【小米公司的多元化战略探究10000字（论文）】

小米公司的多元化战略研究目录TOC\o"1-3"\h\u74511绪论 6207831.1研究背景 67741.2研究目的及意义 611182国内外研究现状 6239192.1国外研究现状 655972.2国内研究现状 7207023研究内容及方法 795803.1研究内容 8163163.2研究方法 8283714创新科技企业概况 8149064.1国内创新型科技企业发展现状 8299274.2国外创新型科技企业发展现状 9168395小米公司概况 10304265.1小米公司简介 10157715.2企业外部宏观环境分析 107245.2.1政治法律环境 10175115.2.2经济环境 10294165.2.3社会文化环境 11227615.2.4技术环境 11124896小米公司现行多元化战略分析 11283536.1相关多元化战略的竞争环境分析 12181456.1.1竞争优势 12257486.1.2竞争劣势 12135556.1.3机会分析 13134116.1.4威胁分析 13239656.2非相关多元化战略分析 13170417小米公司多元化战略问题分析 13139137.1结合产品生命周期理论分析 13160097.2结合波特五力模型的企业核心竞争力分析 14130117.2.1供应商讨价还价能力 14187097.2.2购买者的讨价还价能力 1481597.2.3新进入者的威胁 14138267.2.4替代品的威胁 15119127.2.5竞争者的威胁 15123588对小米公司进一步完善多元化战略管理的建议 15146278.1有选择的展开多元化 15313278.1.1在培养核心竞争力的基础上发展多元化 15314598.1.2立足主要业务，适度发展多元化 16301718.2实施多元化的过程中提高技术水平 1621592结论 1714979参考文献 191绪论1.1研究背景近年来，随着经济的快速发展和人民生活水平日益提高，人们对于生活质量的要求也得到提升。众多可以改变生活体验的科技小产品逐渐进入人们的视野当中。巨大的市场潜力吸引了越来越多的创新型科技企业的关注，纷纷调动资源投入其中。面对这样的竞争压力，创新型科技企业在市场中如何站稳脚跟，获得稳定发展的机会将是本文探讨的重点。1.2研究目的及意义企业要想在竞争激烈的环境下稳定的生存和发展，只关注一个产业，生产单一产品的经营模式已经不能适应当前社会发展的形势。多元化已经基本成为了现在企业成长的必经之路，在大多数企业发展中占据着重要地位。中国企业在追求先进卓越的过程中，如何能够正确成功地实施多元化战略？本文将从这一问题出发，结合小米公司来进行深入研究，通过对其多元化战略进行分析，试图寻找出创新型科技企业在市场竞争中的核心竞争力，同时辨别这一战略在具体实施过程当中所面临的问题，并提出合理的建议。希望能够给市场当中的其他同类企业提供相应的借鉴。2国内外研究现状2.1国外研究现状美国著名的战略理论家安鲁夫（1957）在《多元化战略》中首次提出了关于企业多元化战略管理的内容。他所认为的多元化是用新的产品去开发新的市场，而不是用原本已经拥有的产品去开发新的市场[11]。但是这种角度出发所诠释的的多元化定义是不准确的。高特（1962）在《美国产业中的多元化与一体化》中认为一个企业提供服务，它在不同性质的市场环境里面，也就是不同的商品在同一个市场的环境，就会增加同类的服务，这可以理解为多元化[11]。四年之后相同的作者，他又从新的角度探讨多元化的含义，从不同商品的市场出发分析，我们具体了解到了多元化和一体化的区别，但是对于一个产品以及它所在市场的多元化还是没有区分开。罗美尔特（1974）在《战略、结构和经济绩效》中表明，形容多元化并没有一个固定的定义，或者度量。每个研究都有他最后想达到的目的，因此结合数据或者证据对于多样化都有自己不同的解释，因此多元化不是一个可以明确规定的概念。通过本书的内容可以了解到，多元化被定义为两种概念，企业在多元化的体现，以及实现多元化能够给一个企业的带来实际技术和实现的目标，并且与企业相关的活动伴随而生。