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第页共页级组管理考核评分细则范文由于文本限制，我无法提供____字的完整评分细则范文。以下是一份简短的示例，供您参考：级组管理考核评分细则范文（二）评分维度一：领导能力(30分)1.战略规划能力（10分）：能否制定明确的团队发展目标和战略计划，并落实到具体的行动计划中。2.激励与激发能力（10分）：能否激励和激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和协作能力。3.目标管理能力（10分）：能否设定合理的工作目标，并确保团队成员能够理解并达成这些目标。评分维度二：沟通与协作(20分)1.沟通能力（10分）：能否清晰、准确地表达自己的意见和要求，并能够理解和倾听他人的意见和需求。2.团队协作能力（10分）：能否与团队成员合作，共同解决问题，并能够主动分享信息和资源。评分维度三：人员管理(25分)1.人员选拔和培养（10分）：能否识别和选拔具有潜力的团队成员，并能够为团队成员提供适当的培训和发展机会。2.绩效管理（10分）：能否合理评估团队成员的绩效，并及时给予肯定和建设性的反馈。3.冲突解决（5分）：能否妥善处理团队内部的冲突和纠纷，维持良好的工作氛围。评分维度四：问题解决与创新(15分)1.问题解决能力（10分）：能否迅速识别和解决工作中的问题，并能够找到合适的解决方案。2.创新能力（5分）：能否提出创新的想法和方法，推动团队实现持续改进和创新。评分维度五：执行力与结果导向(10分)1.执行力（5分）：能否按时按质完成工作任务，确保工作的落地和实施。2.结果导向（5分）：能否在日常工作中注重结果和效益，并能够制定明确的目标和计划来实现预期的结果。综合评分（100分）：根据以上评分维度对每个维度进行定量评分，并综合计算总分，以评估级组管理的

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