换热站施工组织设计

目录一、工程概况 11工程概况： 12工程特点： 13工程范围及内容: 14工程的承包方式： 1二、施工组织 11施工组织： 12工程工程管理： 63施工准备： 114技术准备： 125施工部署： 12三、施工方案 121砖砌工程： 122设备根底： 153设备安装工程： 164管道安装施工方法： 205电气安装： 25四、工程目标及保证措施： 331工期目标： 332质量目标： 343工程平安生产、文明施工目标及保证措施： 384雨季施工措施： 425成品保护措施： 436工程质量回访保修保证措施： 44五、施工资源方案： 451主要施工机械需用方案： 452主要计量器具需用方案： 463劳动力需用方案： 46六、工程施工进度方案 47一、工程概况1工程概况：1.1招标单位：xxxxxxxxxx1.2工程名称：xxxxxxxxxxxxx1.3建设地点：xxxxxxxxxxxxx1.4招标形式：清单招标1.5招标方式：邀请招标1.6工程工期：要求工期为30天1.7工程质量等级：一次性验收合格2工程特点：该工程施工工期短，质量要求高，安装工艺复杂。3工程范围及内容:本换热站采用水水交换系统，承包内容包括施工图范围内的工艺管道及电气设备安装等内容。4工程的承包方式：包工局部包料。二、施工组织1施工组织：1.1为了加强工程管理，保证工程平安、优质、按期交付使用，依据《质量体系——生产、安装和效劳质量保证模式》〔GB/T19002-ISO9002-1994〕各要素及公司质量体系文件的要求，该工程方案采用工程法施工。1.2在公司范围内选聘工程经理，并在公司的领导下，组织成立工程经理部，由工程经理部按公司质量保证手册和ISO9002质量体系的有关要求，统一管理整个工程的平安生产、文明施工、工程质量、工程进度等到全部工程内容，组织施工班组及施工劳动力，根据工程进度情况统一协调安排工程的具体开工时间及工序，对整个工程的全过程管理负全部责任。1.3工程经理部的内部管理实行工程经理负责制，技术负责人及各专业的工程技术人员负责施工现场施工全过程的具体工作，联系解决设计及施工过程中出现的问题，协助工程经理进行现场的工艺技术、劳力、机具实施及调配工作，确保施工按控制方案进行，编制施工技术方案及进行平安技术交底，制定承包方案及日常管理工作。1.4工程经理部组织机构：项目经理技术负责人管道工艺员焊接工艺员土建工艺员设备工艺员质量员平安员保温工艺员材料员1.5工程经理部职能与责任：工程经理部在工程经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程工程的生产要素的优化组合，使施工方法上先进，组织管理上合理，精心组织施工。认真编制月、旬、周生产方案，落实工期目标，质量目标及本钱目标，确保工程工程的顺利完成。将施工平安、质量、工期、本钱及文明施工等责任到人，根据工程工程的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。严格依照《建筑法》组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高对按标准、规程标准组织施工的认识，并认真执行。工程经理对平安、质量全面负责，坚持工程经理领导下的工程平安生产领导小组正常工作，为切实抓好工程的平安与质量。1.6工程经理部各岗位职责：工程经理.1根据公司的授权，对该工程的实施负全面责任。建立工程管理责任制，明确工程工作人员的职责，保证公司的各项方针和工程目标的实现。.2负责工程的筹划，主持工程质量方案及施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。.3主持工程施工会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主〔监理〕方各种函件，协调各方关系。.4制定并落实奖罚措施，确保施工进度、质量、平安等指标的完成。1.6.1.5负责主持组织实施不合格品的纠正/1.6.1.61.6.1.71.6.21.6.2.11.6.2.2具体实施本工程工程的质量筹划，编制本工程的“质量方案”，及组织各专业工程师编制本工程的“施工组织设计”1.6.2.31.6.31.6.31.6.31.6.31.6.31.6.31.6.31.6.31.6.41.6.41.6.41.6.41.6.41.6.4负责安装质量、工艺质量、焊接质量、质量检验、质量控制系统图中规定的职责。1.6.51.6.51.6.51.6.51.6.51.6.51.6.61.6.61.6.61.6.61.6.61.6.71.6.71.6.71.6.71.6.72工程工程管理：2.1实行工程法施工：施工工程管理方法的实行有利于选择适宜的施工技术和设备，正确有效地施工作业，提高进度，降低消耗，保证质量，并能充分挖掘劳务工人的潜力，创造高效率和高效益。建立施工工程管理组织。优选称职的工程经理，组建高效率的工程班组并明确责任和权限，根据工程特点，制订相应的施工工程管理制度，以保证工程目标的实现。制定施工工程管理规划。对于施工工程进行分介，以形成施工工程的分介体系，便于从局部到整体进行施工工程管理。建立工程管理工作体系和信息流程，编制施工组织设计。进行施工工程的合同管理，依法签订合同，信守合同，认真严肃地处理合同履行中的工程变更和洽商。