内扎特.哈帕尔（2009）在《国际多元化、产品多元化和企业资源与绩效的关系研究》中对很多家企业现在发展的情形，结合以上提到的多元化趋势，进行全面的探析[11]。他指出当今社会越来越多企业走向国际化、多元化。一个企业的资源和他达到的绩效密切相关。发现多元化的优点，让一个企业在固有的资源上面发展更广阔，也减少了在新的资产投资方面的费用。也发现了其缺点，多元化可以导致创新资产投资的减少。所以说多元化是双面的，它的发展趋势不可避免，重点是企业如何利用好多元化[11]。大卫.布莱恩（2010）在《管理学院学报》表明，企业要评估自身的结构以及资源去适应多元化这个趋势，将多元化成为帮助企业增长利润的跳板。2.2国内研究现状康荣平和柯因斌(1990)认为企业在多个行业进行生产活动，并且向人们销售不同的产品就是多元化。所以她们认为一个企业是否跨行业经营就是区分其多元化的关键。如果是一个行业在不同的国家生产一种产品就属于专业化经营，而不是多元化经营。李利霞、黎赔肆(2005)在《知识视角下的企业多元化动因研究》中提出，一个企业可以生产一种产品，但是它的业务和产品要向更广阔的方向进行发展，而且伴随着强大的技术水平。当一个企业将自己的技术和市场融会贯通，它的多元化也会更加稳定发展。这也说明它的多元化是可以得到市场认可的。姜付秀(2006)在《我国上市公司多元化经营的决定因素研究》中，许多公司对多元化经营的关键因素都有过探析和研究，总结出了在中国的国内上市公司，他们的多元化是受到了组织和个人理性动机的共同作用的影响[11]。彭华涛、单初(2013)在《企业多元化的风险分析与决策》中提出，企业发展多元化，不可避免的会遭遇风险，对于如何解决这个风险企业进行了分析，并且建立了分析模型，从吸引力市场准入成本人才及其他管理能力进行检验，找到了一个切实可行的方法，根据风险切实给出相应建议。由此可见,国外学者对于多元化的从开始的不准确到后期的认清多元化是一把双刃剑，总结出经验要正确利用多元化。国内学者对于多元化战略的发展持积极态度，认为在发展多元化的过程中只要找到多元化实施过程中的关键因素，加以利用，同时在实施多元化的过程当中预测并规避风险。就可以让多元化战略稳定发展。3研究内容及方法3.1研究内容本文以创新型科技企业的发展现状、面临的机遇与威胁和发展趋势为研究背景，研究了小米公司的多元化战略，并从中总结经验。本文首先从小米公司的概况、外部环境、多元化战略的实施、竞争环境以及实施战略中遇到的问题来进行论述。首先在概况部分主要介绍了小米公司产品的种类及销售情况，从而引出小米公司目前的经营状况；再对它的外部环境进行分析从而了解市场现状对小米公司的经营的优势和劣势；第三，分析小米公司多元化实施的过程并利用SWOT和五力模型等来分析小米公司在实施多元化战略过程中的优劣势；最后给予小米公司在战略实施中相应的建议，并找出其在多元化战略实施过程当中对其他企业来说可以借鉴之处。3.2研究方法本文采用了实证分析的方法，在提出了多元化战略的研究内容后，对涉及的相关理论知识进行描述，并结合了SWOT、PEST、波特五力模型等分析工具对小米公司进行了客观的分析，并对小米公司的外部环境和竞争环境进行了分析。本文涉及了多元化战略的相关理论知识，希望能够对其他创新型科技企业提供参考性建议。利用文献研究法结合资料了解了相关了国内外多元化战略的现状及国内外创新型科技企业的发展现状，并了解了小米公司的多元化战略的实施概况。4创新科技企业概况学术界目前对创新型科技企业还没有一个清晰地定义。而所谓的创新型企业是指一个企业掌握着自主产权，并且拥有着核心技术，对外打出了自己的品牌，对内有自己合理的管理和企业文化，在整个行业都处于领先水平。这样的企业，它在整个市场当中如果有竞争出现的话，它是非常有优势的，而且具有很强大的可持续发展能力。所谓科技型企业，顾名思义，这类企业生产的产品都是以技术含量高为特征的，他们在这个行业有非常强的核心竞争力，根据市场的变化销售出受欢迎的产品，在市场内不断的拓展业务。