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文档简介
营养强化剂企业风险管理与内控PAGEPAGE1营养强化剂企业风险管理与内控
目录TOC\o"1-9"序言 3一、战略制订框架 3(一)、战略制订框架 3二、技术创新风险的探讨 4(一)、技术创新风险的探讨 4三、内部技术风险的管理与动态性 6(一)、内部技术风险的管理与动态性 6四、人力资源风险管理的主要内容 7(一)、人力资源风险管理的主要内容 7五、公司概况 13(一)、公司基本信息 13(二)、公司主要财务数据 13六、战略风险的含义及分类 14(一)、战略风险的定义 14(二)、营养强化剂行业企业战略风险的分类 15七、组织结构的基本类型 17(一)、组织结构的基本类型 17八、SWOT分析说明 18(一)、优势分析(S) 18(二)、劣势分析(W) 19(三)、机会分析() 23(四)、威胁分析(T) 24九、战略实施的基本原则 26(一)、战略实施的基本原则 26十、营养强化剂项目风险分析 28(一)、政策风险分析 28(二)、经济风险分析 29(三)、环境风险分析 29(四)、人才风险分析 29(五)、社会责任风险分析 29(六)、全球经济不确定性风险分析 30(七)、供应链风险分析 30(八)、网络安全风险分析 30十一、行业壁垒 31(一)、供应链整合壁垒 31(二)、网络效应壁垒 31(三)、法规合规壁垒 31(四)、专业人才壁垒 31(五)、品牌忠诚度壁垒 32十二、人力资源的特点及管理过程 32(一)、人力资源本身的特点 32(二)、人力资源管理过程 33十三、必要性分析 34(一)、必要性分析 35十四、战略的定量评价决策方法 36(一)、战略的定量评价决策方法 36十五、竞争优势 37(一)、竞争优势 37十六、法人治理结构 39(一)、股东权利与责任 39(二)、董事角色与责任 40(三)、高级管理人员的角色和职责 41(四)、监事的角色和职责 42十七、战略的建立与选择过程 43(一)、战略的建立与选择过程 43十八、危机管理与应急响应 44(一)、危机预警与监测机制 44(二)、灾难恢复与业务连续性计划 44(三)、公关与媒体管理 46(四)、社会责任危机管理 46
序言在当前全球市场环境下,营养强化剂行业企业战略风险管理显得尤为关键,其目标是为了保障企业的稳定发展和长远竞争优势。有效的风险管理不仅可以帮助企业识别、评估和应对潜在的风险,还可以提升企业对市场变化的适应能力,确保资源的优化配置。鉴于此,本文旨在系统地探讨企业战略风险管理的理论基础、实施路径和效果评价,以促进管理实践的进步。本文内容不可作为商业用途,只用作学习交流。一、战略制订框架(一)、战略制订框架战略制订框架是营养强化剂行业企业战略决策者在多个可选战略方案中进行确定、评价和选择的有力工具。这一框架分为三个关键阶段,每个阶段都有特定的方法和工具支持,使得整个战略制订过程更为系统和有序。第一阶段是信息输入阶段,它概括了制订战略所需的输入信息,采用的方法包括EFE矩阵、IFE矩阵和竞争态势矩阵。这一阶段的目标是全面了解营养强化剂行业企业所处的外部环境和内部条件,为后续的决策提供基础数据。第二阶段是匹配阶段,它通过将关键的内部和外部因素排序,制定可行的战略方案。采用的方法包括SWOT矩阵、战略地位与行动评价矩阵、波士顿咨询集团矩阵、内外矩阵、产品市场演变矩阵和大战略矩阵。这一阶段旨在找到营养强化剂行业企业的优势和机会,同时解决劣势和威胁,为制定最佳战略奠定基础。第三阶段是决策阶段,使用的方法为定量战略计划矩阵。通过此矩阵,营养强化剂行业企业可以利用第一阶段输入的信息和第二阶段得出的备选战略进行评价,从而确定这些备选战略的相对吸引力。QSPM矩阵为最终战略选择提供客观依据,帮助决策者做出明智的决策。整个战略制订框架的设计使得营养强化剂行业企业能够有序地进行战略决策,确保每个阶段都充分考虑到关键因素,最终形成有效、可行的战略方案。