【知识经济下衢州俊杰电饭锅企业财务管理优化的案例探析6000字】

论知识经济下的衢州俊杰电饭锅企业财务管理目录TOC\o"1-3"\h\u17899引言 227636一、知识经济时代企业经营及其财务管理概述 323758（一）财务管理的概念及含义 324718（二）企业经营及其财务管理特点 35334二、知识经济时代财务管理的重要性 312826（一）财务管理在企业生产经营中具有重要作用 4486（二）财务管理可以提高企业管理层的决策能力 423013三、知识经济时代企业财务管理现状及存在的问题 4304（一）衢州俊杰电饭锅公司的概况 411558（二）衢州俊杰电饭锅公司财务管理的现状 429870四、衢州俊杰电饭锅公司财务管理存在的问题 526889（一）应收账款与存货占比大，资金难以回笼 625486（二）内部控制制度不完善 61007五、企业财务管理目标的解决对策 728400（一）增强融资能力，拓宽融资渠道 75549（二）强化资产管理，加强财务控制 717832（三）完善财务管理制度，加强财务内控体系 830423六、结论 822232参考文献： 10引言有效的财务管理活动在一定程度上为企业提供准确的决策信息，并且影响企业经营的质量。在知识经济时代的背景下，对财务管理进行创新和改革成为企业发展过程中的重中之重。随着创业机制的发展，我国企业在这诺大的市场竞争里，也遇到了相应的机遇和挑战。企业为我国综合国力的提高做出了巨大的贡献，带动了经济的发展，解决了社会中就业的问题(李思翰,张天琪,王秉,2022)。然而，在这种情形下，企业在过去多年的生产经营与发展管理中存在着诸多问题也逐渐暴露出来，比如：资金使用效率低，管理水平不高、外部筹资困难、利润分配方式单一等等，这严重的影响和制约了在知识经济时代我国企业的可持续发展。其中，财务管理是现代社会企业生产经营管理中必不可缺少的一个环节，如果企业财务管理存在较大的问题，则会对企业未来的生存与发展产生严重的阻碍(刘雅萱,孙若瑄,2021)。企业如何改变当前面临的状况，解决在经济发展过程中所暴露出来的问题。这就要求企业要不断的进行自我创新与完善，加快经济产业结构的转型，促进经济发展。一、知识经济时代企业经营及其财务管理概述（一）财务管理的概念及含义在知识经济时代企业生产销售的过程中，财务管理扮演者重要的角色，只要出现一点点的问题，都会在财务工作当中呈现出来。知识经济时代财务管理是企业日常业务管理的重要表现形式之一，当企业在发展过程中资金周转出现问题时，就会对企业的生产、经营、销售活动产生严重的影响(陈梓轩,蔡文昊,黄嘉)，如：资金短缺、资金断裂等。致使企业产生资金危机，严重影响企业的生产经营状况，这对企业的发展来说是非常危险的，严重还会导致企业面临破产。知识经济时代财务管理在企业内部管理中占据中心位置。知识经济时代企业在日常业务中所涉及的资金活动都归属于财务管理的范畴(林子瑜,魏雅雯,韩子轩,2018)。（二）企业经营及其财务管理特点相比较知识经济时代企业的经营管理模式当前的财务管理模式较为落后，并且我国企业的管理方式大多数是以家族式管理为主，由于家庭通常利益关系复杂，如果企业管理者个人自身能力和思想意识形态等方面受到的限制，仅关注在企业生产销售与发展上，那就有可能这造成企业财务管理制度在企业发展过程中容易遭受忽视，使得知识经济时代企业很难从个人与家庭中独立出来，最终导致财务纠纷的产生，使企业产生亏损的可能。综上，知识经济时代企业经营及财务管理具有经营模式和财务管理观念落后等特点(郭芷嫣,钱子豪,庞心)。二、知识经济时代财务管理的重要性到了21世纪初，随着知识经济时代的快速发展和科学技术的不断创新，许多新兴行业不断涌现出来，企业得到快速发展与壮大，同时也使得财务活动和财务关系日益复杂。人们开始通过利用计算机等工具作为财务决策的辅助工具，使知识经济时代的财务管理更加合理和完善(秦雅婷,薛子轩)。