![标书谈判方案_第1页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/3D/1B/wKhkGWXx-yiAD_4BAANT93GlQBc056.jpg)
![标书谈判方案_第2页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/3D/1B/wKhkGWXx-yiAD_4BAANT93GlQBc0562.jpg)
![标书谈判方案_第3页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/3D/1B/wKhkGWXx-yiAD_4BAANT93GlQBc0563.jpg)
![标书谈判方案_第4页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/3D/1B/wKhkGWXx-yiAD_4BAANT93GlQBc0564.jpg)
![标书谈判方案_第5页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/3D/1B/wKhkGWXx-yiAD_4BAANT93GlQBc0565.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
书谈判方案目录CONTENTS标书谈判概述标书谈判准备标书谈判技巧标书谈判的后续工作标书谈判案例分析01CHAPTER标书谈判概述0102标书谈判的定义它是一种法律行为,旨在达成一致意见,确定合同条款,并最终签订合同。标书谈判是指招标人和投标人之间就招标文件中的要求和条件进行协商和谈判的过程。标书谈判的重要性标书谈判是招标过程中不可或缺的一环,它直接影响到合同的签订和履行。通过标书谈判,招标人和投标人可以更好地了解彼此的需求和条件,明确合同条款和细节,避免将来的争议和纠纷。标书谈判的流程对投标文件进行初步审查,确定是否符合招标要求和条件。对投标文件中不明确或需要修改的部分进行澄清和修改。招标人和投标人就合同条款和细节进行最终确认,并签订合同。按照合同约定履行相关义务和责任。初步审查澄清和修改最终确认履行合同02CHAPTER标书谈判准备
了解谈判对手收集信息通过市场调研、行业报告、公开资料等途径,了解谈判对手的基本情况、经营状况、财务状况、市场地位等信息。分析对手对收集到的信息进行整理和分析,了解对手的优势和劣势,判断对手的谈判动机和底线。制定应对策略根据对手的分析结果,制定相应的谈判策略和应对措施,为谈判做好充分准备。明确自己的需求和期望,包括产品或服务的规格、质量、价格、交货期等关键要素。明确需求设定底线制定目标根据需求和期望,设定谈判的底线,包括价格、交货期、付款方式等关键条款。在底线之上,制定可谈判的目标,为谈判提供灵活性和空间。030201确定谈判目标根据谈判内容和重要性,确定先谈什么后谈什么,以及重点谈什么。确定谈判顺序制定在谈判中可能做出的让步方案,包括价格、付款方式、售后服务等方面的让步。设计让步方案针对对手可能的攻击和挑战,制定反击策略和应对措施,保持谈判的主动权。制定反击策略制定谈判策略根据谈判内容和目标,制作详细的标书,包括产品或服务的规格、质量、价格、交货期等关键要素。制作标书根据谈判需求和目标,准备详细的报价单,包括价格、付款方式、售后服务等关键条款。准备报价单整理有关产品或服务的各种证据材料,包括质量认证、用户评价、市场反馈等,以证明自己的实力和信誉。整理证据材料准备谈判材料03CHAPTER标书谈判技巧建立信任通过诚实和透明的沟通建立信任关系,使对方相信你的诚意和能力。尊重对方尊重对方的意见和立场,避免攻击或贬低对方。明确目标在谈判前明确自己的目标和底线,以便在谈判中保持清醒和坚定。建立良好的谈判氛围认真倾听对方的意见和需求,理解对方的立场和关切点。倾听技巧清晰、有条理地表达自己的观点和需求,避免模糊或含糊的表达。表达技巧通过提问了解对方的需求和关切点,同时也可以引导谈判的方向。提问技巧掌握有效的沟通技巧让步策略在谈判中适时做出让步,以换取对方的妥协或让步。拖延战术在必要时拖延谈判进程,以争取更多的时间和空间来思考和调整策略。软硬兼施在谈判中既要有温和的语气和态度,也要有坚定的立场和要求。灵活运用谈判策略和技巧03提出解决方案在冲突出现时提出建设性的解决方案,以化解冲突并达成共识。01避免情绪化在面对冲突时保持冷静和理性,不要让情绪左右自己的决策。02寻求共同点在冲突中找到双方的共同点,寻求合作的可能性。妥善处理谈判冲突04CHAPTER标书谈判的后续工作谈判目标实现情况评估谈判结果是否达到预期目标,包括价格、交货期、质量等方面的要求。关键条款分析对合同中的关键条款进行详细分析,如价格、付款方式、违约责任等,确保双方达成一致意见。遗留问题处理针对谈判中未解决的问题,提出解决方案或备选方案,以便后续跟进。总结谈判成果合同签字盖章在合同文本经过审查后,正式签署合同,并加盖公章或合同章。合同备案存档将合同送至相关部门备案存档,以便后续查阅和管理。合同文本审查仔细审查合同文本,确保条款完整、准确、合法,符合双方利益。签订合同制定详细的合同执行计划,明确双方的责任和义务,以及执行时间表。合同执行计划对合同履行过程进行监控,确保双方按照合同约定履行义务。合同履行监控在合同履行过程中,如需变更合同条款或内容,应按照合同约定进行协商和处理。合同变更管理履行合同义务05CHAPTER标书谈判案例分析总结词策略得当,准备充分,双方共赢详细描述成功的标书谈判需要制定明确的策略,充分准备,包括了解竞争对手、分析客户需求、制定报价策略等。在谈判过程中,要保持冷静、灵活应对,同时注意维护与客户的良好关系,最终实现双方共赢。案例一:成功的标书谈判总结词缺乏准备,应对不当,失去机会详细描述在失败的标书谈判中,通常是由于缺乏充分准备,对客户需求理解不足,或者在应对竞争对手时出现失误。这种情况下,需要深入分析失败原因,总结经验教训,为下一次谈判做好更充分的准备。案例二:失败的标书谈判总结词多维度考量,综合运用多种技巧,长期关系建立详细描述面对复杂的标
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025至2031年中国圆底计量罐行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025至2031年中国内扣式闷盖行业投资前景及策略咨询研究报告
- 技术共享合同书范例
- 工程水电班组承包合同模板
- 品牌授权非独占使用合同模板
- 合同约束下特许经营显失公平案剖析
- 正规借款合同
- 混凝土泵车租赁服务合同书
- 数学游戏 在校园里找一找(说课稿)-2024-2025学年一年级上册数学人教版
- 跨国技术交流合作合同示例
- 山东省潍坊市2024-2025学年高三上学期1月期末考试生物试卷含答案
- 2025年“春训”学习心得体会例文(3篇)
- 中央2025年公安部部分直属事业单位招聘84人笔试历年参考题库附带答案详解
- 咯血病人介入术后护理
- 2025年春新外研版(三起)英语三年级下册课件 Unit4第1课时Startup
- 人教版(2025新版)七年级下册数学第七章 相交线与平行线 单元测试卷(含答案)
- 2025-2025学年度第二学期高二物理教学计划
- 幼儿园市级课一等奖-大班语言健康绘本《我的情绪小怪兽》有声绘本课件
- 2025年供电所所长个人工作总结(2篇)
- 春节节后复工全员安全意识提升及安全知识培训
- 2025四川广安发展建设集团限公司第一批招聘6人高频重点提升(共500题)附带答案详解
评论
0/150
提交评论