独立项目公司岗位设置及岗位职责样本

独立项目公司岗位设立及岗位职责一、经理层■总经理1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标第一负责人。2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和办法履行，在执行改革方案过程中提出建设性修改意见。3、配合控股集团和集团公司，参加各项规章制度拟定和修订，并积极贯彻和执行集团公司下发各项规章制度。4、依照公司发展方针和经营方针，负责本地市场信息收集，报集团公司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景项目。5、负责组织对本项目市场产品定位、营销定位、品质定位调研、评审，报集团公司审核后贯彻执行。6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实行。7、负责项目资金平衡工作，并依照项目经营需要积极进行项目融资工作。8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本筹划拟定，报总公司集团公司审核后贯彻执行，并在过程中实行阶段性控制和调节。9、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案拟定，招标过程审核、把关，合同评审，前期洽谈等工作，经集团公司评审通过后组织订立。10、负责督促项目工程进度、质量、安全、现场、公司形象等各方面管控工作。11、按审定方案规定，督促、指引营销推广、销售工作开展，并依照市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究，对设计、营销等方案进行阶段性调节。12、督促、指引物业管理工作开展。13、组织推动客户服务体系建设工作。14、督促、指引新技术、新材料、新工艺建议、应用工作。15、负责协调解决好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间关系。16、负责本地品牌建设工作。17、负责组织资金筹划编制工作，并按审批后资金筹划负责已审批资金拨付。18、协调本项目公司税务谋划、税务沟通等工作。19、协调、配合本项目公司诉讼案件等法律事务协调、处置工作，是本项目公司各项法律事务行政负责人。20、督促、指引新材料、新工艺研究、推广和应用工作。21、负责本区域内各项目公司材料采购工作，是保证材料供应第一负责人：（1）负责材料采购价格把关；（2）负责材料付款把关；（3）对材料采购过程中浮现问题按制度进行协调、解决；（4）接受集团物资管理中心对材料采购工作指引与监督。22、主持各种重大纠纷解决工作；负责突发紧急事件指挥和处置，并及时向总公司报告。23、负责对项目公司各项工作进行检查、监督和考核：（1）检查、监督各分管副总、职能部门责任状指标、职责履行、制度贯彻和工作执行状况，并及时采用纠偏办法；（2）针对检查中发现问题，督促整治，对具备共性、倾向性问题及时在全公司范畴采用有效办法进行整治；（3）配合控股集团、产业集团各项检查、监督与考核工作。24、接受集团公司指引和监督，配合控股集团和集团公司宏观管理和检查监督，并依照检查成果组织好贯彻整治工作。25、按制度规定权限范畴负责公司人力资源管理工作：（1）依照公司人事管理权限规定，决定对员工招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）负责项目公司员工队伍建设，推动人才培养体系建设，建立匹配公司发展规定管理团队；（3）督促、指引公司绩效考核工作开展，并对直属下级工作绩效进行考核；26、负责本项目公司培训体系建设与推动工作：（1）负责本项目公司培训体系建立工作；（2）对培训筹划进行审查并督促贯彻执行；（3）对直接下级进行培训、辅导。27、组织向对口标杆公司学习，依照学习成果制定改革办法，并组织、督促实行。28、负责公司ERP监控系统推动工作，依照公司战略规划配合集团信息化建设，涉及ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控职能作用。29、履行档案管理职责，依照我司不同种类文献材料形成特性，负责本部门文献材料形成、积累、保管和整顿立卷归档工作，保证归档文献材料完整、精确、系统。并按规定期间移送我司集中保管。30、对集团及下属公司关于部门和人员所反映困难和问题应及时予以解决和解决，同步有义务配合其他部门工作。31、为分公司资产管理第一负责人，全面负责所属分公司资产管理工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。32、完毕上级交办其他工作。■前期副总1、接受总经理领导，分管都市公司前期部，全面负责项当前期手续办理。2、负责协调与政府部门、行政事业机构、公用事业单位等关系，保证项目开发手续正常办理，做好有关社会资源整合工作。3、负责各项优惠政策、政府支持事项申请、推动、协调工作，负责税务、社保、融资等方面某些外部协调工作。4、负责土地开发项目有关信息收集、关系协调等工作。5、参加项目立项、可研报告研讨、评审等有关工作，协调前期重大事项。6、参加项目规划、建筑、园林景观设计文献评审工作。7、参加项目地块拆迁协调工作。8、参加公司年度开发建设筹划研讨和制定。9、负责协调市政道路、雨水、污水、供水、供电、煤气、通讯、水利、人防等部门关系，做好有关社会资源整合工作。10、协助集团公司有关部门开展项目招商工作。11、依照集团公司安排，参加本条线制度修订工作。12、依照制度规定权限，负责分管部门人员人事管理、绩效考核、培训等工作。13、不断收集标杆公司前期管理有关资料，通过调研、研究、借鉴、吸取、完善逐渐提高公司前期管理水平和能力。14、负责条线ERP监控系统推动工作，依照公司战略规划配合集团信息化建设，涉及ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控职能作用。15、履行档案管理职责：依照本部门不同种类文献材料形成特性，负责本部门文献材料形成、积累、保管和整顿立卷归档工作，保证归档文献材料完整、精确、系统，并按规定期间和规定移送档案管理部门保管。16、依照票据审批制度规定权限审核部门人员所发生费用票据。17、对集团及下属公司关于部门和人员所反映困难和问题应及时予以解决和解决，同步有义务配合其他部门工作。18、完毕上级交办其她工作。■工程副总1、负责工程建设管理工作。对各在建工程质量、进度、安全、成本、文明施工、公司形象等方面工作进行管理。2、负责依照公司年度筹划，制定工程条线年度工作筹划，并协调督促有关部门开展实行。保证公司在建工程工程质量、进度在年度筹划框架内得以实行。3、指引和监督各在建工程进度、质量、及安全管理；负责在建工程施工组织设计审核和批示工作。4、参加项目工程规划、设计各阶级工作；参加项目工程样板房设计、景观设计工作，参加以上工作方案评审、论证和优化工作，并负责景观和样板房实行工作。5、对施工图设计进度和质量进行过程中控制和把关，满足项目建设各部门需求。