店铺管理手册修正版样本

伙伴们人们好!欢迎人们进入华特训练营。在这里，咱们将给你一种施展才艺舞台，,扎夯实实地从基层做起，一步一种脚印，让你进步推动华特发展，让华特发展推动社会进步，为了咱们共同美好明天,而努力奋斗吧！第一章员工守则为了实现对公司员工科学管理，以维护工作、生活正常秩序，切实保障员工优化、高效、务实进行工作，员工必要遵守国家和地办法律、法规，爱护公共财物，学习和掌握本职工作所需要专业技能，团结协作，完毕工作任务。提高自身修养，做到诚实守信，增强主人翁意识，维护公司荣誉，保证公司奋斗目的实现，本着公开、公平、公正原则制定本员工行为守则。公司员工要团结友爱、互相尊重，同事间要通力合伙、和睦相处，言行要谦逊、诚实、守信，不得无中生有制造或散布悲观言论，损坏公司或同事名誉；坚决服从上级领导，立足本职，明确本职职责，恪尽职守。如对领导安排工作有不同看法，应提前与领导进行正面沟通，不得有抵触情绪；要树立起高度责任感和正义感，工作上互相监督共同进步，对不良现象，在有事实根据基本上及时向上级报告；准时上下班，严格执行公司考勤管理制度；上班时间应认真工作，不做与工作无关其她事务；工作时，不接打非业务性电话，接业务性电话时应尽量缩短沟通时间；办公区域及办公时间内不容许饮食、吸烟；与工作无关私物不得随意带入公司，工作场地非经允许不得进行各类娱乐活动；未经上级容许不得擅自进入上级办公室，未经她人批准，不得擅自翻阅她人文献材料，办公区域及仓库重地，非本部门工作人员允许，不得随意进出；客人来访原则上应有预约，并在指定场合接待。对公司来访人员，必要礼貌待人，文明用语；公司员工上班时间一定要将工作牌佩戴于左胸前；员工着装应以反映良好精神面貌为原则，规定服装干净整洁、大方得体。办公区内上下班不得穿拖鞋，女职工规定化淡妆；随时保持工作区域卫生清洁，文档摆放整洁，办公桌面整洁；员工必要履行对公司机密、业务上重要信息保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给她人。公司辞退员工或员工规定离职，员工有义务做好本部门事务、工作资料、财务清算、办公物品等交接工作；个人失职导致后果由负责人承担导致一切损失；员工要有安全责任意识用电；要有节约资源意识、爱护公物发生传染病及时上报总经理；以上守则若有违背者，按有关惩罚制度解决。这是一种进取团队，这是一种拼搏团队，你梦想在这里飞翔，你事业在这里成就，在你创造价值同步，咱们将予以你一份理解和关怀，愿共同努力换取成功喜悦。第二章店铺管理制度第一节员工行为规范及惩罚第一条1）上班不带包；2）不得协助家人、朋友存储物品在店铺内；3）下班时积极让店长进行检查，与否有店铺物品带出店外；4）总部员工到达店铺，离开时要交包给A店长B收银台员工检查后，方可离开。违背其中任一条款惩罚50元，店长连带任一条款惩罚20元。第二条不吃零食，不会客，不聚众聊天，不坐在营业场合，不倚靠在货架及收银台上。违背其中任一条款惩罚20元，店长连带任一条款惩罚20元，店长违背以上任一条款营销部部长连带20元。第三条1）无论任何因素员工都不得与顾客争执、顶撞上级、员工之间争执；2）不得在店铺内外散布悲观言论或做出有损公司形象行为。违背其中任一条款惩罚100元。店长连带任一条款罚款惩罚100元。店长违背以上任一条款营销部部长连带20元。第四条在营业场合及上班时间内，不得使用个人电话接听、拔打私人电话，接发手机信息。更不可运用店铺电话接听、拔打私人电话。违背其中任一条罚款惩罚100元。店长连带任一条款惩罚20元。店长违背以上任一条款营销部部长连带20元。第五条 上班必要穿工作服，佩戴工作牌。任何时间都不得在营业场合穿拖鞋。女员工上班时间，必要化淡妆。男员工不得留长发。两者都不得留长指甲，带耀眼手饰。