宸鸿科技工业废水处理工程施工组织设计样本

宸鸿科技工业废水解决工程施工组织设计与进度排制编制单位：厦门凯瑞尔数字环保科技有限公司编制人：x审核人：x审批人：x编制定立：厦门凯瑞尔数字环保科技有限公司编制日期：２００７年０２月0５日目录第一某些工程概述厦门凯瑞尔数字环保科技有限公司位于福建省厦门市高新创业园区，是福建省环保产业协会会员单位和理事单位；是集科、工、贸于一体环保规划设计、研究及开发运用可持续化发展生态平衡单位，公司拥有一支具备雄厚设计能力、施工能力专业化水务项目总承包队伍。近年来我公司先后承建了大量、具备一定社会影响水解决工程项目。承建宸鸿科技（厦门）有限公司工业废水解决工程对咱们具备极大吸引力。在收到有关技术档后，咱们积极地组织关于工程技术人员、管理人员，对文献及施工图进行了细致研究和分析，并组织关于人员对现场进行实际勘察。理解第一手数据，组织关于人员精心编制施工组织设计与进度排制，在明确了工程施工总体方针、目的管理、工程造价原则等基本上，编制本施工组织设计与进度筹划。使废水解决系统达到具备高度安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装整体美观，以便实用，维护便利。我公司在承建本工程中，将坚持“创立优质工程，永远顾客至上、遵循诚信为本、公司迅速发展”质量方针，严格按照质量原则模式对项目进行施工、管理、调试、使用人员培训，保证工程优质、样板并如期完毕。1、编制根据及阐明1、1编制根据(1)根据《中华人民共和国环保法》；(2)依照《中华人民共和国水污染防治法》；(3)《中华人民共和国建筑法》