6、协调物资保供工作，并负责物资采购按照公司招标程序进行，并使物资供应能满足施工进度和工程质量规定。7、协调和监督项目参加各方关系，涉及工程管理部、物资供应部、设计、监理、总包分包、材料供应商等之间关系。8、负有在建工程成本管理职责，在保证工程质量和工程进度前题下，努力减少工程成本。9、对项目技术问题解决进行监督和把关。10、依照集团公司安排，参加本条线制度修订工作。11、依照制度规定权限，负责分管部门人员人事管理、绩效考核、培训等工作。12、不断收集标杆公司前期管理有关资料，通过调研、研究、借鉴、吸取、完善逐渐提高公司前期管理水平和能力。13、负责条线ERP监控系统推动工作，依照公司战略规划配合集团信息化建设，涉及ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控职能作用。14、履行档案管理职责：依照本部门不同种类文献材料形成特性，负责本部门文献材料形成、积累、保管和整顿立卷归档工作，保证归档文献材料完整、精确、系统，并按规定期间和规定移送档案管理部门保管。15、依照票据审批制度规定权限审核部门人员所发生费用票据。16、对集团及下属公司关于部门和人员所反映困难和问题应及时予以解决和解决，同步有义务配合其他部门工作。17、完毕上级交办其她工作。■总经理助理1、协助总经理解决综共筹划汇总、审核、调节。2、协助总经理对综共筹划执行状况进行检查、督办。3、定期向总经理报告综共筹划执行状况，协助总经理协调、解决执行过程中问题。4、接受总公司企划部指引，协助总经理履行总公司颁布制度、改革方案、管理办法等，依照总经理安排定期对公司进行检查、考核。5、配合总公司企划部开展公司调研、体制机制方案推动等工作，定期向企划部报告此类工作推动状况。6、完毕领导交办其她工作。二、前期部■部门职责1、负责社会关系建立、维护、应用；负责与政府有关部门沟通、协调工作。2、负责项目开发过程中各种证件办理并交纳有关规费，在办理各种手续中，政府有关部门提出意见及时反馈给有关部门。3、组织本区域内各项目公司工程竣工验收备案手续办理工作。4、在报批各种手续时，发生于政府部门有争议，负责协调公司专业部门与政府有关部门进行沟通，及时解决争议。5、收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目信息报给总公司。6、参加、配合总公司组织土地信息评审、合同洽谈及评审。7、协助各项目专业工程师对项目配套设施（含暂时）方案进行拟定、合同编制及进场施工，缴纳各项配套设施费用。8、协助项目总经理协调土地、房产等部门，协助集团公司详细办理项目融资有关手续。9、组织本条线标杆公司学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案研究和督促贯彻工作。10、负责部门ERP监控系统推动工作，依照公司战略规划配合集团信息化建设，涉及ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控职能作用。11、依照本部门不同种类文献材料形成特性，及时制定其案卷类目，合理集中分类存储，便于平时运用和立卷归档，并按规定规定及时移送档案管理部门。■前期部经理1、主持部门寻常工作，总体安排本区域内各项当前期手续办理，保证各个项目正常推动。2、负责本地社会关系（特别是政府关系）建立、维护和应用。3、负责项目开发各项前期手续办理，并将政府有关部门提出意见及时反馈给有关部门。4、负责消防和施工图审查部门等各全过程报建审查报建工作，将各部门有关信息及时反馈回公司设计工程部门，并及时安排有关部门与政府有关部门进行信息反馈与沟通。5、负责本区域内各项目内各项目公司土地合同履约管理工作。6、负责组织执行总公司布置前期工作任务。7、负责组织收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目信息报给总公司。8、在报批各种手续时，发生与政府部门有争议，负责协调公司专业部门与政府有关部门进行沟通，及时解决争议。9、组织配合专业工程师拟定市政配套方案，交纳各项费用。10、组织项目竣工后各项竣工验罢手续、房产产权登记等手续办理工作。11、负责将与房地产开发有关法律法规手续及时提供应有关部门。12、组织本条线对标杆公司进行学习，负责制定改进办法并贯彻推动工作。13、依照制度规定权限，负责本部门人员人事管理、绩效考核、培训等管理工作。14、配合信息管理中心，推动公司ERP等信息化系统建设与完善工作。15、履行档案管理职责：依照本部门不同种类文献材料形成特性，负责本部门文献材料形成、积累、保管和整顿立卷归档工作，保证归档文献材料完整、精确、系统，并按规定期间和规定移送档案管理部门保管。16、依照票据审批制度规定权限审核部门人员所发生费用票据。17、对集团及下属公司关于部门和人员所反映困难和问题应及时予以解决和解决，同步有义务配合其他部门工作。18、完毕上级交办其他工作。■前期部主管（专人）1、协助经理协调政府部门关系，详细办理项目各项前期手续。2、配合专业工程师拟定市政配套方案，交纳各项费用。3、协助经理协调项目开发过程中政府关系，保证项目正常开发。4、详细办理项目竣工后各项竣工验收、房产产权登记等手续办理。5、根据总公司思路，协助经理进行土地招、拍、挂详细操作。6、依照前期部经理安排，及时收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息报经理审核。7、完毕上级交办其他工作。三、营销管理部■部门职责1、定期收集、记录、分析本区域内楼市信息和周边楼盘动向，并上报总公司汇总。2、定期对项目所在都市竞争楼盘畅销户型进行收集、分析和客户需求分析，并与本都市公司所辖项目产品进行比较分析，定期提交产品建议书上报总公司汇总。3、按照总公司规定编制全程及阶段策划案，执行总公司审批后全程及阶段策划案，并对效果及费用使用状况进行定期报告。4、负责本项目平面设计及文案等工作，执行总公司制定有关原则。5、组织实行本项目营销策划推广工作，提供营销推广建议，起草推广营销方案和推广筹划，拟定推广主题和推广渠道，并对推广费用使用状况定期进行报告。6、执行总公司颁布营销原则和VI原则。7、负责对案场进行检查、监督、协调、对接、对价格执行过程管控。8、组织编制本项目销售价格及推盘筹划提报总公司，执行经总公司审批后销售筹划及推盘筹划。9、按照总公司下达销售指标，向销售公司下达销售指标。组织对指标月度分解工作，并对完毕状况进行定期自查。10、负责销售数据记录，及时做好周报和月报，及时将有关销售数据录入ERP办公平台。11、组织本部门标杆公司学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案研究和督促贯彻工作。12、负责部门ERP监控系统推动工作，依照公司战略规划配合集团信息化建设，涉及ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控职能作用。13、按照总公司统一布置，完毕品牌建设配合工作。14、依照本部门不同种类文献材料形成特性，及时制定其案卷类目，合理集中分类存储，便于平时运用和立卷归档，并按规定规定及时移送档案管理部门。