违背其中任一条惩罚10元，店长连带任一条款罚款惩罚20元。店长违背以上任一条款营销部部长连带20元。第六条员工在营业场合，规定礼貌用语、微笑、规范服务，必要做好随时为顾客服务工作。(见员工服务手册)。违背其中任一条惩罚10元，店长连带任一条款罚款惩罚20元。店长违背以上任一条款营销部部长连带20元。第七条营业场合内拾到物品,必要据实上交店长，店长有责任找到失主。在努力寻找未找到失主状况下，发OA邮件至财务总监、财务部部长、营销部部长处，并将物品交总部财务部部长处，已备总部妥善解决。拾到物品员工未及时上交惩罚50元，店长未较好履行责任惩罚20元。第八条爱护公物,自觉保持店内设施完好限度，发现货品及公物设施损坏要及时报给店长。如个人因素损坏由负责人补偿，补偿金额按公物现价补偿。店长监管不力连带惩罚20元。第九条参加销售员工必要做好每日每笔销售、调货、退货详细销售记录，每日下班前由收银台员工监督销售员工在当天台帐本上签字确认。如不签，当天员工销售额确以为零，收银台员工监督不力惩罚20元，店长连带惩罚10元。第十条店铺员工寻常盘点必要要对的，盘点结束后，要与收银员进行电脑数据核对，，如核对对的，规定收银员在员工当天盘点异常表上签字确认无误。如发现差别，由盘点员工及时在当天货品盘点异常表上记录，上报店长，店长有责任在当晚下班前，将异常差别查清，并在当天货品盘点异常表上详细记录差别因素和解决办法。如确认短货，由店长按当班人数分摊比例填写短货分摊表，并让在岗员工签字确认，收银员方可打电脑报损单，并记录在台帐本上。违背其中任一条款惩罚员工20元，店长连带任一条款罚款惩罚50元。如因盘点员工未进行每日认真盘点导致短货，由盘点员工负责补偿。店长连带惩罚20元。第十一条1）员工负责营业场合已分派区域内货架、货品整顿，规定摆放、叠放整洁，无灰尘；2）货品吊牌、条码必要保持完整，如有脱落请及时挂回衣服上去。违背其中任一条款惩罚员工10元，店长连带本条第一条款罚款惩罚20元，店长连带本条第二条款罚款惩罚10元。第十二条1)如当区域员工发既有脏坏货品，必要及时上交收银员；2)由收银员负责登记货品脏坏登记表，在当天交店长及时清洗修补；3)由店长在两日内负责清洗修补好，并将清洗修补好货品在货品脏坏登记表上记录已清洗修补好。发既有脏坏货品，当区域员工未及时上交收银员惩罚员工10元。如收银员没有登记货品脏坏登记表，或在当天未交店长及时清洗修补，惩罚收银员10元。如店长未在两日内将衣物清洗修补好，或未在货品脏坏登记表上记录已清洗修补成果，惩罚店长10元。本条第一、第二条款员工违背，店长连带惩罚10元。第十三条11）所有店铺员工必要理解货品编码、色码规则及零售现价；2）保证卖场款式颜色尺码可以齐全出样，由负责盘点员工在每日店铺会议、打扫卫生后进行排查补货；3）由销售区域内员工负责查看销售后补货出样成果；4）规定员工要有团队协助精神，在做完一笔销售后及时将已售货品色码补齐出样。违背其中任一条款惩罚员工10元，店长连带每件款、色、码未出样惩罚10元。第十四条1)不得擅自收藏、挪用物品；2)不得浮现有关奖励、竞赛时销售业绩弄虚作假行为。 违背第一条款惩罚员工100元，店长连带20元。违背第二条款惩罚员工、收银员50元，店长连带20元。如店长与员工串通，按作弊金额5倍惩罚店长。情节严重除名告示。第十五条员工必要履行对公司商业机密、业务上重要信息保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给她人。违背以上条款惩罚100元店长是店铺管理制度执行者，全权负责店铺运营，营业时间不得以任何因素离开店铺，如确需离开，必要经营销部部长批准。违背以上条款惩罚100元营销部部长连带50元第二节出勤时间及考勤时间规定门店营业时间：因区域性店铺营业时间不同，依照总部下达地区店铺营业时间执行。