(4)《中华人民共和国安全生产法》(5)施工平面图；(6)《室外排水设计规范》（GBJ14-87）；(7)《地表水环境质量原则》（GHZB1-1999）；(8)福建省颁发关于建筑规程安全质量等文献；(9)《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）；(10)《电气装置安装工程施工及验收规范》；(11)《建筑给水排水及采暖工程设计规范》（GB50242-96）；(12)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）；(13)《采暖通风与空气调节设计规范》（GBJ19-87）采暖某些修改版；(14)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)；(15)《建筑机械使用安全技术规程》；(16)《建筑工程施工手册及建筑工程施工质量通病及防止办法》；(17)厦门市《污水排入都市下水道水质原则》；(18)《污水综合排放原则》（GB8978-）；(19)《都市污水解决厂污水污泥排放原则》（CJ3025-93）；(20)《建筑设计规范》（GBJ15-88）；（21）《建筑构造荷载规范》（GBJ9-87）；（22）《工业建筑防腐设计规范》（GBJ46-82）；（23）《混凝土构造设计规范》（GBJ10-89）；（24）《钢构造设计规范》（JGJ17-88）；（25）《建筑地基基本设计规范》（GBJ7-89）；（26）《建筑抗震设计规范》（GBJ11-89）；（27）《水工混凝土构造设计规范》（SDJ20-78）；（28）《建筑构造设计统一原则》（GBJ68-84）；（29）《工业公司设计原则》（TJ36-79）；（30）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）；（31）《城乡污水解决厂附属建筑和附属设备原则》（CJJ31-89）；（32）《地下工程防水技术规范》（GBJ108-87）；（33）《建筑电气设计技术规范》（GBJ10-83）；（34）《工业与民用供配电系统设计规范》(GB50052-92）；（35）《10KV及如下变电系统设计规范》（GB50053-92）；（36）《低压配电装置及线路设计规范》(GB50054-92）；（37）《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058-92）；（38）《电力装置继电保护和自动装置设计规范》（GB50062-92）；（39）《电力装置技术条件》（JB2921-81）；（40）《供水排水用铸铁闸》（GJ/T3006-92）；1、2编制原则采用先进、合用、稳妥技术和设备；采用适合国情监测仪表及自动化技术，便于操作和管理；节约能耗，减少成本，充分发挥项目社会、经济和环境效益。详细如下：（1）合理安排施工工序，科学施工，施工中按施工小组对施工项目进行划分。水解决构筑物系统：基本制作、池体制作、池体安装、池体就位固定、附属干管安装、立管安装、水平干管安装、支管及阀门、附属设备吊装、设备安装、管道试压冲洗、系统通水调试。给排水工艺管道系统：干管安装、报警阀安装、立管安装、水平干管安装、支管及阀门、设备安装、管道试压冲洗、特殊支管安装、报警阀配件、流量、液位计安装、系统通水调试。加药系统：基本制作、加药箱体制作安装、金属支架制作安装、附属部件安装、设备吊装、加药设备安装、防腐与保护、单机试运转、系统调试。自动控制报警系统：预埋管清盒透管、线桥敷设及调节、明管线槽敷设、管、桥内穿、布线、线路摇测、系统配线、设备安装、单体调实验、联动试车、系统调试。电气设备安装；基本解决、清扫，设备检查、设备吊装就位、设备调节固定、设备接线、设备整体检测、单机试运转、联动试车、系统调试。以上工序分阶段，分顺序全面铺开。（2）合理制定工程筹划和施工进度筹划，保证工程质量和施工进度。（3）按照全面质量管理体系程序规定进行管理，本着高起点、高原则原则，严格控制工程质量，保证工程质量达到优良原则，对施工工序做到工期、安全、成本提前控制。2、工程概况2、1项目简介2、1、1项目概况本项目在宸鸿科技(厦门)有限公司提供厂房东南角设计一套工业综合废水解决装置，其重要污染物是酸碱、各种工序清洗、油类、有机添加剂及无机杂质等。对酸碱废水进行中和沉淀和过滤解决，使其pH值，有机物及无机物达到有关原则。如未达到排放原则,经解决水再进入生化废水解决系统,使其达到排放限值原则。对清洗废水采用物化-生化综合治理,经沉淀、过滤，进入中水回用系统进行回用。本系统将充分运用既有场地，设计基本采用全自动控制，采用进口在线仪表、阀门及控制单元。2、1、2场地状况现场经堪测：地况为6年回填土、土质疏松；有3根DN200管穿场地过；其中2根为化粪池管，1根为市政供水管；地下设施有化粪池一座，长6M*宽4M*高4M；市政供水井二座；一座长1.8M*宽1.1M*高0.8M；另一座为长2.0M*宽1.5M高0.8M；场地面积：26M*19M=494M2。实用面积302M2。设施建设为废水解决站一座，设备房一座，大至平面尺寸为：废水解决站16.2M*15.55M；设备房5.5M*16.2M。2、2工艺设计2、2、1工艺流程图（略、附方案工艺流程图）2、2、2工艺流程阐明（略、附方案工艺流程示意图及高程控制图）2、2、3重要解决构筑物（略、附方案重要解决构筑物平立面及施工图）2、2、4重要设备清单（略、附方案重要设备清单）2、3电气及自控设计2、3、1供电电源宸鸿科技（厦门）有限公司以两路电源给本系统供电，低压电源采用单母线分段运营，尽量保证负荷均匀分派，电源由宸鸿科技（厦门）有限公司提供。2、3、2系统装机容量及用电负荷总装机容量45.75KW惯用装机容量32.45KW备用装机容量13.3KW2、3、3自动控制系统以现场仪表、PH控制器构成自动控制系统，通过对解决水PH值、液位值监控来控制提高泵、回用泵启停。该系统依照调节池水位及PH值自动拟定投加量,自动控制水泵启、停，自动定期启动备用设备，自动切换故障设备，并报警显示，系统设有自动及手动两种模式，在调试期和检修期采用手动模式，运营时采用自动模式。2、3、4配电线路采用电缆穿管敷设，电缆采用铜芯聚氯乙烯绝缘电力电缆。380V配电以放射式向各用电设备供电，必要时局部采用树干式配电。2、4土建设计1.施工准备1.1项目部建设重点做好内控制度建设，内控制度重要涉及质量检测和控制办法、奖罚办法，施工进度筹划分解及奖罚办法、岗位职责、安全保卫制度、安全生产制度等。施工进度筹划、项目经理总工等岗位职责、施工形象进度图（表）、工程简介、施工平面布置图等。同步配备微机、打印机、等办公设施。1.2工地实验室建设建立工地实验室，搞好实验室人员培训，制定实验室岗位职责、人员职责、实验程序和办法。按工程需要配备核子仪、环刀、铝盒、天平、酒精等干容重实验设施。所有实验检测仪器应报经监理工程师批准方可使用。1.3熟悉图纸和断面校测工程开工前应全面熟悉图纸、校测断面，计算工程量，和设计图纸对比，查找问题。普通在设计交底前应完毕此项工作，以便在设计交底时有针对性提出问题，并求得解决问题办法。断面校测完毕后应报监理认证，做为工程量计算和最后结算根据。1.4实验检测仪器标定及率定凡进场使用实验、检测、测量仪器均需经国标计量检测部门检测认证。如全站仪、水平仪、塔尺、皮尺等测量仪器，核子仪、环刀、铝盒、天平等实验仪器等。1.5土场复核土场使用前，施工单位要按规范规定做好土场复核工作，重要涉及储量、土场土料物理化学指针等。按规定数量在监理工程师在场状况下进行现场取样后送具备检测资质土工实验室。重要实验土料最大干密度、颗粒分析、最佳含水量等指标。实验成果出来后和设计数据进行对照，并最后拟定土料压实最大干密度值和控制值。1.6碾压实验现场碾压实验可以在填筑作业面也可以在土料场进行，碾压实验办法和环节应符合关于规范规定。通过碾压实验拟定进场碾压设备碾压便数、碾压办法、铺土厚度、最佳含水量等指标，用于指引施工。1.7设计技术交底设计技术交底应在关于建设、监理、施工、设计、质量监督等参建单位参加状况下进行。普通由设计代表阐述设计意图、设计概况等后，监理和施工单位依照熟悉图纸和现场状况提出需要设计代表达疑问题，设计代表进行答疑。不能现场解决，设计单位要在规定期间内预以书面答复。设计交底要参加各方签字。并做为设计图纸和报告补充，在施工中贯彻执行。1.8项目划分项目划分好坏，不但影响工程质量评估与验收，同步，如划分不当，甚至影响施工进度。划分时应由施工单位依照施工布置、规范规定一方面划分单元工程报监理，然后由监理审核并商施工单位提出单位、分部、单元工程划分初步意见，最后报质量监督单位承认。堤防工程单元划分普通按作业段每坯土划分为一种单元工程，单元工程长度应满足一定填筑辆规定。项目划分原则是有助于工程质量客观评估，有助于施工安排和布置，同步满足关于规范规定。2.施工阶段2.1实行例会制度实行项目经理部例会制度，每天晚上项目部人员召开一次碰头会，每周召开一次项目部各科室及施工队负责人参加例会，报告总结各项工程进度状况，发扬成绩，纠正错误，奖优罚劣，以保证质量。2.2质量控制2.2.1建立项目经理负责质量管理体系和项目总工程师负责质检、实验、测量三个质量保证体系，质量检查处和各工程处质检科详细实行质量管理组织，形成一种项目部、工程处和班组三级检测质量管理网络。贯彻防止为主质量方针，加强中间检查，对施工过程中各道工序严格按照规范和设计规定逐项跟踪检查并做好质量记录。对核心工序、核心部位会同业主、监理工程师共同组织检查验收，未经容许不得进入下道工序施工，避免质量事故发生。2.2.2实行全面质量管理。积极开展QC小组活动，实行生产班组、质检科和技术负责人三级初检制，并实行“三全”管理。