2024关于加强企业文化建设的思考范文大全

第页关于加强企业文化建设的思考[范文大全]第一篇：关于加强企业文化建设的思考关于加强企业文化建设的思考

摘要。企业文化是企业发展的重要核心内容，是实现企业可持续发展的有力保障，已经得到了社会上许多企业的高度重视。因此，加强企业文化建设已经成为了人们关注的首要问题，是提高企业稳定健康发展的基础。

关键词：企业文化建设思考

随着市场竞争的不断加剧，企业文化已经成为了推动企业发展的重要动力，是提升企业核心竞争力的有效手段。因此，作为企业管理者应该在企业内部营造良好的企业文化氛围，让企业内每一个员工都参与到企业文化建设中来，只有这样才可以有效的发挥企业文化的作用，提高企业的核心竞争力。

一、企业文化的含义

企业文化是在经营管理者长期的摸索和实践中所形成的，符合本企业特点和全体员工认同的经营模式，其实质就是把深厚的人文精神渗透到企业的经营管理当中去，使企业具备良好的精神状态和顽强的竞争力。优秀的企业文化能够在一定程度上提高企业的凝聚力和向心力，激励员工工作的积极性，使员工能够在企业文化的激励下，不断的完善自身的行为，并使自身更加符合企业的发展，与企业共同进步，实现企业的可持续发展。

二、企业文化建设的重要作用

（一）企业文化在企业发展中的作用

表面上企业虽然一直是围绕着生产和经营开展活动的，但是企业文化却能够在一定程度上影响着企业的各种营销活动，企业文化是企业发展的灵魂，是企业实现生产经营的源动力。因此，企业文化和企业的经营应该是相辅相成，紧密联系在一起的，好的企业文化可以有效的推动企业的经营，使企业在市场中展站稳脚步，反之则会带给企业负面的影响。除此之外，企业文化也是提高企业员工精神文明建设的重要力量，企业内每一个员工并不是仅仅为了高的薪酬，高的经济回报而存在的，更多的他们是希望得到企业的认可，从中获取工作的成功感和归属感。

（二）企业文化建设在市场竞争中的作用

随着社会的规范化发展，文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义，优秀的企业文化对推动企业核心竞争力具备着至关重要的作用，企业文化建设不但可以丰富企业内部的活动，提高员工工作的激情，还可以加快企业发展的步伐，使企业具备强大的竞争力，能够在激烈的市场竞争中逐渐发展壮大，并立于不败之地。

三、进一步加强企业文化建设的对策建议

（一）坚持以人为本，营造和谐的企业文化氛围人是社会发展的本质，是推动企业发展的动力，企业想要加强企业文化建设，首先要坚持以人为本的管理理念，营造和谐的企业文化氛围，企业在管理上要实施人性化的管理，对从员工的利益着想，激发员工的工作积极性，使员工的创造性思维能力得到有效的发挥，帮助员工实现自我超越，让企业内所有的员工对企业的发展具备信心。企业要建立公平竞争的平台，给每一个员工成长提供机会，不应偏私，企业要靠实力留住人才，使人才的创造潜能得到有效的发挥，企业要定期开展培训，提高企业员工的综合素质，培养他们成为复合型的人才，实现企业的文化建设。

（二）善于沟通，建立起员工对企业文化的认同感企业的文化并不是一个领导者或者管理者所能决定的，它必须得到企业内所有员工的认同，才可以真正达到企业文化的作用。因此，在企业文化建设中，企业领导应该鼓励员工积极的参与进来，当公司制定一个新制度、一个新方案的时候，都应让企业员工参与到讨论中来，从中选择一个最佳的方案。企业内每一个员工的价值实现都是依赖企业所产生的，如果企业不尊重每一个员工，不以员工的利益作为自身发展的利益，那么企业就很难实现高速发展。除此之外，企业要培养员工的团队意识，员工如果没有团队意识和互相协作的精神，很难实现员工的自我价值，一个人的力量是微小的，当一个项目或者一个任务分配下来的时候，是需要企业内每个部门、每一个员工之间相互融合完成的，缺少任何一个环节都会使工作无法顺利的进行，因此，企业应把员工的行为和企业的行为有效的结合在一起，建立起员工对企业文化的认同感，只有这样才可以实现企业文化的建设。