二、技术创新风险的探讨(一)、技术创新风险的探讨技术的先进性是营养强化剂行业企业竞争力的核心所在,而技术创新风险则源自于营养强化剂行业企业在经营过程中拥有的专有技术所带来的不确定性,可能导致经营失败。深入研究技术创新风险的存在领域和来源有助于营养强化剂行业企业更好地管理这一关键风险。1.存在领域:技术创新风险主要存在于以下几个领域:技术的先进性:营养强化剂行业企业所拥有的技术是否具备独特的优势,是否仍然符合市场需求,避免被市场淘汰。技术的可靠性:技术在规定条件下能否无故障地发挥其特定功能,关系到产品或服务的品质和用户体验。技术的合规性:技术是否符合国家产业政策方向,以及是否符合国际、国家和行业标准。技术的市场可接受性:技术的使用者是否接受,直接影响其在市场中的前景。2.来源:技术创新风险的根源主要包括以下两方面:技术领先地位的不确定性:营养强化剂行业企业难以一直保持在同行业领域中的领先地位,尤其在知识经济时代,技术发展迅速,失去技术领先地位可能导致高收益的降低或丧失。技术本身的特点:技术凝结于产品或服务中,可能被其他营养强化剂行业企业模仿;技术先进程度影响竞争对手的模仿能力。外部环境的影响:竞争对手实力、法律保障制度等影响技术领先地位的因素。营养强化剂行业企业自身保密工作的有效性:重视技术保密工作可减少技术资产被窃取的危险,维护技术优势。社会环境的变化:外界变化对技术收益的实现产生重大影响,如市场对技术的接受程度、法律法规变化等。极端例子:如法规禁止基因食品和药品销售,直接影响从事相关研制的营养强化剂行业企业经营。在面对技术创新风险时,营养强化剂行业企业需密切关注技术的发展趋势,加强内外部合作以保持技术领先地位,同时通过健全的保密机制和灵活的市场策略降低风险,确保营养强化剂行业企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。三、内部技术风险的管理与动态性(一)、内部技术风险的管理与动态性1.内部技术风险的可管理性:内部技术风险,无论是哪一类,都是一种可以通过有效管理限制在可容忍范围内的风险。以技术创新风险为例,为了维持在技术上的领先地位,营养强化剂行业企业需要投入人力、物力和财力进行技术开发。然而,如果开发不成功,不仅导致相关投入损失,还使营养强化剂行业企业陷入经营困境。为了应对这一挑战,营养强化剂行业企业必须加强对技术创新风险的管理。在信息系统投资前进行可行性评估,充分权衡投入与产出。在信息系统使用过程中,强化组织管理,树立风险意识。通过这些措施,营养强化剂行业企业能够在一定程度上预防和控制技术创新风险的发生和发展,使受控的技术创新活动朝着预期目标发展。2.内部技术风险的动态性:内部技术的开发或运用过程是一个动态的过程,各个阶段包含有分析、评价、决策和实施等逻辑行为。这使得技术风险管理过程受到可变因素和难以估测的不确定性因素的影响,呈现出动态性。阶段性特征:不同阶段呈现不同的风险特征,从技术开发到实施阶段,涉及的风险因素不同。受可变因素影响:技术风险管理的结果受到许多可变因素和事先难以估测的不确定性因素的作用。系统性考虑:针对不同特征的风险,需要系统性考虑,使风险处于受监测状态,以减少风险发生可能性及降低风险可能造成的损失。因此,营养强化剂行业企业在管理内部技术风险时,需不断适应变化,灵活应对不同阶段的风险特征,通过系统性的管理和监测,降低不确定性因素的影响,确保技术风险管理的有效性。四、人力资源风险管理的主要内容(一)、人力资源风险管理的主要内容1.人力资源管理制度风险:在营养强化剂行业企业中,制度设计的合理性直接关系到人力资源的稳定和高效管理。设计不合理的制度可能引发一系列问题,包括简单而不规范的聘用关系,为员工流动提供了方便。此外,不合理的薪酬体系、培训缺失、考核不公等问题也隐藏着潜在的风险。关注点:制度完备性,是否包含关键管理要素。聘用关系的规范性,是否减少员工流动风险。2.招聘风险:招聘是营养强化剂行业企业引入新鲜血液的关键环节,但逆选择风险可能导致错误的人选进入或离开营养强化剂行业企业,带来不良后果。