工程项目管理(第五版)课件

工程项目管理(第五版)课件目录工程项目管理概述工程项目策划与决策工程项目组织与人力资源管理工程项目范围、进度、成本与质量管理工程项目风险管理工程项目合同与采购管理工程项目信息管理01工程项目管理概述工程项目管理是一种基于专业知识和系统的管理方法，旨在确保工程项目按照预定的质量、成本、工期等目标顺利完成。定义工程项目管理具有目标明确、资源集中、协调性强、风险可控等特点，能够为项目提供高效、专业的服务。特点定义与特点确保工程项目达到预定的质量标准，满足客户需求。质量控制项目成本，实现项目经济效益的最大化。成本合理安排项目进度，确保项目按期完成。工期降低项目风险，提高项目的成功率。风险工程项目管理的目标以项目目标为核心，围绕目标开展管理工作。目标导向根据项目实际情况，及时调整管理策略和方法。动态管理加强各方协调，确保项目顺利进行。协调一致不断探索新的管理理念和方法，推动项目管理水平的提升。创新发展工程项目管理的基本原则02工程项目策划与决策工程项目策划是一个系统规划的过程，旨在确定项目的目标、范围、可行性、投资估算等关键要素，为后续的项目实施和管理提供指导。工程项目策划的定义包括项目需求分析、项目目标确定、项目范围规划、项目资源计划、项目风险评估等。工程项目策划的步骤工程项目策划是项目成功的关键，它有助于确保项目目标的实现，降低项目风险，提高项目管理的效率和效果。工程项目策划的重要性工程项目策划123工程项目决策是在工程项目策划的基础上，根据项目的目标和实际情况，选择最优的方案或策略，以实现项目的目标。工程项目决策的定义包括问题定义、方案制定、方案评估和选择、决策实施等。工程项目决策的步骤工程项目决策是项目管理的重要环节，它决定了项目的方向和成败，对项目的实施和管理具有决定性的影响。工程项目决策的重要性工程项目决策工程项目可行性研究的定义01工程项目可行性研究是在项目策划阶段对项目的可行性进行评估和研究的过程，旨在确定项目的可行性、技术先进性和经济效益。工程项目可行性研究的内容02包括市场需求分析、技术可行性分析、经济可行性分析、环境影响评估等。工程项目可行性研究的重要性03工程项目可行性研究是项目策划和决策的重要依据，它有助于避免盲目投资和资源浪费，提高项目的成功率。工程项目可行性研究工程项目评估与决策的定义工程项目评估与决策是在项目策划和可行性研究的基础上，对项目的投资价值、风险和经济效益等方面进行全面评估和决策的过程。工程项目评估与决策的方法包括财务分析、风险评估、不确定性分析等。工程项目评估与决策的重要性工程项目评估与决策是项目策划和决策的重要环节，它有助于确保项目的投资价值和经济利益，提高项目的成功率和管理效果。工程项目评估与决策03工程项目组织与人力资源管理03工程项目组织协调与控制阐述工程项目组织内部各部门之间的协调与控制机制，如何确保项目顺利进行。01工程项目组织形式介绍常见的工程项目组织形式，如直线式、职能式、矩阵式等，并分析各自特点和应用场景。02工程项目组织结构设计讲解如何根据项目特点和资源需求设计合理的工程项目组织结构，包括部门划分、职责界定和层级关系等。工程项目组织工程项目人员招聘与选拔介绍工程项目人员招聘和选拔的流程和方法，如何筛选合适的候选人并确保选人用人公正合理。工程项目人员培训与发展探讨如何对工程项目人员进行培训和发展，提高团队整体素质和能力，满足项目需求。工程项目人力资源规划讲解如何制定工程项目人力资源计划，包括人员需求分析、岗位职责描述和招聘渠道选择等。工程项目人力资源管理工程项目沟通管理讲解工程项目沟通管理的原则和方法，包括信息传递、会议组织、冲突解决等方面的技巧和注意事项。工程项目绩效评估与激励机制分析如何对工程项目人员进行绩效评估，并建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。工程项目团队建设分析工程项目团队的特点和建设目标，探讨如何通过团队建设活动提高团队凝聚力和执行力。工程项目团队建设与沟通管理04工程项目范围、进度、成本与质量管理范围定义明确项目目标，确定项目需求，制定项目范围说明书和范围管理计划。范围核实对项目范围进行审查，确保其符合干系人的期望和要求。范围变更控制对项目范围变更进行管理和控制，确保项目目标不受影响。