即全员管理,全工地管理,全过程管理。2.2.3做好工程工序质量控制按规范和图纸规定做好工序质量控制，是保证工程质量核心环节。2.3及时调节施工方案，保证工程进度施工中依照现场施工状况变化，及时调节施工进度筹划和施工方案。如东明堤防帮宽三标施工中依照取土场提供滞后、华西秋雨、黄河秋汛等给施工带来影响，及时调节施工方案和施工办法，调增人力、设备等，保证了工程工期。2.4对的解决和监理、建设单位、群众关系搞好施工单位与现场监理沟通协调，是保证工程优质高效完毕重要因素。例如在监理现场抽检查收程序上，可以依照工程状况，变报验抽检为同步检测，既保证工程质量又提高工作效率。在解决与发包人关系上，既根据合同办事，同步应互相体量，积极积极搞好配合。对于群众关系协调，既要尊重本地风俗习惯又不能过度满足其不合理规定。大事讲原则，小事积极协调，减少工程干扰。为工程施工创造良好外部环境。2.5注重内业资料整顿工程内业数据是工程施工质量直接反映，必要注意固定专人负责收集和整顿，涉及原始检测数据、音像数据、施工来往文献等。2.6及时进行隐蔽、单元、分部、单位验收依照工程进度及时按规范进行验收，坚持验收制度，保证工程质量和进度。2、5给排水设计水解决厂房内给排水重要在设备间、水解决构筑物之间。加药系统用水，从宸鸿科技（厦门）有限公司自来水水管网上引出，管径采用DN50，水压为0.3-0.5Mpa。室内水解决管道所有采用UPVC管连接。室内排水均排入厂房内集水坑内，由附设管送入调节池内解决。3、开始施工准备工作3、1技术准备1、组织项目技术人员及专业工长熟悉图纸、理解设计意图，施工迈进行图纸会审和技术交底。针对不符合规范规定和使用规定部位，及时与设计单位、建设单位、监理单位沟通解决。并与其他专业核对管线等标高与走向，避免发生互相干扰。2、进行施工组织设计讨论，编制和交底，对工程重要某些编制分项工程施工方案和交底，对某些细节某些绘制大样图或节点详图。作出各分部、分项施工作业指引书，针对施工中易发生质量通病作出防止及整治办法。3、编制各分项施工图预算，做出各分项工料分析，以便施工中按人工、按材料和机械使用定额进行成本核算。以切合实际施工图预算和工料分析核对各部、各功能单元工程施工作业状况，防止浮现用错材料和耽误工期现象发生。使工程施工合理有序地进行。4、组织技术人员提出切合实际材料、设备、配件加工、机具、劳动力等需用量及进场筹划。依照工期进度安装、机具和劳动力必要在使用日期3天此前入场，材料、设备、配件加工必要按进度规定在需用日期前半个月入场，避免材料、设备、配件加工在采购、加工和运送过程中浮现意外状况而影响工期。3、2施工准备1、现场踏勘：公司在总工程师带领下，涉及公司筹划技术经济部、工程管理部、工地项目经理部对拟建施工现场进行理解，为后来施工安排作出切合实际工作安排。在开工前7日完毕；2、三通一平：公司工地项目经理部与建设单位获得联系，安排乙方进场合需水、电、路通和场地平整，为进场和后来施工作业作好前期现场准备工作。此项工作在开工前5日完毕。3、人员进场：公司人力资源部按照切合实际进度需求及保证工期办法调动各专业、各工种人员在开工前4日内进入现场。为保证工期顺利实现，人力资源部将为本工程调动足够各专业人员，作为保证完毕工程任务后备施工力量，随时可以调入现场，进行施工作业。4、机具进场：按照工机具需求筹划，工地项目部与公司物流中心协调工机具入场、就位、检测，保证工机具符合工程需求数量和稳定工作状态，并且公司物流中心为工地准备备用机具，以防止工机具损坏或抢工期时增长施工人员所需，在开工三日前完毕。5、材料进场：按照材料筹划，第一批材料必要在开工二日迈进场，并且完毕材料报验，保证开工后即可进行施工作业，第二批材料开始保证在需用时前半个月入场。6、技术安全交底：工程部和项目经理部对入场人员进行技术、安全交底，保证工人理解各工序施工作业技术、质量、安全等各方面详细规定，此项工作在开工2日前完毕。7、开工报告：工地项目经理部打印、提交开工报告给建设单位和监理公司，申请开工，批复后及时开工。4、施工管理组织机构4、1项目管理机构依照本工程特点，公司把该工程定为重点项目，构成强有力指挥系统，选派具备丰富施工经验先进项目经理赵军担任项目经理，项目经理部内设项目副经理、项目技术总负责人、各专业工程师及其他关于人员，各专业也相应成立施工管理班子，由公司设定专职工程技术规范应用和质量验定质检员，并接受宸鸿科技（厦门）有限公司监督，以保证工期和质量，项目经理部管理人员名单如下：表格SEQ表格\*ARABIC1拟担任职务姓名任职资格专业项目经理林雪项目经理给排水项目副经理赵军项目经理给排水技术总负责闫敬文工程师博士、专家技术副总计新胜工程部经理高档工程师技术支持工程师张维哲高档工程师金属技术支持工程师卢庆普工程师环保工程技术支持工程师潘建民工程师机电技术支持工程师朱大春工程师化工技术支持工程师沈少武工程师生物质检工程师林子峰工程师给排水安全工程师林有泉工程师给排水施工总监叶乔松工程部副经理土建工程师现场施工管理夏玉峰技术监理环保工程师工艺负责人夏玉峰技术监理环保工程师构造负责人刘南英技术部副经理环保工程师现场施工材料核对黄进芳工程师构造工程师材料员叶乔松工程部副经理土建工程师施工领班付金荣环保技术员助理工程师进度协助王治松带队施工土建技术员管道班长李志华土建技术员大本电工班长罗里通施工员机械技术员电气施工管理苏河技术员电气技术员现场协作职工：赵华朱明兴计西荣胡群友江夏天王东付云江华赵军王恒张跃明李玉张建阳李波吴慧娟张福安陈燕赐黄雄张超李文斌4、2施工现场组织机构框图总经理总控制服务部人力财务项目项目项目进度质量资源部总工经理生产调控控制调控程师经理部部部技术质量材料责任责任供求工程工程责任师师人合约管理工作部施工管理工作部物资管理工作部技术管理工作部各施工队4、3分工及职责划分本项目采用项目经理负责制管理施工全过程，关于生产、技术、质量、安全等各项工作均由项目经理直接负责，并负责对人、财、物进行项目核算，统一管理；对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。4、3、1项目经理职责1、主持编制项目管理方案，拟定项目管理目的与方针，及时、恰本地做出项目管理决策。2、协调好各方面关系，预见问题，解决矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。3、按照签定工程承包合同，严格履行所有合同条款。4、与业主保持经常接触，解决施工中浮现问题，替业主排忧解难，保证业主利益。5、负责项目资金管理工作，保证安装工作运转正常。6、积极解决好与土建及其他施工单位关系，保证工程顺利进行。4、3、2项目副经理职责1、参加施工方案编制。2、负责现场生产管理，督促各专业按制定施工筹划进行施工。3、合理调配机械设备使用，保证工程均衡持续施工。4、负责现场文明施工及安全交底。5、指引材料采购仓储寻常工作，保证项目物资按期进场。6、负责项目后勤保障工作。7、负责施工现场安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指引实行。8、进行施工现场原则化管理，负责对内宣教，对外形象推介工作。9、全面负责项目与地方各职能部门接待工作。4、3、3技术总负责职责1、负责项目工程技术部、质量安所有管理工作。2、在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证体系建立，并进行质量职能分派，对质量目的进行分解，贯彻质量责任制。3、组织技术部人员及时做好施工图深化设计。4、审核各专业技术施工方案，并协调各专业之间技术质量问题。5、与业主保持经常沟通，保证设计、监理规定与指令能认真贯彻实行。6、负责项目设计变更、材料代用等技术档解决工作。7、组织技术骨干力量对本项目核心技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，保证本项目顺利进行。8、直接领导质量安所有各项工作，对本工程质量和现场技术安全施工负责。9、组织制定项目质量保证筹划并指引实行10、建立项目安全管理组织体系。11、组织安全管理人员监督整个工程项目施工安全，保证安全生产目的实现。4、3、4技术支持工程师职责1、负责详细编制施工组织设计，制定相应技术办法，拟定有效工期。2、参加项目施工和图纸会审，负责组织工长及关于施工人员学习、解说施工技术资料（涉及施工图），进行工程施工项目技术交底，对施工项目建设和设计单位协调，与其他施工专业协调、交流意见。3、负责工程档案，技术数据和记录签证保管，配合资料员收集和整顿技术内业，及时报验各项资料。4、对现场进料进行检查和验收工作。5、严格贯彻公司制定和工程施工质量原则，使施工达到到相应质量目的。6、做好施工现场安全管理和突发事件解决工作，配合安全员进行现场安全监督工作。4、3、5质检工程师职责1、熟悉和掌握国家和上级主管部门下发关于质量方面文献和规定，对工程施工质量负责直接监督检查把关。2、严格按照设计图纸和质量检查原则规定监督检查工程质量、并做好记录。对作业质量进行评估，对因错、漏检而导致工程质量问题负责。3、协助工长组织工人班组搞好自检，互检和交接检，掌握工人到组和各分项工程质量动态。4、负责检查进场原材料质量、严格控制不合格原材料使用。5、收集和保管有关质量记录。4、3、6安全工程师职责1、经常进一步施工现场，进行安全检查，督促和协助施工栋号贯彻安全技术办法加强施工现场安全管理。2、开展安全生产宣教，特别是对新进入工地工人和工种调换工人要及时进行安全教诲。3、参加公司组织工程质量检查和验收工作，参加伤亡事故调查解决。4、4项目经理简历（职称、学历、重要工作业绩等）5、施工布置（1）总经理

