陕煤化-SMHHR07.06.025-员工绩效管理流程-V0.7

陕煤化人力资源流程优化项目流程描述PAGE第4页2013版权所有©埃森哲第二章 财务管理第一节 预算管理流程编号FM1.1年度计划与年度预算启动第1页 SMHHR07.06.025_员工绩效管理流程1、流程概述流程概述流程名称员工绩效管理流程流程编号SMHHR07.06.025对应业务能力人才绩效实施前提人力资源部管理制度完善，责权分明适用范围本流程适用于集团公司/板块公司/三级子分公司经营层之外所有员工的绩效考核及管理工作，涵盖了对员工的绩效考核、绩效辅导、绩效评估、评估结果反馈和应用，以及对整个绩效考核工作的评估和管理职能部门人力资源部、企业管理部规章制度和管理标准表单和文档《员工绩效考核结果》关键改进说明新增员工绩效管理流程，以完善绩效管理的各个环节，包括绩效目标制定和执行、评估、辅导与监控、反馈与激励等，增加对流程有效性的评估，确保员工绩效管理流程的完整性和结果应用的合理性。流程接口SMHHR07.06.020_员工绩效目标制定流程、SMHHR07.07.020_培训需求收集及计划制定流程、SMHHR07.08.020_薪酬策略制定流程2、流程图

3、流程操作要点流程操作要点流程步骤流程角色步骤说明输入输出IT支持需求备注10人事主管人事主管根据员工绩效目标制定流程的结果，下发公司员工绩效考核工作开始的通知，布置工作20考核评价主管考核评价主管修订和完善现有绩效考核制度和管理办法如果绩效管理体系的制定不完备、不客观或设定的指标不科学，且奖金和绩效指标的挂钩不合理，可能导致绩效考核没有起到激励作用30考核评价主管考核评价主管将方案上报人事主管审核40人事主管人事主管接收并审核绩效考核制度和管理办法，审核通过进入步骤“50”，上报人力资源部经理审核；审核未通过进入步骤“330”，由考核评价主管修改方案50人事主管人事主管将方案上报人力资源部经理审核60人力资源部经理人力资源部经理接收并审核人事主管上报的制度和管理办法，审核通过进入步骤“70”，上报人力资源分管领导审批；审核未通过进入步骤“330”，由考核评价主管修改方案70人力资源部经理人力资源部经理将方案上报人力资源分管领导审批80人力资源分管领导人力资源分管领导接收并审批人力资源部经理上报的制度和管理办法，审批通过进入步骤“90”；审批未通过进入步骤“330”，由考核评价主管修改方案90人力资源分管领导人力资源分管领导对审批通过的制度和管理办法进行签字确认，下发人力资源部备案并执行办法100人力资源部经理人力资源部经理接收人力资源分管领导下发的材料，备案并布置公司员工绩效考核工作110人事主管人事主管组织并开展公司员工绩效考核工作120人事主管人事主管将绩效考核管理办法下发业务部门，开始实施绩效考核工作130直接上级直接上级对员工进行日常绩效辅导140员工员工接受直接上级的绩效辅导150企管部绩效管理主管企管部绩效管理主管提供相关企业业绩指标完成情况160考核评价主管考核评价主管开展绩效考核工作，并实施绩效考核前有关考核方法流程的培训170员工所在部门领导员工所在部门领导组织部门内部的员工绩效考核工作系统内收集180员工员工收集本人绩效指标结果数据，进行自评系统内填写190直接上级查阅绩效考核期内绩效回顾结果（包括月度，季度等定期的绩效回顾以及日常的绩效相关培训），结合该结果对员工进行绩效考评200直接上级直接上级与员工进行绩效面谈，沟通员工绩效达成情况及绩效结果210员工员工与上级沟通，并填写绩效考核表220直接上级直接上级确认员工的绩效考核表，并上报给部门领导230员工所在部门领导员工所在部门领导收集并汇总部门绩效考核表系统内收集240员工所在部门领导员工所在部门领导将部门的绩效考核表上报人力资源部考核评价主管250考核评价主管考核评价主管接收各部门的员工绩效考核表并备案，形成员工绩效考核结果并上报人事主管审阅《员工绩效考核结果》260人事主管人事主管接收员工绩效考核结果，并上报人力资源部经理审阅系统内接收上报270人力资源部经理人力资源部经理接收并审核员工绩效考核结果，审核通过进入步骤“280”；审批未通过进入步骤“340”，由员工所在部门领导进行修改系统内接收上报280人力资源分管领导人力资源分管领导接收并审批，审批通过进入步骤“290”；审批未通过进入步骤“340”，由员工所在部门领导进行修改系统内接收审批290人力资源分管领导人力资源分管领导签字下发人力资源部备案并应用考核结果300人力资源部经理人力资源部经理接收人力资源分管领导审批过的结果，并布置工作310考核评价主管考核评价主管将员工绩效考核结果备案并应用绩效结果于培训需求收集及计划制定和薪酬策略制定等流程绩效管理结论未与劳动关系存续、工资、奖金挂钩；或实施绩效考核未按绩效流程实施；考核结论未直接挂钩的，将导致绩效考核的公平性受到质疑，制度无法执行320考核评价主管考核评价主管总结考核工作，修订和完善考核体系和管理办法，流程结束33