这包括招聘不适合营养强化剂行业企业的员工,增加了用人成本,以及错误地拒绝了适合营养强化剂行业企业的求职者,导致失去宝贵机会。潜在问题:招聘品行不当员工可能引发道德风险。招聘身体状况不佳员工可能带来健康风险。3.员工流失风险:特别是关键员工的流失可能对营养强化剂行业企业造成严重影响,包括增加人工成本、重新招聘和培训费用,甚至可能导致工作进度拖延和商业机密泄露等问题。注意事项:区分显性流失和隐性流失,及时发现隐性流失。对关键岗位实施储备计划,减小损失。4.道德风险:营养强化剂行业企业需要关注员工的道德行为,以防止不必要的损失。制定明确的道德标准,包括收受和给予贿赂、雇金等的政策,报告道德败坏事件的程序,以及对各方违法或不道德行为的处罚等。关注点:道德标准的具体内容和执行程度。5.渎职风险:渎职风险可能来自员工本身的不胜任,也可能受到营养强化剂行业企业文化环境等因素的影响。显性渎职可通过合同约束和法律手段解决,而隐性渎职需要深度的文化改变。管理重点:完善人事选拔制度,防止显性渎职。建立积极的营养强化剂行业企业文化,减少隐性渎职。6.专业能力风险:缺乏教育培训和发展机会可能导致营养强化剂行业企业整体知识水平滞后,影响长期发展。同时,管理层领导力不足可能导致经营管理问题。解决方案:提供教育培训,保持营养强化剂行业企业知识水平。优化管理层选拔机制,防止不胜任的人升职。7.团队合作风险:员工间协调关系的影响可能导致组织效率下降,团队合作风险增加。这可能对组织目标实现产生消极影响,最终影响经济效益。应对策略:建立协调机制,促进团队合作。关注组织文化,创造协同工作环境。8.人力资源外包风险:人力资源外包需要处理法律方面的风险,包括缺乏法律法规规范可能引发的问题,以及处理内部员工管理可能带来的道德和团队合作风险。风险管理建议:完善法律法规规范,确保规范运作。谨慎选择外包服务商,降低决策风险。关注商业信息安全,防范商业秘密泄露。9.员工安全与劳动保护风险:保障员工的安全和健康是营养强化剂行业企业的基本责任,不合理的安全管理和劳动保护措施可能导致工伤事故和员工满意度下降。关注要点:定期进行安全培训,提高员工安全意识。设立健全的劳动保护措施,确保员工权益。10.社会保障风险:缺乏健全的社会保障体系可能导致员工福利争议和流失,不合理的社会保障政策可能增加用人成本。解决途径:审查社会保障政策,保障员工合法权益。提供全面的员工福利计划,提高员工满意度。11.多元化团队管理风险:管理跨文化、跨国团队带来的挑战至关重要。语言和文化差异可能导致沟通障碍,影响团队协作。而跨国法规的不同可能带来法律风险,进而影响营养强化剂行业企业的全球运营。有效管理方法:提供跨文化培训,加强沟通技能。了解各国法规,确保全球运营的合规性。12.技术更新和知识管理风险:营养强化剂行业企业需要不断投资于员工培训,以保持技术水平的更新。滞后的知识水平可能影响营养强化剂行业企业在市场中的竞争力,并阻碍员工个人职业发展,导致员工流失。应对方法:持续投资于员工培训,保持技术更新。建立知识管理系统,促进知识分享。13.营养强化剂行业企业文化与员工价值观风险:文化差异可能导致员工难以适应营养强化剂行业企业环境,从而影响员工工作积极性和满意度。确保营养强化剂行业企业文化积极向上,提高员工的归属感,同时确保营养强化剂行业企业价值观与员工的价值观相互契合。营养强化剂行业企业文化管理建议:建立积极向上的营养强化剂行业企业文化,提高员工归属感。确保营养强化剂行业企业价值观与员工价值观相互契合。14.全球疫情和突发事件风险:突发事件可能引发人力资源管理危机,如疫情可能导致员工健康问题,影响生产力。社会动荡、自然灾害可能导致员工流失和团队协作问题。应对策略:制定危机管理计划,提高应急响应能力。关注员工心理健康,提供支持和资源。15.人工智能与自动化风险:技术的发展可能影响现有工作形式,自动化可能导致部分工作岗位的消失,增加员工流失风险。人工智能可能改变员工的技能需求,需要持续培训。适应措施:制定人才发展战略,促进员工技能转型。提供转岗培训,减轻员工对技术变革的担忧。