结合这两类企业的特点，可以看出创新型科技企业的优点，它不仅有着自己的知识产权，而且所生产的产品具有很高的技术含量，市场竞争力也是极为强的。对外不断的推出自己的产品，对内有独树一帜的企业文化，基于此开发产品，拓展属于自己的市场。4.1国内创新型科技企业发展现状国内创新型科技企业融资渠道较为狭窄。由图4-1可见，目前我国创新型科技企业缺乏资金及融资渠道，资金不充沛，由于科研需要大量的投资，而只有一少部分已经达到一定规模的企业可以得到银行和国家的资金支持，融资渠道的狭窄导致了研究能力相对较弱。对于在发展初期的企业，虽然有好的项目，但是没有资金的支持很难转化为成果。并且一些新兴企业由于经验不足、科研能力不足、技术较为落后难以在市场上稳定发展。我国创新型科技企业在市场上的竞争力并不占优势，科技水平同发达国家相比差距十分明显，主要是由于这类企业的研究与开发意识较弱，并且市场主体刚刚确立，受到了资金的制约。因此我国创新型科技企业要想在国际市场上分一杯羹，就必须提高我国的科技和研发水平[12]。但是我国的创新型科技企业规模较小，虽然会遇到资金匮乏、不易吸引人才的问题，但是正是因为规模较小，可制约的因素不多，企业内权力较为集中，在遇到问题时可以迅速做出决策和解决措施，使自己迅速摆脱困境。图4-1创新型科技企业资金来源占比4.2国外创新型科技企业发展现状西方发达国家数十年来创新型科技企业发展迅速，已成为支撑一国经济发展的重要组成部分。为了提升创新型科技企业的技术水平，欧美的一部分国家从政策和环境两个方面努力，给予其资金上面的支持。欧美发达国家的政府除了给予发展资金的支持外还建立了风险投资机制，大力支持企业的创新。5小米公司概况5.1小米公司简介小米科技发展有限责任公司成立于2010年4月，是一家专注于人工智能系统硬件、智能家居和软件开发的企业[4]。小米手机和MIUI是小米公司的两大核心产品。“为发烧而生”是小米的经营理念。早在小米创造之初，企业积累了充足的资金、优秀的人才、良好的信誉和稳定的生产销售渠道。此时，企业以手机作为核心竞争力在科技领域已经有了一条道路。2012年小米手机出货量达到719万部，销售额高达126亿元。但是随着智能手机的普及，市面上越来越多的企业开始销售智能手机，到了2017年7月，小米销售额仅60亿，出货量230万。面对不断变大的市场竞争压力，小米公司通过实施多元化战略来分散风险在市场得以稳定发展。5.2企业外部宏观环境分析5.2.1政治法律环境从政治环境看，党的十七大以来，大力推动科学研究技术研发、强调全社会和谐稳定共同发展成为经济发展的主旋律。中国政府更加重视和支持发展民营经济，激励创新，为移动互联网的发展壮大提供政府支持。2020年出台了《关于支持科技创新型企业发展政策的实施意见》等相关政策给予了相关企业培育补助、企业信贷支持、资金支持及高端发展奖励等福利鼓励科技型企业的创新，这为小米公式的创新发展提供了良好的政治环境。5.2.2经济环境中国经济发展具有很良好的经济环境等有利条件。由图5-1可见，中国近二十年的GDP都在稳步增长，随着人均国民收入的增加，购买力越来越强，对于商品的需求数量也越来越多。且从18年以来，国家通过一系列的宏观调控不断降低企业增值税的税率，减轻了企业的税收负担，降低了产品的成本，促进投资，这有利于增加小米的公司产品的利润率，增加资本累积，用更多的资金来创新。图5-1中国近20年来GDP发展情况5.2.3社会文化环境从消费者构成和行为来看，80、90后是市场上的消费主体，他们所青睐是性价比高的智能产品，追求时尚和新鲜感。低廉的价格和智能化产品的生产恰恰是小米公司吸引这些消费者关键因素。所以小米手机的潜在消费群体和潜在市场非常广阔。5.2.4技术环境随着互联网的普及，人们追求更加智能化的生活，进而引导企业将提高产品的技术含量作为生产的重要指标。基于Android系统的数十万个风格多样app加深了消费者对于智能化的理解，提供了更加便利的生活体验。小米公司多元化战略实施的一系列成果，恰好满足了人们对智能化生活的需求。