（三）领导重视是关键

对于现在的企业领导来说，他们将自己的主要精力都集中在了与产生经济效益直接相关的生产、销售等工作环节之中了。在他们看来各个管理部门的主要使命就是多赚钱、少花钱，一切都要围绕企业的利润上，但是往往却没有取得明显的效果，有时候甚至会出现负面的效果，这都是因此他们对企业文化的建设不够重视所造成的。因此，作为企业领导者首先要了解企业文化和企业文化建设的重要性，才可以以身作则，起到带头作用，树立企业文化形象，正确的向员工宣导企业文化建设的作用，让企业所有的员工都参与到企业文化的建设中来，让他们共同遵守企业内部的各项制度。但是，目前还有一些企业的领导者觉得企业文化的建设，就是建设文化活动，没有真正领会企业文化建设的真正含义，这就给企业的发展带来了许多的困难。因此，作为企业领导者应该不断的加深自己对企业文化的理解，更新观念，将企业文化带到企业的日常会议当中去，向企业内员工宣导企业文化建设的重要性，并且要不定时的对员工的行为进行监督和检查，只有这样才可以从根本上实现企业文化建设，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（四）塑造企业英雄

企业英雄是企业文化的代表人物，能给企业的员工带来正面的影响力，塑造企业英雄是体现企业文化的有效手段和方法、企业英雄的一言一行都体现着企业的价值观。因此，在塑造企业的英雄之前，首先要明确企业的愿景与理念，要让员工清楚的知道企业未来是什么样的，企业倡导的是什么，企业英雄的选拔应该让全体员工都参与进来，他们不需要多么的出类拔萃，也不需要身兼要职，只需要他们具备企业所要弘扬的精神文化和特色，并且为了整个评选的结果公平公正，企业应实行公开评选的规则，让每一个员工都能够心悦臣服，只有这样的人才会在企业员工中具备亲和力和影响力，从而鼓舞员工的士气，使企业形成良好的文化氛围，提高企业的发展。

（五）建立规范配套的企业管理制度

一个良好的企业文化，需要配套规范的企业管理制度才可以实现，才可以使企业文化跟上时代的步伐，适应市场发展的需求。我们知道社会是在不断发展变化的，因此，企业的管理制度一定要根据企业的实际情况和市场的变化，不断的改革创新，以适应不断变化了的新形势，不能拘泥于传统，否则旧的制度只能阻碍企业的发展，而难以起到促进企业发展的积极作用。此外，企业管理制度在设定的时候，应该是做到尊重每一个企业员工，对于容易产生争议、矛盾甚至是冲突等激烈的情况，要及时发现，并且积极沟通与协商，化解矛盾。所以企业管理制度一定要做到既符合市场经济要求，又能够在一定程度上调动员工的工作积极性，企业管理制度一旦确立了，无论上级或下属，都应树立他们对制度的敬畏，并建立有效的监督机制，来规范企业内员工的行为，只有这样才可以使企业在规范的管理制度下不断的完善，最终在企业文化建设中发挥应有的作用。

四、结束

综上所述，企业文化建设是衡量一个企业水平高低的重要标志，做好企业文化建设不但可以为企业发展打下坚实的基础，还可以引导员工树立正确的价值观和人生观，提高员工工作的积极性，从而促进企业核心竞争力的形成。

参考文献：

[1]朱兴华，魏延伟，王正伟，颜世强.浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用[j].现代企业教育，2011，（04）.[2]付文豪，赵云江，付晓慧.建设企业文化促进企业健康发展[j].中国科技信息，2008，（19）[3]王春荣.加强企业文化建设提高企业核心竞争力[j].学理论，2003，（10）[4]刘俊明.加强企业文化建设促进企业经济发展[j].资治文摘（管理版），2010，（04）.

