岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人笔试（2018-2023年）真题摘选含答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人笔试（2018-2023年）真题摘选含答案（图片大小可自由调整）卷I一.参考题库(共30题)1.经集团确认属提前分摊、有利于风险管控的分摊方案，允许突破《成本归集及分摊管理办法》相应规则。2.中期过堂会召开时间（）A、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后10个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会B、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后15个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会C、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后20个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会D、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后25个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会3.在碧桂园-明源ERP成本*系统中，前期版合约规划对应投资版本目标成本，在同一个期区中团控。4.项目成本的两项基本素质（）A、目标科学合理，动态及时准确B、目标科学合理，成本策划落实C、动态及时准确，发现问题预警D、优化成本比选，实时管控落地5.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，自持酒店、商业、（）分摊至地上可售产品，其他成本自身归集不分摊。A、土地成本和景观环境工程B、土地成本和社区管网工程C、景观环境工程和社区管网工程D、景观环境工程和公共配套设施6.以下费用科目归集正确的是：（）A、临建内的五星体验馆费用应归集到“06.04样板房与售楼部装修”科目；（正解：归集到02.02.06.01独立样板房、售楼部）B、电力线路迁移改造工程（含相应的拆迁补偿），应归集到“01.02拆迁补偿及相关费用”科目；（正解：归集到05.02.02.02线路迁移费）C、场地的临时砖渣换填，应归集到“02.02.02场地平整”科目D、总包负责的地下室承台土方、桩间土方开挖，应归集到“03.01.02地下室结构及粗装修”科目7.目标成本调剂流程，项目建筑总成本不发生变化，但是项目可售总成本可能会发生变化，原因在于调剂的科目分摊规则可能存在差异，调出成本金额的科目与调入成本金额的科目存在分摊至大型公配的成本不一致，导致最终可售总成本不同。8.下列属于成本策划的典型问题的有（）A、数据严重不闭合B、专项分析不深入C、收入虚高D、大宗资产占比过高、去化风险极大9.关于监控预警落实判定，下列说法正确的是（）A、区域于每季度最后一个月15日之前提交《预警整改落实统计表》，统计当季整改方案和措施的落实情况B、落实是否完成的依据资料包括但不限于合同、预结算资料、施工图、设计文件等C、集团采用专项抽查和区域巡检现场检查相结合方式进行复核D、经集团抽查发现有谎报瞒报现象，区域当季该项考核成绩需重新复核处理E、区域总得分=i/I*100，其中，i=考核节点已落实/应落实预警整改总数量10.“项目管理部”、“项目运营部”、“营销管理部”辅助直接反写至核算项目。11.提前实施全成本结算后评估工作，后评估依据有效性次序为以下哪个（）A、集团（区域）审结合同结算金额—区域完成合同结算初审金额—上报集团合同结算送审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本B、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本C、集团（区域）审结合同结算金额—动态成本预估结算成本—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额D、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—动态成本预估结算成本—施工单位提交结算送审金额12.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，集团一级计划提前导致赶工费增加，属于目标成本的追加。13.合约规划编制过程中，集中抄表系统合同属于（）成本科目。A、红线外供电B、红线内供电C、线路迁移工程D、主体电气工程14.