幼儿园第二学期后勤工作计划范本

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页幼儿园第二学期后勤工作计划范本后勤工作在园务工作方案的引领下，乐观协作保教工作，连续提倡任劳任怨，爱岗敬业，踏实奋进的工作态度，下面是我给大家共享的幼儿园其次学期后勤工作方案范本，盼望对你有关心。

篇一：一、指导思想：

本学期我园后勤工作务实创新，科学管理，使后勤工作有新突破，严格防范，平安警钟时时敲，坚决杜绝平安隐患，立足本质，全面提高后勤服务质量，努力争取达到“领导满足、家长满足、老师幼儿满足”三满足服务工作目标，乐观有效地开展好幼儿园的后勤服务工作。

二、主要工作目标：

1、加强后勤人员的思想素养教育，强化服务意识。

2、细化后勤工作人员的岗位职责，强化岗位责任。

3、扎实有效地抓好幼儿园平安工作。

4、加大幼儿园财产管理力度，完善财产管理制度，做好各项修理工作，保障教育教学工作正常、有序进行。

5、加强门卫职责，严格执行门卫制度。

6、科学管理膳食，保证幼儿的养分均衡。

三、详细工作与措施：

1、进一步加强后勤人员的思想素养教育，不断提高后勤人员素养，强化服务意识。

重点从提高后勤人员的思想素养入手，注意平常的工作，将后勤人员的日常工作表现及质量的评估相结合，一旦发觉问题，准时与相关人员进行沟通与沟通，确定工作中好的方面，同时也真诚地指出工作中需要改进的地方，利用开会、谈心、打比方等形式，教育后勤人员端正工作态度，逐步地树立“在岗就是要工作，工作就是要服务，有活干就是比没活干强”的思想，认清自身的工作性质，努力提高自身的工作效率与质量。

2、细化后勤工作人员的岗位职责，强化岗位责任。

本学期在统一思想熟悉的基础上，进一步规范后勤人员的工作职责，强化岗位责任制，确保工作人员本职工作保质保量地完成。乐观开展《后勤人员考核细则》的学习，强化后勤人员岗位职责意识，学习目的主要是提示后勤人员的工作职责，以备在工作中有章可循、有据可依。工作的开展与实施，重在督导检查，本学期，将从细节动身，强化后勤管理，既要人性化管理，又要敬重制度化管理，在确保遵守并根据制度工作的基础上，实施奖罚分明，公私分明，不因个人而忽视制度，制度“对事不对人，而不是对人不对事”。

3、强化平安管理，做好平安防范工作，增加教职工的平安意识。

“平安重于泰山”，要时刻绷紧平安弦，任何时候都不能懈怠，要常抓不懈。对于教职工、幼儿的平安意识，要作为重点进行学习、督促引导。定期的做幼儿园园舍、水电、门窗、大型玩具、桌椅的检查修理工作，严防平安问题发生。加强对食堂的卫生和平安管理，严把质量关，抓好食品选购关，预防食物中毒。

4、顽强财物管理，做到节省不铺张。

定期检查各班各室的固定财产使用状况，督促加强保管，各班各室财物责任到人，如有损坏丢失追究当事人责任。对园内小型修理工作自己能完成的，尽量自己完成，竭尽所能节省修理经费开支。乐观提倡节省用水、电、办公用品等，削减铺张，抓好物品进出库管理，仔细做好进出库记录，定期清点库存物品，削减仓库物品积压。

5、加强门卫职责，严格执行门卫制度。

门卫坚守岗位，按时关锁大门，做好来访者的登记和通报工作，孩子入离园时间，严格执行接送制度，家长送孩子入园时拉着孩子的手，接孩子离园时，必需有接送卡方可进幼儿园，每天加强巡察检查，保证幼儿平安。