对施工工程的生产要素进行优化配置和动态管理，用最少的投入来实现工程目标。进行施工工程的目标控制，控制目标主要有：方案进度控制目标、技术质量控制目标、施工平安控制目标、工程本钱控制目标。2.1.72.2.推行ISO9002质量体系我方根据ISO9002质量体系，现场施工管理应以公司的质量方针、工程质量目标为前提，以质量保证手册为依据，按程序文件及作业文件确保质量体系运行，使施工全过程人、机、料、法、环等生产要素得到全面控制。质量筹划针对工程安装施工合同要求进行质量筹划，编制质量方案，质量方案原那么上按程序文件的内容、要求编制，保证其内容与质量体系的所有其它要求协调一致并便于实施操作，确保质量手册计符合性和适宜性。质量方案应对施工准备阶段、施工生产阶段及竣工、工程交付阶段全过程进行有效控制，根据工程的特点、资源状态，按网络方案技术科学地安排好施工工序，同时确定工程质量目标及分部、分项工程目标，制订进货检验和试验方案、施工过程检验方案、计量器具需用方案、工程半成品、成品保护方案、统计技术应用方案、质量记录收集方案，重点抓住过程控制中的工序环节并制订施工工序控制方案。施工组织设计着重于技术组织措施〔施工方案、资源配置、现场布置〕，质量方案是结合标准和质量手册的要求的系统化质量管理措施，重在对工程的管理。施工单位自购物资的控制根据施工图提出材料需用方案，按照国际行业标准和国家标准生产的物资要注明产品名称、规格、型号及技术参数；有特殊要求的要注明必要的图样、标准、质量要求等，需代用的物资必需经设计院及业主同意并办理“材料代用许可证书”。依照公司审定的合格发供方名册，选定分供方，签订采购合同或协议，合同或协议应明确产品标准、质量要求、价格、包装要求、交货方式、地点、时间及违约责任等。自购物资采购合同签订前应将采购物资的单价报业主主管部门进行审批，自购物资到场后，应进行实物与采购合同的核对，如业主方有要求可共同进行，对有特殊要求的物资应按有关规定进行检验和试验。自购物资必须有符合要求的材质合格证，对有准用许可要求的物资还应有准用证。2.2.3物资搬运、贮存及工程防护的控制物资搬运时，搬运部门应根据物资重量、外形尺寸及其固有的条件要求提出所使用运具及相关人员配备的具体要求和措施。物资搬运装卸过程中，应防止造成物资变形、残损等，应按物资包装标志进行操作，对成组配套的物资，应按原有组合搬运装卸，如包装有渗漏损坏时，应立即整补加固，对易燃易爆、易污染物资，应有可靠的防护措施。搬运重要或大型设备〔灯具〕前，搬运部门应编制可靠的搬运方案，经有关部门审批前方可实施。物资贮存场地〔库房、料场〕必须满足物资贮存条件，需入库贮存的物资不得室外存放，库存物资应分区、分类存放，摆放整齐，标识清晰明显。物资入库应建立台帐，出库须有发料小票，库存物资应帐、卡、物相符。仓库保管员按规定进行盘点和抽检。对需进行防护的部位应做好记录，并定期做好自检自查，特殊情况随时抽检，对防护部位的防雨、防潮、防丧失损坏应制订切实可行的措施并实施。2.2.4产品标识和可追溯性的控制产品〔物资〕均以挂牌〔卡〕的方法进行标识，灯具在安装过程中以铭牌或记录形式进行标识。施工过程〔工序〕以记录或施工日志方式进行标识。2.2.5进货检验和试验的控制进货检验和试验内容包括：几何尺寸检测、外表质量检测、文件资料检查，检验合格的物资，由工程材料员办理入库手续。对检验不合格的物资，由工程材料员按规定进行隔离处置和拒收，并做好标识和记录，将不合格物资退回原供货商。工程材料员〔库管员〕对受控物资的检验和试验状态按规定进行标识，标识分已检合格、已检不合格、检验和试验结果待定及未检四种，四种标识状态的物资应分类存放，标识清晰明显。用于检验、测量和试验的设备，必须在规定的检定或校准周期内且性能良好，否那么不能使用或降级使用。2.2.6过程检验和试验分为自检和专检两局部检验程序：对已完工序，由施工班组进行自检，工程部质检员复检，合格后填写相应的施工技术资料，确认合格后签字，向业主/监理部门报验，报验确认合格方前方可进行转序施工，隐蔽工程需经业主/监理方代表检验确认合格签字前方可隐蔽或转序。分项工程评定由工程部质检员依据工程质量检验评定标准的要求组织评定，分部工程所含的分项工程检验评定完成，且技术资料根本齐全后，由工程处〔分公司〕质检员负责进行评定，确定质量等级。过程检验采用记录形式标识，记录中应明确标明优良、合格或不合格字样，必须清楚地反映过程所处的状态。最终检验和试验时，首先要编制最终检验和试验方案，方案中应明确试运组织、试运流程、试运方案、试运的临设方案和物资供给方案，试运中的技术要求和平安措施。最终检验和试验的结果应满足设计文件，国家标准标准及生产流程的要求。2.2.7工程交付的控制工程交付的条件：工程已按设计文件内容完成，业主提出的问题已经解决，按合同或施工验收标准规定的要求完成了试运行或试生产工作，各系统满足设计要求，最终检验完成评定合格或符合合同规定，竣工资料已按规定组卷且符合要求，竣工交付阶段的自检、初验、竣工验收按规定程序执行。某些工程虽未到达上述第1款的规定条件，但对正常生产影响不大或无影响时，经业主同意，对遗留问题已达成处理解决协议，并可申请交付，工程经理部保存遗留尾项〔问题〕清单并负责日后的处理。2.2.8现场平安生产与文明施工的控制平安生产、文明施工按照公司《平安生产、文明施工管理规定》执行。工程部成立平安管理机构〔平安、卫生领导小组〕，并由工程经理部专职平安员负责日常平安管理工作。