（一）财务管理在企业生产经营中具有重要作用随着知识经济时代的变迁，当代社会也在不断发生变化。现如今，我国社会主义经济已由计划经济转向市场经济，市场经济占据主导地位。而我国许多具有影响力的大型企业在市场经济中也占有着一定的主体地位。在经济全球一体化的发展道路中，人们对于物质生活的需求日益复杂，导致经济需求越来越旺盛，间接刺激了经济的生产发展，企业在这样的环境下，规模不断扩大，进而企业对财务管理活动变得越来越复杂化和多元化(沈梓熙,韦宇航,熊子涵,2021)。可见，知识经济时代财务管理的作用对一家企业而言是不容忽视和不可小觑的，它对企业的生死存亡起着非常重要的作用，这使其地位开始获得了社会上的认同与认可。（二）财务管理可以提高企业管理层的决策能力在企业生产销售的过程中，财务管理扮演者重要的角色，只要出现一点点的问题，都会在财务工作当中呈现出来(尹梓煊,龚明轩,贺梓,2021)。知识经济时代财务管理是企业日常业务管理的重要表现形式之一，当企业在发展过程中资金周转出现问题时，就会对企业的生产、经营、销售活动产生严重的影响，如：资金短缺、资金断裂等。财务管理可以帮助管理者更明确成本与利益的关系，从而知道经营与把控的具体方向，规避风险(顾子瑜,卢子豪,邵熙瑶)。三、知识经济时代企业财务管理现状及存在的问题（一）衢州俊杰电饭锅公司的概况衢州俊杰公司是我国电饭锅行业的代表性企业，深耕电饭锅领域多年，衢州俊杰在曾经在2021-2020年三年连续获得我国“国家电饭锅企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“衢州市优质电饭锅企业”。衢州俊杰的发展是我国电饭锅企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国电饭锅企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于电饭锅市场需求进行不断创新，使公司始终处于电饭锅行业前沿，引领电饭锅行业的发展。（二）衢州俊杰电饭锅公司财务管理的现状在一带一路发展的情况下，中小企业迎来了巨大的发展前景，但在机遇与挑战的碰撞中，逐渐暴露了长期以来中小企业传统的财务管理问题。就现当前经济发展前景而言，中小企业财务管理的发展不容乐观。随着知识经济时代市场经济不断推进，企业经济管理复杂多变，使我国中小企业存在筹资、投资困难等问题。一般中小企业的发展规模并不大，所以企业不能通过借股或者发行股票等方式来进行融资，这导致其筹资方式较为简单。根据我国政策规定和调查报告显示，绝大多数的中小企业存在着资金缺口的问题，特别是企业信用担保不足以向银行借贷的企业。在涉及资金信用风险方面，银行对中小企业给予了极高的贷款要求以及严格的贷款程序等，中小企业在拿到贷款资金前困难重重。所以中小企业很难能在短时间内取得这笔贷款资金去缓解资金短缺的问题(柳思瑞,罗梓熙)。另一方面，银行虽然最终通过了这笔贷款申请，但是在相同的前提下，其贷款利率将会比其他大型企业的贷款利率高出很多，这就推高了中小企业的信贷成本。另外，我国中小企业的管理方式大多数是以家族式管理为主。由于这种家庭管理普遍存在着利益分配等经济纠纷等问题，通常企业发展会受到影响，这造成了企业财务管理制度在企业发展过程中容易遭受忽视，使财务管理制度职能在企业中很难发挥其作用，并且特别容易使个人财产物资与企业财产物资混为一谈，不作严格的区分，使得企业很难从个人与家庭中独立出来，最终导致财务纠纷的产生，使企业产生亏损的可能。其次是企业管理人员对于财务管理的观念落后，企业在进行扩大与发展时，仅仅只关注眼前的利益，而不注重落实企业未来长远发展目标以及未来蓝图的规划。如今的企业缺乏上升空间和竞争能力，容易导致企业因竞争力不足而破产(宁晨瑜,康文)。