第二篇：加强企业文化建设的思考加强企业文化建设的思考

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体职工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体职工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一职工意志，规范职工行为，凝聚职工力量，为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业职工的整体精神，凝心聚力。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和职工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和职工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年企业靠文化”，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。

一、更新观念，正确认识企业文化的作用

优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制，建构一种大而持久的制度，需要全体职工内化于心，落实到行动

上。理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。

二、突出重点，塑造企业核心理念

企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重点，才能建设好优秀的企业文化。

企业文化中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂”。因此，企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。

三、“适域”进行，建立符合企业个性特点的企业文化

企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

企业在文化建设过程中应结合自身特点，表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成份不同，

面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性，而ibm公司的企业文化则强调尊重人、信任人。

四、加强沟通，建立起员工对企业文化的认同感

企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业职工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中，应创造各种机会让全体职工积极参与，共同探讨企业文化。

“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业职工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。

五、广泛宣传，倡导职工积极参与

建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体职工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。职工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化体系需要集中全体职工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体职工的创造，企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。

优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体职工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。企业职工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体职工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个职工的心目中，形成他们的共识，变成他们

的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。

六、规范管理，建立配套的企业管理制度

企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新，树立适应市场经济的新观念，转换经营管理机制，形成既适应市场经济要求，又能充分调动广大职工积极性和创新性的现代企业制度。

企业制度的规范性与创新性之间是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统

一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业而言，应该努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系，即：规范性的因素是创新的产物，现行的企业制度中规范性的因素是前期企业制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善，不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。

企业文化建设不能急于求成，需结合企业实际，抓住重点，适域进行，由此建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化。

第三篇：加强企业廉政文化建设的思考加强企业廉政文化建设的思考

振宁开发公司工程部

企业廉政文化是企业文化的重要组成部分，是企业廉政工作从文化层面的延伸。它的功能在于能通过知识体系、制度安排、言论评价、视听传播等方式发挥舆论和意识的导向作用，营造以廉为美、以廉为乐、以廉为荣的党风政风，从而逐步铲除滋生腐败现象的社会思想根源，推动党员干部自觉廉洁从政。加大企业廉政文化建设力度，能更加有效地推进企业的反腐倡廉工作。

一、企业廉政文化是企业文化的重要组成部分

企业廉政文化的本质属于思想道德文化建设。它与企业精神文明建设、党员干部队伍建设相互结合渗透，是企业文化建设在企业廉政工作上的支持力和渗透力的结合。企业文化是企业所形成的具有自身个性的一种经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，其含义表现为四个层次。第一层次是物质文化，表现为看得见、摸得着的为社会提供的产品。第二层次为行为文化，表现在三个方面：一是企业家（经营者）的行为，指企业家的风格，及其在企业内外的形象和对企业的影响。这是行为文化的主要方面；二是企业内模范人物、骨干人物的行为，这对企业文化形成有直接影响；三是企业员工的群体行为，反映企业员工总体的精神面貌。第三层次是制度文化，主要是建立现代企业制度，改变家长制作风，倡导民主作风和团队精神。第四层次是最高的精神层，指的是企业理念、精神、价值观。这对企业发展起着非常重要的支撑性作用。它主要是通过领导

1干部率先示范和员工行为规范体现出来。

由此不难看出，企业文化建设包含了企业廉政文化建设的全部内容。行为文化、制度文化、精神文化等企业文化建设，必须以人为本，其核心是提高思想觉悟和道德水平，而思想道德建设正是企业廉政文化的本质属性。