这些风险和应对措施并非静态的,而是需要根据市场环境、营养强化剂行业企业战略以及人才发展等因素进行不断地调整和优化。定期的风险评估和人力资源管理制度的持续改进将有助于营养强化剂行业企业更好地适应不断变化的环境。五、公司概况(一)、公司基本信息1.公司名称:XXX有限公司2.法定代表人:XXX3.注册资本:XX万元4.统一社会信用代码:XXXX5.登记机关:XXX市场监督管理局6.成立日期:2XXX年XX月XX日7.营业期限:2XXX年XX月XX日日至无固定期限8.注册地址:XX市XX区XX(二)、公司主要财务数据1.资产总额:XX万元2.负债总额:XX万元3.净资产:XX万元4.营业收入:XX万元5.净利润:XX万元6.纳税总额:XX万元7.员工人数:XX人六、战略风险的含义及分类(一)、战略风险的定义战略风险是指在组织制定和实施战略过程中,由于外部环境变化、内部问题或不可预测的因素所导致的可能影响组织达成战略目标的不确定性。战略风险通常与组织的长期目标和战略相关,涉及到整体经营环境的不确定性。这种风险的产生源于外部环境的动态性,包括市场竞争、法规变化、技术创新等因素,同时也受制于内部问题,例如组织结构、文化、资源配置等方面的挑战。战略风险的特性在于其影响的广泛性和长期性,因为战略是一项长远的计划,战略风险的影响可能在较长的时间内逐步显现。这一概念强调了战略风险的复杂性和多样性,涉及到与外部环境互动的组织内外因素。外部环境的不确定性使得营养强化剂行业企业在制定战略时需要考虑多种可能性,而内部问题则可能影响战略的实施和执行。因此,战略风险管理需要营养强化剂行业企业在动态变化的环境中保持敏感性,并通过灵活性和适应性来应对潜在的风险。战略风险的本质是营养强化剂行业企业在追求长期目标时所面临的不确定性,这要求组织具备预见性、应变能力和灵活性,以更好地适应外部环境的变化。营养强化剂行业企业需要不断监测战略执行过程中的各种变化,及时调整战略,以确保能够有效地应对各类风险,保持组织的竞争力和可持续发展。在这个过程中,战略风险的定义不仅仅是一种概念,更是组织在战略制定和执行中理解和管理不确定性的基础。(二)、营养强化剂行业企业战略风险的分类营养强化剂行业企业战略风险可分为多个类别,以下是一些常见的分类:1.市场风险:需求风险:与产品或服务需求有关的不确定性,可能受到市场趋势、消费者行为变化等影响。竞争风险:由于竞争对手的行为、市场份额的变化等因素导致的不确定性。价格风险:与产品或服务价格波动有关的风险,可能受到原材料价格、竞争价格等因素的影响。2.运营风险:供应链风险:由于原材料供应、生产过程中断等原因导致的不确定性。技术风险:与使用、开发或维护技术相关的不确定性,可能包括技术变革、技术失败等方面的风险。3.财务风险:汇率风险:由于货币汇率波动引起的不确定性,尤其对国际业务而言。利率风险:与市场利率变化有关的风险,可能涉及到融资成本的波动等问题。4.法律和合规风险:法律风险:由于法规、法律变化或法律争议导致的不确定性。合规风险:与营养强化剂行业企业是否遵守法规、政策、标准相关的风险。5.战略执行风险:领导层变更:由于领导层变动导致的战略执行风险。组织文化问题:与组织文化不适应、员工不适应变化等因素相关的风险。6.社会和环境风险:社会责任风险:与营养强化剂行业企业社会责任、声誉相关的不确定性。环境风险:由于环境变化、法规变化等因素导致的不确定性。营养强化剂行业企业应该通过系统性的风险管理来识别、评估和应对这些战略风险,以确保组织能够适应变化、保持竞争力并实现长期战略目标。七、组织结构的基本类型(一)、组织结构的基本类型战略的可行性在于它是否要求进行大规模的组织结构调整,若是如此,其吸引力便减弱。因此,组织的架构对战略的选择至关重要。更重要的是,需要明确实施这些变革所需的具体组织结构以及如何最佳实现这些变化。组织架构涉及到部门的划分、管理层次的设定、权力的集中与分散等一系列管理决策的体现。通过巧妙设置不同的组织结构要素,可以形成多种形式的组织结构。