■营销策划总监1、全面主持项目营销管理工作，是本项目各项营销指标实现直接负责人。2、负责制定本项目营销年度预算及预算平衡，并依照公司规定进行每季度调节。3、负责制定营销系统年度、季度工作目的和工作筹划，经批准后执行。4、负责组织本地市场调研、分析及竞争对手研究工作，每半个月完毕一次市场动态调研，并提交调研报告给总公司。5、负责研究本项目整体定位，并提供详细产品定位建议，供集团公司研究决策。6、组织编制项目全程及阶段性营销策划案，并依照市场、销售状况及时提出营销方案修正建议报总公司。7、组织拟定项目定价和开盘方略，报集团评审决策。8、负责组织项目公司营销策划公司、销售代理公司、广告公司招标工作。9、负责管理、协调、配合和监督营销策划公司、销售代理公司，发挥好代理公司作用，对销售代理公司案场管理进行监督，并对佣金获得进行审核。10、负责对本项目营销管理工作、销售案场管控进行检查、监督、辅导。11、负责广告公司所提供广告平面设计和有关文案评审工作。12、负责中南会统一维护和管理。13、负责组织销售合同起草、审核工作。14、组织本条线对标杆公司进行学习，负责制定改进办法并贯彻推动工作。15、依照制度规定权限，负责本部门人员人事管理、绩效考核、培训等管理工作。16、配合信息管理中心，推动公司ERP等信息化系统建设与完善工作。17、履行档案管理职责：依照本部门不同种类文献材料形成特性，负责本部门文献材料形成、积累、保管和整顿立卷归档工作，保证归档文献材料完整、精确、系统，并按规定期间和规定移送档案管理部门保管。18、依照票据审批制度规定权限审核部门人员所发生费用票据。18、对集团及下属公司关于部门和人员所反映困难和问题应及时予以解决和解决，同步有义务配合其他部门工作。20、完毕上级交办其他工作。■营销策划经理1、接受营销总监领导，负责本项目公司全程及阶段性策划案编制工作，审批通过后详细贯彻实行。2、依照总监安排，开展本地市场调研工作。3、负责各种宣传资料策划、制作工作。4、负责营销全过程涉及交房后客户服务工作，并接受客户有关投诉并及时将客户投诉建议和规定反馈给有关专业部门。5、负责收集客户建议，并及时提交给设计部、工程部、前期部等有关部门贯彻。6、负责销售合同编制、审核工作。7、督促营销策划主管建立日报、周报、月报台帐，及时报总公司营销管理中心。8、督促案场经理做好进行销售面积测量、产权证办理，负责“两书”制作和交楼原则编制，报总公司批准。9、负责检查、督促各项目公司做好客户服务管理工作。10、负责本项目中南会组织建设和维护工作。11、督促本项目公司营销人员及时将有关销售数据录入ERP办公平台。12、完毕上级交办其他工作。■市场主管1、负责市场调研工作，跟踪市场动态，完毕市场周报及调研月报。2、跟踪收集，及时提高土地招挂拍信息，并针对某些土地信息完毕可行性分析报告。3、依照市场及销售状况，提报应对方案。4、负责完毕项目市场定价方案。5、完毕上级交办其他工作。■策划主管（或专人）1、负责本区域内各项目营销活动方案策划、提报、执行。2、负责本区域内各项目宣传资料策划、文案撰写；3、负责与设计单位协调广告设计内容。4、负责本区域内各项目其她销售道具策划、制作。5、负责本区域内各项目广告订版和传递。6、负责本区域内各项目推广筹划协调。7、组织本区域内各项目制作单位招标。8、依照房地产VI原则，负责与合伙公司报广设计沟通。9、负责与合伙公司沟通本区域内各项目有关宣传资料设计规定。10、负责与合伙公司沟通本区域内各项目内外平面展示设计规定。11、负责与合伙公司沟通本区域内各项目售楼人员道具（宣传海报、户型图、折页、楼书、看板、展架、样榜间）设计规定。12、负责房展会展示布置。13、负责本区域内各项目工地围墙包装。14、负责与合伙公司沟通媒体宣传类，涉及报纸、杂志、刊物等等设计规定。15、完毕上级交办其他工作。■营销专人1、负责部门资金申请、合同流转。2、负责部门资金周报表、月报表记录上报。3、负责部门文献整顿、归档。4、负责部门网络资料整顿、录入。5、参加、协助完毕市场调研报告。7、负责部门费用、广告台帐建立。8、负责与其她部门文献传递、收转。9、负责合同网上备案、更改。10、完毕上级交办其他工作。四、设计管理部■部门职责1、参加总公司组织规划设计、方案设计评审工作和招投标工作。2、参加扩初设计、施工图设计单位招投标、合同洽谈工作，同步以项目公司、独立项目公司名义订立设计合同。3、跟踪施工图设计进度以及总公司各项设计原则应用状况。4、参加工程管理部组织图纸会审，同步对会审成果报总公司总工办审批。5、联合工程管理部针对审核后施工图纸对项目公司进行交底。6、负责扩初设计、施工图设计款项支付。7、参加二次设计工作并提出有关优化建议。8、以国家、地方施工规范、公司部品原则、施工图纸为根据，定期、分阶段对项目公司工程技术进行验收。9、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。10、负责非重大构造、做法变更审批工作。11、组织本条线标杆公司学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案研究和督促贯彻工作。12、负责部门ERP监控系统推动工作，依照公司战略规划配合集团信息化建设，涉及ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控职能作用。13、依照本部门不同种类文献材料形成特性，及时制定其案卷类目，合理集中分类存储，便于平时运用和立卷归档，并按规定规定及时移送档案管理部门。■总工1、接受工程副总领导，主持本项目设计管理工作，组织、协调各专业设计工作。2、负责组织研究本区域内各项目产品定位、规划研究及方案扩初等工作。3、参加总公司组织本区域内项目规划设计、方案设计评审工作。4、组织项目各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院管理、协调工作。5、依照国家、地方施工规范、公司部品原则等组织对设计图纸审核，并将审核意见上报总公司总工办审核。6、负责组织设计款项支付，并做好审核、把关工作。7、依照成本控制规定，组织对设计方案优化工作。8、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。9、负责非重大构造、做法变更审批工作。10、负责建立与设计师、设计院专家长期合伙关系，进行资源积累。11、组织本条线对标杆公司进行学习，负责制定改进办法并贯彻推动工作。12、依照制度规定权限，负责本部门人员人事管理、绩效考核、培训等管理工作。13、配合信息管理中心，推动公司ERP等信息化系统建设与完善工作。14、履行档案管理职责：依照本部门不同种类文献材料形成特性，负责本部门文献材料形成、积累、保管和整顿立卷归档工作，保证归档文献材料完整、精确、系统，并按规定期间和规定移送档案管理部门保管。15、依照票据审批制度规定权限审核部门人员所发生费用票据。16、对集团及下属公司关于部门和人员所反映困难和问题应及时予以解决和解决，同步有义务配合其他部门工作。17、完毕上级交办其他工作。■建筑师1、参加项当前期产品定位、规划、建筑、景观设计评审及设计单位评估，方案设计过程跟踪并及时与总公司设计管理中心反馈。