首先，廉洁勤政、自警自律、拒腐防变，这是对企业家（经营者）提出的具体行为规范；用模范人物、优秀分子的先进事例教育人、影响人、鼓舞人；要求企业员工遵纪守法、自觉执行《公民道德实施纲要》，加强自身道德修养，履行社会公德，遵守职业道德。这是企业精神文明建设的主要内容，是企业文化和宗旨，更是企业廉政文化建设的归宿。

其次，建立现代企业制度，科学决策、民主管理。加强检查与监督，这是人类社会高度文明、商品经济高度发达的情况下，企业制度文化建设的主要形式，也是产品极大丰富、经济飞速发展时期企业廉政文化建设的主要内容。

最后，企业廉政文化在精神层面上体现和融入在企业理念当中。企业理念（就是企业宗旨）是企业运行中的指导思想，用于指导企业的行为，是企业之“灵魂”，其涵盖和体现了企业目标、企业价值观、企业精神、企业道德等内容要求，作为企业廉政文化的内涵大量通过企业的道德内容体现，融合在企业理念之中，还反映在一些企业职业道德的警句、警语中。企业文化是一种管理文化、经营者文化。而企业廉政文化通过企业文化作为载体渗透在企业的经营管理当中，与企业党员干部队伍建设、党风廉政责任制建设有机结合，相互渗透。加大企业廉政文化建设力度，就能更有效地推进企业的反腐倡廉工作。

二、深化企业廉政文化建设的思路

1、内化于心——让无形的廉政理念在党员干部内心深处扎根，形成党员干部坚定信念和精神支柱

我党成为执政党以来，以毛泽东、邓小平、江泽民同志为核心的党的三代领导集体和以胡锦涛同志为总书记的党中央，从巩固党的执政地位和实现全心全意为人民服务的根本宗旨出发，创立和发展了一系列廉政建设理论，赋予了廉政文化崭新的内涵，形成了社会主义廉政文化。这是在充分吸收借鉴古今中外一切优秀廉政文化成果，深刻总结我党长期以来反腐倡廉经验的基础上形成的，是我党立党为公、执政为民的执政理念在文化形态上的反映，是我党执政实践的进步和提升，是建设社会主义先进文化的重要内容。因此，企业首先要重视廉政文化理论学习，广泛宣传党的廉政方针、廉政政策、廉政要求，以廉政文化理论武装党员、干部职工的头脑，培养其廉洁理念，丰富其精神内涵，提升其思想道德境界，增强企业员工参与企业廉政文化建设的信心和信念，扩大企业廉政文化建设的群众基础；其次，要重视企业廉政文化建设，不断总结和概括广大干部职工的智慧和创造，积极创新企业廉政文化理论，以科学的企业廉政文化理论成果拓展社会主义先进文化和指导企业的各项工作，以丰富的企业廉政文化建设实践进一步完善企业廉政文化理论，使企业廉政文化的理论研究和实践探索形成良性互动，相互促进，不断取得新成效，逐步从根本上铲除企业内部滋生腐败的文化条件。

2、固化于制——规范企业经营管理和领导干部行为，让无形的廉政理念固化为有形的廉政制度

廉政制度是廉政文化的规范化表现形式，加强廉政制度建

设，不仅是现代法治社会对廉政建设的基本要求，也是廉政文化建设取得实效的有力保障，二者相辅相成，相互促进，相得益彰。当前，一方面，企业要着力抓住容易滋生腐败的权力行使的重点环节、重点部位，建立起一整套便利、管用、有约束力、从严治党的制度机制，使法规制度成为党员干部、特别是领导干部必须遵守的行为准则，加强对领导人员廉洁从业的规范，对广大员工行为的规范，充分让权力在阳光下运行，维护和保证党员和群众的知情权、参与权、选择权、监督权，另一方面，要大力推进廉政文化建设，形成良好的制度执行环境，培养干部职工遵守制度的自觉性，将反腐倡廉工作融于制度建设，融于生产经营管理，立足于用制度管人、按程序办事，做到源头防腐、综合治理。