每年12月25日由总经理办公室负责发布公示。[见OA公共文献柜年店铺营业时间表]；第二条考勤时间规定：1、上午上班店长必要提前10分钟到岗，员工必要提前5分钟到岗。禁止迟到、早退、半途离岗、窜岗。未按规定期间到岗按迟到惩罚10元，15分钟内没接到电话请假惩罚50元。员工早退、半途离岗、窜岗超过10分钟惩罚50元，2、上班时间必要进入工作岗位。未按店长规定期间进入工作岗位，惩罚员工10元。未按总部规定期间内店长、员工进入工作岗位惩罚店长连带20元。3、1）员工休假由本人填写休假申请表报店长审批，并做好有关交接工作后，方可休假；2）店长休假需提前2日提交OA休假申请表，经营销部长审批后，店长将有关工作安排好后，方可休班。员工未填写休假申请表报店长审批，或未做好有关交接工作按旷工解决。店长未提交OA休假申请表报营销部部长审批，或未做好有关交接工作按旷工解决。4、员工事假，需在两日内以书面形式进行申请，店长根据门店实际状况拟定与否批准、如批准由店长监督做好关于交接工作，员工事假超过2天以上，由店长向营销部部长提交事假申请，营销经理批准后，有营销经理填写员工事假书面申请报人资部备档；店长事假需提前两天提交OA事假申请表，经营销部长审批后，做好有关工作安排，方可休假。事假超过2天以上，由营销部部长向市场部部长提交店长事假书面申请，报市场部部长审批批准后，有营销经理将店长事假书面申请报人资部备档。以上规定员工、店长、营销部部长违背任一条款惩罚20元，未经批准休假按旷工解决。5、员工病假(A)规定员工上班时提交书面病假申请表和区级以上医疗机构出具病历、发票，医院开具病假条经店长审核，次月初报人资部审核后，病假成立。（为了考虑员工购药费用高低，如无区级以上医疗机构购药发票，可提交药店购药发票），如果病假成立,每月两日内按带薪假解决。两日后根据病情状况予以拟定与否可无薪休假，如需无薪休假，由员工提交申请报店长审批，由店长将状况报营销部长，由营销部长根据实际状况，拟定无薪病假与否成立。如无薪病假成立，由营销部长提交员工无薪病假书面申请交人资部备档审核，告知店长安排员工做好有关工作交接。如店长病假：需在病假当天未上班前向营销部长申请病假，上班时提交书面病假申请表和区级以上医疗机构出具病历、发票，医院开具病假条，次月初报人资部审核后，病假成立。每月两日内按带薪假解决。两日后根据病情状况予以拟定与否可无薪休假，如需无薪休假，由店长提交申请报营销部部长审核，并将状况报市场部部长，由市场部部长根据实际状况，拟定无薪病假与否成立。如无薪病假成立，由营销部长提交店长无薪病假申请，并将无薪病假申请交市场部部长审批，由营销部部长将书面申请交人资部备档审核。营销部长安排店长做好有关工作安排或交接。(B)未婚先孕者如需做手术需出具病历、B超图形证明、诊断证明、发票，批准一星期无薪假，一星期后按事假解决。如遇特殊状况由店长将状况报营销部长，由营销部长根据实际状况，拟定无薪病假与否成立。如无薪病假成立，由营销部长提交员工无薪病假申请报市场部部长审批，由营销部部长将员工无薪病假申请交人资部备档审核。告知店长做好员工有关工作交接。以上规定员工店长营销部部长违背任一条款惩罚20元，未经批准休假按旷工解决。6、员工婚假需提前半月，上交结婚证复印件及休假书面申请，经营销部长审批后报市场部部长审批，规定店长休婚假前日登记OA休假申请报营销部长审批，由营销部长将有关书面申请手续交人资部备档审核，予以带薪婚假七天。店长、营销部长做好有关工作交接。以上规定员工店长营销部部长违背任一条款惩罚20元，未经批准休假按旷工解决。7、员工丧假指父母、配偶、子女、姐妹、兄弟去世，经营销部部长审批后，予以3天丧假；爷爷、奶奶、公婆、岳父母去世，经营销部部长审批后，予以2天丧假；由营销部部长将员工申请表交人资部备档审核。