安全绩效评定管理制度

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平安管理绩效是一个组织根据职业平安卫生方针和目的，在控制和去除职业平安卫生危险方面所获得的成果和到达的效果。平安管理是一项系统性很强的工作，评价其绩效问题应以系统的观点作出客观、公正的评价，不能因为出了一起人身伤害事故把平安管理工作全部否认掉。形成人身伤害事故的原因是多方面的，如因设备缺陷、维护不善带病运行导致事故，或者是工艺指标规定不科学、不合理，以及操作控制不稳定等，或者是操作不纯熟缺乏经历、违章操作等，或者是作业环境自身就存在不平安因素等等。因而，人身伤害事故的发生是由很多不平安因素所形成的。在工作中把每起事故都做出全面调查分析，查找出事故原因、确定事故性质、分清事故责任，然后作出判断评价会比拟客观、公正些。

既然事故的发生是由多方面原因所致，那么对平安管理绩效的评价也应从多方面综合评价较为客观、公正。在评价平安管理绩效问题时，其指标与其它方面的不同，一般的评比指标都是以数字大为好，而平安管理绩效指标是以数字小为好，如事故为“零〞，违章纪人数为“零〞等。因而对评比指标要有深入的认识，晓得每一项工作如何考核、如何评比、如何制定指标等，否那么搞评比工作会适得其反达不到预期的效果。

1．评价平安消费责任制落实情况

平安消费责任制已详细规定了各部门、各级人员的平安职责。假如公司每位指导、每位员工都认真履行平安职责，明确各自的平安权利与义务，真正实现全员参与平安管理，充沛认识到平安管理并不是哪个部门的事，而是与每个人都有直接关系的，在对待事故问题时自然就较为客观些。有些指导、员工一旦出了人身伤害事故，就片面地怪罪平安管理部门，把责任往平安管理部门推。其他平安管理职能部门也有他本人的管理职能和权限，你说他一点责任也没有是说不过去的，起码也得负点管理责任吧，比方平安教育、检查、指导、监视、管理不到位等等。因而说评价平安管理绩效时应先认真检查各部门、各员工是否认真履行各自的平安职责。

2．评价各职能部门是否按要求建立了各项平安管理制度、岗位平安操作技术规程等

制度齐全是管理的根底，没有制度那不成无章可循了吗？做什么事情都得有个章法，规定哪些事可做又如何去做，要到达什么效果等。只要这样才干评价哪些事做了，哪些事没做，其效果如何等，否那么就无从谈起评价之事。

3．评价各项制度、规程的执行情况

平安管理工作最重要的是催促落实各项制度、规程。制度是长期消费理论的经历与教训的结晶，有些内容甚至是用鲜血和生命换来的。要严格贯彻落实各项制度，才干杜绝事故的发生或将事故损失降低到最低限度。

评价根底管理工作，评价各单位是否建立各级平安消费会议制度，是否建立平安管理网络，是否建立各项平安管理台帐记录及登记制度等等。根底管理工作量大、工作繁锁，并且其不产生直接的经济效果，甚至有人认为可做可不做，因而，根底管理工作容易被无视或者说不够重视。“高楼大厦起于基石〞，各项工作都也应从根底做起，才会获得预期的效果。

4．评价死亡事故人数

事故为“零〞是平安消费管理的最终目的，但现实消费经营活动不可防止地会发生些死亡事故。虽然，这是谁也不愿意看到的。可我们得面对现实。既然事已发生，就得认真地去调查分析事故原因，确定事故性质，落实事故责任。从事故中总结经历教训，制定事故防范措施，杜绝同类事故再次发生。评价死亡事故当然就不能以死亡人数多少为规范了，假如是因人为所导致即责任事故，那得纳入评比考核，假如非责任事故、意外事故所导致死亡，那就不应该考核。

5．评价重伤事故受伤人数

同样是以责任事故所导致受伤人数多少为评价规范。在事故中受重伤的人数越多，说明平安工作越差，反之亦然。

6．评价轻伤事故受伤人数

同样是以责任事故所导致受伤人数多少为评价规范。在事故中受轻伤的人数越多，说明平安工作越差，反之亦然。

7．评价事故频次

假如事故接连不时地发生，说明平安管理有问题，值得认真考虑。

8．评价事故经济损失情况

一起事故所形成的损失越大，说明事故越严重，反之亦然。

9．评价违章违纪人数

在平安检查中假如发现违章违纪的人数越少，那么说明员工的平安意识加强，自觉遵章守纪，严格按制度办事，这是平安工作的好势头。否那么，应从管理上找原因。

10．评价社会效益

人身伤害事故社会影响较大，同时，会给员工形成一定的思想负担，无意中留下平安消费事故隐患。

11．设备事故、工艺事故、火灾事故、交通事故、未遂事故等也应给予评价。

这些事故所形成的社会影响没有人身伤害事故的大，但其经济损失是相当之大的，而且事故频次多。对于任何一种事故都应认真分析，查找事故原因，确定事故性质，分析事故责任，总结经历