其中,简单结构是一种常见形式,也称为直线制结构。在这种结构下,所有者兼经营者直接制定决策并监控营养强化剂行业企业的全部活动。这种简单结构通常适用于初创营养强化剂行业企业,其任务相对简单,分工较少,规则不复杂。另一种常见的组织结构是职能型,也被称为集中型结构。职能型结构按业务职能进行分类,如生产/运营、营销、财务、研发和管理信息系统等。这种结构的优势在于推动专业化分工,促进有效的管理和技术人才的利用。然而,它也存在责任集中在最高层、员工职业发展机会受限等缺点。另一种常见的组织形式是事业部型,又称为分权式结构。在营养强化剂行业企业成长阶段,特别是在管理不同市场、产品和服务的不同困难时,事业部型结构变得更为普遍。通过按地区、产品、用户和工序等方式设置分权结构,可以清晰划分责任,激励员工,促进竞争氛围。然而,事业部型结构也带来了高昂的成本、复杂的总部控制等问题。随着营养强化剂行业企业规模和类型的增加,战略业务单元结构应运而生。该结构将相似的分公司或事业部合并成战略业务单元,由高层管理者负责并直接向公司CEO报告。尽管这增加了管理层次和费用,但其促进了协调和责任的优势显著。最为复杂的组织结构之一是矩阵型。这种结构依赖于纵向和横向的权力关系和沟通,更加灵活,能够同时应对多个因素的挑战。尽管管理层次增多和费用上升是问题,但其营养强化剂项目目标的明确性、沟通渠道的多样性以及员工看到工作成果等优势使其在某些行业广泛应用。选择适当的组织结构是战略成功实施的关键。每种结构形式都有其独特的优势和局限性,取决于营养强化剂行业企业的情况和目标。因此,在组织战略制定时,需要全面考虑各种因素,确保所选的结构能最好地支持和促进战略的实施。同时,组织结构也需要定期审查和调整,以适应市场和内外部环境的变化。八、SWOT分析说明(一)、优势分析(S)1.自主研发优势:公司凭借对各个细分领域的深入研究,通过整合各平台优势,构建全产品系列。不断进行产品结构升级,顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。积极进行技术创新,不断改进和优化产品性能,使产品处于国内领先水平。公司注重满足国内市场客户的个性化需求,同时重视自主知识产权的保护。2.工艺和质量控制优势:公司引入大量先进设备和检测设备,提高了精度和生产效率,奠定了产品研发和质量控制的坚实基础。通过早期通过ISO9001质量体系认证,公司产品不仅满足国内高端客户的要求,而且部分产品能够与国际标准接轨。公司严格按照质量体系管理要求,不断完善产品的研发、生产、检验、客户服务等流程,保证公司产品质量的稳定性。3.产品种类齐全优势:公司不仅满足客户对标准化产品的需求,还能根据客户的个性化要求,定制生产规格、型号不同的产品。拥有齐全的产品系列和完备的产品结构,为客户提供一站式服务。公司的产品价格具有较强的性价比优势,逐步替代了国内市场的进口产品。4.营销网络及服务优势:公司的营销覆盖了华南、华东、华北及东北等下游客户较为集中的区域,并初步建立了XXX等国家和地区的经销商网络。公司拥有经验丰富的销售团队,在各区域建立了多维度的销售网络体系,覆盖了产品服务整个生命周期。公司与经销商形成互利共赢的长期战略合作伙伴关系,带动经销商共同成长。(二)、劣势分析(W)资本实力不足:公司当前面临的资本实力不足问题是一个影响其可持续发展的重要因素。在智能制造产业升级的浪潮下,为了跟上技术创新和市场需求,公司需要大量的资金用于研发、技术升级、市场推广等方面。公司目前主要仰赖自有资金和银行贷款,但这种融资模式在面对大规模资金需求时显得有限。对手可能通过更多元的融资手段来迅速扩大规模,而公司可能因资金短缺而受限于产能和市场拓展。解决这一问题的策略之一是积极寻求多元化的资本来源,例如吸引风险投资、寻找合作伙伴,或者考虑公开上市等方式。与此同时,公司也应优化内部财务管理,提高资金利用效率,确保每一笔资金都能够产生最大的价值。此外,建议公司加强与金融机构的合作,争取更有利的融资条件。产能瓶颈制约:公司在产品技术和质量方面取得了显著的优势,但现有产能已难以满足市场的迅速增长。