按照《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-99〕在平安生产、文明施工检查中，平安管理到达90分以上。2.3竣工资料的编制依据及其份数.1依据：施工图纸、施工合同、业主要求、监理大纲。.2份数：5套。.交工资料的编制要求.1各工区的施工队和质量技术部设专人负责编制、整理、汇总交工资料，每完成一个部位或单体工程要将交工资料及时整理归档。.2原材料、购配件及半成品、成品合格证应与进料批量相符合，各项汇总表格必须认真填写，不得遗漏，质量事故要如实填写工程质量事故报告及处理单。.3交工资料、质检资料必须实事求是，各种报表签字必须齐全，凡由建设单位参与审定、批准的，必须由建设单位〔建设单位代表或监理工程师〕签字。.4资料要求纸质优良、图样清晰、字迹工整。一切文字材料采用碳素墨水笔书写，便于存档和复印，在编制竣工图时，将已竣工范围用碳素墨水笔分别在平、纵断面图上标出。.5竣工图要准确、可靠、系统完整、图物相符，并实测实量标准座标、高程。一般性设计变更可以在原设计图相应部位上修改，并填上变更依据及变更顺序号，加盖竣工图标志章作为竣工图。对施工中有重大变更，不宜在原设计图上修改、补充的，重新绘制变更图，并将原设计图附上。.6交工技术文件资料排列要有科学性，按单位工程分别组卷，每单位工程作为一卷，把文字和图纸分别组卷。.7案卷内文件材料均以有书面的页面从1编写页号，一律采用打号机打字显示。案卷封面编制时应将案卷名称、责任者、编制日期、移交单位、密级、保管期限、总卷数、卷数、页数等填写清楚。.8卷内目录编制时将顺序号、文件编号、文件材料题名、责任者、总页数、页次填写清楚。卷内备考表的编制，要标明案卷内文件材料件数和页数，以及立卷单位对案卷完整准确情况的审核说明，并填写组卷人、审核人的姓名及时间。.9案卷内的文件材料和图纸以297×210mm为标准，对小于此尺寸的文件材料，用该规定的白纸粘贴，文字材料采用线绳三孔装订成册，装订线不得压字。案卷不宜过薄过厚，一般以厚度为15mm左右为宜，图纸剪裁离图框线左25mm，上下右各.10将重要的施工工序以图像的形式〔如照片、摄像〕记录下来，并进行整理、剪辑存档。3施工准备：3.1现场施工条件的要求现场附近有可以提供生活用电和生产用电连接的临时电源。现场附近有可以提供生活用水和生产用水连接的水源。3.1.33.2施工准备3.1经过现场实地踏勘，了解现场全貌，首先掌握定位坐标，为开工具备条件。3.2假设承蒙中标立即将局部施工管理人员和劳动力按需分批进场，落实预制场地，以最快的速度、最短的天数完成临时设施的准备工作。3.3按现场平面布置图接通水电管线及通电通水。4技术准备：4.1组织有关施工技术人员，熟悉理解和深透施工图纸。4.2做好施工图的综合会审及专业会审工作，突出研究工程工程的施工技术要点。4.3有关技术负责人组织班长等人员学习及熟悉施工图纸，进行详细的技术交底工作。4.4组织施工技术人员、工班长及有关业务人员进行施工标准、规程、规定和标准化施工技术与知识学习，提高施工管理水平，准确指导施工工作。5施工部署：5.1工前准备：根据现场实况、施工需要和场区使用要求，先去除和外运施工区域范围内现有障碍物等，放样和轴线定位，为开工具备条件。5.1.2三、施工方案1砖砌工程：1.1施工准备1.1.1材料及主要机具：1.1.1.1砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证、试验单。清水墙的砖应色泽均匀，边角整齐。1.1.1.2水泥：品种及标号应根据砌体部位及所处环境条件选择，一般宜采用3251.1.1.3砂：用中砂，配制M5以下砂浆所用砂的含泥量不超过10%，M5及其以上砂浆的砂含泥量不超过5%，使用前用5mm1.1.2掺合料：白灰熟化时间不少于1.1.1.1.1.2施工方法工艺流程砂浆搅拌↓作业准备→砖浇水→砌砖墙→验评砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5m为宜，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。砌砖墙：.1组砌方法：砌体一般采用一顺一丁〔满丁、满条〕、梅花丁或三顺一丁砌法。砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。.2排砖撂底〔干摆砖〕：一般外墙第一层砖撂底时，两山墙排丁砖，前后檐纵墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对廖间墙、垛尺寸，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时，可将门窗口的位置左右移动。假设有破活，七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛或其它不明显的部位。移动门窗口位置时，应注意暖卫立管安装及门窗开启时不受影响。另外，在排砖时还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时也不出现破活。