2、参加总公司组织项目设计任务书及筹划编制及控制项目施工按产品设计规定进行。3、负责组织项目景观、绿化、竖向和综合管网设计，报总公司技术管理评审后按评审设计图纸控制执行。4、负责与项目施工图设计单位联系和沟通，并对初步设计、施工图设计进度和质量进行过程督促、控制和把关。5、参加交房原则评审、并组织执行。6、负责协调设计单位与现场施工、项目手续办理关系。7、负责建筑单体和景观工程细部构造做法调研、评审和确认。8、负责建筑精装过程中，建筑装饰装修材料样品选取、组织评审并监督执行。9、参加项目建设过程中，所有影响产品定位和使用功能设计变更把关，对产品品质负责。13、在有关设计师缺位时代理行使其职责。14、完毕上级交办其他工作。■专业工程师1、根据项目定位与规划建筑设计参加编制本专业定位与设计任务书。2、负责组织本专业设计各阶段图纸审核、审定工作。3、负责组织施工图纸会审工作及质量和成本把关工作。4、负责施工现场技术问题协调工作及施工质量评价把关工作。5、负责组织安排施工材料样板复选工作。6、负责协调项目施工与设计单位、施工单位之间关系。7、负责协调本专业设计与其他专业之间沟通工作。8、理解、掌握主管项目进度筹划、现状状况及各项技术指标和有关尺寸。9、分析核心问题和急需解决问题，并找出解决问题办法。10、完毕上级领导安排其他工作。五、工程管理部■部门职责1、督促本区域内各项目公司执行总公司制定开发建设筹划。2、负责对项目筹划中重点节点筹划完毕状况进行督办。3、负责本区域内各项目公司施工质量、进度、安全文明施工检查、监督、辅导工作。4、协助总公司进行四新技术、公司工法、三创、四大原则推动、贯彻工作。5、协调本区域内各项目总和验收时政府有关工作。6、负责对项目重点部位、节点验收工作。7、负责竣工项目回访协调、回访工作。8、负责区域内工程招投标工作。9、参加总公司组织战略招投标、合伙供方考核工作。10、组织施工图纸交底、会审工作。12、组织贯彻开工前准备工作13、参加甲供材料、设备招标、评标工作，参加订货合同订立工作，并负责有关技术条款审查。14、负责设计变更管理工作。15、组织本条线标杆公司学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案研究和督促贯彻工作。16、负责部门ERP监控系统推动工作，依照公司战略规划配合集团信息化建设，涉及ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控职能作用。17、依照本部门不同种类文献材料形成特性，及时制定其案卷类目，合理集中分类存储，便于平时运用和立卷归档，并按规定规定及时移送档案管理部门。■工程管理部经理1、负责本区域内各项目公司工程管理工作，抓好团队建设和区域内资源调配工作。2、配合集团公司督促本区域内各项目公司开发建设筹划执行、考核、过程中调节工作。3、通过与其她部门协调，安排本部门工作或本部门与其她部门或单位有关工作。4、组织召开部门工作例会，检查指定业务完毕状况。5、负责审批施工单位上报施工方案、施工组织设计。6、负责组织对本区域内各项目公司施工质量、进度、安全文明施工检查、监督、辅导。7、组织各专业工程师对区域内各项目公司四新技术、公司工法、三创、四大原则执行状况进行检查监督。8、负责协调本区域内各项目公司综合竣工验收时政府关系。9、负责组织本区域内各项目公司招投标工作、合同管理工作。10、参加总公司组织战略招投标、合格供方考核工作。11、组织施工图纸交底、会审工作。12、依照制度规定权限，负责本部门人员人事管理、绩效考核工作。13、参加总公司组织工程管理制度优化、完善工作。14、负责本部门及区域内各项目公司工程管理人员培训、辅导工作。15、配合信息管理中心，推动公司ERP等信息化系统建设与完善工作。16、履行档案管理职责：依照本部门不同种类文献材料形成特性，负责本部门文献材料形成、积累、保管和整顿立卷归档工作，保证归档文献材料完整、精确、系统，并按规定期间和规定移送档案管理部门保管。17、依照票据审批制度规定权限审核部门人员所发生费用票据。18、对下属公司关于部门和人员所反映困难和问题应及时予以解决和解决，同步有义务配合其他部门工作。19、完毕上级交办其他工作。■专业工程师1、接受工程管理部经理领导，参加对本区域内各项目公司本专业工程管理工作。2、参加本专业技术方案、施工图纸设计评审。3、参加本专业设计变更及现场签证审核工作。4、参加本区域内各项目公司组织重大施工技术交底工作。5、参加本专业关于招标考察、考核、推荐和评审工作。6、负责本区域内各项目公司本专业工程管理检查、监督、辅导工作。7、负责对本专业工程项目重点部位、节点验收工作。8、参加图纸交底工作。9、参加本区域内各项目公司专项验收、综合竣工验收工作。10、完毕上级交办其他工作。■招投标工程师1、接受工程管理部经理领导，负责本区域内各项招投标工作。2、依照工程开发建设筹划组织编制有关招投标筹划及周、月报。3、负责各项招投标过程中各项文献起草和录入平台审批。4、负责各项招投标过程中工作安排和组织。5、负责中标告知书下发工作。6、负责组织合同订立工作。7、负责定期汇总本区域内合格供方上报总公司战略开发部，协助供方信息库建立。8、配合其她部门完毕其她招投标工作。9、完毕上级领导交办其他工作。■维修工程师1、负责配合本区域内各项目物业维修工作单位联系、跟踪、贯彻。2、配合物业对社区内各项改造工作贯彻。3、负责维修后质量验收工作，并做好有关记录和移送单。4、负责维修后回访工作。5、负责维修过程中发生现场签证、材料认质认价工作办理和跟踪。6、参加各项目竣工验收工作。7、负责督促施工单位在保修期内对竣工项目维修，若由咱们自己维修部门维修，则告知预算、财务扣除施工单位相应保修费用。8、负责工程保修款支付管理工作。9、完毕上级领导交办其他工作。■筹划专人1、接受工程管理部经理领导，负责本区域内各项目公司开发建设筹划管理工作。2、负责本区域内各项目公司开发建设筹划催收、汇总及审核工作。3、依照各项目提报开发建设筹划，协调区域内各专业、各部门之间工作，保证筹划完毕。4、负责各项目公司开发建设筹划过程管控工作。5、负责各项目公司开发建设筹划考核工作，并定期编制考核简报，报总公司备案。6、完毕上级领导交办其他工作。■资料员1、负责各种函件和资料整顿存档工作。2、负责周、月报整顿和汇总工作。3、负责各种资料和往来函件登记工作。4、负责各种资料（如工作联系单、签证等）下发和流转工作。5、负责内部会议告知和记录工作。6、负责组织和配合办公室和部门经理安排各项活动告知和组织工作。7、配合各专业工程师与其她部门资料收集和传播工作。8、负责办公用品申领和发放工作。9、负责工程部内公共设备管理工作。10、完毕上级领导交办其她工作。六、成本部■部门职责1、认真执行集团公司成本管理制度，建立健全项目公司成本管理体系。2、负责项目开发综合成本及目的责任状成本测算与编制工作。3、协助都市公司工程管理部完毕项目分某些项工程招投标工作，在目的成本基本上，对商务标进行把控，并负责对各投标单位商务谈判工作。4、负责项目开发过程中动态成本全程监控，建立预警机制，适时结合设计、工程及核算部门提供测算数据进行成本优化，并将成果上报集团成本管理部。