DIY创意店创业计划

创意店的创业组织方案、实施分析创业团队和创业方案工程概述创业方案摘要市场与竞争分析营销策略创业开展规划与运营管理财务分析风险分析DIYDIY梦之队胡蓉段纹瑾马继锴如先古丽李洋王雪梅创业团队店铺名称：DIY创意店远景：成为长沙市最有名的DIY创意城使命：激发人们潜在的创意；提供各种创意效劳；让人自由发挥、宣泄情感价值观：提供全面简单的效劳，让每一个顾客都能够喜欢上这样一种宣泄情绪的方式创业方案DIY创意T恤店成功模式分析工程的商业运营模式工程的概况工程建设的意义与必要性工程概述产品专卖与个性创意工场相结合店面经营与生产加工相结合店铺经营与无店铺经营相结合行商、坐商、脑商相结合产品销售与DIY技术培训相结合成功模式分析生产制作责采购的店员根据公司要求的规模和选材条件与材料供给商就价格和运输方式等一系列问题进行谈判，完成原材料采购后有一个专业的创意设计团队设计出成品供顾客模仿，激发顾客的潜在的创意热情销售负责营销的店员将对DIY创意店的规模，地址，产品类型和提供的效劳等内容制作成小册子，定期进行宣传活动，让我们的创意模式深入消费者心里，从而唤醒更多潜在消费者的消费热情，我们卖的不是T恤，而是一种提供给消费者创意时机的效劳商业运营模式工程名称：DIY创意T恤店

总投资规模：序号项目投资额（元）百分比（%）1租金7840078.62设备（含工器具）78367.93安装13001.34其它（含装修费、预备费等）37003.75流动资金85008.55总估算值99736100工程概况立项情况：本工程核准手续正在办理过程中。内容提要：DIY创意T恤店是个性与创意的结合，等是一种将消费者自己的个性化需求和创意结合起来，设计出符合自己口味的T恤和杯子等，或者是送给朋友。在追求个性化、趣味化、多元化的今天，DIY随心所欲的乐趣已经成为现代人的新宠，同时追求突显个性和多元化的休闲方式已成为一种趋势，充分挖掘DIY的意义及方式，引领流行趋势，必定会带来巨大的市场前景。DIY创意T恤和杯子、盘子等早已在欧美、香港、台湾蔚为时尚，而在国内，却还是一个非常全新的行业。

工程概况可满足“新新人类”及休闲娱乐派学生市场：随着教育的多元化，社会对学生的要求从动脑转化到动手能力，因而对手工制作课的要求也相应地加强。T恤、杯盘DIY是一种新颖且环保型的手工制作目，在学校有很大的开展前景，也有很大的经营市场。

儿童市场：因为手工涂鸦T恤的简单操作，儿童都可以很容易的做出漂亮的图案，而更多大人现在更重视儿童的动手能力和创造性老年人市场:中国逐步步入老龄化，老年人的生活和娱乐逐渐引起世人的关注

DIY可以让他们在休闲之余体会到更大的乐趣,充实生活的分分秒秒.工程建设的意义与必要性从国内市场的状况来看：DIY手工涂鸦T恤填补了市场空白，前景非常广阔。创意化DIY手工涂鸦T恤的出现，对于追求时尚喜欢创意设计的新一代来说，将会极具诱惑力。从投资收益产出比来看。DIY创意T恤投资低、回报率高从涂鸦T恤的工艺操作来看：涂鸦具有操作步骤简单、完成时间简短，老少皆益的特点。从手工涂鸦T恤产品品质来看：DIY创意T恤品质极优。从消费人群的特点来看：DIY创意T恤面对消费群广阔。工程的六大优势工程建设规模主要设备实施进度工程效劳模式创业方案摘要工程规模的表达：制程设计生产能力方案期：1年核定生产能力的方法：A、最小规模法B、起始经济规模法C、运用“假定产品法”原理——假定产品：按T恤和杯盘的预计需求量比重计算假定产品的价格和采购本钱。通过调查问卷的统计结果得知：印制T恤、涂鸦T恤、缝制T恤、杯盘预计需求量比重为4:4:4:1工程规模的计量单位：以产出量(件或个)为计量单位生产方法：小规模批量定制工程建设规模——计算前提计算假定产品的价格和采购本钱产品价格（元/件或个）采购成本（元/件或个）预计需求量所占比重假定产品的价格（元/件或个）假定产品的采购成本（元/件或个）印制T恤35104各个产品价格与其预计需求量所占比重的加权平均和：38.5各个产品采购成本与其预计需求量所占比重的加权平均和：9.6涂鸦T恤40104缝制T恤45104杯盘2051工程建设规模——计算内容用假定产品计算工程规模固定成本F变动成本V