所以排砖时必须做全盘考虑，前后檐墙排第一皮砖时，要考虑甩窗口后砌条砖，窗角上必须是七分头才是好活。.3选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格根本一致的砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在根底及不影响外观的内墙上。.4盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。.5挂线：砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌一砖厚混水墙时宜采用外手挂线，可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定根底。.6砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。为保证清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正。严禁事后砸墙。清水墙不允许有三分头，木得在上部任意变活、乱缝。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。砌清水墙应随砌、随划缝，划缝深度为8～10mm，深浅一致，墙面清扫干净。混水墙应随砌随将舌头灰刮尽。.7留槎：外墙转角处应同时砌筑。内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不应小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺。分段位置应在变形缝或门窗口角处，隔墙与墙或柱不同时砌筑时，可留阳槎加预埋拉结筋。沿墙高按设计要求每50cm预埋φ6钢筋2根，其理入长度从墙的留槎处算起，一般每边均不小于50cm，末端应加90°弯钩。施工洞口也应按以上要求留水平拉结筋。隔墙顶应用立砖斜砌挤紧。.8木砖预留孔洞和墙体拉结筋：木砖预埋时应小头在外，大头在内，数量按洞口高度决定。洞口高在1.2m以内，每边放2块；高l.2～2m，每边放3块；高2～3m，每边放4块，预埋木砖的部位一般在洞口上边或下边四皮砖，中间均匀分布。木砖要提前做好防腐处理。钢门窗安装的预留孔。硬架支模、暖卫管道，均应按设计要求预留，不得事后剔凿。墙体拉结筋的位置、规格、数量、间距均应按设计要求留置，不应错放、漏放。2设备根底：2.1工艺流程：槽底或模板内清理→混凝土拌制→混凝土浇筑→混凝土振捣→混凝土找平→混凝土养护2.2清理：在地基或基土上去除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于枯燥土应用水润湿，外表不得存有积水。去除模板内的垃圾、泥土等杂物，并浇水润湿木模板，堵塞板缝和孔洞。2.3混凝土拌制：后台要认真按混凝土的配合比投料；每盘投料顺序为石子→水泥→砂子〔掺合料〕→水〔外加剂〕→。严格控制用水量，搅拌均匀，搅拌时间一般不少于90s。2.4混凝土的浇筑：混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土的外表高度不得超过2m，如自由倾落超过2m时，应采用串桶或溜槽。混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用局部长度的1.25倍，最大厚度不超过50cm。用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣上一层时，应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能保证振捣器的平板覆盖已振捣的边缘。混凝土不能连续进行浇筑时，如果超过2h以上，应按设计要求和施工标准的规定留置施工缝。浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、螺栓、管道和预留孔洞、预埋件有无走动情况，当发现有变形或位移时，应立即停止浇筑，并及时修整和加固模板，完全处理好后，再继续浇筑混凝土。混凝土振捣密实后，外表应用木杠刮平，木抹子搓平。混凝土的养护：混凝土浇筑搓平后，应在12h左右加以覆盖和洒水，浇水的次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。3设备安装工程：3.1设备安装应具备条件：3.1.13.1.23.1.33.1.43.1.53.2开箱检查与保管：3.2.13.2.23.2.33.2.43.2.53.2.63.2.73.3根底验收3.3.13.3.2设备根底尺寸和位置的允许偏差项目允许偏差〔mm〕坐标位置〔纵、横轴线〕±20不同平面的标高-20平面外形尺寸±20凸台上平面外形尺寸-20凹穴尺寸+20平面的水平度〔包括地坪上需安装设备的局部〕每米5全长10垂直度每米5全长10注：设备高于本要求的按设备安装技术要求。3.3.3设备根底外表和地脚螺栓的预留孔中的油污、碎石、泥土、积水等均应去除干净，预埋地脚螺栓的螺纹和螺母应保护完好,3.4设备就位、找正和找平3.4.13.4.2平面位置安装基准线对根底实际轴线〔如无根底时那么与厂房墙或柱的实际轴线或边缘线〕距离的允许念头为±203.4.33.4.4设备上定位基准的面、线或点对安装基准线的允许偏差序号工程允许偏差〔毫米〕平面布置标高1与其它设备无机械上联系±10+20-102与其它设备有机械上联系±2±1固定在地坪上的整体或刚性连接的设备，不应跨越地坪伸缩缝、沉降缝。