5、依照公司开发项目规模、项目档次等不同业态、不同建筑形态成本信息，详细分析，建立成本信息库，为成本过程控制工作提供基本数据。6、客观、认真地进行项目综合成本费用测算，编制项目综合成本费用筹划，拟定项目及每个单项工程目的综合成本，并依照集团公司下达项目年度责任状指标，分解综合成本费用控制指标，贯彻减少成本技术组织办法。7、参加项目公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审，组织审查设计经济合理性，并提出成本优化建议。8、组织项目开发综合成本费用核算，及时、全面、精确、动态地反映项目综合成本、费用状况，建立成本预警机制，每季度编制成本预警报表，保证成本控制及时、有效。9、定期或不定期分析成本构造、差别及其因素、监控办法及其效果、经验教训，每年至少二次，并将分析报告报集团总部成本管理部。10、对实行工程量清单招标工程，配合项目公司核算部编制工程量清单，服从都市公司统一调配。11、配合集团公司成本核算对长期战略合伙伙伴选取与考核。12、监督、审核各项工程和物资招投标工作与合同评审工作。13、参加市场调研，参加项目可行性研究报告编制工作。14、配合集团信息化建设，负责部门ERP监控系统推动工作，并依照规定及时将工程基本数据按规定权限录入ERP系统。15、负责有关招标、合同、付款、结算台帐规范建立及资料归档工作，并按每月将台账及时上报区域公司成本管理部。16、负责各项目综合成本动态控制工作和阶段性成本核算对比，全程参加项目开发过程效益分析，及时收信各项目成本动态资料。17、工程竣工结算后，进行成本明细及责任状目的对比分析、比较，并提交有关报告，完毕项目成本后评估。18、配合财务完毕年度审计、专项检查及各项指标分析和报表等。19、按照合同商定，负责建安工程进度款以外各项费用支付审核工作，并建立费用台帐。20、配合财务全面预算等各项综合成本填报工作。■成本部经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、认真执行公司成本核算管理制度，负责部门内部各项工作管理。2、负责组织项目公司综合开发成本及目的责任状成本测算与编制工作。3、协助都市公司工程管理部完毕项目公司组织各项招标工作，把控商务标，参加商务谈判。4、负责项目开发过程中动态成本监控，建立成本适时预警机制。5、负责结合设计、工程及核算等部门提供数据提出成本优化建议，并将成果上报集团成本管理部。6、负责项目成本信息库建立，为成本过程控制工作提供基本数据。7、负责项目综合成本费用测算，编制项目综合成本费用筹划，拟定项目及各单项工程目的综合成本。8、参加项目公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审。9、定期或不定期分析成本构造、差别及其因素，制定监控办法，总结经验教训。10、参加战略合伙伙伴选取与考核工作。11、参加项目公司各项招投标与合同审核工作。12、参加市场调研，参加项目可行性研究报告编制工作。13、负责有关招标、合同、付款、结算台帐规范建立及资料归档工作，并按每月将台账及时上报区域公司成本管理部。14、配合集团信息化建设，负责部门ERP监控系统推动工作，并依照规定及时将工程基本数据按规定权限录入ERP系统。15、工程竣工结算后，进行成本明细及责任状指标对比分析、比较，完毕项目成本后评估工作。16、按照合同商定，负责建安工程款以外各项费用支付审核工作，并建立费用台帐。17、配合财务全面预算等各项综合成本填报工作。18、履行档案管理职责，负责本部门文献材料形成、积累、保管和整顿归档工作，保证归档文献材料完整性、精确性、系统性，并按规定期间移送公司档案保管。19、负责本部门人员培训管理工作。20、依照公司统一安排，参加成本条线管理制度完善、修订工作。21、完毕上级交办其他工作。■成本部主管（专人）□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、接受成本部经理领导，协助成本部经理做好项目成本控制工作。2、协助成本部经理做好项目开发成本及目的责任状成本测算与编制工作。3、负责本专业条线动态成本全程控制工作，建立适时预警机制。4、负责依照项目档次、业态、建筑形态进行详细成本分析，建立成本信息库。5、依照设计、工程、核算等部门提供数据提出成本优化建议。6、配合项目公司核算部人员编制工程量清单。7、负责有关招标、合同、付款、结算台帐规范建立及资料归档工作8、全程参加项目开发过程效益分析，及时收集各项目成本动态资料。9、工程竣工结算后，协助成本部经理进行成本指标分析，完毕项目成本后评估工作。10、按照合同商定，配合开展各项费用支付审核工作，并建立费用台帐。11、配合财务完毕年度审计、专项检查及各项指标分解和报表工作。12、完毕上级交办其他工作。七、核算部■部门职责1、参加并配合成本部做好前期设计方案与扩初设计阶段成本估算、概算控制工作。2、负责收集、整顿开工建设项目工程资料（涉及施工图纸），并及时上报集团工程审计中心。3、经常进一步现场，对设计变更、现场工程施工办法更改材料价差，以及施工图预算中错算、漏算、重算等问题，能及时做好调节方案。4、负责对施工过程中所有设计变更与签证审核。5、负责建安工程、各配套工程预算编制和结算审核工作，并完毕与集团工程审计中心审计对接工作。6、负责各类工程施工合同、设计变更与签证及资金支付记录等台帐建立。7、依照开发大纲及招标筹划，提前做好各分某些项工程招标工程量清单编制工作和商务标底编制、测算工作。8、依照开发大纲及工程部提供工程开发进度，按规定格式编制月度、季度及年度资金需求筹划。9、依照实际工程进度，负责实际完毕工程量审核与进度款支付额审核工作。10、依照集团公司成本管理部统一表式及时做好工程建安成本基本数据汇总整顿工作。11、负责部门ERP监控系统推动工作，并依照规定及时将工程基本数据按规定权限录入ERP系统12、协助有关部门做好工程成本优化工作，并提出合理化建议。13、配合成本部完毕项目成本后评估工作14、加强本部门有关专业知识学习、研论工作和结算文献收集、整顿工作。15、负责本部门各类资料整顿、归档工作，并建立台帐。16、配合集团成本管理部对长期战略合伙伙伴选取和考核。■核算部经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、认真执行公司成本管理制度，做好项目成本测算、过程控制及事后审计工作。2、参加并配合成本部做好前期设计方案与扩初设计阶段成本估算、概算控制工作。3、经常进一步现场，对签证、设计变更、现场过程施工办法更改、施工材料更换价差以及施工图预算中错算、漏算、重算等问题，能及时做好调节方案。4、负责施工过程中各种签证、变更审核工作。5、负责项目建安工程、各配套预算编制和结算审核工作，并完毕与集团工程审计中心审计对接工作。6、负责各类工程施工合同、设计变更、签证、资金支付记录等台帐建立。7、负责各分某些项工程招标工程量清单编制工作和商务标底编制、测算工作。8、依照项目开发实际进度状况，准时编制月度、季度及年度资金需求筹划。9、依照实际工程进度，负责实际完毕工程量审核与进度款支付审核工作。10、负责准时做好工程建安成本基本数据汇总整顿工作。