3、外化于形——营造企业廉政文化建设的良好氛围，让无形的廉政理念通过一定的载体外化为看得见、摸得着、感受得到的物质的、具体的、实在的东西

企业要将党风廉政建设教育的丰富内容，融于本行业、本单位生产经营活动和特点之中，并采取文化活动寓教于乐的方式表现出来，在潜移默化、润物无声中显现出教育效果，营造出依法经营、诚实守信、廉洁自律的企业环境和氛围。一要大力加强理想信念教育，引导广大党员领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、地位观、利益观、权力观，自觉做到以职工群众为重，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，不为杂念所扰，不为亲情所困，不为私利所动；二要大力加强党的优良传统和作风教育，着力解决领导干部在保持谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗作风方面存在的问题；三要大力加强党的基本理论、路线、纲领、经验和廉政理论教育，使广大党员干部

自觉以廉政理论武装头脑，紧密联系实际，不断指导实践；四要大力加强党纪政纪和法律法规教育，引导广大党员干部自觉遵守“四大纪律、八项要求”，做到廉洁自律，遵纪守法，依法办事；五要大力开展腐败风险意识的宣传教育，引导党员干部分辨是非、美丑、善恶，促使党员干部常修从政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线。通过各种文化教育活动，增强企业员工“廉政文化建设人人有责”的意识，在企业内部营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛围。

三、加强企业廉政文化建设应注意的几个问题

1、推进企业廉政文化建设要提高认识，乘势而上

一种文化一旦被人们所接受，它对人的行为和社会价值取向的影响将是根本性、长期性、广泛性的。廉政文化如此，腐朽文化也如此。如果不重视廉政文化的建设，腐朽文化就会乘虚而入，腐蚀人们的意志，误导人们的行为。因此，建设企业廉政文化，营造尊廉崇廉的社会氛围，显得尤为重要和紧迫。目前企业廉政文化建设作为一个“刚刚点题”的新课题，还处于起步阶段，还有许多方面需要研究和探索。当务之急，是提高人们特别是各级领导干部对这一问题的认识。切实把企业廉政文化建设纳入反腐保廉体系建设和文化建设的整体规划，加强领导，强势推进。

2、推进企业廉政文化建设要形成合力，常抓不懈

反腐倡廉涉及社会方方面面和各个领域，既有很强的政策性，又处在反腐败斗争的尖锐性、复杂性之中。加强廉政文化建设，推进纪检监察工作，真正解决影响企业改革与发展的问

题，要坚持在党委的统一领导下，充分发挥纪检监察部门的组织协调作用，把廉政文化建设任务纳入党风廉政建设责任制进行分解落实，建立廉政文化建设协调机构，充分发挥宣传、文化、教育等部门的优势，调动各个方面各个层次的积极性、创造力，各部门要密切配合，各展所长，整合资源，形成合力，共同构筑廉政文化建设的大格局。

3、推进企业廉政文化建设要大胆创新，应利用现代科学技术，建立信息平台

在推进企业廉政文化建设中，借用先进的技术手段，增强廉政教育的直观性、灵活性，是廉政文化建设与时俱进的必然要求，也是反腐倡廉工作加大科技含量的具体体现。当前党员干部家庭购置微机已成普遍现象，占领这个阵地进行企业廉政文化建设，通过建立专题网站，进行有效的信息交流，解惑释疑，引导广大党员干部关心、理解和支持党风廉政建设的大政方针，树立正确的廉政理念。充分运用手机短信资源，快速传递传播廉政信息，保持廉政建设主体与客体之间的沟通联系，充分发挥先进文化的渗透、影响和制约功能，形成一种社会文化强势，为广大党员干部弘扬正气，克服不良风气，抵御各种诱惑和腐蚀，提供良好的环境条件和精神动力，可以起到事半功倍的效果，这也是今后一个时期推进企业廉政文化建设的一条重要途径。

