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第页共页生产调度会议制度模版第一章总则第一条为了保障企业的生产调度工作的顺利进行，提高生产效率，加强生产安全管理，特制定本《生产调度会议制度》。第二条本制度适用于企业内部的生产调度工作，包括生产计划、生产调度、生产进度控制等方面。第三条生产调度会议是企业进行生产调度工作的重要组织形式，是协调各生产部门之间协作的重要环节，必要时可通过电话或网络会议的方式进行。第四条生产调度会议应当遵循科学决策、公开公平、高效有序、及时反馈的原则。第五条生产调度会议由生产调度部门负责组织召开，具体工作由生产调度部门负责人或会议主持人负责。第六条生产调度会议的主要任务包括但不限于：制定生产计划、确认生产进度、协调生产资源、解决生产过程中的问题等。第七条参加生产调度会议的人员包括但不限于：生产调度部门负责人、各生产部门负责人、生产计划员、生产线负责人等。第八条生产调度会议的召开频率取决于具体情况，通常为每日、每周、每月等不同的周期。第二章生产调度会议程序第九条生产调度会议的召集（一）生产调度会议的召集应提前通知各相关部门，通知内容应包括会议时间、地点、议题、参会人员等。（二）生产调度会议的召集可以口头或书面形式进行，书面形式应包括会议通知和议题材料的发放。第十条生产调度会议的议题确定（一）生产调度会议的议题应根据实际需要确定，重点包括但不限于：生产计划制定、生产进度确认、生产资源协调、问题解决等。（二）生产调度会议的议题可以事先征集，也可以实时提出。第十一条生产调度会议的进行（一）生产调度会议应按照议题的顺序进行，每个议题应有主讲人负责介绍。（二）生产调度会议的进行应遵循公开公平、高效有序的原则，各与会人员应发表自己的意见和建议，并形成相应的决策。（三）生产调度会议的进行中，各生产部门负责人应提供相应的数据和材料，配合会议的进行。第十二条生产调度会议的记录与反馈（一）生产调度会议应由会议记录员负责记录会议的讨论内容与决策结果，并及时整理成会议纪要，报送相关部门。（二）生产调度会议纪要应包括会议时间、地点、出席人员、议题及讨论内容、决策结果等内容。（三）生产调度会议的决策结果应及时向各相关部门进行通报，并落实执行。第三章补充条款第十三条生产调度会议的评估与改进（一）定期评估生产调度会议的效果，优化会议的组织方式和程序，提高会议的效率和质量。（二）生产调度会议制度及相关工作程序的调整应由生产调度部门负责，报经相关部门审核后执行。第十四条生产调度会议纪律（一）参加生产调度会议的人员应按时参会，不得迟到早退，不得无故缺席。（二）参加生产调度会议的人员应发表真实、客观的意见和建议，不得散布虚假信息，不得干扰会议的进行。（三）参加生产调度会议的人员应遵守会议纪律，不得擅自离席、插话、争吵等。第十五条本制度自颁布之日起施行，生产调度部门负责解释和修订。第十六条本制度未尽事宜，由生产

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