3.5垫铁安装3.5.13.5.23.5.33.5.43.5.53.5.6设备找平后，垫铁应露出设备底座底面外缘，平垫铁应露出10—30毫米，斜垫铁应露出10—3.5.73.6设备清洗3.6.13.6.23.6.33.6.43.7试运转3.7.1设备试运转应符合设备技术文件的规定，进口设备试运转应有厂家现场技术代表指导，试运转过程中各固定部位不应有松动，转子及各运动部件运转正常，不得有异常声响及摩擦现象，附属系统运转正常，管道连接牢固，无渗漏现象；温度及润滑符合设备技术文件规定；平安保护，电控装置及各局部仪表均应灵敏，正确可靠；机械密封的泄漏量不应大于5ml/h3.7.2泵在额定工况下连续试运行时间不应少于2h3.7.3试运转结束后，离心泵应关闭入口阀门；待泵冷却后应再依次关闭附属系统的阀门，其它泵应按设备技术文件的规定关闭有关阀门；切断电源及其它动力来源，输送易结晶、凝固、沉淀等介质的泵，停泵后，应及时用清水或其它介质冲洗泵和管道，防止堵塞；放净泵内积存的液体，防止锈蚀和冻裂;如长时间停泵放置，应采取必要的措施，防止设备沾污.4管道安装施工方法：4.1管道安装程序放线→标高测量→管子及其附件复验→管子及附件预加工→管子及附件→管道支架预制→支架刷底漆→支架安装→刷底漆→管道焊接→管道安装→管道试压→管道补底漆→管道及支架刷面漆4.2管道安装的一般规定4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.2.74.2.84.2.94.3管子及管件预制4.3.14.3.24.3.34.3.44.3.5钢管内、外焊缝的余高应为0.5—4.3.64.3.74.4焊接焊接人员4.4.1.1所有参加此段工程施焊的焊工具有地方劳动部门颁发的《焊工合格证》，培训机构颁发的《培训证》，业主和监理颁发的《上岗证》，做到“三证”4.4.1.2熟悉“焊接工艺规程”和“焊接作业指导书”4.4.14.4.24.4.24.4.24.4.24.4.34.4.34.4.3.2焊材外观应外表光滑、洁净、无开裂、无锈蚀、油污及其它污物；4.4.44.4.44.4.4.2存放焊材的货架离地高于300mm，离墙大于300mm4.4.44.4.4.54.4.5序号焊条类别烘干温度恒温时间备注1E43031501h4.4.54.4.54.4.54.4.54.4.54.4.54.4.6在以下情况下，如无有效防护措施〔如设防护棚、加热器等〕严禁施焊。4.4.64.4.6.2大气相对湿度﹥4.4.6.3环境温度低于54.4.6.4风速大于5m4.4.74.4.74.4.7.2两相邻管的制管焊缝在对口处应相互错开，距离不小于100mm4.4.74.4.74.4.84.4.84.4.8.2焊缝外表不应低于母材外表，焊缝余高≤1.6mm。局部不得大于3mm4.4.8.3焊后错边量≤1.6mm4.4.8.4焊缝宽度比外外表坡口宽度每侧增加0.5～2.0mm4.4.8.5咬边深度不得超过0.5mm；咬边深度小于0.3mm的任何长度均为合格；咬边深度在0.3～0.5mm之间，单个长度不得超过30mm4.4.8.6每两层焊道接头不能重叠，应错开20—304.4.84.4.8.8对当日不能完成的焊道，必须按标准要求施焊完成50﹪4.5管道试验4.管道系统施工完毕，符合设计要求和管道安装的规定。支架、吊架安装完毕，配置正确，紧固可靠。焊接工作结束，并经检验合格，焊缝及其它检查部位，未经涂漆和保温，所有的焊接法兰以及其它接着处均能便于检查。去除管线上的所有临时用和夹具、堵板、盲板、旋塞等。试验用的临时加固措施经检查确认平安可靠。试验用压力表已经校验，精度不低于1.5级，表的满刻度值为最在大被测压力的1.5倍，压力表不少于2块。具有完善的并经批准的试验方案。4.检查清理管内杂物。将不能参与试验的系统、设备、仪表及管道附件等加以隔离，加置盲板的部位应有明显的标记和记录。试验过程中，如发生泄漏，不得带压修理，缺陷去除后，应重新试验。系统试验合格后，试验介质宜在适宜地点排放，并注意平安，应及时撤除临时盲板，核对记录。4.液压试验：液压试验用清洁自来水进行。系统注水时，翻开管道各高处排气阀，将空气排尽。待水灌满后，关闭排气阀和进水阀，用试压泵试压，压力逐渐升高，加压到0.5倍试验压力时，停下来对管道进行检查，无问题时再继续加压，分三次升到试验压力，当压力到达试验压力时，停止加压，停压十分钟，压力表针不降，无泄漏，目测无变形为合格。强度试压合格后,把压力降至工作压力，进行严密性试验。