第四篇：加强煤炭企业文化建设的思考加强煤炭企业文化建设的思考

周程

在当今的新经济时代，企业经营的成败，不仅取决于市场占有率及盈利能力等有形的东西，也取决于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部形象，也就是企业文化。当今社会每一个成功的企业，都有其内涵独特的企业文化，这种企业文化使员工产生极强的凝聚力和向心力，体现了企业员工的精神面貌、价值观、人生观以及责任感。中国的海尔集团、联想集团、神华集团、中船集团，美国的微软公司，日本的松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功经验告诉我们：企业文化是企业持续发展的力量之源。结合新时期的形势和任务，本文就加强我矿企业文化建设，促进我矿又好又快持续发展作如下思考。

一、企业文化建设的现状

1、企业文化建设以文体突进。我矿充分利用元旦、“三八”节、“端午”节、“安全月”在本矿开展员工喜闻乐见的文体娱乐活动。如元旦的文艺演出全矿以队级为单位各自编排节目，突出辞旧迎新的主题，意在展望美好的未来，激发员工积极向上的精神。“三八”国际劳动妇女节以员工家庭为单位各家庭编排节目参加游艺活动，以家庭和谐、幸福、安康为主题，意在珍惜生命，关注安全。“端午”节以爱好读书的员工为主体，举办诗歌会，体会爱国诗人的情怀，“用

文化滋养员工的心灵”。在六月的安全宣传月中将活动推向高潮，主要以团结协做的活动项目为主，如拔河比赛、接力赛跑、排球比赛、技术比武等等，意在培养员工的团队精神。

2、分阶段制定企业文化建设的目标。针对我矿现阶段员工思想行为中存在的问题，结合煤矿生产的特殊性，提出了“诚实、负责、互助、友爱”的企业文化建设目标。在建设和培育企业精神的过程中，具体构建了“用制度规范员工的行为，用文化滋养员工的心灵”的教育培训约束机制。提出了“用汗水换取报酬，用责任守住岗位”的价值观，对企业文化建设都起到了良好的促进作用。

二、我矿企业文化建设中存在的问题

1、企业文化建设缺乏一贯性和连续性。对煤矿企业文化建设工作的重要性认识不足，没有将企业文化建设纳入整合到企业发展战略中，作为一项提高煤矿核心竞争力的重要工作来抓，缺少规划，时紧时松，缺乏系统的思考和安排，零敲碎打现象比较严重，企业文化建设在深度上难以推进。

2、企业文化建设缺乏广泛的群众基础。企业的文化没有广泛征求员工的意见，对于这种文化，员工只有被动接受，没有机会参与制定，在日常的行为中，员工不可能完全按照企业文化确定的行为准则行事，使企业文化失去应有的作用。

三、煤炭企业文化建设应把握的关键

1、坚持以人为本。煤矿的人、财、物、信息等资源中，人是首要因素，是企业发展的动力源泉。以人为本，就是要让员工成为企业文化得建设者、执行者和受益者。企业文化得总结、提炼、发展需要企业管理者和员工的共同参与，因为只有员工的积极参与，才能保证执行过程的顺利，才能让员工准确理解企业文化。

2、突出生产安全。生产和安全管理是煤矿成长的重要保障。煤矿安全文化的建设反映了煤矿认识、理解、重视人员行为和工作态度对安全影响的程度。煤矿通过加强安全文化建设充分发挥人的主观能动性，可最大限度地防止事故的发生。

3、继承与发展相结合。既要继承民族文化中的精华，又要继承本矿已有的好的传统、作风和文化氛围。发展则是要结合企业改革的实践，将可持续发展的概念、循环经济的概念融入到煤矿文化建设中。

四、煤炭企业文化建设的对策

1、努力提高认识。企业文化发展是先进文化发展的重要组成部分，是落实科学发展观的具体体现。煤矿的管理者应从讲政治的高度认识煤矿企业文化建设的重要性和必要性，自觉成为企业文化建设的倡导者。要认识到企业文化建设与企业经济效益紧密联系，与煤矿安全息息相关。对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。从而把企业

