小组谈判计划书_第1页
小组谈判计划书_第2页
小组谈判计划书_第3页
小组谈判计划书_第4页
小组谈判计划书_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

小组谈判计划书目录谈判背景与目标谈判团队组建与分工谈判策略制定与实施谈判过程管理与控制合同条款审查与签订总结经验教训并持续改进谈判背景与目标0101双方公司合作历史我们公司与对方公司过去有过多次合作,双方关系良好,但最近一次合作出现分歧。02谈判事项本次谈判主要围绕合作项目的合同条款、价格、交货期等关键问题进行。03谈判地点与时间谈判地点定于对方公司总部,时间安排在下周五。谈判背景介绍010203确保合同条款公平合理,价格不低于市场平均水平,交货期符合行业标准。最低目标在最低目标基础上,争取获得更有利的合同条款,如延长付款期限、提高质量标准等。可接受目标实现可接受目标的同时,争取获得对方公司的长期合作承诺和更多支持。最高目标谈判目标设定合同条款的公平性、价格合理性、交货期的保障以及合作关系的长期稳定性。我方利益关注点对方利益关注点双方共同利益点合同金额、付款期限、质量标准以及市场份额的扩大。通过本次谈判,双方希望能够达成共识,继续保持良好的合作关系,实现互利共赢。030201双方利益关注点谈判团队组建与分工02具备丰富的谈判经验和出色的沟通技巧,能够主导谈判过程并作出决策。首席谈判代表对谈判涉及的专业领域有深入了解,提供技术支持和解决方案。技术专家确保谈判内容和协议符合法律规定,维护团队合法权益。法律顾问分析谈判涉及的财务数据,评估风险和收益。财务分析师团队成员选拔及角色定位分享信息、讨论策略、解决问题,确保团队成员之间的有效沟通。定期召开团队会议通过电子邮件、即时通讯工具等方式,实时分享谈判相关资料和信息。建立信息共享平台明确团队成员之间的协作方式和流程,提高工作效率。制定协作规范团队内部沟通与协作机制建立负责主导谈判过程,制定谈判策略,签署协议等。首席谈判代表负责审查谈判内容和协议的法律合规性,提供法律建议。法律顾问提供技术支持和解决方案,协助首席谈判代表应对技术层面的挑战。技术专家负责分析谈判涉及的财务数据,提供财务分析和建议。财务分析师明确各自职责和权限谈判策略制定与实施03

了解对方需求和底线深入研究对方背景通过收集和分析对方的历史数据、市场地位、财务状况等信息,全面了解对方的实力和需求。沟通与交流通过与对方进行初步沟通,了解对方的观点和立场,探寻可能存在的合作空间。分析和评估对收集到的信息进行分析和评估,确定对方在谈判中的关键需求和底线。根据对方的需求和底线,制定明确的谈判目标,包括短期和长期目标。明确谈判目标根据谈判目标,制定多种可能的策略和方案,包括合作、竞争、妥协等。制定多种策略对各种策略和方案进行评估,选择最优策略作为谈判的基础。评估策略优劣制定针对性策略和方案倾听和表达运用倾听技巧,理解对方的观点和立场,同时清晰表达自己的意见和需求。提问和回答通过巧妙提问,引导对方透露更多信息,同时准备好回答对方可能提出的问题。让步和妥协在必要时做出适当的让步和妥协,以达成共识和促进合作。记录和总结对谈判过程进行详细记录,及时总结经验教训,为下次谈判提供参考。灵活运用各种谈判技巧和方法谈判过程管理与控制04制定详细议程根据谈判主题和目标,制定详细的议程,包括开场白、主题讨论、休息时间、总结陈词等,确保谈判过程有条不紊。合理安排时间根据议程内容,合理安排每项议程的时间,避免时间过长或过短,确保谈判效率。明确谈判主题和目标在谈判开始前,应明确本次谈判的主题和具体目标,以便更好地制定议程和安排时间。议程设置和时间安排保持冷静和理性在谈判过程中,遇到争议或紧张情况时,应保持冷静和理性,避免情绪失控,影响谈判进程。营造积极氛围在谈判现场,通过布置环境、播放音乐等方式,营造积极、和谐的氛围,有助于缓解紧张情绪,促进双方沟通。倾听和理解对方认真倾听对方的观点和诉求,理解对方的立场和利益关切,有助于建立信任和达成共识。现场氛围营造和情绪管理在谈判过程中,根据对方的反应和现场情况,灵活调整谈判策略,包括改变表达方式、提出新的方案等,以更好地推动谈判进程。灵活调整策略对于可能出现的突发情况,如对方提出意外要求、出现技术故障等,应提前制定应急预案,确保能够迅速应对并恢复谈判秩序。应对突发情况在调整策略和应对突发情况时,应与对方保持密切沟通和协商,共同寻找解决方案,确保谈判的顺利进行。保持沟通和协商及时调整策略和应对突发情况合同条款审查与签订0501020304确认合同双方是否具备签订合同的资格和能力,包括企业法人营业执照、资质证书等。合同主体资格审查核实合同标的是否明确、具体,是否符合双方意愿和法律法规规定。合同标的审查审查合同价格是否合理、明确,是否包含税费、运费等附加费用。合同价格条款审查确认合同履行期限是否明确、合理,是否符合双方需求和合同约定。合同履行期限审查合同主要条款审查明确甲方在合同中的权利,如要求乙方按时交货、支付货款等;同时明确甲方的义务,如提供必要的资料、配合乙方工作等。甲方权利义务明确乙方在合同中的权利,如获得货款、要求甲方提供必要支持等;同时明确乙方的义务,如按时交货、保证产品质量等。乙方权利义务明确双方违约责任及处理方式,如违约金、赔偿损失等。违约责任明确双方权利义务关系合同签订流程合同变更与解除争议解决方式后续工作跟进合同签订及后续工作跟进01020304确定合同签订的具体流程和时间安排,包括双方签字、盖章等环节。明确合同变更和解除的条件和程序,以便在必要时进行调整。约定合同争议解决的方式和途径,如协商、调解、仲裁或诉讼等。制定后续工作计划和跟进措施,确保合同顺利履行并达到预期目标。总结经验教训并持续改进06达成共识:双方就合作事项、价格、交货期等关键条款达成共识。不足沟通技巧欠佳:部分成员在表达观点时过于直接或含糊,影响沟通效果。成果建立信任:通过坦诚、专业的沟通,建立了良好的互信关系。准备不充分:对对方需求和利益了解不足,导致部分议题讨论不够深入。010203040506总结本次谈判成果及不足之处0102前期对市场和对方公司调研不够充分。成员间沟通不足,未能充分发挥各自优势。信息收集不足团队协作不佳分析原因并提出改进措施建议提前进行市场和对方公司调研,充分了解对方需求和利益。加强信息收集组织谈判技巧培训,提高成员表达能力和倾听能力。提高沟通技巧建立定期沟通机制,分享信息和经验,共同制定谈判策略。加强团队协作分析原因并提出改进措施建议不断完

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论