联想公司部门培训操作指南

联想集团有限公司LEGENDGROUPLTD.人力资源部文件HUMANRESOURCESDEPARTMENT文件编号OURREF：LGL-HRD-02-071拟文日期DATE：2002-5-25文件类别CATEGORY：指南拟文人FROM：张浙宁审核/日期VERIFIED/DATE：吴晓蓉2002/5/23批准/日期APPROVED/DATE：鲁灵敏2002/5/23收文人TO：大区/分部总经理、人力支持处负责人、培训专员收文部门TO（DPT）：京外大区/分部抄送CC：乔健附件ATTACHMENT：1.《部门培训实施要点》2.《部门季度培训计划总结表》3.《策划案模板》4.《总结模板》5.《异地报销凭证》6.《培训效果调查问卷》□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OFPAGES：8联想集团有限公司部门培训操作指南（大区/分部）1．目的为使公司各部门培训工作能有序、高效地进行且取得较好的效果，特制定本指南。2．适用范围由公司各大区（或分部）策划、组织实施的培训，包括外派培训。培训对象：主要为本大区/分部的员工。培训内容：本大区/分部的业务流程、规范及专业技能培训。3．名词解释：专业基础：指针对某几个业务群都需要而开展的专业课程，如《销售技巧》等。专业技能：指针对一个业务群而开展的专业课，更侧重于本业务群的技术课，如《宽带网络技术》等。职业技能：指员工从事某一岗位工作而需要的通用性课程，如《时间管理》等公司统一组织的培训：指新员工入职培训、文化培训、管理培训及专业基础培训项目4．人力资源部培训中心和部门关于培训职责的分工：培训中心：规划：公司培训体系的建设及培训规划培训政策、制度流程规范的建立对部门培训专岗任用的建议权开发：培训主要的工具模板开发对培训队伍的培养项目运营：管理、文化、新员工入职培训、专业基础培训的策划实施培训相关外部环境维护及管理合理调配资源支持新兴业务大区/分部：配合公司统一组织的培训项目的实施本大区/分部专业技能、职业技能培训的策划实施建立部门培训档案，及时反馈本部门的培训信息5．2002财年费用预算标准及使用原则：标准：首席代表、业务总监、业务代表：1000（专业技能）+500（职业技能）+2500（公司统一组织的培训项目）=4000元/人客户经理：1000（专业技能）+500（职业技能）+4000（公司统一组织的培训项目）=5500元/人技术人员（研究院、工业设计中心、软件中心及各事业部的研发人员；客服技术人员）：1500（专业技能）+500（职业技能）+1200（公司统一组织的培训项目）=3200元/人其它人员：1000（专业技能）+500（职业技能）+1200（公司统一组织的培训项目）=2700元/人其中，专业技能和职业技能部分由大区/分部预算大区/分部支出，公司统一组织的部分由大区/分部预算，公司统筹。使用原则：专款专用，大区/分部自行支配的费用主要用于本部门的专业技能培训6．大区/分部培训工作要点年度培训规划：财年初各大区/分部根据公司培训规划结合区域业务发展特点制定本部门的年度培训规划，并抄送人力资源部备案。季度计划及总结：每季度初（5日前）填写部门培训计划、季度末（30日前）填写计划的完成情况（路径：网上邻居—ygzzserver—各部门培训计划及记录），以便资源共享（见附件1）7．培训项目策划与实施（部门培训实施要点见附件2）大区/分部内部培训：根据培训计划及现实需要，拟订具体培训策划方案（策划案模板见附件3），经大区/分部培训负责人签字审批即可；培训结束一周内完成相关费用的报销并进行总结（总结模板见附件4），并将培训总结在本部门培训专员处备案。大区/分部外派培训管理建议：每人每财年累计培训超过6000元（含）需要和公司签署《员工培训服务协议》。培训档案管理：大区/分部应建立本大区/分部培训档案，包括课程资料、各类培训的人员参加情况、费用记录等，人力资源部将不定期进行抽查。8．员工异地培训：员工异地参加培训，培训费用须在异地报销的，结束后可由培训组织部门出具《员工异地培训核准报销凭证》（见附件5）。各地大区负责人及当地财务主管根据此凭证审核当事人具体的报销项目后，可将此笔费用在当地报销。9．培训经费及效果监控培训负责人、培训专员及大区/分部具体培训项目实施负责人对培训实施的效果、费用的使用情况负直接责任，人力资源部培训中心将通过定期例会、不定期从财务部抽查、部门人员个别访谈等方式了解大区/分部培训效果及费用使用情况。10．解释权限：由人力资源部培训中心负责解释。附件：1.HYPERLINK《部门季度培训计划总结表》2.HYPERLINK《部门培训实施要点》3.HYPERLINK《策划案模板》培训背景为什么做这次培训（从公司及学员二方面来讲）培训目的使学员掌握********，以提高********培训对象培训时间及地点课程名称及内容大纲课程名称：******内容大纲：（可做为附件附后）培训讲师及合作公司：讲师：*************（讲师简介做为附件附后）合作公司：**********（详细资料做为附件附后）费用预算：（尽量细化，采用单位费用*单位时间=总费用的算法）如：场地费：X元*Y小时=Z元讲师费：资料费：差旅费：……费用归集：成本中心名称：成本中心编号：订单号：九、后期效果跟踪：HYPERLINK返回附件4：《******》培训总结（内部用模板）一、培训概况：培训目的使学员掌握********，以提高********培训对象培训时间及地点内容大纲培训讲师：二、满意度反馈：三、培训成果四、不足及改进五、经验与教训总结六、后期效果跟踪：七、费用预决算：（尽量细化，采用单位费用*单位时间=总费用的算法）如：预算：场地费：X元*Y小时=Z元讲师费：资料费：差旅费：……决算：HYPERLINK返回附件5：员工异地培训