以上规定员工店长营销部部长违背任一条款惩罚20元，未经批准休假按旷工解决。8、员工每月休假根据状况为2至4天。[见OA公共文献柜年、月休假一览表]第三节其他惩罚规定制度和条例以外有损店铺和总部形象其他行为惩罚20元。第二条因员工个人因素导致损失有员工个人负责补偿。第四节员工奖励第一条店铺员工在合同期内享有每季、年表扬奖励。第二条在店铺管理及销售业绩方面，有突出贡献店长和员工，予以一定奖励。第三条拾金不昧员工，总部予以告示奖励及一定物质奖励。第四条干满三年合同期店长，并对公司发展有重大贡献，总部予以元内国内旅游机会(继续签约)。第五条员工一年合约期干满，并继续续约享有加薪待遇和一种月无薪假。第五节顾客预定货品及团购第一条顾客预定货品时，必要经店长批准后方可收顾客定金。没出店铺物品不入帐，顾客交付定金时，应开定金收据给顾客，并在收据上注明所定衣物名称款式、数量、售价及最后提货时间，并要口头告诉顾客如在规定期间内未取货，店铺有权进行物品销售。第二条提货时，必要要出示收据单，如果丢失，必要凭本人身份证来领取，并在存根上填写姓名、联系电话、身份证号码、。第三条凡团购物品，在店铺购物时，先打印店铺销售单据给顾客，顾客离开后打销售退单，将团购物品打单给总部展示间。第四条团购物品，按团购额1%奖励给店铺整体员工。第五条团购销售业绩不作为店铺整体业绩。第六节售后服务第一条顾客调货时，规定顾客出示原购物小票，收银台进行调货单据录入前规定收回原购物小票，先进行录入顾客要退物品退货单，后进行顾客新调物品销售单录入。如是同一员工进行销售、调货可以在一张售货单上办理调货手续。收银员填写顾客调货意见表，让顾客做服务评价。第二条如果顾客无售货小票，必要经店长同旨在调货表上签字备查。如果货品降价，顾客调货时，以购买日期核算7日内，按所购货品原价调货，7日后,按现价调货。顾客如无售货单据，只有按现价进行调换。如果顾客已穿着，店长可以和营销部部长联系，在不影响第二次销售状况下根据损脏限度收取一定折旧费，调换新货品。第三条顾客退货时，规定顾客出示原购物小票，经店长批准后，由收银员填写顾客退货意见表，让顾客做服务评价。货品售出7日内，在不影响第二次销售状况下，经店长批准后，可以退货。如果是货品质量问题，一月内在没穿着状况下，可以退货。一周内，如果穿着,有质量不能再次穿着，可以直接调换新货品。如果是可以修理和顾客协商修理或恰当补偿。如顾客无售货单据，只有按现价进行退货和调换。第八节会员卡使用规定第一条持有会员卡顾客，在买单时规定出示会员卡，收银员录入丽晶电脑会员卡号，可享有正价货品9.5折优惠。第二条在总部促销活动期间，会员卡和促销活动可以同步使用，但两者只可以选用一种。第三条如遇会员特殊因素打折，必要由店长申报财务部审核会计处，经批准后方可优惠。第九节电脑使用规定及硬、软件解决办法第一条开机1）一方面打开电插板开关启动显示屏电源.2）启动主机电源，3）再启动打印机电源。2)电源启动后，检查各机器与否正常，如发现异常,请及时和店长联系。如果店铺不能解决要及时与行政部联系。第二条关机关机时，必要先退出丽晶系统和OA系统，然后查一下与否退出所有文献。如确认无在读文献，点击电脑显示屏左下脚－点开始－点击关机－选取关机－点击确认－关闭显示屏－关闭电源。第三条打印机1） 收银台每日要检查打印机色带，如打印机打字时不清晰，要及时更换色带。2) 当打印机发生故障时，不要擅自打开，要上报行政部，由行政部在当天内予以解决办法。第四条硬件故障1)当店铺电脑硬件发生故障时，请及时和行政部联系，不得擅自打开电脑，由行政部在当天内予以解决办法。2)发现其他异常清晰时，请及时上报行政部。