这一产能瓶颈可能会导致公司在市场上失去一些商机,客户可能因供货不足而转向竞争对手。为了解决这一问题,公司需要采取一系列有效的策略。首先,公司可以考虑扩大生产规模,增加生产线或提高现有生产线的效率。这可能需要进一步的投资,但从长远来看,可以提高公司的市场份额和盈利能力。其次,公司可以优化供应链管理,确保原材料和零部件的及时供应,避免因为供应链问题导致的产能浪费。此外,公司还可以考虑与合作伙伴建立战略合作关系,共享资源,提高整个产业链的协同效应。市场竞争压力:公司所处的智能制造领域竞争激烈,市场变化迅速,面临来自国内外多家强大竞争对手的竞争压力。这些竞争对手可能拥有更丰富的资源、更先进的技术,或者在市场上享有较高的知名度,对公司的市场份额形成直接威胁。为了在竞争中立于不败之地,公司需要更加注重技术创新、市场营销以及客户关系的建立。在技术创新方面,公司应该持续投入研发,不断提升产品的技术含量,推出更具竞争力的产品。与此同时,加强市场调研,深入了解客户需求,精准定位目标市场,制定切实可行的市场推广策略。建议公司加强与客户的合作,建立长期稳定的合作伙伴关系,通过提供卓越的产品和服务,提高客户忠诚度,降低流失率。技术依赖性:公司的核心竞争力在于技术创新和产品质量,因此对技术的依赖性较高。一旦面临技术突破或者技术更新不及时的风险,可能会导致产品性能不足以满足市场需求,从而失去竞争优势。为了降低技术依赖性带来的风险,公司需要建立健全的技术研发体系,引入更多高层次的技术人才,加强与科研机构的合作,确保公司始终站在技术的前沿。此外,公司还应该关注知识产权的保护,通过专利、商标等方式确保自主研发成果的合法性和独特性。在技术更新方面,建议公司建立起灵活的技术更新机制,及时了解并采纳行业新技术,确保公司在市场上保持领先地位。人才流失风险:随着智能制造领域的迅速发展,高素质的人才变得尤为宝贵。公司在人才的培养和留用方面面临一定的挑战。如果公司无法留住关键的技术和管理人才,可能导致生产线的不稳定,产品质量下降,甚至影响到公司的整体战略。为了降低人才流失风险,公司需要采取一系列有效措施。首先,建议公司提供具有竞争力的薪酬和福利待遇,确保员工的物质需求得到满足。其次,公司可以提供广泛的职业发展机会和培训计划,帮助员工不断提升自己的专业技能,增加在公司内部的晋升机会。此外,加强公司内部文化建设,提高员工的归属感和认同感,形成稳定的员工团队。供应链不稳定性:公司所使用的原材料和零部件可能来自于不同的供应商,供应链的不稳定性可能受到多种因素的影响,包括自然灾害、政治因素、经济波动等。一旦供应链中的某个环节发生问题,可能会导致生产线的中断,影响产品的正常生产。为了降低供应链不稳定性带来的风险,公司可以采取一系列措施。首先,建议公司建立健全的供应商管理体系,评估和监控供应商的财务状况、生产能力和交货能力。其次,可以考虑建立备用供应商的体系,以应对主要供应商出现问题的情况。另外,加强与供应商的合作关系,建立长期的战略合作伙伴关系,共同应对市场变化。(三)、机会分析()市场需求增长:随着智能制造升级的浪潮,市场对公司产品的需求呈现出逐年增长的趋势。行业对高性能、高质量产品的迫切需求将为公司提供更广阔的市场空间。通过准确把握市场趋势,公司可以调整产品结构,满足客户不断升级的需求,实现业务规模的快速扩张。科技创新机会:技术创新一直是公司成功的关键因素。未来,随着科技领域的不断发展,公司在研发新技术、新产品方面将迎来更多机遇。建议公司继续加大对研发团队的投入,加强与高校、科研机构的合作,积极参与行业技术标准的制定,确保公司在技术创新方面保持领先地位。国际合作机会:公司已初步建立了国际销售网络,未来可以更深入地拓展与国际市场的合作。全球市场的互通互联为公司提供了更多拓展业务的机会。通过深化与国际客户的合作关系,加强品牌在国际市场的宣传推广,公司有望进一步提升在国际市场上的知名度和竞争力。建议公司积极参与国际行业展览和合作交流活动,寻找更多国际合作伙伴,推动公司走向国际化。