租金：78400设备：7836工资：51600电费：1680装修费：2400广告宣传费：250总费用：142166 假定产品采购成本：9.6/件布：9/件涂鸦工具：24/件打印纸、供墨系统：0.5/件总费用（处理后）：20/件最小生产能力的计算：寻找盈亏平衡点的位置，确定保本点产量：Q＝F/〔P－V〕〔F—方案期内固定本钱；P—方案期内产品价格；V—方案期内变动本钱〕由以上图表可得：T恤最小生产能力=F/〔P－V〕=142166/〔38.5-20〕Q=7685/件一年起始经济规模的计算：Q＝(F＋a.M)/(P-V)Q=〔142166+0.15*99556〕/〔38.5-20〕Q=8492/件一年工程建设规模——计算内容

计算具体产品的生产能力产品最小生产规模起始经济规模印制T恤23602612涂鸦T恤23602612缝制T恤23602612杯盘488656工程建设规模——计算内容三合一烤杯、烤盘、烫画机惠普D2668HPDeskjetD2668彩色喷墨打印机+惠普818彩色CC643ZZ墨盒吹风机

涂鸦、缝制用的桌椅电脑展架主要设备周次123457896目标报告日期实际进度项目实施甘特图

可行性研究

设备考察签订合同

门面租赁合同

装修设计

设备制造及交货人员培训与技术准备

设备安装调试及运营

开业宣传

装修设备及施工

正式营业营销推广实施进度——甘特图工艺流程图店内平面布置图效劳模式工程效劳模式选择原材料：白T恤/杯盘T恤涂鸦T恤缝制T恤印制T恤DIY选择绘制工具顾客绘制烘干挑选图案缝制图案提供或选图案打印图像杯盘DIY成品包装印制图像于原材料工艺流程图原材料库：T恤、杯子、盘子、图案、涂鸦和缝制工具试衣区：布帘T恤缝制区：1个案板、5个凳子、缝制工具T恤涂鸦区：1个案板、5个凳子、涂鸦工具杯盘、T恤印刷区：三合一印刷机、打印机、1个案板原材料、缝制图案展示区：展架、衣架杯盘展示：1个展架T恤样品展示区：衣架收银台：一个桌子、电脑店内平面布置图顾客进入小店，表达自己的消费意愿，DIY杯盘还是DIYT恤，在店员的帮助下在原材料展示区选择原材料：T恤/杯盘，对于T恤，在试衣间试穿T恤找到适合自己的型号；在原材料的根底上进行DIY：1〕如果选择印制T恤：顾客自己提供图案或者在小店电脑图案库中选择图案，在店员的帮助下经由打印机将图案彩印在打印纸上，将打印纸和T恤组合好放入烫画机，调整温度，经过一段时间后取出，冷却；2〕如果选择缝制T恤：顾客自己提供图案或者在小店电脑图案库中选择图案，由店员记录图案的形式和大小，交由专业缝制店，根据图案对布进行裁剪形成对应图案的布块，将布块缝制在T恤上，大约1-2天后将成品返回小店；3〕如果选择涂鸦T恤：顾客自己提供图案或者在小店电脑图案库中选择图案，在店员的帮助选择涂鸦工具，涂鸦完毕后在店员的帮助下用吹风机将涂鸦T恤烘干；4〕如果选择印制杯盘：顾客自己提供图案或者在小店电脑图案库中选择图案，在店员的帮助下经由打印机将图案彩印在打印纸上，将打印纸和杯盘组合好放入烫画机，调整温度，经过一段时间后取出，冷却；将DIY后的T恤或杯盘包装交给顾客，顾客付款。效劳模式外部环境分析