第五条软件故障当店铺管理软件发生故障时，按电脑提示联系办法和软件商联系，及时解决，如联系不上时，请和行政部及时联系。由行政部在当天内予以解决办法。店铺物品补偿第一条 店铺内衣架、裤夹、模特、货架、POP架、及有关物料等均有店长负责保管。第二条显示屏、电脑主机、条码枪、打印机、钱箱、通讯猫、塑料袋、赠送礼物由收银台负责保管。第三条店铺货品由销售员工负责保管。第十一节购物袋使用规范为了尽量减少公司成本支出及出错率减少，特拟订如下方案：第一条购物袋使用规定1）凡随厂家发货一起来原包装内手提袋，货品到仓库时由仓库将厂家原包装手提袋抽出，由仓库统一入帐，统一存储，统一管理；2)店铺销售时，统一使用“曼狮威奴”或“东方骆驼”标记手提袋，并且严格遵守销售一件衣服配一种手提袋规定，禁止随意多送手提袋给顾客；如顾客一次购物较多，收银员本着节约意识以服务好顾客原则下，节约用袋；3）禁止店铺内员工将手提袋作销售以外其她用途使用；4）店铺之间调货、借货禁止使用“曼狮威奴”或“东方骆驼”手提袋作为包装袋使用；5）手提袋由仓储部数据员管理，每月2－9日有数据员根据店铺上月销售状况，将手提袋发至店铺；6）月底大盘点时店铺按实际库存手提袋数量有收银员进行盘点；7)审核会计每月对店铺销售数量与损益数量进行核对，发生差别，根据实际差别数量有店长、收银员负责补偿。违背以上规定条款，惩罚违规人每人20元。店长连带20元第三章收银台管理制度收银台工作流程收银员和店长登录时，必要用自己登录号码登录，不用时请及时退出，如未按规定执行，每次惩罚负责人50元。第一条顾客付款时，必要要唱收唱付（见员工服务手册），钞票必要要当面鉴定真假/点清。规定：员工提交物品条码－－条码枪扫描――录入丽晶系统收银单――收款（――刷卡――打印刷卡单据－－核算金额――顾客签字确认）――唱收。。。元――录入丽晶系统收款额――打印收银单据――唱付找零――将客人衣物在收银台上小心叠好与票据一起放入袋内――分袋口――交给客人――A进行附加推销B谢谢光临C请随意看一下――登记台帐本违背其中任一流程惩罚收银员10元，店长连带任一流程10元惩罚。 如果条码枪不能扫描时，可以手工录入条码，但一定要保证货品款号，色码完全对的。第二节收银台规章制度第一条收银台必要纯熟掌握货品编码色码规则及零售现价第二条进出店铺所有物品必要进入电脑数据管理，必要保证电脑数据和店铺内实际数据款色码完全相符。规定当天发生所有物品进出，都要在当天打电脑进出货单。来货单规定到货当天必要确认。进出物品都需要认真清点每个物品条码精确性，建议用条码枪扫描录入。违背其中任一条款惩罚收银员20元，店长连带任一条款罚款惩罚20元第三条店铺员工寻常盘点必要要对的，员工盘点结束后，收银员要与员工进行电脑数据核对，如核对对的，规定员工在当天盘点异常表上签字确认无误。如发现差别，有盘点员工及时在当天货品盘点异常表上记录，收银员当时上报店长，店长有责任在当晚下班前，将异常差别查清，并在当天货品盘点异常表上详细记录差别因素和解决办法。如确认短货，有店长按当班人数分摊比例填写短货分摊表，并让在岗员工签字确认，收银员方可打电脑报损单，并记录在台帐本上注明报损。（按零售价7.5折赔款：店长和短货区域当班人补偿分摊比例两倍，如果短货金额是70元，当班人数是5人，70/(5+2)=10元，店长短货区域当班人补偿额为20元，其他人为10元)。违背其中任一条款惩罚收银员20元，店长连带任一条款罚款惩罚50元。如是盘点员工未进行每日认真盘点导致短货，有盘点员工负责补偿。店长连带惩罚20元。第四条收银台收钱时，一定要鉴别钱币真伪，若收到假币自己承担，禁止找假币给顾客。违背以上条款惩罚收银员100元。第五条收银台费用金规定做收支流水帐，店铺费用开支必要经店长签字后方可支出。每月所售杂品收入在费用表上以红字反冲，按表单规定经手人店长收银员签字。