在工作压力下，对管道进行全面检查，用重1.5Kg的小锤在距焊缝15-20毫米5电气安装：5.1施工中采用的标准、标准及其它技术文件《外壳保护等级》GB4208《旋转电机的根本技术要求》GB755《电气装置安装工程高压电器施工及验收标准》GBJ147-90《电气工程电气变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收标准》GBJ148-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》GB50169-92《电气装置安装工程旋转电梯施工及验收标准》GB50170-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收标准》GB50171-92《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收标准》GB50256-96《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收标准》GB50257-96《电气装置安装工程IKV及以下配线工程施工及验收标准》GB50258-96《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准》GB50259-965.2成套盘、柜安装5.2.1熟悉图纸→定位放线→外观检查→根底支架制安→就位找正→质量检查→电气整定调试→压线→质量检查5.2.25.2.25.2.25.2.25.2.25.2.35.2.35.2.35.2.35.2.45.2.4.1根底型钢安装允许垂直度偏差不大于1mm/m，全长5mm；水平度偏差不大于1mm/m，全长5mm；位置误差及不平行度小于5mm5.2.4.2根底型钢应可靠接地；根底型钢宜高出地面10mm5.2.45.2.4项目允许偏差〔mm〕垂直度〔m〕<1.5水平偏差相邻两盘顶部<2成列盘顶部<5盘面偏差相邻盘边<1成列盘面<5盘间接缝<25.2.45.2.45.2.55.2.55.2.55.2.55.2.55.2.55.3铜母线安装5.3.1熟悉图纸→定位放线→绝缘子安装→母线加工→安装→质量检查5.3.25.3.25.3.25.3.35.3.35.3.3.2母线弯曲处不得有裂纹及显著的折皱，最小弯曲半径符合以下要求：矩形母线平弯：125×10mm2以下，最小变曲半径2a5.3.3.3母线接头螺孔直径宜大于螺栓直径1mm5.3.45.3.4.1矩形母线采用螺栓固定搭接时，连接处距绝缘子支持夹也不小于50mm5.3.45.3.45.3.45.3.45.3.45.3.55.3.55.3.55.4电缆线路安装5.4.1熟悉图纸→定位放线→电缆支架、桥架安装、保护管敷设→支架接地→质量检查→电缆敷设→绝缘测试→电缆头制安→质量检查5.4.25.4.25.4.25.4.25.4.25.4.35.4.35.4.35.4.35.4.35.4.35.4.35.4.45.4.45.4.45.4.45.4.45.4.45.4.45.4.45.4.55.4.55.4.55.4.5.3电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉,5.4.55.4.55.4.5VV电缆>10DKVV电缆>10D铠装电缆>15D5.4.5.7室内电缆沟支架内电缆垂直距离200工程最小净距(m)平行交叉电力电缆间与控制缆间10KV1KV0.10.510KV以上0.250.5控制缆间0.5热力管.及热力设备0.5其它管道(沟)0.50.5排水沟1.00.55.4.5.8电缆在桥架口敷设时，应排列整齐，每5—10m5.4.5.9直埋电缆过路或与其它管线交叉时，应穿钢管保护，管口密封良好，禁止电缆在其它管道上下平行敷设，电缆净埋深>0.7m。直埋敷设时，应在沟内埋15mm5.4.55.4.55.4.55.4.55.4.65.4.65.4.65.4.65.4.65.4.65.4.75.4.75.4.75.4.75.4.7.4直流耐压试验标准(1KV：试压电压2.4KV15min10KV：试压电压24KV15min泄漏电流应均衡，一般10KV电缆小于30μA.5.5电动机电气安装5.5.1熟悉图纸→管线敷线→电机检查→电机接线→质量检查→单机试运转→记录5.5.25.5.25.5.25.5.25.5.35.5.35.5.35.5.35.5.45.5.45.5.45.5.45.5.55.5.5.1测量绕阻的常温绝缘电阻，阻值不低于0.5MΩ5.5.55.5.55.5.55.5.5四、工程目标及保证措施：1工期目标：1.1方案工期：20天。1.2经认真分析研究设计图纸、施工现场环境等，确定工期目标为：20日历天。1.3进度控制点的设置：进度控制点的设置按照施工工序的主线，找出其中的施工难点和关键点，即能够对下道工序产生很大影响和对整个工期能产生较大影响的因素和环节。1.4保证工期措施：在公司范围内选派优秀的施工管理及作业人员，组成既无重叠又无空白，管理高效的工程领导班子，及技术精良、效劳热情的作业队伍，配置足够的机具设备，从资源上保证工程进度的要求。编制严谨、准确、各工序衔接合理、各专业有序穿插的阶段〔旬、周〕进度方案，将分项工程工程量清单落实到日工作方案中，翌日工作量完成情况为直接控制点，日工作方案作为控制的根本点，每日工作方案未能完成，必须在两日内通过综合调整地以弥补。以日工作方案促进周工作方案的落实，一周工作方案促进旬工作方案的落实，以旬工作方案促进月工作方案的落实，由短到长，层层控制，从而保证整个工期目标的实现。抓好物资供给、机具设备供给、劳力调配及重点部位施工技术准备等环节的工作，使工程施工连续有序。在方案执行过程中，根据施工的实际情况，合理调整方案，防止因劳力、机具缺乏，影响施工或形成窝工，造成浪费。在工程开工前必须做好充分的准备，防止仓促开工后，施工方法不当、施工准备缺乏，使施工不能连续进行，造成浪费，影响进度。加强现场管理，强化质量管理，保证质检、报检与工程同步，防止因管理滞后或施工质量问题，造成工序衔接不良，影响施工的正常进行。