四、衢州俊杰电饭锅公司财务管理存在的问题由于衢州俊杰企业开始注册资金小，因此贷款金额小但利息却相对较高，增加了企业的还款难度，影响了衢州俊杰电饭锅公司能够进行融资的渠道。最后，导致衢州俊杰电饭锅公司后期资金不足时，可以融资的金额和可以借贷的金额无法支撑企业后期的运作，因此衢州俊杰企业的发展遭受到了阻碍。在银行贷款上，衢州俊杰电饭锅公司的实际经营状况影响其贷款额度，因为资产负债率比较高，所以难以从银行贷款。表1是衢州俊杰电饭锅公司2020年至2022年的资产负债率。表1衢州俊杰电饭锅公司资产负债率年份2020年2021年2022年资产负债率16.220.930.6数据来源：衢州俊杰电饭锅公司财务数据整理所得如上表所示，2020年衢州俊杰电饭锅公司年度债务仅为16.2％。一个管理良好的企业的杠杆比率通常会随着债务比率的增加而呈下降趋势，但是随着销售的增长，衢州俊杰电饭锅公司的债务权益比率却逐年增加，事实证明，衢州俊杰电饭锅公司的管理经营状况每况愈下。我国的国家政策规定，银行等金融机构应谨慎对待企业贷款，对企业的贷款申请较为严谨。无论其企业的规模大小或企业的经营状况如何，像衢州俊杰电饭锅公司这样的企业很难从银行获得低息贷款，甚至是从银行贷款，主要原因是衢州俊杰电饭锅公司的资产负债率影响其融资和贷款行为。在这种情况下，衢州俊杰电饭锅公司唯一的资金来源是私人信贷企业。虽然私人信贷企业的注资可以暂时缓解衢州俊杰电饭锅公司的资金不足的问题，但却增加了衢州俊杰电饭锅公司的融资成本风险,这种高融资成本使得衢州俊杰电饭锅公司的经营成本上升，经营过程负担过重,它逐渐侵蚀了企业的利润。（一）应收账款与存货占比大，资金难以回笼根据表2中的相关数据显示，近几年来，衢州俊杰电饭锅公司应收账款周转率及存货周转率逐年下降，周转天数却不断逐年增加，这表明了企业收账速度变慢，平均收账期延长，造成坏账损失过多，资金流动性弱，资金难以回笼，偿债能力越来越差，最后导致应收账款和存货变现的速度变慢，资金被外单位占用时间延长，致使衢州俊杰的管理工作的效率越来越低(邱若瑄,冉子瑜,郁梓)。表2衢州俊杰电饭锅公司2020年-2022年营运资金周转情况表（单位：元）时间项目2020年2021年2022年应收账款平均余额a169786914954071639560存货平均余额b103927614252851728496主营业务收入c（元）298347025020952384978主营业务成本d（元）193895816798371642626应收账款周转率（e=c/a）1.761.671.45存货周转率(f=d/b)1.871.180.95应收账款周转天数（天）（360/e）205215247存货周转天数（天）（360/f）193305379数据来源：衢州俊杰电饭锅公司财务数据整理所得（二）内部控制制度不完善由于衢州俊杰电饭锅公司资金规模小，管理人员少，组织机构简单明了，导致衢州俊杰电饭锅公司部门机构不能像大型企业一样健全完善，尤其是财务管理工作方面。如图2所示，衢州俊杰电饭锅公司的财务部门由三名财务主任主管企业全部财务工作，下设会计1人，出纳1人，负责记账与银行事务。这些部门人员之间相互协作、共同完成企业的全部财务工作任务。图2衢州俊杰电饭锅公司财务部门组织结构图如果企业管理者缺乏相应的财务管理认识，有可能导致财务工作冗乱，内部员工出现重复性工作的情况。虽说根据衢州俊杰会计工作岗位设置是可以出现这种情况，但是衢州俊杰电饭锅公司的财务工作，出纳人员的工作内容基本上是负责涉及现金和银行的相关业务以及有关的账务处理；会计人员的工作内容主要是负责审核凭证账簿、盘点相关物资和收集整理相关会计资料的工作等；从衢州俊杰电饭锅公司的部门结构组织来看，某些职位职责权力已经大大的超出了该工作岗位的职责权限范围，尤其是部门主任还是总经理的亲属担任，这明显不符合内部控制制度中的要求。