规定所购物品有规范票据及出售方电话号码。违背其中任一条款惩罚收银员10元，店长连带任一条款罚款惩罚20元第六条禁止个人以任何理由借用收银台备用金、费用金、员工押金、顾客定金、员工罚金及营业收入。违背此款惩罚收银台500元。如店长借用惩罚500元。店长连带惩罚20。第六条店铺员工不得任意购物，购物前必要以OA短信上报财务部审核会计处，经批准后按零售价8.5折当天购买。违背其中任一条款惩罚收银员20元，店长连带任一条款罚款惩罚20元第七条如果店长休班或开会，在店长授权状况下代替店长做好考勤工作，详细记录员工违规状况，上下班迟到、早退、半途离岗、会客、聚众聊天等。店长到达店铺后，要及时将有关状况回报给店长。违背其中任一条款惩罚收银员10元，店长管理连带惩罚20元第八条员工工装发放：接人资部OA告示告知后，当晚按人资部名单发放。并把已发员工工装数量录入电脑单，发到样品间。违背其中任一条款惩罚收银员10元。店长连带惩罚10元。第九条每周日晚要检查电脑内与否尚有没确认电脑进出货单，将日结后电脑库存数和在途数量当晚录入OA邮件发给A企划部B行政部 C总经理助理。违背其中任一条惩罚收银台20元，店长20元。第十条每日晚日结后在OA内以邮件形式分今日营业收入、刷卡金额、支付费用、代金卷、实际存款格式发给财务部钞票会计处。营业收入必要在次日9点钟前存入制定银行。周末节假日期间规定收银台在当天17点前清机，在下班前将清机前营业款存入银行。违背其中任一条款惩罚收银台10元，店长不连带第十一条收银台除收款做帐外，不得待在收银台，应及时自行推销或配合员工销售，看场。第十二条次月一日前整顿好1）应聘员工登记表、员工流动异常登记表、员工休假申请表、员工考勤表、员工在岗登记表、看门大爷交接表。2）异常销售登记表、调货登记表、退货登记表、员工销售日记本、销售台帐本、短货分摊表、费用表、改裤脚费用、交预付款票据、刷卡登记表交财务部。3）店铺月盘点表及店铺月盘点异常状况申报表交营销部部长4）惩罚汇总表交行政部。有店长安排发至总部。违背其中任一条款惩罚收银台20元，店长连带惩罚20元第十五条配合店长完毕月底盘点，保证全月货品100%对的。第十六条货品在分支机构流通中，有发货方付款。第十七条非收银台、店长和总部安排人员，不得进入收银台，不得进行电脑操作。第四章货品管理第一节进货第一条总部进入店铺货品店铺收到仓储部货品时，要查看仓储部到货包外与否标明：出货地－收货店铺－出货时间－标明人。必要核算是自己店铺货品方可开包。在包内最上沿找到仓储部电脑出货单，须查看清发货地和收货店铺后，开始理货。由店长将货品按性别、类比、款分派到各员工，由负责接货员工作为此货品在店终身盘点人。规定店长在进行货品分派时做好分款记录，规定员工签字确认。盘货员工按电脑来货单进行来货款号、色码、数量明细核对。核对对的后，在来货单上注明确认无误并签名，交收银员确认电脑来货单。如不符，盘货员工必要在来货单上注明差别数款、色、码并在当场上报店长，店长有义务在第一时间进行排查，如确认差别精确，由店长在第一时间将异常差别以OA邮件形式发至总监、总经理助理、市场部部长、营销部部长、仓储部数据员。6）到店进货单必要在当天日结前确认。违背其中任一条惩罚收银员、盘货员工20元,店长连带20元；盘货员工因疏忽导致后果与损失由盘货员工承担。多余货品店铺未报，按多余货品5倍零售价进行惩罚店长，多余衣物总部收回。市场部部长在接到店铺上报数据不符时，必要在第一时间至仓储部进行货品盘点，查明因素，于2日内告知店铺。并将解决成果以邮件形式发至总监、总经理助理、营销部部长、仓储部数据员、店长。店铺、仓储部在接到市场部部长指令后，当天必要完毕调单等事宜。违背其中任一条款惩罚市场部部长、店长、仓储部数据员20元。