天连锁酒店-公司制度直通车

公司制度直通车－－探索企业迅速发展秘密区域文化特使：赵传明（闽赣区域）冯露瑶（广州西区）

2010-07-305开业奖金4全员销售3春雷行动2分配机制1404法案9文化特使的职责8文委的定位77天传奇6薪资构成10立委相关12运营末尾淘汰11执政官相关目录

2.404之24个控制点.xls24个控制点7个关键点（Keypoints)

17个非关键点（Non-criticalpoint）404法案1.404相关定义简介.doc404工作日报（每日检查）日期：每日工作RC单抽查早餐售卖金额银行卡单样本房号是否异常异常说明PMS数据日志数据杂项单合计员工签名PMS数据日志卡单

会员卡门卡交接冲账记录

PMS数据日志数据是否异常是否异常总房卡数有无冲账店长签名

小商品销售营业款投缴查房数核对

PMS数据交接表员工签名金额核对员工签名是否异常日租核对

牛奶领取收货确认其他岗位工作日志审核

PMS数据手工领取日志数据有无到货MRP确认验收签名

每周一工作提醒店长PMS账号维护发票管理出入库管理口头询问各岗位控制点问答发票库存台帐库存验收入库核对出入库记录值班经理前台服务员客房主管维修

分配机制接受全体分店员工的监督，所有员工可对涉及的数据提出质疑分配收入是全体分店员工共同拥有的集体利益，任何部门或个人都不能侵犯抓重点，实现利润最大化增加员工的薪资收入激发员工的积极性、创造更多价值分配机制的重要性：将分店的非过夜房费收入项目纳入分配计划，每月从营业收入中直接提取一定的比例，由分店所有员工直接分配！分配项目与比例春雷行动封包毛巾，用得放心最低房价，让您省心十秒速热，洗得开心超级大床，睡得舒心快乐服务，会员自主

全员销售全员销售奖励方案.doc1算法2注意事项按周计算，分三个档次纳入分店分配计划中

1.半周满房奖：奖金=房间数×4元

（周三至周六过夜开房率100%）

2.全周满房奖：奖金=房间数×14元（周日至周六过夜开房率100%）

3.会员满房奖：奖金=房间数×21元（周日至周六过夜开房率100%且会员入住率100%）

为提高员工积极性，在Q2会员满房只需过夜开房率100%

1.左列3种情形不叠加，分店周奖或半周满房奖或全周满房奖或会员满房奖；

2.奖金计算周期为周，按月发放，月度奖金为周奖金之和；

纳入分店分配机制，分店全体员工平均分配；

\开业奖金1满足条件

2奖金基数一.开业奖标准：开业奖条件:（1）试营业

（2）90%的房间都开出来（满足接待客人的要求）

（3）分店开业后，长时间（开业后90天）仍未能将房间开出达90%，需核实是否仍有参与开业奖资格二.奖金总额：当月标准工资*50%，即（基本工资+绩效工资）*50%

1.店长奖金：店长标准工资*50%，刘雅蕙将会把奖金录入店长工资（店长不用操作）

2.员工奖金（含店助）：总额=当月员工标准工资*50%，员工个人具体分配金额由店长分配。

3.店助分配奖金：请将分配金额发给刘雅蕙（邮件标题：X月XX分店XX店助开业奖）

4.员工分配奖金：请将员工分配金额做到工资系统

绩效工资餐补分配机制全员销售奖金薪资构成=基本工资+绩效工资+餐补+分配机制+全员销售满房奖+季度奖金员工薪资结构基本工资季度奖金公司分店人事外包：1.立德外包2.必拓外包3.省友谊公司7天传奇员工自由修炼员工异动避免人员流失沟通、互动7天传奇文委的定位

1.销售人员2.分店“政委”、政治辅导员......3.分店工作的带头人、区域工作的先锋队4.分店员工的贴心人、知心人5.总部文化工作的基层延伸6.文化工作主体文化特使做什么？

负责区域内的企业文化体系的管理和维护员工满意度提高区域经营业绩提高负责区域内的企业文化体系的管理和维护立委相关参加资格分店立委参选资格：2星以上店长（含2星）2.立法委做什么？1）收集所辖区域员工对公司制度的建议和意见。2）公司呼唤管理经验丰富、宏观大局思维的优秀立法委员的继续出现！期待全体店长和4+3体系紧密配合，以立法会为重要桥梁，共创更加美好的7天未来！3.其他事项

1）经战略委员会讨论决定，2010年下半年立法会优化为12人，其中总部立委5人（4线+1管理直营店业务部）、分店立委7人。2）第二届立法委员除职务贴补金将调整为与执政官水平一致以外，任期半年，其义务、权利以及工作规则等事项将在第一届基础上继续强化，而在公司管理中将要发挥的作用将会更大

执政官相关1.竞选资格：区域执政官参选人条件：2星以上店长（含2星）

2.执政官选取：根据公司执政区域进行投票选取（一）运营管理优化机制体系操作流程：“4+3”机制将“4”条支持线与“3”条监管线区分开：

1）

3线（文化，稽核，安全）“适当地管”----对于违规的事实举证，将违规店长提交分店立委讨论；由分店立委商讨确定处理意见，然后公告全体员工处理结果，并报备战略委员会；

2）

4线（服务，收益，人事，销售）“有效地放”---更多支持，每月根据统一的4线模型公布全国排名，提供工具，帮助分店进步通过4线综合排名、单线排名进行预警，4线不再拥有单独提名处理店长的权利，相反各线可以根据表现积极参与“挽救”被处理的店长。

（二）运营管理优化机制体系（区域自治优化机制-–末尾淘汰）每一个区域拥有晋升、淘汰、处分区域内店长的建议权，具体操作如下：

Q1—每一个执政区域根据4线提供的全国综合排名+区域内部排名：--在执政官组织下，根据排名，全区域店长通过讨论投票，必须提名≥1名店长的处理建议

--提名建议对区域内店长处理，建议包括通报/降星/降级|解聘等

--公告