其手机与本企业相关智能产品的互联更是拓宽了人们的视野。6小米公司现行多元化战略分析小米公司在初期以手机为主要营业产品，其使用低成本战略来开拓市场，高性价比的产品获得了许多顾客的青睐，因此顾客忠诚度也逐渐提高。随着竞争对手的跟进，纷纷以性价比为卖点，致使手机市场产品同质化严重。这对于当时以“高配置、低价格”的手机为主营业务的小米公司来说，冲击是巨大的。小米将市场变化视为成长机会，及时进行战略调整，制定相应的多元化战略，开发一系列智能产品，进一步满足大众的需求。进而稳定市场地位。由此小米的多元化战略开始形成。首先是手机产品的多元化，红米手机的发布将国内智能手机市场拉入了千元机时代，在其他手机企业纷纷跟进之前，小米公司凭借先发优势迅速占领市场；同时试水周边产品的多元化，如耳机，自拍杆等，为下一步多元化战略的实施积累经验；接下来进入了智能配件的多元化，如小米手环、VR眼镜和智能音箱等；还有智能家电行业的多元化，如净化器、热水器等智能家电；最后进行了生活用品的非相关多元化，如枕头、毛巾等。这一系列的多元化实施帮助小米公司在市场上站稳了脚跟。6.1相关多元化战略的竞争环境分析6.1.1竞争优势小米公司的核心竞争力集中在手机软件方面，尤其是MIUI系统。MIUI系统是基于中国用户的习惯和用户体验设计的系统，更容易被中国人所接受。而小米公司将其所推出的智能化科技商品通过MIUI系统平台，进行万物互联，可以让消费者对家中的智能产品实现一键控制，即使在工作时也可以远程操控家中生活电器，极大的便利了那些生活节奏较快的上班族。并且小米手机由于高性价比受到了中国广大群众的青睐，其忠诚顾客较多，因此在发展产品多元化的过程中会有不少原有的顾客凭借对品牌的信赖选择小米公司的产品。小米还通过自有社区平台的用户交流，大量收集用户的使用体验及建议，并视情况将其采纳进新一版本系统的优化当中，增加了用户的参与感。与其他科技公司相比，潜在客户群体数量庞大。6.1.2竞争劣势如图6-1，近年来，随着原材料价格的上升以及劳动力成本的增长，以性价比为主要卖点的小米手机销售开始遭遇颓势，营业收入在逐步下滑。另外，由于小米公司产品主要是通过投资其他企业生产，因此产品质量难以把控，如手机背后容易掉漆，使用时间长容易发热等。质量的不确定性和产品价格的上涨与其他科技企业相比是小米公司的劣势。而多元化投资的其他科技产品及互联网服务的营业收入在逐渐上涨，虽然不足以支撑其企业的发展，但其多元化布局效果在逐渐显现。6.1.3机会分析2015年，李克强在主持召开国务院常务会议时明确了促进网络提速降费的重要举措。这一举措的提出让移动网络的自由使用不再是奢望，也就有越来越多的人民群众选择使用智能手机。并且在近10年的的时间里，人们在信息技术获取、社交、游戏娱乐等方面的要求不断提高，越来越多的人追求高效便捷的生活方式。而小米公司的手机app与家用电器互联的这一技术恰好能满足人们的需求，让人们的生活可以在低成本的前提下变得更加便利，这对于小米这样生产高性价比产品的公司是很大的机遇。6.1.4威胁分析在移动网络终端技术领域，苹果和华为占据高端产品市场，小米公司不满足于其中低端产品的市场定位，也逐渐加入了高端市场竞争。因此相较于苹果、华为这样具有技术优势的品牌来说竞争力严重不足。同时不断的有一些新兴企业想要跻身中低端市场，不断升级的竞争风暴为科技产品市场多极格局的形成奠定了基础，这对于生产技术水平不高的小米公司也是很大的威胁。随着生产成本的不断提高，小米公司产品价格的上升也是不可避免的，顾客的忠诚度也在很大程度上受到了威胁。6.2非相关多元化战略分析小米公司不但发展相关智能产品，其在日用百货，生活护理和服装方面也有相应的产品，这些产品的销售额在小米公司的总营业额中占据着一部分比重。其不相关多元化的生产为扩大了市场规模，帮助小米公司寻找高利润的市场机会，同时规避小米企业在市场上的发展风险。但是非相关多元化所生产出来的产品，受众面积较窄，其顾客最主要是小米公司的原有顾客，因此非相关多元化产品的生产有一定的劣势。7小米公司多元化战略问题分析7.1结合产品生命周期理论分析小米手机的更新速度越来越快，逐渐取代了市场上以前的产品。