内部环境分析

市场与竞争分析社会文化环境（S）

技术环境（T）

外部宏观环境PEST分析

政治法律环境〔P〕经济环境〔E〕外部环境分析政治稳定

政府政策

Title,在全球化的大背景下消费者需求的广泛性和多样化也必定会有很大的开展,DIY创意店能满足商品的多样性，政府通过各种政策、法律来维护和促进创新型创业我国政局的稳定，为经济开展提供了良好的环境，也十分有利于企业的开展法律意识

DIY创意T恤在中国的开展正热，还有很大的开展空间，比较成功的一些DIY创意店的法律意识都很强烈。外部环境分析——政治法律环境〔P〕经济开展DIY创意店的市场空间很大，而且价格符合群众消费标准，从国内市场的状况来看，DIY手工涂鸦T恤填补了市场空白，前景非常广阔。DIY创意生活的手工涂鸦更加打破了传统的T恤制作工艺，以DIY为主题，充分满足顾客个性需要，适应时代需求，其市场前景将是绚烂无比的受金融危机影响，政府大力采取措施促进经济的开展，同时积极拉动内需，采取了很多利于经济开展和拉动内需的优惠政策，对于我们公司这个行业来说，这些政策也是十分有利的消费者消费习惯

经济政策

外部环境分析——经济环境〔E〕社会开展趋向改革开放以来，社会环境方面的变化日趋加快,DIY创意领域才刚刚开展还有很大的开展潜力空间，这对于那些具有创意而又想满足自己需求的消费者来说，这个效劳对他们来说是很有吸引力的，也是很经济实用的.人们消费不仅是要满足生理需求，更重要的是还要获得心理或精神上的享受,虽然受经济危机的影响，但在在经济危机的冲击下，人们对低档消费品的需求反而增加。在经济开展的情况下人们的消费观念也日益时尚各异，需求有很大的差异化，而我们公司对追求个性创意的年轻消费者，我们将会为这些用户提供个性化的需求，以满足年轻人对创意和时尚的追求消费者心理

群众差异化需求外部环境分析——社会环境〔S〕彩印技术开展随着我国经济的开展，科技也取得了很大的开展，对于DIY彩印技术而言，也是如此，我们公司将紧跟科技步伐，将产品精雕细琢，满足群众消费需求的同时，也能给我们公司带来开展时机和生存空间

印像技术的开展现场印像是照相行业和服装市场的一块大蛋糕，有着巨大的市场潜力目前，新视觉个性印像酷酷吧致力于杯子和服装的印制技术和手工艺制作的研究，已经在特色服装服饰店、商场、旅游景点学校、照相馆等推广这种个性印像新型技术外部环境分析——技术环境〔T〕1顾客的讨价还价能力ktoaddTitle2替代品威胁345供给商能力分析新进入者威胁

同行业的竞争者

产业分析——波特五力分析顾客的讨价还价能力不是很高。而且行业中大局部采用的是明码标价形式。所以在这方面不存在什么威胁。白T恤制造行业竞争剧烈，而且各制造商已经是价格的接受者，因此供给商的讨价还价能力不是很高，前向一体化可能性很小。供给商能力分析TitleTitleTitle进入壁垒虽然不高，市场开展前景好，但是市场有限，且有风险，因此有新进入者的威胁会处于一个中间水平。替代品的吸引力大小是因顾客而异的，从严格意义上来说，DIY卖的是一种独特的效劳，对于追求个性的顾客，替代品的吸引力不是很大Title我们的产品差异化程度高，各具特色，用户的装换本钱高，同行竞争并不是很剧烈。顾客的讨价还价能力

