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文档简介

IT公司绩效考核分配方案(暂行)1.背景为了提高IT公司各部门的绩效和员工的工作意识，制定一份绩效考核分配方案是必要的。本方案旨在建立公平、公正、激励的绩效评估体系，为公司的发展和员工的成长提供支持。2.目标本方案的目标是通过绩效考核来促进员工的个人发展和团队协作，激励员工的积极性和责任心，并为公司的发展提供有效的人力资源支持。3.考核指标绩效考核指标分为个人绩效和团队绩效两部分。3.1个人绩效指标个人绩效指标可以根据员工在以下方面的表现进行评估：-工作质量-工作效率-创新能力-学习与发展3.2团队绩效指标团队绩效指标可以根据团队在以下方面的工作表现进行评估：-团队合作-项目管理-绩效达成4.考核流程绩效考核的流程如下：4.1目标设定阶段在每个绩效考核周期开始时，公司将与员工一起确定下一个考核周期的工作目标和绩效指标。4.2考核实施阶段在考核周期结束后，各部门将对员工的绩效进行评估，包括个人绩效和团队绩效。4.3绩效评估阶段评估结果将由相关部门经理和人力资源部门进行综合评估，根据绩效指标和员工表现进行绩效得分的计算。4.4绩效分配阶段绩效考核分配将根据员工绩效得分进行，具体的分配方式将根据公司的政策和制度来执行。5.预期效果通过实施该绩效考核分配方案，我们预期能够达到以下效果：-激励员工的积极性和工作动力-增强员工的团队合作意识和项目管理能力-提高公司整体绩效和效率6.实施和调整本方案将首先以试行方式进行实施，并根据实际效果进行调整和优化。公司将根据反馈意见和改进建议对方案进行持续改进，以确保其有效性和可持续性。以上为IT公司绩效考核分

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