文化建设提高到企业的战略高度，通过加强企业文化建设来培育企业的核心竟争力。

2、合理规划，持续推进。企业文化建设是一项浩大的系统工程，不可能一蹴而就，要按照系统的方法制定规划，通过长期的努力和坚持逐步实现目标。按照时间划分，可制定长期目标、中期目标、阶段实施的计划；在计划落实方面，以煤矿《员工守则》、《煤矿劳动纪律实施细则》、《安全质量标准化管理》等规章制度为基础，建立制度保障体系；在认知方面，深入进行宣传教育，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖员工的一言一行，以“三德”教育为主线，强化员工的责任意识、协作意识、安全质量意识；在推进中，应有所侧重，重点突破，先易后难，以员工喜闻乐见得形式广泛开展企业文化建设。

3、达成共识形成合力。企业文化的建设不是那一个部门或那几个人的事，而是企业所有领导、全体员工、各个部门都必须参与的。为此，要重点作好以下几个方面的工作。一是做好各级管理人员的考核评价工作。在考核评价管理人员时，要以企业文化为依据，不仅要考核评价管理人员为企业创造的经济效益，更要把团队精神、领导力、团队的价值取向等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标，通过考评把那些能力较强又与企业文化精神相符的人员调整到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，行成良性循环。

二是发挥宣传口子的优势，做好广泛的宣传工作。在统一规划指导下，运用各种宣传方式，促进员工对企业确立的文化观念、价值观念的理解和认同，实现员工的个人价值与企业的奋斗目标良好结合。三是不断总结经验，以坚定地信心、坚韧的干劲，长抓不懈，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，形成良好的企业文化建设氛围。四是发挥工会组织的优势，经常以企业文化精神为主题，组织开展专题报告会、演讲会、知识竞赛、文体活动、劳动技能竞赛等活动，通过这些有效的形式，引导员工领悟企业精神，为企业文化建设提供有力的组织保证。

第五篇：关于加强企业文化建设的思考关于加强企业文化建设的思考

摘要：企业文化作为社会先进文化的重要组成部分，以其特有的时效性、娱乐性、丰富性等特征，在坚定员工理想信念、培育员工健康情趣、丰富员工业余生活、激发员工工作热情、促进员工全面发展中发挥着十分重要的作用。因此，加强企业文化建设，不仅事关企业建设基础，也事关民心的凝聚和生产力的提升。本文从当前企业文化建设的现状入手，剖析了具体原因，探寻了几点对策。关键词：加强企业文化文化建设思考

企业文化建设是企业思想政治教育的有效载体，是优化员工科学文化结构、提高综合素质的有效途径，是增强员工团结、娱乐身心健康，保持企业安全稳定的重要手段。紧紧围绕主题主线，不断加强和推动企业文化建设的发展与创新，是新时期新阶段推动企业科学发展，加快转变经济发展方式的重要组成部分。如何围绕主题主线，主动迎接企业文化建设面临的挑战，创造性发挥其作用，值得各级认真思考。

一、当前企业文化建设的现状

当前企业文化建设的短板和不足，主要表现为“五多五少”：一是硬件多，利用少。从调研情况看，大多数企业文化硬件设施配备还是相对比较齐全，但大部分企业干部对文体器材设施一味强调要“管好”，而不是“用好”，图书室、俱乐部、活动室只有在领导检查时才打开，器材利用率不高。还有一些文体器材由于员工不会用，像架子鼓、电贝司、吉它等乐器和一些健身器材处于闲置，成了摆设。二是设备多，保养少。许多单位文体活动设备还是比较多，但由于管理制度不完善，导致图书破损无人补缺、健身器材损坏严重无人修理、部分乐器锈渍斑斑和残损无法使用等，现有的设备资源缺乏很好的专人保养，不能有效发挥设备的应有作用。

