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文档简介

研究人员绩效考核方案背景为了提高研究人员的工作效率和工作质量，需要实施绩效考核。本方案旨在明确研究人员绩效考核的方式和标准。考核方式绩效考核主要分为定性考核和定量考核两种方式，既要考虑研究人员的工作量和工作质量，又要考虑研究人员的工作态度和合作能力。定量考核定量考核主要看重研究人员在规定时间内所完成的任务量和任务质量，包括但不限于以下几项考核指标：-论文发表数量及质量-课题研究进展及成果-学术会议报告情况-技术转化及专利申报定性考核定性考核主要评价研究人员的工作态度、合作能力、团队精神等软性素质，主要考核指标包括：-工作态度是否积极-合作能力和团队协作能力-独立思考和创新能力考核标准考核标准应该明确、公正、合理、可操作。绩效考核不应该只看业绩，还应该考虑个人特点和外部环境等。采用“定量和定性相结合”的方式进行考核，通过平衡得分，最终得出考核结果。评分标准可以根据不同科研岗位的工作特点进行具体制定。考核周期考核周期在一定程度上与部门运行规模相关，企业可以根据岗位特点和考核周期的相关规定制定具体绩效考核周期。多数公司选择半年度或者年度作为考核周期，适当增加考核频次既可以使得考核更及时，也能促进个人的进步和发展。结语绩效考核是一种管理手段，通过合理和公正的考核方式可以促进个人和企业的发展。如果研究人员有了正确的绩效意识，就能

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