替代品

新进入者威胁同行业的竞争者产业分析——波特五力分析潜在外部威胁T市场增长可能比较缓慢新进入者容易模仿我们的创意目标群体人数很难增长

潜在外部时机O可以扩大规模，实行团购，定做班服等扩展产品线，满足顾客对色彩的更多需求市场的开展空间很大又进入新市场的可能，网店开设等内部环境分析——SWOT分析潜在内部优势S

我们是第一家这样的DIY店，产品创新行业的领先者买主的良好印象高素质的管理人员

潜在内部劣势W新的领域、经验缺乏资金存在不确定性还未形成固定消费者内部环境分析——SWOT分析市场占有率资源预测

设备原材料

DIY工具

现有情况分析1市场调查2产品介绍3选址4营销推广5市场定位版文本样式营销策略市场需求预测方式：购置者意愿调查法〔问卷调查法〕和店主咨询法。问卷的发放形式：全部都是在选择地点找逛街的人群填写。并且对顾客不懂的地方给与及时解答。发放问卷数量：100份有效问卷数量：100份市场调查淡季：其中通过问卷调查，发现购置T恤涂鸦的占33.3%，缝制的占30.6%，T恤印制占32.7%，杯盘印制等其他占3.4%，于是各品种每月销量：T恤涂鸦30件，T恤缝制28件，T恤印制29件，杯盘印制3件。旺季：其中通过问卷调查，发现购置T恤涂鸦的占33.3%，缝制的占30.6%，T恤印制占32.7%，杯盘印制等其他占3.4%，于是各品种每月销量：T恤涂鸦180件，T恤缝制165件，T恤印制177件，杯盘印制18件。调查结果主营业务通过提供设备和原材料，让顾客自己DIY，做出想要的作品。产品类型主导产品〔3种DIYT恤〕：缝制T恤、印制T恤、涂鸦T恤辅助产品：印制杯盘产品和效劳具体情况1、缝制T恤2、印制T恤3、涂鸦T恤4、印花杯子〔辅业〕5、宣泄途径：就像去ktv唱歌，或者和朋友一起旅游一样，我们不是简单的买T恤。而是在销售一种效劳，一种真实的沉淀、发泄心情的效劳。产品介绍1、选址的条件指标2、选址方案和数据收集3、评分选优法：确定权数确定级数计算总分分析：人流统计中这几天包含了4天是雨天，2天是晴天。而我们产品都属于绝对的创新。市场上并没有现成模式。因此市场竞争力三个地方是一样的。而又因为三个地方都地处交通便利处。距离很近。所以交通便利程度也一样。并且地点对于进货便利程度也没有了明显的影响。影响因素：这样以后我们所要考虑的影响选址的因素有人流量、租金、气候影响、消费习惯、已有市场规模、消费环境

最后选址结果：麓山南路选址广告——传单“人员促销”营业推广——折扣活动营销推广目标市场：需要购置T恤的顾客、需要沉淀宣泄心情的顾客、对创意有追求的顾客。市场定位：通过分析，我们的市场定位并不是简单的卖出一种自己动手的T恤，而是把我们的产品定位于一种纪念品、礼物和宣泄形式。或者把这个自己动手的过程当成一种宣泄情绪的形式，就像去KTV唱歌一样。我们的优势就是我们在宣泄情绪之后还会有纪念意义的作品。市场定位创业开展规划劳动组织、定员、劳动生产率主要负责人及鼓励措施人员招聘、培训和考核创业开展规划与运营管理工程开展规划第一年：添加生产能力、建设规模等注重营销推广、效劳品质和创新理念不断探索新的商业运营模式，努力到达较高的利润水平，在满足顾客多样性差异化的需求的同时，也能促进DIY创意T恤店的维持和开展。接下来5年时间：视经营和市场情况等来变化我们的开展战略和运营模式，同时在效劳、销售、运作等方面不断追求创新，突破地区限制，进行规模扩张和连锁经营，实现规模效益和连锁效益店员1店员2材料采购员店长根据公司的开展战略和自身能力的现状，根据合理的分工与协作、精简、统一、效能和节约的原那么，确定以下组织结构：组织结构店长：店铺的日常管理以及财务工作等两个店员：产品营销推广与宣传，在顾客购置产品时，负责顾客的T恤缝制、印制等多样化需求制作等材料采购员：T恤和杯子针线颜料等原料的采购。工作制度

