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文档简介

工程管理部管理职责1、认真贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准及公司技术管理办法；制定成本管理方案，制定项目管理规划。2、组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量，负责重点工程控制网布设方案及测量成果的审查。3、编制施工组织设计、重大专项施工方案，履行审（查）批手续；开展经济技术比选和优化工作，审核大临工程实施方案，并办理审批手续；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。4、组织施工设计文件核对，参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对参建施工单位的技术交底工作。5、负责与县级以上政府土地部门联系，协助建设单位办理建设用地手续，协助所属单位办理管内临时用地、施工用水、拆迁等手续，办理地亩竣工移交手续。6、办理开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报。7、编制、上报施工生产建议计划，编制、下达项目年、季、月施工生产计划；对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。8、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报。9、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。10、编制工程项目预算并上报公司审批；负责对业主、内部单位验工计价的编制和审批及竣工结算工作；指导各施工单位的验工计价和竣工结算工作。11、参加工程自验和建设单位组织的初、复验；参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。12、按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。13、负责内部承发包合同的签订；负责施工新技术、新工艺的推广和应用，按规定向公司上报有关资料。14、负责劳务分包合同价格、合同条款的评审和监控及合同的管理。监督子（分）公司签定合同后方可进入项目施工。15、负责审核各参建施工单位选择进入项目施工的外部劳务用工计划。监督子（分）公司对无能力满足施工要求协作队伍的清退。16、负责调差索赔及二次经营工作，预测、寻找和发现索赔机会，建立包括事项、理由、上报、批准、计价等内容的索赔台帐。17、收集整理调差索赔的证据和资料，计算索赔值，编制调差索赔文件，向业主和有关单位提出调差索赔请求和报告，并积极进行洽谈。18、传达领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地反馈施工生产信息。19、每季度在验工计价时应向公司工程管理部书面汇报本项目Ⅰ类设计变更及调差索赔的完成和进展情况。20、向公司上报将承包工程再次分包或转包、无施工资质、诚信度差、不履行合同的不

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