精神堡垒隶属哪个科目（）A、交通设施B、门牌、交通指示牌C、货量区园建D、示范区园建15.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于调剂原则，以下正确的是（）A、为规避动态风险，实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负；调剂后仍有节余则直接计入本科目动态成本B、不同上级科目的，科目之间的成本可随意调剂，发生调剂的区域和项目负责二级联动管控，集团严控二级科目间调剂。禁止一级科目间调剂C、调剂节余的，项目必须提供专业依据和专项分析，集团重点监控并动态抽查D、禁止为规避追加管理而人为弄虚作假，如刻意调低合同预估变更或待发生合同预估金额等，一经发现按《全成本考核制度》“数据做假”处理16.下列哪些属于动态成本考核扣分点分判断维度（）A、科目分摊与归集B、待发生合约规划C、准确性D、附件资料17.根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在收到集团目标成本初审意见后，应尽快组织核实，作调整或回复，要求在集团初审反馈后（）天内完成预审定稿。A、5B、6C、7D、1018.关于成本策划集团质量抽检方案说法错误的是（）A、A类区域免抽检范围为：利润率达标且建面≤10万m2的项目/期区B、B/C类区域免抽检范围为：利润率达标且建面≤5万m2的项目/期区C、A类区域季度抽检比例为15%D、B类区域季度抽检比例为20%19.补录合同变更（变更签证）的顺序（）A、【成本管理】→【合同执行】→【合同变更】→【更多操作】→【补录完工确认合同变更】B、【成本管理】→【合同变更】→【合同执行】→【更多操作】→【补录完工确认合同变更】C、【成本管理】→【更多操作】→【合同执行】→【合同变更】→【补录完工确认合同变更】D、【成本管理】→【更多操作】→【合同变更】→【合同执行】→【补录完工确认合同变更】20.关于产城类项目归集、分摊原则错误的是：（）A、按住宅、商业、商住、产业进行分区，红线内成本均在各自地块红线范围内分摊，原则上不进行跨区分摊B、大型城市基建配套、代建、BT、BOT应区分，并执行“亏损分摊”原则，分摊亏损部分C、应遵循“先归集、后分摊”，“谁受益、谁分摊，紧前不紧后”原则D、产城项目中不能确定收益的产品，其亏损部分先按全部地块占地面积分摊，再在各类地块中按建筑面积分摊21.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，成本策划免开正式会的条件是（）A、亮点突出（专项策划有针对性、风险防控符合项目实际、加减法策略得当）B、数据闭合（规划指标闭合、成本数据闭合）C、利润达标（净利润率、净利润额）D、分析得当（定位合理、收入有保障）22.下列哪些项属于成本策划成果落实管控的内容（）A、关键经营指标B、限额设计指标C、成本加减法措施D、风险管控方案23.待发生合约规划金额如何进行调整（）A、通过调整合约规划过程流程调整B、通过目标调剂流程调整C、无需调整，直接录入D、以上说法都不正确24.达到结算后评估的条件是以下哪个选项（）A、前期工程、总包、装修、园建等合同结算完成集团终审B、基础与基坑、总包、装修、景观等合同结算完成集团终审C、基础与基坑、总包、装修、大市政等合同结算完成集团终审D、基础与基坑、总包、装修、景观、大市政等合同结算完成集团终审25.项目成本策划正式会资料要求会前2天之内提交集团。26.根据集团考核要求，5日前（含5日）完成方案版合约规划终审的项目/期区，每月（）日前，项目、区域需在明源成本-系统完成月度动态成本拍照与回顾审核；（）日24点前区域可继续审核；已拍照但（）日24点前仍未完成审核的，明源系统将自动审核。A、8；9；9B、10；11；11C、12；13；13D、15；16；1627.根据“关于实施月度全成本问题精准打击工作的通知”实施精准打击的主要目的包括（）A、聚焦项目经营B、实现专业价值C、发现问题解决问题D、助力项目做一成一E、保障项目合理利润28.合约规划编制过程，合同范围：完成自入户内0.5m至水龙头、卫生洁具、淋浴屏等器具等安装（不包括水龙头、卫生洁具、淋浴屏等主材），该范围属于（）成本科目。A、红线外供水工程B、红线内供水工程C、给排水工程D、室内装修水电工程29.以下属于动态质量评分内容的有（）A、科目拆分归属：准确拆分到成本科目，按科目释义进行拆分B、科目拆分数据：拆分到各科目的金额正确，或拆分后总金额与原金额一致C、原错误及时纠正：方案版目标成本科目拆分错误，动态需及时纠正D、产品成本分摊：拆分到产品【分摊规则】正确，分摊到产品的金额合理（单方指标正确），分摊到产品总金额与原金额一致30.