负责整个工程人员组织安排和解决工地现场重大事件，保证工程进度。

（2）项目经理岗位职责

l全面负责该项工程质量、进度、成本、机具、人员安排调配，是工地安全生产、防火、防盗第一负责人。协调工地各方关系，代表单位全面解决、办理工程变更签证。在组织工程项目施工过程中。积极接受业主、监理工程师、单位元领导和上级关于部门工作检查。

l认真贯彻执行国家关于劳动保护法令及制度和本单位安全生产规章制度。

l认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，按规定搞好安全防范办法，把安全生产落到实处。在各种经济承包中一方面涉及安全生产。做到讲效益必要讲安全，抓生产一方面抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

l定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场人、财、物全面管理，认真检查及时解决事故隐患。制定分级安全管理技术办法，保证施工全过程安全生产。

l发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，及时报告，参加事故调查。解决填表上报，贯彻整治办法、不隐瞒、不虚报、不迟延报告，更不能擅自解决。

l工地建立安全岗位责任制和防火办法，督促关于人员做好施工安全各项技术资料。

（3）工程总监岗位元职责

l直接对顾客负责，对工程、物料、设备质量和供应状况，工程质量定期考察，监管，并提出质量、进度合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。

（4）专业工程师岗位元职责

l对项目经理负责：对其所设计系统进行全面专业技术支持、技术协调、调试及试运营，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸涉及系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术档执行。指引施工并负责单机、联机设备调试。负责整顿各类验收必备图纸档审核，负责操作人员培训，系统维护等。保证系统一次调试成功，性能指针达到设计、使用规定。

（5）施工主管岗位职责

l施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场关于施工单位施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整治前不进入下道工序，对工序管理引起质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

l参加图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天生产工作，对班构成员进行全面技术交底。按规范及工艺原则组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评估。对因设计或其他变更引起工程量增减和工期变更进行签证，并及时调节布置。

l严格控制进场材料质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊规定期每周填写上报各种报表，并作好工人考勤及施工工作记录填写施工日记。组织好生产过程各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料完整性、精确性和可追溯性。填写施工进度日记、质量报表、工程进度表、施工过程各种原始记录、施工负责人签到表、工程领料单等进行核对、整顿、收集，保证其完整性、精确性和可追溯性。

（6）物料仓管员岗位职责

l负责对工地工具、材料、设备码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标记、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存储，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换手续，及时向供应部规定补货。

（7）质量安全检查员岗位职责

l在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计质量保证办法实行，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以原则规定检查工程质量，判断工程产品对的性，做出合格结论，对因错、漏检导致质量问题负责。对不合格产品按类别和限度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单、废品告知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做好各种原始记录和数据解决工作，对所填写各种数据、文字问题负责。

l检查督促我公司制定生产安全、防火、防盗，安全办法贯彻执行，并作安全学习记录及早消除隐患。准时记录报告工程质量状况，准时填写质量事故报表，并其对精确性负责。

l严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作与否符合规范。

（9）数据员岗位职责

l负责我单位下发各种数据文献如：管理文献、告知单、关于技术文献、施工技术原则、工艺原则、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量筹划等整顿与保管。施工过程中形成资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更整顿、保存和归档。数据编写，工程预结算书等文本解决。

（10）施工生产工人岗位职责

l严格按图纸、施工规范规定进行操作，对不执行工艺和操作规范而导致质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指针完毕，浮现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题导致不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防浮现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用品安全操作规程。第二章质量管理

我公司是福建省环保理事协会授予环保理事工程单位元,有着完善管理制度和强大综合优势。职工队伍相对稳定是工程服务持续性保证，进货管道合法性是产品原厂正宗工程质量保证。咱们宗旨是：“求实创新，团结奋起”。

（一）、咱们三大优势：信誉！技术！经验！

1．信誉优势

我公司是一级公司单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体综合工程单位元。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一种工程树一种样板，让顾客放心客户满意。

2．技术优势

我公司既有职工70多人，研究生学位获得者7人，专业技术人员达80%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、敢于开拓进取专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业工程队伍，具备较强人才优势。

3．经验优势

我公司集近年废水解决系统工程丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，咱们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不但培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效专家。获得上级部门和建设单位表扬。咱们将近年来摸索和成熟经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效保障。

（二）、咱们质量保证制度

我公司严格按质量管理体系施工，以合同规定为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工质量保证。咱们运作程序涉及：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运营、跟踪服务等，给客户提供全方位优良全过程服务。以“顾客利益高于一切”宗旨、“爱惜员工才干，人尽其才”用人原则、“踏踏实实做事，老诚实实做人”敬业精神都阐明了今天辉煌。，

1.编制工程项目质量大纲

施工质量管理是施工组织设计重要一环。本智能化弱电系统工程建设要上一种新台阶，必要大力加强质量意识建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一种永恒主题，也是工程项目建设永远不老课题。当今时代是决策者注重质量时代，“质量是打开世界市场金钥匙”。“提高产品质量，提高经济效益，是实现国内经济发展第二步目的一种重要经济以展战略。。。。。”，“产品质量是个极其重要问题，咱们必要把产品质量提高到突出位置来抓，一种国家产品质量好坏，从一种侧面反映了民族素质。”质量是我公司生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场基石，是我公司竟争举足轻重筹码。

依照工程实际状况，依照《质量手册》，和质量体系文献进行编写工程施工质量大纲。工程项目质量大纲是实行质量管理和质量保证大纲性和行动准则，合用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程质量管理和质量控制。

编制根据

●《中华人民共和国建筑法》；

●《建设工程项目管理规范》GB/T50326-；

●建设单位和有关部门提供重要设计根据和规定；

●《建设工程质量管理办法》

●文献和数据控制程序等

2．质量管理组织机构设立及岗位责任制

（1）组织构造

第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，每天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