新兴市场机会:随着全球市场的发展,一些新兴市场正在崛起,成为各行各业的发展新引擎。公司可以通过深入了解这些新兴市场的需求,调整产品策略,灵活应对市场变化,抢占市场份额。同时,公司还可以考虑通过合作、并购等方式,快速进入新兴市场,提高市场占有率。绿色制造机会:随着全球对可持续发展的关注增加,绿色制造成为行业发展的趋势。公司有望通过采用环保材料、提升能源利用效率等方式,推动绿色制造的实践。通过在产品设计、生产流程中加入环保元素,不仅符合市场对环保产品的需求,还有望获得政府相关政策的支持。公司可以积极参与绿色制造的倡导,建设更加环保可持续的生产体系。(四)、威胁分析(T)激烈竞争威胁:随着行业内竞争的不断加剧,来自国内外同行业竞争对手的威胁日益显现。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,公司需要采取一系列措施。首先,加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度,使公司在消费者心目中树立优越形象。其次,通过产品创新、性能提升等手段,不断满足市场对高品质产品的需求,以巩固并扩大现有客户基础。此外,加强与渠道商的合作,拓展销售渠道,提高市场占有率,对抗激烈的市场竞争。技术变革威胁:技术的快速发展可能带来对公司传统产品的冲击。为了应对技术变革带来的威胁,公司需要密切关注行业技术的发展趋势,及时了解新技术的应用和市场反应。建议公司加大对研发团队的投入,加强技术创新,推动公司产品不断升级和改进。与此同时,建立合作关系,可能通过与科研机构、高校等合作,吸引更多高水平的研发人才,确保公司在技术上保持领先地位。原材料价格波动威胁:公司产品的制造可能依赖于特定原材料,原材料价格的波动对公司的成本和利润构成潜在威胁。为了降低这一威胁带来的影响,公司可以制定灵活的采购策略,与多个供应商建立稳固的合作关系,确保在原材料价格波动时能够灵活调整采购渠道。此外,积极寻找替代原材料,降低对特定原材料的过度依赖,以减缓原材料价格波动对公司的冲击。细致的供应链管理也是减轻原材料价格波动威胁的关键措施。环境法规变化威胁:随着社会对环境保护意识的提升,环境法规的变化可能对公司的生产、运营带来新的挑战。公司需不断关注相关法规的更新和变化,确保业务活动符合法规要求。建议公司积极参与环保倡议,采取可持续发展策略,降低环境影响,以适应未来可能更为严格的法规要求。全球经济不确定性威胁:全球经济的不确定性因素增多,包括贸易摩擦、金融波动等,可能对公司的国际业务和市场需求产生不利影响。公司需建立灵活的市场战略,能够迅速调整生产和销售计划以适应不断变化的全球经济环境。多元化市场布局,降低对特定地区经济波动的敏感性,有助于应对全球经济的不确定性。人才流失威胁:行业内人才竞争激烈,人才的流失可能对公司的技术创新和业务发展构成威胁。公司应该实施有效的人才留存策略,包括提供良好的职业发展机会、培训计划、激励机制等,以留住关键技术人才。建立良好的营养强化剂行业企业文化和工作环境,提高员工对公司的归属感,有助于减少人才流失的风险。技术安全风险:随着信息技术的广泛应用,公司面临着来自网络攻击、数据泄露等技术安全风险。建议公司加强信息安全管理,包括完善网络防护体系、定期进行安全审查、提高员工信息安全意识等。建立紧急响应计划,降低技术安全事件发生时的损失。自然灾害威胁:自然灾害如地震、洪水等可能对公司的生产基地和供应链造成严重影响。公司需要建立健全的灾害应急预案,确保在自然灾害发生时迅速做出反应,保障员工安全,最大限度地减少生产中断和财务损失。与供应商建立紧密的风险管理合作关系,确保供应链的稳定性。九、战略实施的基本原则(一)、战略实施的基本原则在营养强化剂行业企业经营战略的实施过程中,经常会遇到一些在制订战略时未能充分估计到或根本不可能完全估计到的问题。在战略实施中,有三个基本原则可以作为营养强化剂行业企业行动的基本依据。首先是适度合理性的原则。由于信息的不确定性、决策时限以及认知能力等因素的制约,对未来的预测难以做到百分之百准确。