陕煤化-SMHHR07.02.020-3年滚动人员规划-V0.7-GJN

陕煤化人力资源流程优化项目流程描述PAGE第3页2013版权所有©埃森哲第二章 财务管理第一节 预算管理流程编号FM1.1年度计划与年度预算启动第1页 SMHHR07.02.020_3年滚动人员规划1、流程概述流程概述流程名称3年滚动人员规划流程编号SMHHR07.02.020对应业务能力组织与岗位管理实施前提人力资源部管理制度完善，责权分明适用范围本流程适用于集团统一制定与业务战略紧密相连的人员规划，作为二级单位人员规划的指导，并指导其他人力资源管理工作的开展职能部门板块公司人力资源部、三级子分公司人力资源部、三级子分公司各业务部门规章制度和管理标准表单和文档《组织架构设置/调整方案》、《年度经营计划终稿》、《公司发展规划终稿》、《公司劳动用工计划》、《后备干部人才库》、《下属单位劳动用工计划》、《3年滚动人员规划》关键改进说明加强人员规划与人力资源部的战略、年度计划的相关性，方式方法更加规范和标准，并在制定后进行相应的评估，以便持续改进流程接口2、流程图

3、流程操作要点流程操作要点流程步骤流程角色步骤说明输入输出IT支持需求备注10人事主办人事主办制定人员规划模板，以及报告上报时间20人事主办人事主办结合《组织架构设置/调整方案》、《年度经营计划终稿》、《公司发展规划终稿》，评估公司战略和业务变化对公司人员的影响，与步骤“30”、“60”同步《组织架构设置/调整方案》、《年度经营计划终稿》、《公司发展规划终稿》30各业务部门各业务部门分析业务变化，填写未来3年人员需求和供给情况，与步骤“20”、“60”同步40人事主办人事主办结合部门提报数据，和通过《公司劳动用工计划》、《后备干部人才库》等内容自行分析结果，分析公司人员数量和能力的供需情况，与现状进行对比，得出公司人员数量和能力的差距《公司劳动用工计划》、《后备干部人才库》50人事主办人事主办制定/修订公司人员规划，与步骤“70”并行进入步骤“80”60三级子分公司人力资源部三级子分公司人力资源部制作本公司人员规划，并确保人员规划符合劳动定额定员标准，上报板块公司，与步骤“20”、“30”同步70人事主办人事主办分析对比下属单位的人员数量和质量的变化情况，评估下属单位上期人员规划的完成情况，并总结关键指标，进行各下属单位间的对标，与步骤“50”并行进入步骤“80”《下属单位劳动用工计划》80人事主办人事主办汇总制定/修订《全公司人员规划》初稿，并上报审批90人事主管人事主管审核《全公司人员规划》，通过则上报人力资源部经理审核，不通过则返回人事主办修改执行步骤“150”100人力资源部经理人力资源部经理审核《全公司人员规划》，通过则上报板块公司分管领导审批，不通过则返回人事主办修改执行步骤“150”110人力资源分管领导人力资源分管领导审批《全公司人员规划》，通过返回人事主办确定终稿，不通过则返回人事主办修改执行步骤“150”120人事主办人事主办确定《全公司人员规划》终稿，产出物为《3年滚动人员规划》《3年滚动人员规划》在系统中备案规划内容130人事主办人事主办监督各机构人员规划执行情况140人事主办