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第页共页关于机构编制问题台账自查报告《机构编制问题台账自查报告》一、背景介绍机构编制是组织结构的基础，对于一个机构的有效运转和组织效能起着重要作用。然而，在实际工作中，机构编制问题存在较多的隐患，包括多余编制、职责不明确、权责不匹配等现象。为了全面了解机构编制问题的存在情况，并提出相应的整改措施，我们进行了机构编制问题的自查工作。二、自查目的通过自查工作，旨在全面了解机构编制问题的存在情况，找出问题根源，并提出相应的整改方案，达到优化机构编制，提高组织效能的目标。三、自查内容1.机构编制及人员情况自查工作首先对机构编制及人员情况展开了全面的调查和分析，包括正式编制和临时编制的数量、职位设置是否合理、岗位职责是否明确等内容。2.职责清单对比通过比对职责清单，了解各个岗位的职责是否与其实际工作相符，是否存在职责交叉、重复等问题。3.权责分工情况通过调查各部门的权责分工情况，分析是否存在权责不匹配、重叠等问题，以及相关程序和流程是否合理。4.绩效评估通过对机构各岗位的绩效评估情况进行分析，了解是否存在绩效评估结果与实际工作情况不符等问题。5.编制与需求对比通过对机构编制与实际需求进行对比分析，找出多余编制的情况，了解是否存在编制过剩或不足的问题。四、自查结果通过自查工作的深入，我们发现了一些机构编制问题：1.多余编制目前，部分岗位编制数量超过了实际需求，存在一些职位空缺，同时，一些岗位人员工作负载过重。2.职责不明确部分岗位的职责不够明确，导致工作流程不畅、责任不明。3.重复职责在部分部门中，存在重复职责现象，导致工作效率低下，资源浪费。4.权责不匹配部分岗位的权责范围与实际工作不匹配，缺乏明确的工作界限。5.绩效评估不合理绩效评估主要以定性评价为主，缺乏客观的评估指标，导致评估结果与实际工作情况不符。五、整改措施针对以上存在的问题，我们提出以下整改措施：1.优化编制根据实际需求，合理安排编制，减少多余编制的情况，同时确保各个岗位的工作负荷适当平衡。2.完善职责清单对各个岗位的职责进行明确的界定，确保工作流程的畅通，责任分明。3.优化权责分工通过合理的权责分工，明确各个岗位的职责范围，避免职责重叠、交叉的情况发生。4.完善绩效评估体系建立科学合理的绩效评估指标体系，将绩效评估结果与实际工作情况相结合，确保评估结果客观准确。5.加强监督与管理建立有效的监督与管理机制，确保机构编制问题的整改工作得以有效推进和落实。六、总结机构编制问题是一个系统性、复杂性的问题，需要全面的调查和分析，并采取相应的整改措施。通过自查工作，我们对机构编制问题的存在情况有了更加深入

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