五、企业财务管理目标的解决对策（一）增强融资能力，拓宽融资渠道衢州俊杰电饭锅公司融资渠道过于单一，自身财务管理不规范健全，引起资金积累数量有限，进而影响了企业未来生产经营规模的扩大与发展。因此，企业要想解决资金短缺、资金周转存在的问题，就需要企业拓宽融资渠道，增强自身汲取资金的能力(单梓熙,邢子涵)。首先，一个企业要想吸引投资者投资，就需要具备有多方面的优点，例如优秀的团队、先进的技术、良好的企业形象，等等。良好的企业形象是融资的基础。所以，企业要树立良好的信用形象，及时还款，诚实守信。毕竟在高风险的经济环境下，没有哪一家金融贷款机构或投资者愿意将资金投放在一个没有偿付能力的企业身上。其次，衢州俊杰企业必须实事求是、从实际出发，根据自身所处的行业以及本企业业务发展的特点和思路，将企业少有的资金投放到一些投资期较短、风险效益较低的项目里，尽可能在短时间内得到相应的利益回报，作分散性投资(蓝心怡,田梓煊,白子豪,2022)。如加大民间资本、社会资金、保险政策性资金的整合力度。这不但拓宽了融资渠道，还提高了衢州俊杰企业获取资金的机会。（二）强化资产管理，加强财务控制财务管理在企业中拥有较高的地位和作用，在新经济蓬勃发展的背景下，企业一方面要加强对财产物资的管理，建立完善的财务管理制度，提高资产管理意识，把财产物资的管理当作衢州俊杰企业财务管理未来发展的重点管理内容。例如，企业要加强对存货的管理，对产品的需求要有一个科学的预测和分析，减少不必要的生产与销售，提高存货周转率，从而提高俊杰电饭锅企业的变现能力与流动性；另一方面，加强对应收账款的管理，建立应收账款风险管理体系与信用考评制度，聘请专门财务人员对应收账款进行定期核对检查，同时聘请专业工作人员对未收的应收账款进行相应的催账，严防账龄较长、收不回款的问题，使企业死账、坏账得到大幅度降低，提高衢州俊杰企业资金的流动性与偿债能力(莫雅琪,贾子轩)。（三）完善财务管理制度，加强财务内控体系企业应该根据合理性与针对性原则，制定符合本企业生产经营发展的财务管理制度，以保证财务管理制度可以在衢州俊杰企业内部得到有效实施，以此提高企业自身管理水平。第二，建立以财务管理事务为主的财务管理机构，合理配置财务资源，确保各项问题的规范化、合理化。同时，又根据企业现行发展状况，完善财务管理的范围，将资金、预算、审计等的管理事项纳入财务管理体系，并在条例中明确体现，为工作提供有效的保证(柏晨曦,姜子涵,范梓,2021)。第三，建立俊杰公司的内部审计机构，制定专门的审计程序与审计内容，使财务部门与审计部门相互制约、相互监督，使企业财务风险得以降低，实现财务管理职能的有效实行。六、结论在知识经济时代发展中，企业数量非常多，群体规模比较大，在国民税收、年总产值以及就业岗位占有率等方面占有非常的大的比重，企业的发展对我国整体经济的提升起到比较大的促进作用。但是，企业对于金融风险、市场风险的整体抵御能力也不够高。本文以衢州俊杰电饭锅公司为例，对企业财务管理存在的问题进行了简要探究，制约其财务管理水平的因素包括企业缺乏担保条件，筹资难度大；应收账款、存货日常管理不规范；内控薄弱，资产疏于管理；财务人员素质低，制度不健全等等，衢州俊杰企业管理层应该采取增强融资能力，拓宽融资渠道；强化资产管理，加强财务控制；完善财务管理制度，加强财务内控体系；提高财会人员专业素质，完善考核机制等对策，提高自身财务管理水平，以促进企业在市场上能够平稳运转。参考文献：[1]李思翰,张天琪,王秉.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].商情,2020,000(001):72-73.[2]刘雅萱,孙若瑄.市场经济发展视域下公路经济的可持续发展探究[J].中国民商,2020,000(002):P.13-13.[3]陈梓轩,蔡文昊,黄嘉."一带一路"国家的发展与我国全球化经济拓展战略探讨[J].科技智囊,2020(8).[4]林子瑜,魏雅雯,韩子轩.国有电饭锅企业安全培训