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文档简介

人力资源部管理制度(全)第一章总则第一条目的和意义人力资源部门是公司管理的重要组成部分，本制度旨在规范人力资源管理工作，提高人力资源部门工作效率和工作质量，保障公司各项业务的有序开展。第二条适用范围本制度适用于公司人力资源部门各项管理工作，包括但不限于招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等。第三条遵循原则人力资源部门在工作中应遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本、科学管理的思想，注重实效，提高服务质量和工作效率。第二章招聘管理第一条职位发布一般招聘：根据公司业务和发展需求，由人力资源部将公司招聘信息发布在互联网、报刊等媒体上，吸引应聘人员。内部招聘：根据公司内部员工职业生涯规划和企业发展需求，人力资源部将内部职位发布在企业内部，鼓励员工内部竞聘。第二条招聘流程招聘流程包括岗位需求确认、应聘人员筛选、面试、考试、录用等流程，具体详见招聘管理流程图。第三条招聘要求招聘人员要符合国家法律法规及公司招聘要求，通过面试、考试合格后才能录用。第三章培训管理第一条培训申请员工可根据自身职业发展和个人兴趣爱好等因素申请参加培训，而培训内容需要符合员工所从事岗位的需要。第二条培训计划根据企业职业发展规划及业务需要，制定年度培训计划，计划包括内部培训、外部培训、公开课等。第三条培训资质企业应该选择有丰富教学经验、授课内容实用性强的培训机构，来保证培训效果，同时还需合理选择培训时间和地点。第四章绩效评估第一条评估目的通过对员工工作过程及工作结果进行评估，发现问题，分享经验，共同提高工作效率，同时也为公司人才管理提供依据，更好的调配人力资源。第二条评估周期根据公司业务发展需要和企业文化建设等要求，通常将绩效评估周期设定为半年一次，具体时间安排应视各部门实际情况而定。第三条评估方法绩效评估采用多种方法相结合、多元化的形式进行，包括但不限于自我评估、上级评估、同事评估、客户评估等，评估结果需经考核人员确认生效。第五章薪酬管理第一条薪资制定合理确定薪酬水平，考虑员工个人能力、劳动成果、市场行情等因素，制定完善的薪酬体系。第二条薪酬调整根据市场发展、公司业务变动和员工综合素质等各种因素变化，对薪酬进行适当调整。第三条薪酬福利除了工资以外，还可以有奖金、福利等激励员工，同时让员工感受到公司的关怀。第六章工作规范第一条工作纪律人力资源部门需遵守公司各项工作纪律和制度，确保各项工作有序开展。第二条保密制度保守公司机密，不得泄露公司内部信息，并保障员工个人隐私。第三条工作效率提高工作效率，通过信息化手段，及时准确、高效的完成各项工作任务。第七章附则第一条管理审核本制度经人力资源部主管审核批准后生效，并进行备案。第二条权责规定公司人力资源部门负责制定、实施和监督全公司人

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