房地产公司高管绩效管理考核专项方案

高层管理人员绩效考评方案（高层股权激励考评方案）一、评分措施确定标准● A级上下限确实定：当该项工作属于应该完成常规工作时，通常将该项指标满分作为A级上限当该项工作属于有一定难度创新工作时，通常将该项指标满分作为A级下限部分长久性发展指标A级下限能够超出该项指标满分● 每一等级分数增幅确实定 当达成该项指标难度大，或该项指标达成是企业大力激励方向，或达成该项指标将发明经济收益，或达成该项指标负担风险和压力大时，分数增幅20%-50%当达成该项指标难度小，或达成该项指标负担风险和压力较小时，分数增幅5%-10%●评定措施得分和本职位满分百分比在80-100%区间，绩效考评结果定位第5档；得分和本职位满分百分比在60-80%区间，绩效考评结果定位第4档；得分和本职位满分百分比在40-60%区间，绩效考评结果定位第3档；得分和本职位满分百分比在20-40%区间，绩效考评结果定位第2档；得分和本职位满分百分比在20%以下，绩效考评结果定位第1档；二、高层股权激励绩效考评方案本方案是针对各部门具体职责而设计，不仅仅适适用于部门第一责任人，可依据情况进行调整而应用于部门内其它人员。1、董事长（副董事长或总经理）岗位职责关键职责描述权重关键考评指标考评措施评分措施考评目标值考评完成值考评期间备注1、组织实施企业年度经营计划和投资方案，确保企业资产保值增值45%销售收入（15%）A级：超计划完成标准10%以上完成B级：按计划完成标准完成95-110%C级：基础完成计划完成标准90-95%D级：未完成计划完成标准A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下计划完成指标应比去年有合适百分比提升，如30%利润（15%）A级：超计划完成标准5%以上完成B级：按计划完成标准完成95-105%C级：基础完成计划完成标准90-95%D级：未完成计划完成标准A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下计划完成指标应比去年有合适百分比提升，如30%加权净资产收益率（15%）A级：加权净资产收益率在10%以上B级：加权净资产收益率在6-10%C级：加权净资产收益率在0%-6%D级:加权净资产收益率小于0A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下2、审查同意年度计划内经营、投资、改造、基建、研发等项目，确保企业可连续发展30%研发投入占销售收入百分比（10%）A级：加大科研投入，研发投入占销售收入百分比比计划增加10%以上，提升科研人员待遇B级：重视科研投入，严格根据计划投资多种科研项目，确保科研资金需求C级：基础根据计划投资科研项目，A级：10-12分B级：8-10分C级：8分以下科研结果对效益增加值（10%）A级：科研结果对企业效益增加值很显著，完成计划值120%以上B级：科研结果对企业效益增加值显著，完成计划增加值（浮动5%）C级：科研结果对企业效益增加有一定作用，完成计划增加值80-95%D级：完成科研结果对企业效益增加在计划增加值80%以下A级：10-12分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下项目投资资本回报率（10%）A级：项目选择合适，经营管理好，投资资本回报率超出30%B级：项目标资本投资回报率超出要求，在20-30%C级：项目标资本投资回报率在15-20%D级：项目标资本投资回报率在15%以下A级：10-12分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下3、负责召开董事会会议及股东大会，汇报相关生产经营投资情况15%按计划完成A级；严格计划完成，股东满意B级：基础按计划完成，未受到股东质疑C级：未能按计划完成，受到证监会批评A级：15-20分B级：12-15分C级；12分以下4、综合管理能力（对企业副总经理和高级职员合理选聘，企业经营管理投资处于正常状态，各项规章制度逐步建立健全）10%企业高级职员素质，企业经营管理和投资情况，各项规章制度是否按计划建立健全A级：企业高级职员齐心协力为集团发展努力工作，未出现违法乱纪情况，企业经营管理正常，各项规章制度严格按计划进度建立健全B级：企业高级职员未出现违法乱纪情况，企业经营管理基础正常，各项规章制度基础按计划进度建立健全C级：上述三项内容有一项出现小问题D级：上述三项内容有两项以上出现问题，或有一项出现大问题A级：10-12分B级：8-10分C级；6-8分D级：6分以下2、副总经理级岗位职责关键职责描述权重关键考评指标考评措施评分方法考评目标值实际完成值考评期间备注1、组织企业生产