集团有要求召开“全周期后评估”会议的：区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容；“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后，由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告，再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:正确2.参考答案:C3.参考答案:错误4.参考答案:A5.参考答案:A6.参考答案:D7.参考答案:正确8.参考答案:A,B,C,D9.参考答案:A,B,C,E10.参考答案:错误11.参考答案:B12.参考答案:错误13.参考答案:B14.参考答案:B15.参考答案:A,C,D16.参考答案:A,B,C,D17.参考答案:B18.参考答案:C19.参考答案:A20.参考答案:D21.参考答案:A,B,C22.参考答案:A,B,C,D23.参考答案:A24.参考答案:D25.参考答案:错误26.参考答案:D27.参考答案:A,B,C,D28.参考答案:D29.参考答案:A,B,C,D30.参考答案:错误卷II一.参考题库(共30题)1.由于规划指标变化导致的目标成本调整，ERP线上调整流程需分两次进行。先发起不符合制度目标成本追加审批流程，再发起符合制度的目标成本调整审批流程。2.根据集团关于“达标情况的成本审核管理”，凡基本达标情况，成本策划时需专项说明利润变动的原因和后续管控措施。3.停工缓建或规划调整引起工期延长，导致成本增加，属于目标成本调整。4.动态成本五大台账表附件3不包含下列哪个台账（）A、合同台账B、待发生合约规划C、面积变化D、目标成本规划指标5.前置管控的首要动作是编制目标成本。6.预制板墙体系与传统工艺成本（显性及隐性）对比分析结果是（）A、增加B、减少C、相等7.成本变动流程已经发起，区域审核时发现有误，若需修改模块数据，把流程打回至城市公司成控负责人。8.目标成本编制时，需将非人防车车位和人防车位的亏损全部分摊至可售产品。9.区域成本管理部不需要担负起项目合约规划的复核。10.好房子精准打击的项目，集团上会由谁来汇报（）A、区域总裁B、区域全成本负责人C、项目总D、项目成本负责人11.成本策划与建造标准之间的关系是互相补充和互相呈现的关系。12.定价成本按方案版目标成本与动态成本孰大原则计取。13.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，新摘牌项目/期区建筑面积大于5万m2，成本策划正式会由集团组织召开。14.以下关于全成本管理知识概念的理解，说法错误的是（）A、《碧桂园集团全成本管理考核办法》是以目标成本和动态成本为核心，以过程规范和有效成果为考核导向B、目标成本既是项目经营责任指标，也是项目的一种整体预算目标C、目标成本是指在特定经营期内，房地产企业为保证目标利润实现，基于市场、基于企业产品规划和内部管理水平，并以此为目标而设定的一种预计成本D、碧桂园成本管理体系是“以经营为中心的目标管理体系，以目标为中心的动态管控体系，以结果为中心的后评估体系”15.下列说法错误的是（）A、对本月与上月动态成本差异大于300万的科目，需做出相关说明B、若发生目标成本调整或追加应及时更新数据C、对本月与目标成本差异为-500万的科目，需做出相关说明D、填写变动说明时，应注意数据闭合16.二级科目主数据【产品构成】模块面积指标未录入之前可以发起合同。17.全成本ERP中，大型公配不能跨一级项目进行分摊，但是可以在一个一级项目下的多个二级项目进行分摊。18.下列面积计入停车效率计算的面积指标有（）A、汽车停车库停车区域面积B、政府要求为小区地上建筑配套而设置在地下室车库中的设备用房建筑面积C、住住宅塔楼剪力墙或结构柱之间间距过小而无法设置停车位的面积D、地下室赠送给业主的建筑面积E、小区配套设置的非机动车库建筑面积19.目标成本调剂流程发起后，以下说法正确的是（）。A、项目建筑总成本一定会发生变化B、项目可售总成本一定会发生变化C、项目建筑总成本可能会发生变化D、项目可售总成本可能会发生变化20.全成本大数据应用平台定位：区别于现有业务系统及传统数据库的分析、评估、预测、决策型平台。21.新动态成本台账增加“面积变化跟踪表”，目的在于通过面积指标的变化来判定成本风险，下列不属于面积相关的成本风险有（）A、行政事业收费增加B、土地出让金补缴C、墙改基金返还比例变化D、成本分摊方式发生变化22.合约规划编制过程中，地下室充电桩系统属于（）成本科目。A、单体智能化工程B、小区智能化工程C、电气工程D、小市政安装工程23.在碧桂园-明源ERP成本*系统中，当合同的非独立核算补充协议正在审批中，则该合同无法进行预估变更的刷新。24.进行动态成本拆分时，有关颜色的意义说法正确的是（）A、科目显示“绿色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“黑色”表示已经拆分完毕B、科目显示“黑色”，则表示科目的动态成本未完全拆分；“绿色”表示已经拆分完毕C、科目显示“红