红米的出现，使消费者更熟悉小米手机产品，从而增加小米手机产量，稳步增加利润。虽然这在一定程度上延长了公司的生命周期，但是新产品的推出对于旧产品库存上的压力是不可避免的。到了中期，小米手机在市场上的优势逐渐褪去。为了延长生命周期，小米公司实施多元化战略开发出一系列智能家居设计产品。深受群众喜爱，尤其是通过万物互联将手机与智能化产品的销售绑定到一起，极大地方便了人们的生活。但是小米公司的顾客大多为以前的忠诚用户，新产品的推出会与市场上已有的同企业的产品形成竞争关系。并且科技发展迅速，科技产品更新换代极快。相较于其他资历深厚的公司，小米公司的技术水平不是很高，很容易被市场上已有的拥有高技术水平的科技公司和新兴科技企业所取代。因此，小米手机企业产品发展生命周期较短。7.2结合波特五力模型的企业核心竞争力分析7.2.1供应商讨价还价能力小米公司的供应商是为小米产品提供产品零件的生产型企业，小米公司早期凭借着和主要零部件供应商的良好关系，可以优先拿到低价的元件，但是随着行业内的同类厂商增多，小米的市场份额并不占优，也就意味着其零部件购买数量并不能在和供应商的议价环节中形成优势。并且小米公司产品的生产是通过投资其他企业来帮助加工生产，随着原材料的上涨，生产成本也不断上涨，小米公司由于依赖投资企业的生产，所以可选择的余地不大。同时，多元化产品的设计和生产主要依靠被投资企业自行完成，由于小米公司多元化战略涉及产业面过广，同样没有办法形成议价优势，因此供应商的议价能力较高。7.2.2购买者的讨价还价能力对于智能科技行业来说，市场上的各个层次的科技品牌琳琅满目，可供顾客选择的种类也有很多。小米公司由于技术水平不高，其产品在高端市场上的竞争力不强，在中低端市场，也有不少新兴企业的加入对小米公司造成了威胁。并且目前市场上大部分企业都选择发展相关的科技产品，这对于顾客来说可供选择的产品更加多样化。但是由于小米公司产品和他手机系统的联系紧密，导致使用其智能产品便要使用MIUI系统，将顾客与小米公司捆绑在了一起，从另一方面又降低了顾客的议价能力。7.2.3新进入者的威胁近年来，大多数企业都更加关注满足消费者差异化需求，在品质和功能方面更加注重，并有相当强的品牌支持力度。例如，华为、中兴等公司也推出了音箱、路由器和耳机等相关多化产品。因此，小米公司依靠多元化战略所开拓的市场将不再稳定并且目前国内市场还在不断涌现出一些创新型企业，它们生产的一些多元化产品相较于小米公司的产品质量更好，价格更加低廉。所以对于小米公司来说，新进入者的威胁依然存在。7.2.4替代品的威胁目前，国内顾客的消费理念仍存在巨大差异。部分人群认为智能产品的使用价值不高，因此不愿意花钱去购买智能产品，相比之下他们更愿意选择的是传统的家居用品。并且小米公司智能化产品的研发对于新一代的年轻人来说是对生活提供了便捷。但是还是有一部分稍微年长的顾客由于接受能力较弱，不愿意尝试新的事物而选择普通家具产品。这意味着小米公司科技产品的市场受众有限。非智能的传统产品在一定程度上对小米的智能产品造成了威胁。7.2.5竞争者的威胁数码产品的特殊性在于更新发展速度很快，很快就会转移到新的一批智能产品的生产。小米公司相较于其他资历深厚的公司，其科技水平不高，并且其通过投资其他产业进行产品生产的过程较为繁琐，因此产品更新换代的速度可能较慢。市场上的其他科技公司也在不断的创新，发展相关的科技产品。如华为公司在生产手机的同时也在生产充电宝、耳机和智能手表等产品。因此小米公司的智能产品不再是市场上独一无二的。因此，不论是相较于手机产品还是智能生活产品，小米公司所面临的威胁都较大。小米公司多元化的实施是为了分散风险，但是由于小米公司多元化战略辐射面积太广，导致企业再资金和人力物力的管理方面都面临着巨大的压力，这对于小米公司增加了一种潜在的风险。8对小米公司进一步完善多元化战略管理的建议8.1有选择的展开多元化8.1.1在培养核心竞争力的基础上发展多元化小米公司在选择自己经营的领域时，要在积极培养好自己核心主营业务的基础上发展多元化的经营。