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文档简介

第页共页采购部目标考核责任书模版一、目标设定1.明确采购部的总体目标：确保公司原材料和设备的供应，维护公司生产正常运行。2.细化目标：根据公司运营计划和生产需求，确定各类原材料和设备的采购计划，提前做好备货准备。3.考核指标：定期监测采购计划的执行情况、原材料和设备的供应情况，及时处理采购中的问题和风险。二、责任范围1.制定采购计划：根据公司业务计划和生产需求，制定全年、季度和月度的采购计划，确保公司对原材料和设备的需求得到满足。2.供应商管理：建立供应商数据库，评估和筛选供应商，与供应商进行谈判并签订合同，确保供应商提供的原材料和设备质量和性能符合公司要求。3.采购执行：根据采购计划，负责采购订单的下达、物流运输、进货和验收工作，确保供应链顺畅，保障生产正常进行。4.供应链风险控制：及时了解市场动态，监测原材料和设备价格变动，采取相应的措施，降低采购成本，防范供应链风险。5.问题处理：及时解决采购过程中的问题和纠纷，与供应商协商处理退换货、质量问题等，保障公司合法权益。6.绩效评估：定期对采购部门的工作进行绩效评估，评估指标包括采购成本、供应链运转情况、供应商合作情况等。三、绩效考核1.采购成本控制：对每一项采购订单进行成本核算，与实际支出进行比较，确保采购成本控制在合理范围内。2.供应链运转情况：对每一个采购订单，记录物流运输时间、供应商交期等关键信息，及时发现和解决运输延迟、供应商失约等问题。3.供应商合作情况：定期评估供应商的综合表现，包括供货及时性、质量合格率、合作态度等方面。4.问题处理情况：记录和统计采购过程中出现的问题及处理情况，对问题的解决及时性、结果有效性进行评估。5.工作效率：评估采购部门的工作效率，包括采购计划的制定及执行情况、订单处理的及时性、问题处理的及时性等。四、考核频次和方式1.考核频次：采购部门的目标考核按季度进行一次，全年共进行四次考核。2.考核方式：考核采用定量和定性结合的方式，包括数据统计和绩效评估。3.考核结果：根据考核结果，及时总结经验，改进工作方法，提高采购部门的工作效率和绩效。五、绩效奖励和处罚1.绩效奖励：根据考核结果，对绩效优异的采购人员给予奖励，奖励方式包括表扬、晋升、薪资调整等。2.绩效处罚：对存在绩效问题的采购人员进行警告、扣减绩效奖金、降职或解聘等处罚。六、总结与改进1.总结经验：采购部门在目标考核过程中，及时总结工作经验和问题，形成改进措施和建议。2.改进工作：根据总结的经验和建议，及时改进工作方法和流程，提高采

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