工程项目范围管理根据项目范围、资源需求和环境条件，制定详细的项目进度计划。进度计划制定对项目进度进行跟踪、监测和控制，确保项目按计划进行。进度控制根据项目实际情况，对进度计划进行优化调整，提高项目效率。进度优化工程项目进度管理根据项目范围、进度计划和资源需求，估算项目成本。成本估算制定项目成本预算，为项目成本控制提供依据。成本预算对项目成本进行跟踪、监测和控制，确保项目成本不超预算。成本控制工程项目成本管理质量计划制定根据项目需求和干系人期望，制定项目质量计划。质量保证对项目质量进行持续监控和保证，确保项目质量符合要求。质量控制对项目产品和服务进行检验、测试和控制，确保其满足质量标准。工程项目质量管理05工程项目风险管理工程项目风险管理概述包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要阶段。风险管理过程工程项目风险管理是工程项目管理的重要部分，它涉及对项目中可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控等一系列活动，旨在减少风险对项目目标实现的影响。定义有效的风险管理有助于提高项目成功率，减少不必要的损失，为项目创造更大的价值。风险管理的重要性风险识别是风险管理的第一步，它是对项目中可能出现的各种风险的辨识和记录。定义包括专家调查法、故障树分析法、头脑风暴法等。风险识别方法包括识别风险的来源、影响范围、发生概率和潜在损失等。风险识别内容工程项目风险识别定义包括概率分析法、蒙特卡洛模拟法、敏感性分析法等。风险评估方法风险评估内容包括评估风险的概率、影响程度、风险之间的相互关系以及风险对项目目标的影响等。风险评估是对已识别的风险进行量化和定性分析的过程，以确定其对项目的影响程度。工程项目风险评估定义风险应对是指根据风险评估结果，制定相应的应对措施以降低或消除风险的影响；风险监控则是对已实施的风险应对措施进行跟踪和调整，以确保其有效性和适应性。包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。包括定期风险评审、关键风险指标监控、应急预案制定和实施等。风险应对策略风险监控方法工程项目风险应对与监控06工程项目合同与采购管理合同管理是工程项目管理的核心，涉及合同策划、签署、履行、变更和终止等全过程。合同管理概述合同类型合同履行管理合同纠纷处理介绍不同类型的工程项目合同，如总承包合同、分包合同、采购合同等，及其适用场景。阐述如何进行合同履行管理，包括合同履行过程中的风险控制、变更处理和索赔管理等。讲解如何处理工程项目合同纠纷，包括协商、调解、仲裁和诉讼等方式。工程项目合同管理介绍工程项目中常见的采购方式，如招标采购、询价采购、直接采购等，及其适用条件。采购方式说明如何选择合适的供应商，包括供应商评价、资质审查、商务谈判等内容。供应商选择阐述如何进行采购过程管理，包括采购计划制定、采购执行、采购监控等环节。采购过程管理讲解如何进行工程项目采购成本控制，包括成本估算、成本预算和成本控制等内容。采购成本控制工程项目采购管理ABCD工程项目招标与投标招标概述介绍工程项目招标的概念、原则和程序等基本知识。投标程序与技巧阐述工程项目投标程序，如获取招标信息、资格预审、投标报价等，并介绍投标技巧。招标文件编制说明如何编制工程项目招标文件，包括招标公告、资格预审文件和招标文件等。招投标监管与法律责任讲解工程项目招投标监管的相关法律法规，以及各方主体的法律责任。07工程项目信息管理工程项目信息管理定义对工程项目信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。工程项目信息管理目的确保工程项目信息能及时、准确、完整地服务于工程项目管理，提高工程项目的管理效率。工程项目信息管理内容包括项目文档管理、项目进度信息、项目质量信息、项目成本信息和项目合同信息等。工程项目信息管理概述工程项目信息管理系统是一个对工程项目信息进行收集、整理、存储、传递与应用的信息处理系统，主要用于支持项目管理人员进行有效的项目决策。分类按照系统功能可以分为项目管理信息系统（PMIS）和项目管理辅助系统（PMAS）。作用提高项目管理效率，提升项目管理水平，