并且在实施多元化战略的过程中要先发展相关多元化的经营，再逐渐向不相关多元化产品延伸。要注意多元化不是全面化，企业在发展多元化的过程中，既需要多元化，也需要专业化。小米公司的多元化布局过于宽广，其产品线过长，给小米公司的资金和人力物力的管理上都增加了很大的压力。小米公司要想追求利润和领先的市场地位。首先要找到自身的优势，找到可以领先市场和对用户吸引力较大的产品，并在这些产品上不断研究创新，提升自身的核心竞争力。从而在市场上占据领先地位。8.1.2立足主要业务，适度发展多元化对于小米这样发展多元化的公司，必须要以固守自己的本行，不能离开自己擅长的基本领域太远这一原则。企业要想有生存发展的基础，就必须有稳定而有优势的主营业务。小米公司应该扩大自己擅长的业务，在自己擅长的领域上面做到精细化，扩大自身主营业务的市场占有率，达到规模经济效益最大化。总之，商品要想在市场竞争中获得更大的份额，在保证质量的同时，找到自身某类科技产品在市场上的优势，集中创新研发。从而在市场上占据领先地位。8.2实施多元化的过程中提高技术水平小米公司要以增强自己的核心竞争力为目标，提高自身产业的技术水平，把提高创新能力作为企业发展的基点。充分利用企业已有的资源、知识以及环境，来不断开拓企业自身的思想广度。同时企业也要注重人才的培养，培养高素质，高能力的卓越人才。提高工人和技术人员的技术素质，对生产设备、工艺流程、操作方法等不断进行挖潜、革新和改造，推广行之有效的生产技术经验；努力学习和采用新工艺、新技术，充分发挥技术人员和工人的作用，全面提高所有生产人员的科学文化水平和技术水平，以加速企业的现代化进程。小米企业还要完善自主创新机制和管理体系，完善公司内部的治理。加大企业的科技投入，小米企业可以开展多次创新活动来鼓励员工创新。给予相应的资金，对于员工的自主创新提供大力的支持。结论多元化战略与企业的发展有着密切的关系，它可以帮助企业在走投无路时发展开辟一条新的发展道路，同时使用不得当也会让企业面临危机。因此实施多元化的类型不同，对于企业发展的作用也不同。从小米企业的发展来看，企业的创新应该要善于向外界学习，学习其他企业的优点，同时也要总结前人的创新经验，汲取教训，把他山之石为我所用。取其精华，去其糟粕，能够在企业发展的道路上取得很大的成功。在小米公司成立的初期，他们只生产一种产品，这样的单调的产品虽然红极一时却也是昙花一现。随着科技的发展，其他科技企业很快追赶上来。但是小米公司一切来自用户，一切为用户服务的态度获得了广大人民群众的赏识。小米企业不断倾听市场的需求，降低产品的成本，提高效率。积极与消费者互动，充分吸收群众智慧，使小米在那时得以持续发展。但是好景不长，单调的产品已经无法支撑小米稳定的发展，由此小米开始了多元化发展的战略。小米的多元化发展战略将小米公司带入了一个全新的时代，同时也让小米公司明白创新不是一个产品在市场上的单打独斗，而是一个系统，一系列的创新。它需要的时小米公司内部的团队进行合作，小组成员互相交流，需要的是向外部学习，总给前人的经验，需要的是开拓思维发现市场上人们的需求，需要在每个生产环节、教学环节和细节都上下足功夫。小米的相关多元化模型的在每一个环节都充满了创新元素，这颠覆了传统的生产模型，是值得后人学习和借鉴。多元化创新战略实施后的小米公司仿佛被赋予了一次新的生命，那些智能家居的发布，对于广大群众来说是前所未有的。对于购买者来说也是一次新的体验，由此吸引来越来越多的顾客，为小米的发展创造了新的动力。虽然小米公司目前发展较为稳定，但是综上来看还是有许多潜在的威胁，因此小米公司必须在不断创新的同时保持原用产品性价比的提高，才能让顾客的忠诚度得到保证。这对于小米公司未来稳定的发展至关重要。同时，当今市场上现存的创新型科技企业在发展多元化的过程当中也要注重核心竞争力的发展，有选择的进行多元化生产，不能盲目的拓宽产品领域，要注意立足主产业，适度多元化。在技术水平方面要注重技术的创新和人才的培养，完善适合自身的自主创新体制和管理制度。这样才能在多元化发展的道路上越走越远。致谢我花费了将近一