11、协助有关部门做好成本优化工作，并提出合理化建议。12、配合成本部完毕项目成本后评估工作。13、负责本部门人员培训管理工作。14、履行档案管理职责，负责本部门文献材料形成、积累、保管和整顿归档工作，保证归档文献材料完整性、精确性、系统性，并按规定期间移送公司档案保管。15、依照公司统一安排，参加成本条线管理制度完善、修订工作。16、完毕上级交办其他工作。■核算部主管□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、接受核算部经理领导，做好项目成本领中、事后控制工作。2、负责依照项目开发进度及时收集、整顿开工建设项目工程资料（涉及施工图纸），并做好归档工作。3、经常进一步现场，审核现场签证、设计变更、现场工程施工办法、使用材料实际执行状况。4、负责对施工过程中所有设计变更、签证审核工作。5、负责分管范畴内各类工程施工合同、设计变更、签证、资金支付等台帐建立工作。6、依照分工，提前做好分管范畴内各分某些项工程量清单编制工作。7、负责分管范畴内实际完毕工程量审核工作。8、依照集团公司成本管理部规定，及时做好工程建安成本基本数据汇总整顿工作。9、协助有关部门做好成本优化工作，并提出合理化建议。10、配合成本部完毕项目成本后评估工作。11、完毕上级交办其他工作。八、物资管理部■物资管理部经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、在项目公司工程副总领导下，接受集团公司物资管理中心经理双重管理，负责物资管理部全面工作，在行政上接受项目公司工程副总管理。2、全权负责所属项目公司物资采购供应工作。3、负责物资采购对结账、发票报批等有关工作。4、负责战略物资采购发票索取、报批、对结账等工作。5、负责甲供材采购物资资金筹划申请、支付工作。6、负责采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务解决。7、参加新材料开发、调研及推广运用工作。8、负责项目公司供应商开发、考核及维护工作。9、协助总公司（区域公司）做好战略供应商开发、维护工作，负责本项目战略物资采购管理工作、协调维护工作。10、负责非战略物资采购招投标、比质比价工作。11、参加非战略物资供应商合同草拟、评审工作。12、负责施工单位上报甲供材认质认价过程中询价工作。13、负责安排物资采购人员参加进场材料验收工作。14、负责做好材料价格审核、把关、信息收集工作。15、在制度规定权限范畴内，负责本部门人力资源管理工作：（1）参加员工招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）推动人才培养体系建设，提高部门人员业务能力与素质，负责部门人员职业道德、外事纪律、法制观念教诲，建立匹配公司发展规定高素质团队；（3）负责下属人员绩效管理工作。16、制度体系建设：（1）参加材料采购部门岗位职责、工作流程、工作原则、准则、操作手册、案例集编制与修订，经审议后负责组织推动实行；（2）负责本部门各项改革方案灌输、推动、指引、检查、监督与考核。17、不断收集标杆公司材料采购管理有关资料，通过调研、研究、借鉴、吸取、完善逐渐提高公司材料采购管理水平和能力。18、依照票据审批制度规定权限审核部门人员所发生费用票据。19、履行档案管理职责，依照本部门不同种类文献材料形成特性，负责本部门文献材料形成、积累、保管和整顿立卷归档工作，保证归档文献材料完整、精确、系统。并按规定期间移送公司集中保管。20、对本部门和下属有关部门人员所反映困难和问题应及时予以解决和解决，同步有义务配合其他部门工作。21、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定各项资产管理工作。22、完毕直接上级交办其他工作。■物资管理部副经理□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、在项目公司物资管理部经理领导下，开展本部门寻常工作，并严格遵守和执行公司各项规章制度和关于规定。2、物资管理部经理缺岗或离岗时，代行物资管理部经理职责。3、严格执行采购筹划，做好公司物资、设备采供工作，负责本项目战略物资采购管理工作、协调维护工作。4、参加物资采购对结账、发票报批等有关工作。5、参加战略物资采购发票索取、报批、对结账等工作。6、参加采购物资资金筹划申请、支付工作。7、负责采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务解决。8、参加新材料开发、调研及推广运用工作。9、负责项目公司供应商开发、考核及维护工作。10、协助总公司做好战略供应商开发、维护工作。11、协助物资管理部经理做好非战略物资采购招投标、比质比价工作。12、参加供应商合同草拟、评审工作。13、负责施工单位上报甲供材认质认价过程中询价工作。14、参加进场材料验收工作。15、负责做好材料价格审核、把关、信息收集工作。16、完毕直接上级交办其他工作。■物资管理部主管（专人）□直接上级：□直接下级：□岗位职责：1、在项目公司物资管理部经理（副经理）领导下，开展本部门寻常工作，并严格遵守和执行公司各项规章制度和关于规定。2、严格执行采购筹划，做好公司物资、设备采供工作。3、参加物资采购对结账、发票报批等有关工作。4、参加战略物资采购发票索取、报批、对结账等工作。5、参加采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务解决。6、参加新材料开发、调研及推广运用工作。7、协助物资管理部经理（副经理）组号项目公司供应商开发、考核及维护工作。8、协助物资管理部经理做好非战略物资采购招投标、比质比价工作。9、参加施工单位上报甲供材认质认价工作。10、参加进场材料验收工作。11、负责做好材料价格审核、把关、信息收集工作。12、完毕直接上级交办其他工作。九、客服中心■客服经理1、主持部门寻常工作，负责本区域内各项目公司客户服务工作。2、中南会管理（1）负责组建项目中南会组织（2）负责中南会会员发展（3）负责中南会会员关系维护（4）负责中南会商家加盟联系、洽谈、签约工作。3、客户服务管理（1）对客户提出工程、设计、物业、销售等各方面征询、建议、投诉、举报等事项作出反馈和解答。（2）对客户进行定期维护，如将项目工程进度、设计变更、开盘、促销等项目重要节点对客户进行定期发布；在节日、业主生日时进行问候；定期进行客户回访，对销售人员服务质量进行打分；配合销售进行礼物派送等。（3）对客户提出重要问题分类汇总，协调各专业条线信息，制定统一口径项目客户100问说辞。（4）24小时受理客户投诉、报修、举报、征询、建议等工作。（5）按照业务流程，对业主投诉、报修、举报、征询、建议及时记录、分类，及时下达给物业公司、开发商有关部门进行解决，并跟踪办理成果，在规定期间内将解决状况反馈给业主。重大问题直接反映给都市或项目公司总经理。（6）对责任单位在报修、投诉、举报、建议等问题解决，准时效性、办结率、回访率、顾客满意度进行考核。（7）及时记录、分析、汇总业主投诉、报修、举报、征询、建议等信息资料，为项目公司和集团公司进一步加强优质服务提供决策根据。