（2）质量安全岗位责任制

项目管理部质量岗位职责

负责现场协调管理工作，还涉及与单位内部各专业间、部门间协作，保证施工用物料及时供应、技术支持、质量安全监督等顺利开展，保证对工程质量、安全进度有效控制。

项目经理质量岗位职责

负责现场详细事务，涉及与现场项目各方协调，作为工程质量直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作筹划与实行，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理报告，解决施工过程中各种问题，保证工程按筹划进行。

项目副经理质量岗位职责

协助项目经理开展各项安全质量工作。

质量安全检查员岗位职责

在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计质量保证办法实行，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以原则规定检查工程质量，判断工程产品对的性，做出合格结论，对因错、漏检导致质量问题负责。对不合格品按类别和限度进行分类，做出标记，及时填写不合格品告知单、返工告知单、废品告知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中质量控制状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位检查标记，发现质量问题及时反映：对的填写工序质量表，做好各种原始记录和数据解决工作，对所填写各种数据、文字问题负责。

检查督促我公司制定生产安全、防火、防盗，安全办法贯彻执行，并作安全学习记录及早消除隐患。准时记录报告工程质量状况，准时填写质量事故报表，对精确性负责。

严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作与否符合规范。

技术部、财务部质量岗位职责

分别负责技术支持及财务方面工作，不符合技术规定，即退货，没有验收合格不付款。我公司严格按合同并编写了《质量手册》，它是工程施工质量保证。我单位建立健全《技术质量文献》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行关于规定，并对技术和资金运作质量负责。

3．质量控制

（1）施工准备阶段质量控制程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选取分承包人，编制作业指引书报费施工手册，提出开工报告。

（2）施工阶段质量控制程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环保控制，项目质量筹划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。

（3）交工阶段质量控制程序是：最后检查和实验，质量缺陷解决，整顿质量记录，编制交工档，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。

4．设计质量控制

不断满足顾客对工程产品规定，采用新技术、新材料、新工艺而设计出顾客委托，详细高水平和合用能力强工程开展开全面质量策划。听取各专业人员合理化建议，搞好优化设计。依照顾客和现场实际状况，搞好变更设计论证和协调工作，管好设计图纸和数据。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行规定，符合规范、法规、法律规定规定。工程项目设计往往是多专业协作作业活动，针对各方面互有关系和接口，明确规定关于职责、职权，并形成文献，保证设计工作协调进行。项目设计各级主管人员在事前在指引档中对所有设计输入予以规定，如设计规定和有关法规内容，设计原始数据，关于施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始数据内容及控制办法与顾客商定后形成档。客户所提供原始数据在合同中明确规定，如客户不能所有及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾设计规定经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整顿、编目、归档作出档规定。

关于职能部门代表和关于专业人员对设计成果进行正式审核，填写“设计图纸评审表”。验证成果以档报告形式做出。项目部施工人员在施工过程各阶段需要对设计进行确认。

设计更改是指设计完毕起至工程竣工前整个期间任何更改。顾客对某些设计规定变更；施工、安装及运营过程中合理变更；设计原始数据发生变更；有关法令、法规、规范规定发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应涉及：设计更改根据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更告知，经总工程师审批，设计变更告知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存盘一份。

5．档数据质量控制

保证质量体系文献和数据处在受控状态，及时获取并使用所有档有效版本，防止档机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运营。文献资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术办法、工程项目质量筹划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工数据及竣工数据收集、整顿、归档保存。借阅时做好登记手续。

保证质量体系文献符合性、有效性，以满足质量保证规定。更改文献和数据时，要在文献更改处加盖“更改章”，并将更改后内容写入更改登记表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。

6．材料、设备采购质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量核心环节实行控制，保证采购物资符合质量原则规定。一方面建立供货商档案，涉及：所代物资资质证明、合格证、检查实验报告、价格、功能、质量等关于数据并进行综合分析，分类建立供货商信息档案。选取合格供货商。另一方面对物资验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与规定不符，数量有误，品种、规格不对，技术数据以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标记妥善保管及时告知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品控制工作程序》。

7．采购物资供应运送质量控制制度

依照设计规定和施工组织设计规定，按质、准时、按期采购材料设备，保障按质、按量、准时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文献收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选取合格可靠供货单位，进货质量记录及质量证明或实验报告，涉及：产品证明书、质量原则、产品鉴定报告及出厂检查合格证书、质量保证文献等。设备进场时要提供三套保证档（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模仿调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中也许没有详细规定，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。规定防火材料如导线、电缆、接线盒等除前面规定外，要有防火材料销售允许证和消防主管部门颁发消防产品生产允许证。

8．建立产品标记和可追溯性制度

制度标记办法和可追溯性控制，对产品或服务进行标记和记录，顾客对不满意产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯规定期，合同中应明确规定可追溯范畴，并由项目经理指引进行标记，物殊部位应重点加以标记。在施工、安装和交付过程中，如有标记移动状况，应按程序文献《产品标记和可追溯性工作程序》规定办法，手续进行标记移置并改正记录。

9．施工质量控制

咱们质量目的是创优良工程，满足顾客对工程产品质量规定和盼望。施工质量控制是项目管理重要内容，以先进技术和经济办法将各种生产要素有效组合，按施工规范规定、设计意图，依照我公司质量控制文献对施工全过程进行有效控制。

10．施工过程质量职能

严格贯彻执行工程质量筹划和施工组织设计，贯彻“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按原则）。严格工序管理，使工序质量处在受控状态，保证分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息回馈，强化施工指挥和决策汇集工程数据。进行质量职能活动，明确各类人员质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，贯彻质量记录和质量评估，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。

（1）施工质量控制基本办法：

以工序质量为目，动态地控制工序因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以防止为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检查）。抓点联机带片，对核心工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，后来施工按样板施工。严守工程质量第一原则，提高质量意识，在保证质量前提下优化工期。

（2）施工质量要点控制：

在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理进一步到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，咱们详细做法是：

抓两个重点：即抓管、槽、线敷设，保证线路敷设符合设计图纸规定、线路不断路、短路、线间和线对地绝缘电阻符合设计规定；抓系统设备安装、调试，规定其功能符合合同和设计规定。

抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织筹划、施工预算、编制施工进度筹划、施工图设计和会签、施工现场勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前技术交底、施工人员安全生产培训等：抓施工阶段：对进场原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量与否符合规范规定：抓成品验收阶段：通过检测和审评竣工和系统工程是不是达到规范和合同规定。

使有四个手段，即：检查、测量、实验、指令性文献。

（3）工程质量管理制度：

弱电系统工程对工程质量有严格规定，施工如出质量问题会导致不可弥补损失。咱们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生质量问题及时解决。