经营管理工作，确保现有资产保值增值45%销售收入（15%）A级：超计划完成标准10%以上完成B级：按计划完成标准完成95-110%C级：基础完成计划完成标准90-95%D级：未完成计划完成标准A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下计划完成指标应比去年有合适百分比提升利润（15%）A级：超计划完成标准5%以上完成B级：按计划完成标准完成95-105%C级：基础完成计划完成标准90-95%D级：未完成计划完成标准A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下计划完成指标应比去年有合适百分比提升加权净资产收益率（15%）A级：加权净资产收益率在10%以上B级：加权净资产收益率在6-10%C级：加权净资产收益率在0%-6%D级:加权净资产收益率小于0A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下2、审查同意年度计划内经营、投资、项目和流动资金贷款、使用、贷款担保可行性汇报，维持企业可连续发展30%研发投入占销售收入百分比（10%）A级：加大科研投入，研发投入占销售收入百分比比计划增加10%以上，提升科研人员待遇B级：重视科研投入，严格根据计划投资多种科研项目，确保科研资金需求C级：基础根据计划投资科研项目，A级：10-12分B级：8-10分C级：8分以下科研结果对企业效益增加值（10%）A级：科研结果对企业效益增加值很显著，完成计划值120%以上B级：科研结果对企业效益增加值显著，完成计划增加值（浮动5%）C级：科研结果对企业效益增加有一定作用，完成计划增加值80-95%D级：完成科研结果对企业计划增加值80%以下A级：10-12分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下多种技改、攻关效益总和（10%）A级：多种技改和攻关项目均按计划完成，提升企业效益总额超出估计10%以上B级：多种技改和攻关项目按计划完成，达成估计提升企业总效益（95-110%）C级：多种技改和攻关项目基础完成，基础达成估计提升企业效益额（90-95%）D级：多种技改和攻关项目完成数额在90%以下，或即使基础完成但提升企业效益额未完成估计额90%A级：10-12分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下3、制订和组织实施企业年度方针和目标计划，拟订企业基础管理制度和负责制订企业具体规章15%工作进度A级：企业各项年度方针和目标组织实施均提前完成，提前完成各项规章制度制订，而且实施情况良好B级：企业各项年度方针目标制订和实施能立即完成，各项规章制度制订能立即完成C级：年度方针目标制订和实施，及规章制度制订中部分项目未立即完成，但不影响经营管理大局D级：因为一些非不可控原因影响，使企业方针目标实际实施情况和计划有较大出入A级：15-18分B级：12-15分C级：9-12分D级：9分以下符累计划4、经营综合管理能力（决定各各部门责任人和其它高级职员聘用或解聘、酬劳、奖惩，企业经营管理投资处于正常状态）10%经营综合管理能力A级：企业高级职员齐心协力为企业发展努力工作，未出现违法乱纪情况，企业经营管理正常B级：企业高级职员未出现违法乱纪情况，企业经营管理基础正常C级：出现部分不影响经营管理小问题，已经得到妥善处理D级：出现经营管理问题或问题一直未得到妥善处理A级：10-12分B级：8-10分C级：6-8分D级：6分以下3、财务总监岗位职责关键职责描述权重关键考评指标考评措施评分方法考评目标值实际完成值考评期间备注1、企业资本经营事务40%投资项目资本回报率（20%）企业要求投资项目标资本回报率在20%。投资项目资本回报指标=实际投资资本回报率/20%本项得分=20*投资项目资本回报指标每十二个月本项得分上限60分资本回报率增加率（15%）资本回报率增加率=（投资项目本年度资本回报率-上年度资本回报率-）/上年度资本回报率A级：资本回报率增加率大于10%B级：资本回报率增加率为5%-10%C级：资本回报率增加率在5%以下A：17-20分B：13-17分C：13分以下每十二个月投资安全性和合理性（5%）A级；投资项目经过充足比较考察和论证，结合本身优势选择高成长性项目，投资后产生了良好回报，超出了赢利估计B级：投资项目经过了严格分析论证，投资后产生了很好回报，达成了盈利估计C级：投资项目论证较为充足，但有部分原因未充足考虑，投资后未达成盈利估计A：5-8分B：4-5分C：4分以下每十二个月2、负责企业年度财务预算决算，审定企业经营和投资预算，确保企业财务安全20%工作进度（5%）A级：立即完成企业