的预算计划。制定预算将预算分配到各个部门或项目，确保各项活动都有明确的预算限制。预算分配对预算执行情况进行监控，及时发现和解决超预算问题。预算控制成本估算与预算制定详细的成本审计计划，明确审计范围、时间和方法。审计计划按照审计计划进行审计，收集相关证据和数据。审计实施根据审计结果编写审计报告，总结审计发现和建议。审计报告对被审计部门或项目的成本控制情况进行持续监控，督促其改进成本控制措施。监控与改进成本审计与监控05降低成本的途径与方法CHAPTER通过优化采购流程、选择合适的供应商、建立长期合作关系等方式，降低采购成本。总结词制定采购计划供应商选择与评估长期合作关系建立根据生产需求和市场行情，制定合理的采购计划，避免过量或不足的采购。选择具有竞争力的供应商，进行价格和质量等方面的比较，确保采购成本最低。与供应商建立长期合作关系，通过批量采购和长期合同降低采购成本。采购成本控制通过提高生产效率、优化生产流程、降低废品率等方式，降低生产成本。总结词对生产流程进行全面梳理，消除浪费和不必要的环节，提高生产效率。生产流程优化加强生产过程中的质量控制，降低废品率，减少浪费。降低废品率合理安排设备使用计划，提高设备利用率，降低生产成本。提高设备利用率生产成本控制总结词通过控制销售费用、提高销售效率、优化销售渠道等方式，降低销售成本。控制销售费用合理安排销售人员出差、会议等费用，避免浪费。提高销售效率通过数据分析优化销售策略，提高销售转化率。优化销售渠道选择高效的销售渠道，降低销售成本。销售成本控制ABCD研发成本控制总结词通过合理分配研发资源、提高研发效率、控制研发项目规模等方式，降低研发成本。提高研发效率采用先进的研发方法和工具，提高研发效率，降低成本。资源分配优化合理分配研发人员、设备和资金等资源，避免浪费。控制项目规模根据市场需求和公司战略，合理规划研发项目规模，避免过度投入。06成本管理与控制的应用与实践CHAPTER案例一某制造企业成本管理与控制实践案例四某餐饮企业实现精细化管理的方法案例三某科技公司如何降低研发成本案例二某零售企业成本优化措施企业案例分析行业案例分析案例一汽车行业成本控制策略案例二房地产行业成本管控措施案例