每一种系统完毕每一阶段，都必要通过技术指标测试，完全合格后才容许进入下阶段系统全面施工，各系统进入全面施工后对某些长度较长、弯曲较多或比较典型系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期普通不抵于10%，正常状况下普通不低于5%，抽样检测工作浮现场施工管理员负责完毕，并将关于数据存盘。

质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队责任规定每一种施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小级管理工作和实际操作与否按规定执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员工作进行检查，对所发生质量事故做出解决决定。质检员执行完善质监制度，对不负责任施工人员教诲批评惩罚、返工，严重者开除解决。发文规定及时采用补救办法保证工程准时、按质、按量完毕。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题浮现因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织关于方面技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。

11．竣工验收阶段质量控制

弱电工程竣工后，必要进行最后检查和实验。项目技术负责人按编制竣工资料规定收集、整顿质量记录；项目技术负责人组织关于专业人员按最后检查和实验规定，依照合同规定进行全面验证；对查出施工质量缺陷，按不合格控制程序进行解决；项目经理部组织关于专业技术人员按合同规定编制工程竣工文献，并做好工程移送准备；在最后检查合格和实验合格后，对弱电工程成品采用防护办法；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环保规定撤场筹划。

工程质量管理检查、测量、验证规定：

弱电系统工程对工程质量有严格规定，施工如浮现质量问题会导致不可弥补损失。咱们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生质量问题及时解决。

每一种系统完毕每一阶段，都必要通过技术指标测试，完毕合格后容许进入下阶段系统全面施工，各系统进入全面施工后对某些长度较长、弯曲较多或比较典型系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期普通不抵于10%，正常状况下普通不低于5%，抽样检测工作规定现场施工质量管理员负责完毕，电子设备安装迈进行100%稳定性老化不不大于二周，承重金属构件进行应力及有关物理力学实验，产品合格方可使用，并将关于数据存盘。

质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队责任规定每一种施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小组管理工作和实际操作与否按规定执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员工作进行检查，对所发生质量事故做出解决决定。质检员执行完善质监制度，对不负责任施工人员教诲批评惩罚、返工、严重者开除解决。发文规定及时采用补救办法保证工程准时、按质、按量完毕。

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题浮现因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织关于方面技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。

更改和完善质量持续改进筹划程序

项目经理某些阶段分析和评价项目管理现状，辨认质量持续改进区域，拟定改进目的，实行选定解决办法；质量持续改进按全面质量管理办法进行；坚持“PDCA”循环工作办法，持续改进程控和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行解决：

（1）按我公司不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，禁止不合格工序未经处置而转入下道工序

（2）对验证中发现不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标记、记录、评价、隔离和解决。

（3）对产品进行评审。

（4）对不合格处置依照不合格严重限度，按返工、返修或让步接受、降级使用、回绝或报废四种状况进行解决。构成级别质量事故不合格，按国家法律、行政法规进行处置。

（5）对返修或返工后产品，按规定重新进行检查和实验，并应保存记录。

（6）进行不合格让步接受时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格限度和返修状况，双方签字确认让步接受合同和接受原则。

（7）对影响建筑主体构造安全和使用功能不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同拟定解决方案，报建设主管部门批准。

（8）检查人员必要按规定保存不合格控制记录。

12．纠正办法执行条例

（1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出质量问题，应分析因素，制定纠正办法。

（2）对已发生或潜在不合格信息，应分析并记录成果。

（3）对检查发现工程质量问题或不合格报告提及问题，应由项目技术负责人组织关于人员鉴定不合格限度，制定纠正办法。

（4）对严重不合格或重大质量事故，必要实行纠正办法。

（5）实行纠正办法成果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或级别质量事纠正办法和实行效果应验证，并应报公司管理层。

（6）项目经理部或责任单位进行定期评价纠正办法有效性。

13．防止办法执行条例

（1）项目经理部在每周召开质量分析会上，对影响工程质量潜在因素，采用防止办法。

（2）对也许浮现不合格，应制定防止再发生办法并组织实行。

（3）对质量通病采用防止办法。

（4）对潜在严重叠格，坚决实行防止办法控制程序。

（5）项目经理部每月评价防止办法有效性。

第三章安全生产制度

建立项目经理负责制施工生产管理责任制。

本工程施工设计完全按国家规律制定建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工安全性。我公司在编制施工组织设计时，是依照智能弱电工程特点制定相应安全技术办法；对专业较强工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采用安全技术办法。

我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”安全生产方针，建立健全安全生产保证办法。防止工伤事故发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目的，在保证人身及设备安全基本上，全面贯彻我单位下达各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全办法：

严格接行《安全生产法》“三同步”制度、“四不放过原则”。

建立项目经理负责制施工安全生产管理。

建立健全安全生产责任制度群防群治制度。

在施工现场采用维护安全、防范危险、防止火灾等办法：如高空作业安全吊带，焊工防火器材，各工种劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件，应当对施工现场实行封闭管理。

施工现场对毗邻建筑物、构筑物和特殊作业环境也许导致损害，我施工单位建议甲方配合采用安全防范办法。

业主应当向我施工单位提供与施工现场有关地下管线数据，建筑施工公司应当采用办法加以保护。

咱们定当遵守关于环保和安全生产法律、法规规定，采用控制和解决施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境污染和危害办法。

有下列情形之一，业主应当按照国家关于规定办理申请批准手续：

（一）需要暂时占用规划批准范畴以外场地；

（二）也许损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施；

（三）需要暂时停电、停水、中断道路交通；

（四）需要进行爆破作业；

（五）法律、法规规定需要办理报批手续其他情形。

依照建设行政主管部门负责建筑安全生产管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产指引和监督法规。

我方依法接受关于部门管理，同步对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采用有效办法，防止伤亡和其他安全生产事故发生。

我单位法定代表人对本公司安全生产负责。

施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场安全生产管理。

我方定当建立健全劳动安全生产教诲培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产教诲培训；未经安全生产教诲培训人员，不得上岗作业。

我方领导和作业人员在施工过程中，遵守关于安全生产法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康行为有权提出批评、检举和控告。

我方为从事危险作业职工办理了意外伤害保险，支付保险费。

涉及建筑主体和承重构造变动装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具备相应资质条件设计单位提出设计方案，没有设计方案，不得施工。

施工中发生事故时，我单位采用紧急办法减少人员伤亡和事故损失，并按照国家关于规定及时向关于部门报告。

建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者首要职责，抓紧抓好。

设备人员进场后，先进行全员安全教诲，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。

工地配备专职安全员，经常检查安全生产状况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，对的使用防护设施和劳保用品。

各种机械操作及特殊工种必要持证上岗，禁止无证上岗、违章作业。施工危险区域设立醒目警戒标志。

施工安全保证：

严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术办法筹划，并组织实行。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教诲，并签名存档，施工管理人员在下达任务单同步，必要作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必要戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。