三是员工多，骨干少。部分单位的企业文化活动氛围不浓，缺乏一支稳定的、专兼结合的文体骨干队伍来引领企业文化活动的开展。在企业文化建设过程中，没有形成挖掘、培养文体骨干，再由文体骨干来引领企业文化活动、培养新人的良好循环机制。“吹拉弹唱”成为个别有文艺特长员工的“专利”，大多数员工则游离于文娱圈外，不少员工只是打篮球、看电视、玩电脑等。

四是制度多，落实少。部分单位制定了一系列的规章制度来保障企业文化活动的开展，如每周举行一次文艺活动或体育比赛、每月更新一次黑板报、每季度与当地单位进行一次文体交流活动等等，但是由于时间紧张或者别的原因，落实的特别少，规章制度大多成了一纸空文，从而达不到预期的目的。比如，部分单位的书评、影评是几年换一次，一劳永逸，纯粹成了应付检查的摆设，失去了书评、影评本身的意义。

五是活动多，效果少。一些企业文化活动搞了不少，但活动没有与教育管理及业务工作做到有机结合，纯粹为“娱乐”而活动，不能与时俱进，缺乏新意，没能起到“寓教于乐”的作用。活动所体现的思想性、时代特征、企业特点不鲜明，直接影响了活动的应有效果。

二、当前企业文化建设的原因剖析企业文化建设之所以出现上述问题的主要原因，可以归结为受以下“五种矛盾”的制约和限制：

一是工作任务繁重与开展文体活动需要时间投入之间的矛盾。近年来，随着企业生产任务、教育活动的不断增加，企业干部在抓政治教育、业务学习的同时还要应对各种检查、考核，工作负荷较大，许多员工也都非常希望开展各种企业文化活动缓解压力，但苦于是心有余而力不足，时间和精力很难保障。

二是员工文化需求多元化与活动形式相对单一之间的矛盾。现在的员工思想活跃，知识面宽，表现出对文化活动多样化的需求，大多数员工希望欣赏到更多更好的艺术形式，得到更高更新的娱乐享受。在调查时发现有一些员工对现在企业文化生活现状不满意，认为活动内容比较浅显、形式相对单

一、缺乏感召力、吸引力，凝聚力减弱，导致在组织各项文体活动时，一些员工参与活动热情不高，个别员工甚至是消极对待。

三是文艺骨干队伍培养慢与易流失之间的矛盾。企业员工的文化水平普遍偏低，文体方面有特长的更是凤毛麟角，许多单位花大力气培养的文体骨干，由于目前对文体骨干的保留缺乏相应的政策倾斜，员工调动频繁，致使文体骨干流失严重，“传帮带”未跟上，形成了断层。缺少了文艺骨干的组织和模范带头作用，难以调动员工参与的积极性，活动开展的难度加大，造成企业文化活动质量不高，长期在低层次徘徊。四是员工强烈的求知欲与学习活动开展不足之间的矛盾。随着时代的进步，活到老，学到老的理念愈发深入人心。但在企业，日常的文化活动仍然停留在打篮球、看电视、玩电脑，没有发挥其应有的作用，失去了文化活动的积极意义，加大了企业文化建设的难度。

五是经费不足与硬件设施耗费高之间的矛盾。按照规定，企业必须设置学习室、图书阅览室、电脑室、棋牌室等，各类器材设施的配备也有相应的标准。但由于文化建设专项经费划拨时间长，娱乐场所费用偏低等因素影响，不可避免的出现文化设施因陋就简、量少质次的现象。

三、当前企业文化建设的几点建议

为进一步推进企业文化建设，丰富基层员工文化生活，提高员工的综合素质，笔者提出如下建议：

一是要提高“两个认识”，更新企业文化理念。要正确认识企业文化内涵。企业文化是随着企业不断的发展而产生的规范行为、促进发展的文化因素，是思想、职业道德和价值观的概括，是基层员工的一种需求，反映员工的全部精神风貌，表现出一种