6、科学管理膳食，保证幼儿养分均衡。

每周制定合理的食谱，定期到各班级调查饭菜质量，根据孩子的意愿更换、改进膳食质量，抓好幼儿用餐管理，保证幼儿吃饱吃好。

四、工作支配：

二月份：

1、制定后勤工作方案，召开开学后勤工作会。

2、更换各班幼儿毛巾，配备配齐各班、食堂日用品、餐具。

3、更新老师平安值班，食堂人员值班表。

4、购买安装一楼开水器。

三月份：

1、设施设备检查与修理。

2、整理、统计二月份选购票据。

3、与幼儿园供货商签订供货合同。

4、全园卫生消毒工作。

5、全园平安隐患排查。

四月份：

1、调查了解幼儿午餐、加餐状况，准时调整食谱。

2、召开后勤工作会议，请园领导指导工作。

3、进行春季消防演练。

4、食堂、班级进行卫生大检查，预防春季传染病。

5、整理、统计三月份选购票据。

五月份：

1、各班级、食堂做好防蚊蝇，灭蚊蝇工作。

2、抽查门卫一日工作。

3、检查食堂人员工作常规。

4、设施设备检查与修理。

5、整理、统计四月份选购票据。

六月份：

1、检查供货商供应的供货手续是否到期，准时更换。

2、组织食堂人员学习《食堂人员工作操作规范》。

3、后勤人员自查近期工作。

4、食堂人员厨艺大比拼。

5、整理、统计五月份选购票据。

七月份：

1、召开后勤工作会，评比最佳服务星。

2、各班级、各室固定财产检查、登记。

3、全园平安隐患排查。

4、整理、统计六月份选购票据。

5、期末后勤工作总结。

篇二：一、指导思想

强化服务意识提高后勤工作水平

注意工作创新改进服务保障力量

打造和谐团队实现事业职工双赢

二、工作目标

强化保障职能，开展人性服务，推动工作创新，促进五个实现，即：工作方案完成率实现百分百、重大平安饮食事故实现零次数、养分膳食评价达标率实现90%以上、幼儿体检达标率实现90%以上、服务创新项目实现1次以上。

三、工作重点

1、健康饮食，让养分膳食评价和幼儿体检达标率达到90%以上;

2、加大传染病的预防和宣扬力度，提高家长、幼儿的防病意识;

3、从细节入手，做好平安工作;

4、节能降耗，提高效益;

5、强化后勤人员服务意识，提高后勤人员技能水平。

四、工作措施

幼儿园后勤综合管理中心在新的管理模式下，强化服务意识，响应领导号召，切实做好各项活动的后勤保障，体现团队的分散力和战斗力，决心以新的姿势，投入到新学期工作当中。

(一)关爱职工平安伴我行

1、做好平安工作。(负责人：徐艳玉凌玲)

负责园内及周边平安防范工作，做好幼儿园早中晚巡察工作，发觉平安隐患，准时实行措施。早晚接送幼儿时段开启幼儿园大门，其余时间关闭大门。做好来访人员的登记和验证。

Ø制定出地震疏散演练方案;

Ø将后勤老师分成4组：有引导、有指挥、有搜救、有抢救;

Ø不定时在三园同时进行地震演习;

Ø进行一次平安培训互动讲座及消防演练;

Ø演习后准时反思，查问题、找根源，确保幼儿与老师的人身平安。

2、关爱女性健康。(负责人：王静)

组织女性健康小课堂，开展各类形式的健康服务工作。

3、人事财务规范化、科学化、系统化。(负责人：凌玲徐艳玉)

人事财务关系着每一个人的切身利益。本学期，人事财务部将扎实的将各项工作做实做细。

Ø做好总部、西区分部和航星分部的财务猜测、财务掌握及财务分析;

Ø帮助园长全面综合考虑幼儿园长远进展规划;

Ø精打细算、增收节支，实现三个园的经济增长;

Ø做好外聘老师的工资及流淌管理工作;

Ø随时解答职工关于人事薪酬等方面的怀疑。

4、服务小分队。负责人：徐艳玉参加人员：三园后勤综合管理中心全体老师

后勤服务小分队就是大家心目中的“那块砖”，哪里需要哪里搬，我们将尽最大的努力服务老师，满足家长。

Ø暖和小分队：每周一后勤服务小分队进入班级，询问班级所需及困难，周五汇总总结，下周一准时反馈给班级并解决问题。

Ø修理小分队：带着修理工具和常用配件进入班级进行检查修理。

Ø巡查小分队：在每日闭园时仔细巡查，防止常明灯和常流水现象发生。

Ø爱心小分队：作为幼儿园的“大姐姐”，我们情愿成为大家倾诉的对象，有困难，就找我们哦～

负责人：各部部长

Ø养分膳食小分队：不定期到班级巡察，查看幼儿进餐状况，听取老师、家长的看法和建议，并在工作中不断改善、提升。

(二)细化服务家园共育

1、进行新入托幼儿家长卫生保健和养分学问讲座;

2、做好卫生保健常规工作。为全体幼儿测量身高、体重;为全体幼儿普查牙齿，普查视力;

3、进行一次关于卫生保健及幼儿膳食的家长座谈会;

4、更换橱窗内容(三园同步);

5、整理资料，迎接保健院年度千分制考核，迎接省、市、区卫生系统的考核验收。

(三)技能培训不断提升

1、对后勤老师进行一次适合各自岗位的业务大练兵;

2、进行保育老师秋冬季传染病学问培训(三园保育老师);

3、进行炊事人员养分学问培训(三园炊事人员);

4、幼儿常见病急救学问专题讲座(专家讲座);

5、三园烹饪大比拼;

6、重阳节教你一道菜。

(四)节能降耗从我做起

1、发起节能倡议书，每项资源的使用都有方案、有记录，台账清楚，以备随时督察，号召全园职工一起来节能;

2、坚持“从细节入手，抓大不放小”的节能原则，提倡“变废为宝”，发扬“再利用、循环利用”的精神;

3、总务部做出班级日常用品消耗量计算，各班参照此数据合理利用资源;

4、保障各项工作的基础上，注意节能降耗，对于表现较好班级赐予适当嘉奖。

五、创新活动“同在一个家共为后勤人”

为了加强后