（8）作为项目交房主导部门，组织工程、物业、营销等有关部门做好交房工作。（9）协助营销部门开展客户签约工作。4、组织本条线对标杆公司进行学习，负责制定改进办法并贯彻推动工作。5、依照制度规定权限，负责本部门人员人事管理、绩效考核、培训等管理工作。6、配合信息管理中心，推动公司ERP等信息化系统建设与完善工作。7、履行档案管理职责：依照本部门不同种类文献材料形成特性，负责本部门文献材料形成、积累、保管和整顿立卷归档工作，保证归档文献材料完整、精确、系统，并按规定期间和规定移送档案管理部门保管。8、依照票据审批制度规定权限审核部门人员所发生费用票据。9、对集团及下属公司关于部门和人员所反映困难和问题应及时予以解决和解决，同步有义务配合其他部门工作。10、完毕上级交办其他工作。■客服主管（专人）1、协助客服经理，做好项目公司、独立项目公司客户服务工作。2、依照客服经理安排，参加中南会组织管理、会员关系维护、商家加盟等详细事务解决。3、负责收集客户提出工程、设计、物业、销售等方面信息供客服经理决策。4、依照客服经理安排，负责定期对客户进行维护，如将项目工程进度、设计变更、开盘、促销等项目重要节点对客户进行定期发布；在节日、业主生日时进行问候；定期进行客户回访，对销售人员服务质量进行打分；配合销售进行礼物派送等。5、负责对客户提出重要问题分类汇总，协调各专业条线信息，制定统一答客户问说辞。6、负责24小时受理客户投诉、报修、举报、征询、建议等工作。7、按照业务流程，对业主投诉、报修、举报、征询、建议及时记录、分类，及时下达给物业公司、开发商有关部门进行解决，并跟踪办理成果，在规定期间内将解决状况反馈给业主。8、依照客服经理安排，对责任单位在报修、投诉、举报、建议等问题解决，准时效性、办结率、回访率、顾客满意度进行考核。9、依照客服经理安排，及时记录、分析、汇总业主投诉、报修、举报、征询、建议等信息资料，为项目公司和集团公司进一步加强优质服务提供决策根据。10、完毕上级领导交办其他工作。十、物业部■物业经理1、负责对招标文献、前期物业委托合同、项目物业关于资金支付状况、前期开办筹划、初期介入方案初审。2、依照前期物业委合同与管理服务方案对前期物业服务公司考核监督。3、定期组织所管区域项目业主满意度调研。4、协同客服中心解决地产公司与物业公司间有关事务。5、协调有关部门向物业公司做好物业委托接管有关事宜。6、履行甲方职能，做好对各物业管理公司管理工作。7、参加项目规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图设计评审工作，并从物业管理角度提出专业意见。8、负责组织项目交房前验房工作，并将有关维修信息提交工程管理部组织整治和维修。9、在工程保修期范畴内，需要维修工程负责告知工程部组织施工单位进行维修；若施工单位不配合，物业部门自行组织维修，并向工程部、财务部提交有关维修费用，经审核后有工程部从施工单位保修金中扣除。10、组织本条线对标杆公司进行学习，负责制定改进办法并贯彻推动工作。11、依照制度规定权限，负责本部门人员人事管理、绩效考核、培训等管理工作。12、负责部门ERP监控系统推动工作，依照公司战略规划配合集团信息化建设，涉及ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控职能作用。13、履行档案管理职责：依照本部门不同种类文献材料形成特性，负责本部门文献材料形成、积累、保管和整顿立卷归档工作，保证归档文献材料完整、精确、系统，并按规定期间和规定移送档案管理部门保管。14、依照票据审批制度规定权限审核部门人员所发生费用票据。15、对集团及下属公司关于部门和人员所反映困难和问题应及时予以解决和解决，同步有义务配合其他部门工作。16、完毕上级交办其他工作。■物业主管（或专人）1、协助物业经理认真履行甲方职责，做好对物业公司管理、监督工作。2、负责客户投诉解决，督促有关部门整治，同步依照合同对物业公司进行奖惩。3、依照物业经理安排，定期开展客户满意度调研工作，针对调研中发现问题及时反馈给相应部门或公司。4、协助物业经理，定期对物业公司保安、保洁、绿化等工作开展检查、监督，并针对存在问题规定其及时整治。5、协助物业经理，参加工程开发过程中介入工作。6、定期参加物业工作例会，做好会议记录，形成会议决策，督促各有关部门、人员准时完毕。7、完毕领导交办其他工作。十一、商业管理部■商业管理总监1、全面负责项目商业管理工作,按照总公司指标完毕工作任务。2、参加本项目整体定位及设计规划，负责本项目策划推广工作。3、组织本部门人员对项目商业整体定位策划案和招商方略进行细化，制定本项目详细招商筹划、租金预算筹划，负责商铺租金和费用测算及各种经营指标制定。4、按照分工统筹管理本项目招商谈判、签约，对招商信息进行审核，将大型商家接洽资料上报商业管理中心。5、负责本项目合同文本制定、合同洽谈、合同订立、合同执行、合同终结和合同管理工作。6、负责市场信息和消费东套收集、跟踪和分析工作，密切关注和研究本地房地产市场、资我市场有关信息，及时调节租售方略。7、负责管理店铺二次装修管理与协调，负责客户关系建立与维护，对商铺其她运营工作进行全面监管。8、负责本部门寻常管理工作，对员工进行目的绩效考核，定期组织项目人员进行考察、学习、培训、考核。9、负责本部门档案管理，依照本部门不同种类文献材料形成特性，负责本部门文献材料形成、积累、保管和整顿立卷归档工作，保证归档文献材料完整、精确、系统，并按规定期间移送上级部门集中保管。10、完毕上级领导交办其她工作。■商业策划经理1、依照项目详细状况对总公司商业管理中心策划部整体定位报告进行细化，制定详细商业产品建议供商业管理中心和设计部参照。2、依照整体定位制定详细营销执行报告、招商方案、营销推广筹划，定期收集市场信息及竞争对手状况，形成市调分析报告。3、制定并执行项目推广方案、活动方案，负责广告、活动招标（与项目营销部需求重叠某些则协商统一安排）。4、依照项目实际租赁状况对营销方略做出及时调节。5、对合伙公司进行对接管理，依照领导规定对其进行工作安排。6、完毕上级领导交办其她工作。■商业策划主管1、负责详细商业策划、招商方案、产品建议、推广筹划撰写。2、定期对市场进行调研，收集市场信息及竞争对手状况，形成市调分析报告，对营销方略调节提出建议。3、负责与合伙公司对接，对平面设计、广告文案等推广资料进行把关。4、完毕上级领导交办其她工作。■商业策划专人1、参加撰写策划报告。2、负责市场调研，收集有关商业信息，形成市调分析报告。3、完毕上级领导交办其她工作。■商业招商经理1、依照领导安排及总公司招商原则开展工作，完毕公司制定招商指标。2、依照项目定位及招商整体方略筹划制定项目详细招商政策和筹划。3、依照项目定位及招商整体方略筹划制定项目租金预算筹划。4、带领招商人员有序开展工作、开拓市场、挖掘优质商户，与合格商户进行谈判、签约。5、建立并维护客户关系，依照项目实际状况，收集整顿商家资源并备案。6、对招商人员进行培训、考核。7、完毕上级领导交办其她工作。■商业招商主管1、协助招商经理制定项目整体招商筹划并实行执行。2、负责详细招商资料收集、初步接洽，客户关系建立维护工作。3、对商业地产市场进行调查，对招商方略提出建议。