第二条店铺调入货品店铺收到其他店铺调入货品时，一方面查看包与否完好无损，开包前一定要认真查看包外标记与否完整清晰：包外应注明仓储某些货员记录发货店铺－收货店铺－日期－标记人。开包后，以出货店铺为单位进行员工分派进行对货：（规定出货店铺店长将收货店铺物品用包装袋整洁装好，并在袋外用记号笔标明：出货店铺－收货店铺－数量－日期－调货员工－装包员工）。由店长按店铺为单位进行员工分派进行对货后，如对的由对货员工在来货单上注明确认无误并签名，交收银员确认电脑来货单。如不符，对货员工必要在来货单上注明差别数款、色、码并在当场上报店长，店长有义务在第一时间进行排查，如确认差别精确，由店长在第一时间将异常差别以OA邮件形式发至总监、总经理助理、市场部部长、营销部部长、出货店铺。将已收到货品按性别、类比、款分派到各员工，有负责接货员工作为此货品在店终身盘点人，店长做好与盘点人货品交接，盘货员工按电脑来货单进行来货款号、色码、数量明细核对。规定店长在进行货品分派时做好分款记录，规定员工盘货签字确认。核对对的后，盘货员工在来货单上注明货品已经收到并签名，电脑来货单交收银员备档。如不符，盘货员工必要在来货单上注明差别数款、色、码并在当场上报店长，店长有义务在第一时间进行排查，如确认差别精确，由店长在第一时间将接货异常差别以OA邮件形式发至总监、总经理助理、市场部部长、营销部部长、出货店铺。违背其中任一条惩罚收银员、对货员、盘货员工20元,店长连带20元；盘货员工因疏忽导致后果与损失由盘货员工承担。多余货品店铺未报，按多余货品5倍零售价进行惩罚店长，多余衣物总部收回查清后，归还丢货店铺。第二节出货第一条店铺每次调货时，必要按照营销部部长发出货告知单调货。规定营销部在调货日下午13前完毕邳州出货告知单，及时与店长联系，进行迅速调货，争取在下午4点前将货品发出，其他地区须在下午17点前完毕。第二条其他店铺必要在下班前一小时才干和总部通讯接受店铺出货告知单调货信息。后由收银员按收货店铺为单位认真抄写调货明细，由店长再和电脑出货告知单调货信息认真核对对的后。第三条由店长进行调货员工分派，规定店长在进行收货店铺为单位分派工作时，做好分店记录，规定调货员工签字确认。第四条调完货后，员工必要认真把实物和调货单明细再次进行核对,如以为无差错，至收银台由收银员进行扫描条码录入出货单。第五条录完单据后，须让员工本人在调货单和出货单上签字确认。第六条由店长进行核对数量，精确无误后，由店长进行装袋，规定出货店铺将收货店铺物品用整洁包装袋装好，并在袋外用记号笔标明出货店铺－收货店铺－数量－日期－调货员工－装包员工。第七条装包后，店长必要记录调往各个店铺袋数和袋内数量，在总部下发调货登记表上认真登记。如果调往店铺货品，超过两个小包，店长必要在小包上写上序列号便于数量查找。第八条如果要把几种小包统一整顿到一种大包内，店长必要在大包上标明内有那些店铺货品。如(内有HT01HT02HT03HT04店货品)。第九条所调出货品于次日08：30分前发出，并电话告知仓储部接货。因调货员工疏忽导致后果与损失由调货员工承担。违背其中任一条惩罚收银员、调货员工20元/以出错色码计算,店长连带20元。货品到店后，店长统一安排员工将货品原包装袋整顿好，放到整顿箱或其她指定地方，不得损坏和变卖，以备店铺之间调货或货品回仓时用。第三节丢失货品认定第一条 如果包内货品数量少于包外标明数量时，由出货店铺补偿。第二条如果包内货品多余包外数量，收货店铺不报惩罚收货店铺店长多余货品零售价5倍惩罚，货品收回出货店铺。第三条如果是整小包没收到状况发生，由出货店铺补偿。第五章店长工作流程店长寻常工作，也就是店长工作职责，作为一名合格且先进店长，必要具备全面管理才干。1、积极努力完毕月筹划任务。