加强现场平安管理，尤其是对交叉作业等的防护措施，确保人身平安，作业方便，提高作业效率。1.4.61.4.7以施工组织设计为依据，编制各分项工程阶段性网络进度方案，合理划分施工段，平行流水、立体交叉、多工序、1.4.8根据地质、1.4.9组织调入素质高、技术过硬的施工队伍，投入本工程的主体施工，积极组织创优竞赛，并加大劳动力、材料、0积极推广采用新工艺、新技术、新产品。1工程经理部与业主、监理建立例会制度，定期召开现场协调会。工程部每天召开碰头会，在整个施工过程中，严格执行分工责任制，工作方法要做到周密筹划、分划分解、动态管理、加强调度，及时解决施工中存在的问题。2发挥公司的整体优势，公司分管领导直接掌握工程进展状况。3采取经济措施，分段考核工期，对未按期完工的小组给予经济处分，确保整体目标的实现。2质量目标：2.1工程质量目标：竣工验收一次合格。2.2施工中执行的标准标准：建筑装饰工程施工及验收标准JGJ73-91建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88工业管道工程施工及验收标准GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准GB50236-98工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-94建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88工业金属管道工程检验评定标准GB50184-93工业防腐蚀工程施工及验收标准GB50212-912.3质量保证体系及保证措施：公司质检处监督检查质量工作组织质量检查工程经理监督检查下达任务信息反应专业技术负责人专职质检员监督质量标准的执行参与参加质量验收检查质量管理下达质量目标班组兼职质量员提供保证措施质量保证体系运行图质量通病的防治：工程开工前针对本工程内容，编制相应的质量通病预防手册，在此根底上，组织相应专业的施工人员学习手册并进行相应工程的技术培训，使参与本工程施工的员工明确质量通病产生的原因以及防止产生质量通病的工艺措施、工艺纪律、及工艺操作方法，将质量通病消灭在过程之中。员工培训：通过对员工的培训，明确工艺操作方法及操作工艺，明确质量标准及要求，提高施工人员的总体素质。按照国家的有关规定，本工程实行工程经理工程终身负责制度，自工程经理部、作业队至施工班组层层设立质量控制机构，各级管理人员及作业班组应根据各自的职责，按照质量控制网络图及质量控制点参照表的内容开展工作；制定严格的经济奖罚措施，使工程质量与个人收入紧密挂钩；在施工过程中，实行质量否决权，各级质量人员严格把关，保证不生产、不接收、不放行不合格的工序，对于达不到要求的工程随时返工，直到到达质量要求。实行目标管理：建立工序质量控制点，严把对分部、分项工程质量检查监督关，实行质量跟踪检查，对关键部位实行旁站监督，确保各专业工程质量，在施工准备阶段，制定各专业工程的质量控制标准及实施控制方案，并将该方案报业主、监理等相关部门，以便业主、监理对工程进行控制与监督。工序验收：.1原材料验收：施工中所使用的材料必须按照设计要求、施工技术标准及合同的约定，对所购材料、设备等按其规格、型号、材质、性能等技术指标进行检查、验收，认真填写材料报验单，并备齐合格证、准用证、材质证书、复验报告单，报业主/监理审批，并做到不拖报、不漏报，不合格产品一律不得进入施工现场。.2施工工序验收：每一施工工序结束时，各作业班组首先按照标准进行自检，各专业技术负责人会同专职质检员复验合格后，备齐工序施工的全部技术资料，报业主、监理进行工序检查及验收。.3隐蔽工程验收：必须严格按照设计图纸、施工标准及标准、设备技术文件的要求，会同业主、监理等有关人员进行相关的技术测试，经业主、监理确认合格签字后进行隐蔽或转序。严格执行按标准组织施工，按规程进行操作，按标准进行检查的原那么，各分项工程施工前都必须进行详尽的技术交底，分项工程结束时，各专业技术负责人应汇同施工班组按照检验评定标准进行检查评定，并由专职质检员进行复验，切实按照工程施工技术资料的编制与填写要求，编制施工技术资料，做到齐全、真实、准确、及时。认真实行技术复核制，质量三检制〔即自检、互检、专业检〕，建立工序交接检验制度，做到“上道工序不合格，下道工序不开工的要求”。采用样板开路的方法组织施工。施工资料必与施工同步：施工资料及报验单的填写应符合标准，字迹工整清晰，杜绝错报、漏报及不经复检报验的现象。施工资料填写整理完成应及时报监理及业主代表审批。2.3.9工程质量保证的关键在于预防与过程控制。在工程施工过程中，应严格依照ISO9002质量管理体系，对施工准备、生产过程、竣工验收过程进行全面控制，根据公司质量保证体系，按照有关标准、标准、设计图纸、招标文件、答疑文件及业主的其它要求编制严谨、切实可行的质量方案，按照质量管理中事前控制事中控制的原那么，加强对工作质量、工序质量及对施工中间过程的质量控制，对于防水、混凝土施工、焊接、防腐工序作为特殊工序进行控制，坚强工程质量的工序交接几乎检制度管理，在满足业主工艺、2.3.10狠抓计量工作管理，工程中所使用的各种计量器具和检测器具、仪器、材料代用、设计变更，必须经原设计单位同意，并出具变更单。牢固树立“百年大计.