各项预算和决算，确保企业正常经营投资进行B级：基础立即完成企业各项预算和决算，能够确保企业经营投资正常进行C级：完成企业各项预算和决算情况有延迟，对企业经营投资正常进行有影响A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符累计划每个月预算和决算差异率(5%)A级：预算和决算差异率小于10%B级：预算和决算差异率为10%-20%C级：预算和决算差异率大于20%A：5-6B：4-5C：4以下小于20%每十二个月资产负债率（10%）A级：在确保企业正常运行情况下，将企业资产负债率控制在40%以下，很好地完成了财务安全任务B级：确保企业正常运行，基础完成财务安全任务，企业资产负债率在40-50%之间C级：确保企业正常运行，但企业资产负债率高于50%A级：10-11分B级：9-10分C级：9分以下≦40%每十二个月3、进行项目评定，向企业领导提出投资和资本运作汇报和提议10%提出投资和资本运作可行性汇报和项目提议书数量和质量A级：提前完成汇报，而且有质量，得以实施项目超出50%B级：完成估计汇报，且有质量，得以实施项目在30-50%之间C级：未完成估计汇报，但质量高得以实施项目在30-50%之间D级：未完成估计汇报，而且得以实施投资提议在30%以下A级：12-15分B级：10-12分C级：8-10分D级：8分以下每十二个月4、负责制订企业内部财经制度及监督实施10%工作进度（5%）A级：各项财经制度制订和修订均提前完成B级：各项财经制度制订和修订基础按计划完成C级：部分财经制度制订和修订未根据计划要求完成进度A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符累计划每十二个月财经制度实施情况（5%）A级：各单位均能严格根据制订财经制度遵照实施B级：有部分单位未能严格实施财经制度，经教育很快更正C级：出现重大违反财经制度情况A级：5-6分B级：4-5分C级：4分以下每十二个月5、多种财务报表和分析汇报制订10%工作进度（5%）A级：立即完成多种汇报B级：未立即完成多种汇报，但不影响汇报提交部门正常工作进度C级：未立即完成多种汇报，且引发汇报提交部门不满A级：4-5分B级：3-4分C级：3分以下符累计划每个月汇报质量（5%）A级：财务报表真实可靠；分析汇报论点明确，论据充足，成为高层领导正确决议有力依据B级：财务报表真实可靠；分析汇报为高层领导正确决议提供了一定参考性C级：财务报表真实可靠性受到质疑；分析汇报无价值，或错误引导了高层领导决议A级：5-6分B级：3-5分C级：3分以下每个月6、协调和国家审计、金融纪律、税务、工商等部门关系，充足利用国家政策，促进企业发展10%利用国家优惠政策，为企业带来费用节省额A级：费用节省额超出100万元B级：费用节省额为50-100万元C级：费用节省额50万元以内A：12-15B：9-12C：9以下每十二个月4、人力资源总监岗位职责关键职责描述权重关键考评指标考评措施评分措施考评目标值实际完成值考评期间备注1、人力资源计划20%每十二个月进行企业人力资源计划A级：提前或立即完成人力资源计划，计划有新意，有前瞻性、有质量B级：立即完成计划，计划质量高,符合企业目前要求C级:立即完成计划,计划质量基础达成要求C级：完成计划过于耽搁或计划质量不合乎要求A级：20-25B级：18-20C级：12-16D级：12以下符累计划每十二个月第一次制订人力资源计划权重相对较高,以后每十二个月修订时权重相对降低2、职员招聘15%岗位配置合格率（10%）岗位配置合格率=正式录用人数/推荐使用人数A级：岗位配置合格率95%以上B级：岗位配置合格率90%-95%C级：岗位配置合格率80-90%D级：岗位配置合格率小于80%A级：10-11B级：8-10C级：6-8D级：6以下90%管理人员在大专以上学历人员百分比≧30%，每六个月人员供给立即性（5%）A级：立即完成招聘计划B级：未立即完成招聘计划，但未造成损失C级：未立即完成招聘计划，且引发人员需求部门不满A级：5B级：3-4.9C级：3以下外部招聘，耗时2-4周：内部招聘，耗时1周每六个月3、人才贮备工作15%人才贮备年工作计划修订工作（10%）A级：立即达成计划阶段B级：未立即达成计划阶段A级：10-12B级：10以下符累计划每十二个月第十二个月制订工作计划时本项权重大点人才贮备工作具体实施（5%）A级：工作认真,高质量完成人才贮备工作计划B级：工作认真，基础完成人才贮备工作计划要求C级：工作态度不认真,人才贮备工作计划没有完成A级：5B级：3-4.9C级：3以下每十二个月本项在第二年权重增大4、职员考评25%制订职员考评方案（15%）A级：立即完成职员考评方案制订工作,考评方案重视可操作性、前瞻性、量