4、完毕上级领导交办其她工作。■商业招商专人1、按照领导安排执行各项招商工作。2、对客户进行维护、协调。3、对商业市场进行调研，提交市调报告。4、完毕上级领导交办其她工作。■商业营运经理1、依照总公司商业管理中心制定营运原则开展工作。2、随时理解经营信息和业户（业主和商户）经营动态，做好已租赁商铺经营业户建档工作。3、与有关部门协调，做好经营商户进场、装修、调节、退场工作。4、对运营管理过程中也许浮现困难和突发事件做出相应预案，并对营运过程中浮现问题提供建议解决办法。5、制定项目商户进驻后年度租金筹划，负责收取经营商铺租金，对拖欠商户进行催缴。6、解决业户提出关于物业服务方面问题，负责与物业公司协调解决。7、完毕上级领导交办其她工作。■商业营运主管1、理解经营信息和业户（业主和商户）经营动态，做好已租赁商铺经营业户建档工作。2、与有关部门协调，做好经营商户进场、装修、调节、退场工作。3、负责收取经营商铺租金，对拖欠商户进行催缴4、完毕上级领导交办其她工作。十二、酒店运营部■酒店运营总监1、负责酒店管理市场调研，收集酒店管理公司资料，负责意向合伙单位联系、洽谈。2、负责酒店开发建设阶段运营筹办事宜，参加设计方案、工程施工、安装装潢等全过程，提出专业意见和建议。3、参加审核酒店管理公司运营筹划，代表中南总公司按照合同全面履行对酒店管理公司监管职责。4、负责按季度对酒店管理公司进行财务审核及固定资产盘点，定期召开与酒店管理公司沟通会，并向酒店开发运营中心总监进行报告。5、定期对酒店进行客户满意度调查，对酒店品牌、投诉、维修等问题进行调研、分析、报告，并向酒店管理公司反馈，逐渐树立中南酒店品牌，培养客户忠诚度。6、负责对酒店运营状况进行监管，定期出具酒店运营报告，对酒店运营提高提出建议。7、对酒店管理运营进行研究，逐渐建立中南酒店运营原则体系，不断提高运营监管水平，向酒店全面管理发展。8、在制度规定权限范畴内，负责本部门人力资源管理工作：（1）参加员工招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）推动人才培养体系建设，提高部门人员业务能力与素质，负责部门人员职业道德、外事纪律、法制观念教诲，建立匹配公司发展规定高素质团队；（3）负责下属人员绩效管理工作。9、完毕上级领导交办其她工作。■酒店运营经理1、在总监带领下参加酒店开发建设，参加设计方案评审、施工现场检查、安装装潢方案评审，现场施工等，从运营角度提出专业化建议。2、在总监带领下按照合同对酒店管理公司进行财务审核及监管。3、负责与酒店管理公司寻常对接，负责酒店设备维修与物业公司对接。4、对酒店财务管理体系进行研究并调查，定期出具酒店运营财务报表，对酒店运营状况做出评价，提出改进意见。5、定期组织部门人员对酒店管理公司各个业务进行抽查，提出建议并反馈给酒店管理公司。6、定期组织部门对客户满意度进行调研，对酒店服务提出建议，反馈给酒店管理公司。7、对部门进行管理，负责部门成员学习、培训、提高。8、对部门文献进行档案管理，将不同种类文献积累、归档。9、完毕上级领导交办其她工作。■酒店运营主管1、依照领导规定完毕酒店管理公司财务审计及固定资产盘点。2、设计客户调研问卷，对酒店客户进行访谈、汇总、分析、提出建议。3、对酒店宣传资料进行把关，提高酒店品牌。4、负责与酒店管理公司寻常工作对接。5、完毕上级领导交办其她工作。十三、财务部■财务经理（副经理）1、负责编制我司财务预、决算。2、负责组织编制资金筹划，并按照审批筹划发放资金。3、负责做好项目投资分析和投资预算。4、严格宣贯总公司关于全面预算编制、执行、分析等方面精神和规定，并组织编制本区域内各项目全面预算，报送总公司财务管理部。5、审核各种会计凭证，登记总分类账。编制各种财务报表和关于报表阐明。审核关于款项支付和费用报销单据。6、编写财务及经营分析报告，为领导决策提供参照与根据。7、参加公司合同评审及订立工作，并检查合同与否违背公司财务管理制度。8、组织协调公司成本控制与成本核算工作，减少公司成本支出。9、负责本区域内各项目人员备用金清理、内外部往来对接帐工作。10、负责本区域内各项目公司员工工资、奖金计算、分派工作。11、负责准时提供本区域内各项目公司基本数据资料，协助总公司开展财务分析工作。12、依照总公司规定准时审核本区域内各项目责任状中财务数据。13、负责应付工程款记录、管理工作，严格按公司财务制度支付款项。14、理解本地税务政策，进行税务谋划，争取有利纳税方案。15、与资金管理部配合，解决好与银行关系，办理项目开发贷款与按揭贷款。16、组织本条线对标杆公司进行学习，负责制定改进办法并贯彻推动工作。17、依照制度规定权限，负责本部门人员人事管理、绩效考核、培训等管理工作。18、配合信息管理中心，推动公司ERP等信息化系统建设与完善工作。19、履行档案管理职责：依照本部门不同种类文献材料形成特性，负责本部门文献材料形成、积累、保管和整顿立卷归档工作，保证归档文献材料完整、精确、系统，并按规定期间和规定移送档案管理部门保管。20、依照票据审批制度规定权限审核部门人员所发生费用票据。21、对集团及下属公司关于部门和人员所反映困难和问题应及时予以解决和解决，同步有义务配合其他部门工作。22、作为分公司资产管理直接负责人，负责所属分公司资产管理与监督工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。23、完毕上级交办其他工作。■总账（辅助）会计1、编制、审核各种会计凭证，登记总帐、明细分类帐、明细帐等。2、编制上报资金筹划。3、负责编制财务报表及关于阐明。4、负责内部往来核对工作。5、负责会计凭证整顿、装订工作。6、负责钞票凭证复核。7、与出纳核对钞票余额。8、负责每月编制工资表。9、负责编制银行存款余额调节表。10、相应收、应付等往来款项核对与管理。11、负责财务部关于凭证、帐簿、报表、合同收取、输出、整顿、保管。12、负责月、季、年度申报纳税及月度重点税源户数据上报工作。13、配合本部门做好其她工作。14、做好纳税计缴及税务谋划工作，使公司合理减少税务成本。15、完毕上级交办其她工作任务。■材料会计1、负责本区域内各项目公司甲供材料账务解决和有关财务工作。2、整顿本区域各项目公司所有甲供材料帐，并据此与物资部、工程部、核算部对帐，对对帐差别查找因素并解决，将对帐成果上报上级审核。3、每月依照各项目公司工程部及核算部传递甲供材入库验收原始单据登记台帐，并及时与物资部、工程部、核算部对帐4、负责各种材料原始凭证记录，核算根据，并精确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。5、及时理解施工现场材料进出场状况，及时督促材料入库，并对所进材料进行汇总登记。6、负责竣工项目账本、报表、票据收集、整顿、装订、归档。7、完毕上级交办其他工作。■物业会计1、编制和上报资金筹划。2、编制、审核各种会计凭证，登记总帐、明细帐、分类帐。3、负责编制财务报表和关于阐明。4、负责内部往来核对工作。5、负责会计凭证整顿、装订工作。6、负责钞票凭证填制及复核。7、与出纳核对货币资金余额。8、负责每月编制工资表。9、负责编制银行余额调节表。10、相应收、应付款进行核对、管理。11、负责财务