在安全生产中，咱们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教诲，视情节轻重进行惩罚，对守法守纪者评为积极分子或先进工作者，予以一定奖励。

l凡进入工地现场人员，必要戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。

l贯彻各种设备安全使用办法：

A．冲击钻（电钻）安全使用办法：经常检查其绝缘线与否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其他东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最佳使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。

B．角向磨光机（切割）安全使用办法：检查整机外壳电源线，规定不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动某些与否灵活。使用过程中，砂轮与工件角度为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，立即停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。

C．电焊机安全使用办法：设备使用前检查与否良好，电源线、电焊钳绝缘线绝缘与否良好，接头不应超过3处，外壳接地与否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源状况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。

D．台钻安全使用办法：经常检查台钻绝缘线与否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其他东西敲打。钻头一定要夹紧对的，使用时检查钻头，钻头要夹紧保证无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压力要恰当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻禁止区载手套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。

E．砂轮机安全使用办法：使用砂轮机时必要待其转速稳定后再用，普通先空转几次，操作者必要立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。

F．设备接电前安全办法：在系统安装调试过程中，在给设备送电前必要分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压级别及极性，避免导致人为设备和人身伤死亡事故。

G．安全防火办法：施工现场和库房禁止存储自燃物品，合理配备灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险场合不使用明火、禁止吸烟或携入火柴等危险物，禁止施工焊接。使用设备时防短路、超载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用暂时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时禁止将导线缠绕在铁钉、铁丝上；禁止用铜、铁丝代替保险丝；禁止直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，导致超载运营；保持移动电动工具备良好保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合规定。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地易燃、易爆材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速制止火灾扩大，并及时组织抢危救灾和人员、财物疏散，减少火灾导致损失。工地办公室和明显地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院救伤电话标牌。如发生意外事故，及时救护并保护现场，及时向上级报告。6、施工现场平面布置（见施工现场总平面图）7、施工进度筹划（施工总进度筹划及次及进度筹划，见施工进度横道图）8、资源需求筹划8、1重要材料筹划（略，重要材料，设备，从图纸或方案获得，以表形式浮现）8、2重要机具筹划表格SEQ表格\*ARABIC2序号机具名称规格型号单位数量备注1直流电焊机12KW台42手提电焊机10KW台23手提电焊机8KW台24无凿锯台35台钻Φ24台26套丝机1/2-4寸台27电锤38E台68手电钻台69液压弯管器1-4寸台110云石锯台411气割设备套312倒链5T台213倒链3T台414电动打压泵台215手动打压泵台216手推车台417电扳手台418人字梯部5019闸箱带缆线50米台1020便携式闸箱带缆线25米台2021电剪刀把422水钻台123咬口机台224折板机台225电动螺丝刀套226拉铆枪把68、3人工需求筹划依照工程状况安排适当数量和工种工人，供分一种大队（20人），四个小队；大队作主体及辅助各小队工作补充，小队重要分为：建筑小队（15人）；设备小队（10人）；给排水小队（6人）和机电设施小队（6人）。9、工程质量保证办法9、1工程质量保证本工程质量控制和质量管理，将严格执行我公司《质量保证手册》和《质量体系程序文献》，并按照规定编制《项目质量筹划》，执行本工程施工组织设计、施工方案以及相应工法。设立工程项目质量管理体系，分清各分项工程质量管理责任，并贯彻到人。在定职定责基本上建立内外部沟通管道。规范各项质量管理制度和质量管理程序。做到质量管理专人负责，全员参加，层层把关。为了保证本项目施工质量达到国家现行质量评估优良原则，必要对整个施工项目实行项目管理，项目经理及管理人员对工程项目实行质量终身责任。工程施工过程实行全面质量管理，为此将成立项目管理机构，建立质量文献传递体系和工艺原则，保证工程质量优良。

總部服務控制專案經理項目總工程師項目生產經理專業責任工程師品質責任工程師總部服務控制專案經理項目總工程師項目生產經理專業責任工程師品質責任工程師合約管理施工管理物資管理技術管理各施工隊品質標準