全年运营300天，工作时间为08:00～22:00定员依据

根据我们DIY创意T恤店运营和销售等实际用人情况确定我们店铺所需定员组织定员及人员构成分析

本店定员4人：厂长1人、店员2人、采购员1人定员来源

店长可由投资方委派，其它店员可以实行公开招聘，有工作经验者优先录用。员工一律实行聘用制，签订劳动合同。

定员劳动生产率劳动生产率：销售额/工作人数=8492/4=2123件/生产能力利用率年市场需求量/起始经济规模=94860/8492=11.17提高劳动生产率：人员的合理组织和配置、教育和培训提高员工的个人素质、加强对员工的物质和精神鼓励

开展之初，所有权与经营权相分开，店长为店铺的主要负责人。待店铺开展到连锁经营等一定规模时，那么可视店铺运营实际情况进行适当调整和变更主要负责人物质鼓励工资、奖金和福利精神鼓励目标鼓励，荣誉鼓励，参与鼓励，普升鼓励、股权鼓励人员鼓励人员招聘遵循方案性原那么，公正性原那么和科学性原那么根据连锁店不同部门对人力的需求选聘员工人员培训短期内：专门培训中心参加培训或进行在职培训较大规模时：在本连锁店自己开个员工培训中心绩效考核由工作实际和行为表现来确定，工作实际是是否按时按质按量的完成任务等。人员招聘、培训和考核总投资估算资金筹措财务评价经济效益测算和综合分析

财务分析

序号项目投资额（元）百分比（%）1租金7840078.62设备（含工器具）78367.93安装13001.34其它（含装修费、预备费等）37003.75流动资金85008.55总估算值99736100总投资估算筹资结构总投资为99736元，其中根本建设投资为91236元，流动资金为8500元筹资途径引入投资者，总投资额由其出资。资金筹措前提假设：所需的原材料、辅助材料及燃料、电力按目前市场价格确定产品销售价格为含税价价格设定：T恤印制：35/件、T恤涂鸦：40/件、T恤缝制：45/件、杯盘印制：20/个本工程2010年6月－2010年7月为工程建设期工程资金预算——销售收入计算月销售量T恤涂鸦T恤缝制T恤印制杯盘印制月总额（件）旺季（12-2月）27024826528811淡季（3-11月）5046505151工程资金预算——销售收入计算计算淡季：光临量为2432人/天；淡季每天要购置的人为2432/500=5人，每月为5*30=150人；发现购置T恤涂鸦的占33.3%，缝制的占30.6%，T恤印制占32.7%，杯盘印制等其他占3.4%旺季：光临量为平均5344人/天；每天要购置的人为5344/200=27人，每月为27*30=810人；发现购置T恤涂鸦的占33.3%，缝制的占30.6%，T恤印制占32.7%，杯盘印制等其他占3.4%月销售额工程资金预算——销售收入计算T恤涂鸦T恤缝制T恤印制杯盘印制月总额（元）旺季1080011160927556028575淡季2000207017501005920计算淡季：各品种每月销量：T恤涂鸦50件，T恤缝制46件，T恤印制50件，杯盘印制5件，因此一个月的销售额为：50*40+46*45+50*35+5*20=5920元/月旺季：各品种每月销量：T恤涂鸦270件，T恤缝制248件，T恤印制265件，杯盘印制28件，因此旺季一个月的销售额为：270*40+248*45+265*35+28*20=28575元/月年销售收入为：28575*9+5920*3=274935元旺季淡季租金65336533工资43004300原材料79701485辅助材料1000500电水费140140其他费用260260税费1428．75296设备折旧78.3678．3