2、以身作则，管理好自己店铺，管好自己手下员工，需让每个员工感到业绩是第一，团结一致把自己店铺创优化。3、需协调好店长与总部，店长与店长，店长与员工关系。4、组织店员学习并实践总部各项规章制度。5、制定适合自己店员集体娱乐活动，让店员感到华特是自己第二个家。寻常作业如下：营业前准备：1、店长应提前十分钟到岗，提前五分钟上岗，观测店内整体布局。2、检查自己及员工仪容仪表。3、召集店员列队开晨会。内容：（1）通报前一天营业状况，分析因素，寻找差距。（2）确认需要传达总部信息事宜。（3）布置当天工作任务。（4）勉励员工士气。（5）阅读销售报表，货品推广销售状况，滞销品解决。晨会结束后，店长应组织店员打扫卫生，整顿货品货架结束后,店长要做好督察员工卫生打扫和货品整顿状况。营业开始：1、检查货场摆设，如叠装，挂装与否按公司规定摆放。2、检查店堂内地面，层板，镜子，收银台，货品整洁卫生。3、依照季节，天气，货品数量及推广活动等状况，灵活更换前区展台，橱窗模特陈列。4、如公司进行推广活动时，应检查活动所用宣传资料，推广牌与否齐全足够及摆放位置与否对的，以及跟进货品价格，避免售价不统一。5、检查店员服务规范性。营业中操作：1、引导员工热情度，配上音乐，门面和当季广告氛围，创造销售环境氛围。2、组织员工迎宾，并进入销售工作状态。（1）主打款货品推销力度，规定专人推销。（2）及时关注，扶持员工销售过程中困惑，可以起到画龙点睛作用。（3）跟进员工个人目的，分不同步间报个人目的完毕状况。（4）调节情绪低落员工心态。3、重点是跟进员工行为规范，员工销售流程执行。4、整顿店内事务，贯彻总部各项工作流程及各项规章制度。5、售后服务及特殊状况解决。营业后工作：1、打扫卫生，整顿货品货架。2、清点帐目，记录报表，对的填写每日报表，督促店员参加点数，并核对库存数，同步签名确认。3、总结今日一天工作，给员工总结告知。4、检查店内安全，关掉所有电源。5、检查员工手袋并全体同步离开店铺。第六章员工销售流程第一节迎接顾客1、必要跟每一位进店顾客打招呼，说欢迎语(欢迎光临曼狮威奴)。2、目光友善而亲切，点头微笑，保持恰当距离。3、留意触动顾客在友善接待顾客同步，要积极询问理解顾客需求并观测顾客，积极推荐服饰。找出顾客需求从几种方面入手：1、提出某些比较广泛问题，引导顾客表白心态。2、通过与顾客对话找出顾客所需。3、提出某些详细问题，确认顾客需求。例如：“是用来送朋友吗？”4、细心观测与倾听，让顾客触摸和感受货品，并留意顾客反映。如果遇到顾客还是感觉无从入手话，可先从类别进行推荐，例如先推荐毛衣，T恤等服饰来观测顾客反映，作出顾客对服饰类别需求，以好对的理解并推荐服饰。这一环节员工必要接待顾客积极推荐，而不是站着等待。第二节简介货品作为导购员必要对全场货品理解自如。针对顾客规定，简介适合有关货品给顾客，口齿清晰，从面料，工艺，设计等方面简介货品特点，加深顾客对货品注意和结识。货品长处可从外形美观，物有所值，适合各种场合使用，耐用，知名品牌，少有色调，独特，潮流感较强等语言方面形容。第三节说服顾客在实际销售过程中，这一环节至关重要。加深顾客对货品认知度，建议并鼓动顾客试穿。在试穿过程中注意如下几点：1、尽量让顾客触摸衣服，使顾客可以亲身感受。2、清晰货品颜色，款式，尺码，以便为顾客拿准货品。顾客随身物品要帮忙保管好。3、把顾客带到更衣室，试穿衣服，以使衣服有机会显出特点和长处，语言进行描述。4、在接待顾客过程中如需要离开，应先征得顾客批准，并要表达歉意或告之不久回来。5、顾客试穿一款衣服不满意时，要弄明白哪些地方不满意，以便作出下一款推荐和选取，让顾客进行比较，更新，试穿替代。为了服饰展示效果，应提供某些搭配衣服来衬托效果。6、解答顾客疑问，强调货品长处，展示华特销售宗旨：同类货品质量，咱们价位最