9、1、2质量保证体系要素管理職責管理職責品質體系原則品質成本施工程序控制採購品質施工準備品質任務承办工序管理點控制不合格品控制和糾正工程品質檢驗與驗證工程回訪與保修半成品與成品保護工程(產品)安全與責任品質檔和記錄測量和試驗設備控制人員統計办法應用9、1、3管理内容9、1、3、1工程项目领导职责工程项目质量管理是工程项目管理中心环节，项目经理是工程质量第一责任者，应对工程质量方针和目的制定和实行负责；工程项目领导班子质量管理职能，是负责工程项目质量管理方针目的制定，对质量作出承诺并写成档，保证项目全体人员和各工作部门理解和坚持贯彻执行；质量管理职能负责工程项目目的分解，对重要分某些项工程、功能性施工项目、核心与特殊工序、现场重要管理工作等，明确其基本规定和质量目的、工作控制要点，并规定责任部门和单位制定保证目的完毕详细办法；负责定期组织对工程项目方针目的管理进行诊断和综合性考核，将项目方针目的考核成果与经济承包责任制挂钩；为保证明现业主和国家、行业强制性规定，项目领导班子应致力于实行质量体系所必要组织机构、责任、程序、过程和资源健全和完善，以增进质量体系有效运转；项目领导班子应对施工全现场质量职能进行合理分派，特别应注意加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度等各职能协调与管理，应始终注重和核算、分析和评价各项质量要素和目的项目关于费用，使质量损失费用降到最小。9、1、3、2施工准备质量理解工程项目质量保证合同；进行设计图纸会审；编制施工指引性档；拟定应采用施工工艺和施工办法；进行必要工艺实验，新材料、新工艺实验验证；按工程质量特性规定，选取相应设备，配备必要测试仪器，并进行验证；制定工序质量控制文献，对核心工序进行能力验证；制定检查筹划、检查指引；制定合理原材料和构配件筹划、材料消耗定额、工时定额；对特殊工种工人进行培训和上岗认证；制定能源、公用设施、环境因素控制办法与筹划。9、1、3、3采购质量熟悉规范、图纸和订货单规定；选取合格分供方；关于质量保证合同；关于检查办法合同；解决质量争端规定；进货检查筹划和进货控制；进货质量记录。9、1、3、4施工过程控制贯彻现场质量责任制；贯彻并加强工艺纪律管理；文明施工与均衡生产；正常地开展QC小组活动。9、1、3、5工序管理点控制（1）工序管理点设立以防止为主，加强因素控制，拟定特殊工序、核心环节管理点，按如下原则分级设立：质量目的重要项目、薄弱环节、核心部位，施工部位需要控制重要质量特性；对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；新材料、新技术、新工艺施工环节；质量信息回馈中缺陷频数较多项目。（2）实行管理点控制制定管理点管理办法；贯彻管理点质量责任；开展管理点QC小组活动；在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序“三工序”活动。（3）工序管理点文献管理点流程图；管理点明细表；管理点（岗位）质量因素分析表；自检、互检、专业检查记录；工序质量分析；质量保持与质量改进办法和实行记录；工序质量信息。（4）工序管理点实际效果检查管理点实际效果重要体当前施工质量管理水平和各项质量指针实现状况上，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目的管理，并实行经济奖惩。9、1、3、6不合格品控制与纠正（1）鉴别对不合格品或也许形成不合格品应及时组织关于人员进行检查与分析，鉴别问题级别，拟定与否返修、返工、降级或报废。（2）解决对不合格品所在部位作出明显标记，制定解决与纠正书面程序，明确纠正办法工作中责任和权限，并指定专职人员负责纠正办法协调、记录和监控；若已形成构造、功能不可更改事故，应及时报告上级主管部门并与设计单位和建设单位协商，作好协商记录，并形成文献，以便追溯。依照安全性、可靠性、性能及顾客满意等方面影响限度，做出对事故解决决定，并作出特殊顾客服务、回访、保修等决定。（3）防止再发生在问题解决先后，应查明产生质量问题因素（涉及潜在因素），认真分析技术规范及所有有关过程、操作、质量记录，找出主线因素，拟定对生产成本、质量成本影响限度；依照需要，修改相应规范及操作，必要时可作恰当质量职能分派调节，及时制止问题继续发生。9、1、3、7半成品与成品保护半成品与成品保护贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利执行。9、1、3、8工程质量检查与验证工程质量检查是保证工程质量满足规定规定重要职能，加强检查应贯彻施工者自检与专业检相结合原则，做到及时、精确、真实、可靠。重要涉及：预检；隐蔽工程检查；施工班组检查；工程使用功能测试；分某些项工程验收；竣工验收；9、1、3、9工程项目质量文献与记录质量文献和记录是质量体系重要构成某些。项目质量体系应制定关于质量文献和记录管理办法，涉及：标记、收集、编目、归档、贮存、保管、使用、回收和解决、更改修订等内容，顾客或供方查阅、索取所需记录规定，以证明工程质量达到预定规定，并验证质量体系有效运营。（1）工程项目质量文献质量体系文献；施工图纸与设计变更、技术核定；施工组织设计与施工进度筹划；工程质量筹划与质量责任制；技术规范与工艺操作规程；工序质量控制与管理点规定；实验、检查规定与作业程序；技术交底；关于质量保证文献和数据。（2）工程项目质量记录隐蔽工程验收、工程预检数据与分某些项工程验收数据；各种实验记录、鉴定报告、材料实验单；各种验证报告：工序质量审核数据、工程质量审核报告、质量体系审核报告；施工过程质量信息记录；QC小组活动记录；质量成本报告；各种质量管理活动记录。9、1、3、10人员人是管理主体，人员素质对质量体系有效运营起着极其重要作用。加强全员培训，提高全体职工质量意识和工作（劳动）技能，是搞好质量工作主线保证。（1）培训对项目领导班子应着重质量意识教诲，涉及质量体系和质量保证关于方面内容，加强质量保持和改进意识，掌握质量体系运营关于组织技术、办法及评价体系有效性准则；对技术和管理人员，涉及各专业责任工程师、质量检查责任工程师、预算员、劳资员、采购员、保管员等，应着重进行专业知识和管理知识培训，如全面质量管理、记录办法、工序能力、资料收集与分析等。（2）资格认证对工程项目经理和从事特殊作业人员、检查和实验人员进行资格认证，坚持持证上岗。调动人员积极性，使项目所有人员明确其应当完毕工作和这些工作在整个工程项目中所起作用。9、1、3、11测量和实验设备控制为了保证符合性质量，必要对施工全过程所涉及实验测量系统进行控制，以保证依照实验测量数据作出决策或活动对的性。对计量器具、实验仪器、检测设备以及有关计算机软件都要进行控制，使测量过程（其中涉及设备、程序和操作者技能）处在记录控制状态。应将测量误差与规定进行比较，当达不到精密度和偏移规定期应采用必要办法。9、1、3、12工程（产品）安全与责任工程（产品）安全，直接关系到顾客生命与健康以及国家财产安全，如果因工程（产品）存在质量缺陷而导致人身伤亡、财产损失或环境破坏，公司不但失去信誉，还要承担相应法律责任。9、1、4项目质量责任流向图技術質控技術質控負責人質檢質控負責人生產質控負責人施工段質控負責人物資質控負責人參與編制施工組織設計,制定技術办法,參與圖紙核定,制定檢測办法和標準,組織技術交底重要工序檢驗與記錄制訂品質計畫，組織品質交底參與編制各重要工序作業程式檔，組織施工生產程序控制貫徹品質標準、規範；執行品質計畫；施工品質分析重要設備、材料採購、保管發放、複檢、標記專案經理品質負責人9、2质量管理组织机构成立以项目经理为首质量管理组织机构，定期开展质量记录分析，掌握工程质量动态,全面控制各分某些项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全程控。项目质量管理组织机构如下图：物資設備部物資設備部物資採購保管員專案經理項目總工程師項目生產副經理品質安所有技術部工程部專職質檢員專業工程師施工員施工班組施工班組施工班組9、3质量管理制度树立全面质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”原则，制定相应质量管理制度，实行工程质量岗位元责任制，以执行和贯彻制度来保证工程质量。9、3、1工程质量管理制度明确各项质量管理工作和程序，各级管理岗位质量职责，是工程项目质量管理基本制度。9、3、2设备材料进场检查制度对于进场设备、材料必要实行严格检查，依照国家规范规定进行检查和检查，对不合格设备、材料一律退场，决不容许用在工程上。9、3、3施工过程三检制度施工过程实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细文字记录。9、3、4质量否决制度对不合格半成品、成品和工序必要进行返修或返工，对于浮现质量事故负责人必要依照状况进行严格解决和经济惩罚。9、3、5质量目的管理制度实行质量目的管理，进行目的分解，把工程质量责任贯彻到各部门及人员，从项目各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制定办法，从上到下层层展开，使全体职工在生产全过程中以从严求实工作作风，精心操作工序，严格过程和工序检查，实现最后质量目的。9、3、6质量信息回馈制度制定工程质量控制程序，建立信息回馈系统，定期开展质量记录分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。9、3、7项目质量责任制度项目经理、生产经理、总工程师（兼质量经理）等构成项目领导集体；项目实行工程质量终身责任制。质量经理对项目质量筹划执行总负责。质量经理负责检查各重要职能部门与重要岗位人员工作责任实行执行状况。各职能部门负责贯彻贯彻项目质量筹划，施工队组负责详细实行，质保部负责监督执行。9、3、7、1项目经理质量责任岗位责任：第一质量负责人，对整个项目工程质量负责。对项目人、财、物有决定权；直接向分管