质量第一”的思想方针，认真贯彻“一丝不苟、精益求精、完全彻底为用户效劳的宗旨”，施工前与作业队、施工班组签订质量目标责任书，对工程质量达标做出突出奉献者给予奖励。认真编制工程施工技术方案，施工前对参加施工的全体人员进行技术交底，加强岗前培训与学习，使其全面了解前方可进行施工。3工程平安生产、文明施工目标及保证措施：3.1工程平安、文明生产管理目标：按照建设部《建筑施工平安检查评分标准〔JGJ59-99〕，在平安施工检查中，评分到达90分以上，必须保证杜绝发生重大伤亡事故。文明施工管理目标：按照《山东省建筑企业现场施工管理考核标准》，在市建委组织的文明施工检查中，得分率到达90%以上。施工应遵循的平安标准及标准：建筑工程施工现场供用电平安标准GB50194-93施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-88建筑机械使用平安技术标准JGJ33-86建筑施工平安检查评分标准GJ59-883.2工程平安生产保证措施：按照“平安第一,预防为主”的平安施工指导方针,认真执行“平安生产责任制”，建立以工程经理为首，工程部相关管理人员及作业班组兼职平安员参加的平安生产领导小组，切实保证平安保证体系的运行。平安生产领导小组对本工程施工平安负全责，本工程平安生产除按公司平安机构的日常管理与监督外，同时接受业主、监理的监督与管理。参加施工的全体人员，必须熟知和遵守原国家建工总局颁发的《建筑安装工人平安技术操作规程》及其制定的“十项平安措施”，现场临时用电安排专人负责，并符合《建筑工程施工现场供用电平安标准》及《施工现场临时用电平安技术标准》的有关要求。严格执行平安交底制度，认真编写平安技术交底书，在施工前，对参加施工的全体人员做好平安技术交底工作。各级领导在下达生产任务的同时，要布置平安工作。坚持“周一”平安活动制度，教育职工提高平安意识和自我防护意识，认真学习平安技术交底书和平安技术操作规程，及时指出不平安因素和整改措施，并做好周一平安活动记录。加大宣传力度，平安生产按层实行日检、周检和月检,特殊情况马上检，形成“人人受教育,平安人人管”的局面。杜绝平安隐患,保证施工平安。各分项、分部工程在进行平安交底时，必须严格按照本工程施工选定的平安标准，对专业性较强或特殊环境的施工工程必须编制专项平安施工组织措施。特殊作业人员必须持证上岗。根据本工程中局部沟段挖深较深等作业较多的问题，施工前应编制具体的施工平安组织设计。进入工地前必须带好平安帽，危险地带必须设置明显的管理制度牌及警示牌。卷扬机及其它机械应由专业人员安装，专业人员操作及日常维修，夜间操作要有足够的照明设施。机电设备设专用开关，并设置漏电保护器，保护接地应进行接地电阻测试并有记录。吊装作业时，要有专人指挥，起吊时下方不得有人，司机与指挥人员要统一指挥信号。正确处理好平安生产与生产进度、质量、效益的关系，在确保平安、质量的前提下，求进度增效益。建立责任制管理模式，工程经理部与各作业班组层层签订平安生产责任书，将平安生产与职工个人收入紧密挂钩，实行奖罚措施，调动全体施工人员平安生产的积极性。认真贯彻执行平安教育制度，任何施工人员必须经过平安教育前方可进入施工现场。施工过程中，要求施工人员严格按照分工，坚守岗位，认真负责，服从命令，严禁在施工搬运、吊装过程中擅自离开工作岗位。保证现场施工机械的完好，吊具必须可靠，机具在实际使用前必须经检验合格前方可投入使用，现场设专用、专职机修工负责检查，发现问题及时解决。现场施工用电，严格依据《施工现场临时用电平安技术标准》执行。夜间如有加班施工时，应增加照明设施，各种电器开关需设箱加锁，非机电人员不准开动机电设备，专人专机管理。平安生产保证组织措施：上级主管部门公司平安处平安监督工作：上级主管部门公司平安处监督检查组织平安检查工程经理工程经理专业技术负责人专职平安员专业技术负责人专职平安员监督平安法规及措施的落实监督平安法规及措施的落实参与平安管理检查落实平安法规参与平安管理检查落实平安法规作业班组作业班组3.3文明施工保证措施：加强施工现场平面管理，按施工现场总平面布置图布局，任何单位未经批准不得擅自占用场地。材料、成品、半成品及机具设备必须按类别、用途合理分区堆放，并采取防护措施，防止损坏。施工道路和施工现场派专人随时清扫，确保道路畅通、整洁，场地及时修整不得积水，建筑垃圾集中及时清运。各种机械噪音要采取措施尽量减轻，免除因施工噪音扰发引起的投诉。班组必须做到操作面干净清洁，随产随清，到达操作面现场文明。工地食堂要符合《食品卫生法》的有关规定，不加工或销售变质的食物，案板和餐具要及时清刷，灶间、门窗都要卫生。生活垃圾集中堆放，及时清运，节约用水，杜绝跑、冒、滴、漏现象。生活区要注意精神文明建设，严禁酗酒和不正当的娱乐活动。积极开展宣传教育和岗前培训工作,提高职工的文明施工思想,恪守职业道德,遵守建设程序,不弄虚作假,杜绝不标准行为。施工中听从甲方统一的部署和安排，严格遵守甲方的各项管理规定和制度。交叉施工中，互让互谅不扯皮，局部利益服从大局。加强施工总平面管理。施工现场要设置标志牌和各类防护标志。临设、机具、材料堆放整齐。加强方案性和科学管理，遵守工艺纪律，杜绝盲目性和野蛮施工。及时回收杂料、废料，严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清，保证场地清洁和道路畅通。施工现场管理要高标准，严要求，严格依据省文明、卫生评分标准，创立平安文