因此,所制订的营养强化剂行业企业经营战略很难达到最优,而且在战略实施过程中,由于外部环境和内部条件的变化,情况变得更加复杂。在这种情况下,只要营养强化剂行业企业在主要的战略目标上基本达到了预定的目标,就应当认为这一战略的制订和实施是成功的。在现实生活中,很难完全按照原先的战略计划执行,因此战略的实施过程不是简单的机械执行,而需要执行人员具备大胆创新的精神。新战略本身就是对旧战略以及相关文化、价值观念的否定,因此战略实施过程也是对战略的创造过程。在战略实施中,战略的某些内容或特征可能会发生变化,但只要不妨碍总体目标和战略的实现,就是合理的。其次是统一领导、统一指挥的原则。营养强化剂行业企业高层领导人员对营养强化剂行业企业战略有着最深刻的了解,他们通常比中下层管理人员和一般员工更全面地掌握信息。因此,战略的实施应该在高层领导人员的统一领导和统一指挥下进行。只有这样,资源的分配、组织机构的调整、营养强化剂行业企业文化的建设、信息的沟通和控制、激励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡,从而使营养强化剂行业企业为实现战略目标而卓有成效地运行。要实现统一指挥的原则,要求营养强化剂行业企业的每个部门只能接受一个上级的命令。在战略实施中,出现的问题应该在小范围、低层次解决,不应该放大到更大范围、更高层次去解决。这样做的代价最小,因为在高层次解决问题,其涉及的面也就越大,交叉关系也就越复杂,代价也就越大。最后是权变原则。营养强化剂行业企业经营战略的制订是基于一定环境条件的假设,但在战略实施过程中,事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的。战略实施本身就是解决问题的过程,但如果营养强化剂行业企业内外环境发生重大变化,导致原定的战略无法实现,就需要对战略进行重大调整,即战略实施的权变问题。关键在于如何准确地把握环境变化的程度。如果环境发生的变化并不重要,就不应该修改原定的战略,以避免人心的浮动和带来的消极后果。然而,如果环境确实发生了重大变化,坚持实施原定的战略将导致营养强化剂行业企业破产。因此,关键在于如何衡量营养强化剂行业企业环境的变化。权变的观念应贯穿于战略实施的全过程,要求营养强化剂行业企业能够识别战略实施中的关键变量,并对其进行灵敏度分析。在关键变量的变化超过一定范围时,应当及时调整原定的战略,并准备相应的替代方案。营养强化剂行业企业应对可能发生的变化及其带来的后果以及应对的替代方案有足够的了解和准备,以确保营养强化剂行业企业具备充分的应变能力。在实际工作中,对关键变量的识别和机制的运行是具有挑战性的,需要营养强化剂行业企业具备一定的自我控制和自我调节机制。十、营养强化剂项目风险分析(一)、政策风险分析在自然环境、经济环境、社会环境和投资环境方面,营养强化剂项目所处区域表现良好。国内政局自改革开放以来稳定,法律法规逐渐完善,为营养强化剂项目提供了相对较小的政策风险。然而,营养强化剂行业企业仍需密切关注政策变化,及时调整经营策略,以应对潜在的政策风险。(二)、经济风险分析营养强化剂项目在盈亏平衡点和售价降低对内部收益率的影响上表现出较强的抗风险能力。然而,为避免经济风险,营养强化剂行业企业需要不断加强内部管理、保持技术领先、积极研发新产品,以提高市场占有率。只有在市场中保持较高占有率,营养强化剂行业企业综合实力才能获得全面提升,从而降低经济风险。(三)、环境风险分析环境风险主要涉及营养强化剂项目对周边自然环境的影响和对环保法规的遵守。营养强化剂项目应该采取科学的环保措施,确保生产活动对环境的影响最小化。与此同时,营养强化剂项目需密切关注国家和地区的环保法规,确保合规经营,防范环境风险。(四)、人才风险分析人才风险是营养强化剂行业企业面临的重要挑战之一。营养强化剂项目需要建立完善的人才引进、培训和留存机制,确保公司拥有高素质、专业化的团队。同时,营养强化剂项目还应关注高层管理层的稳定性,避免关键岗位出现人才流失,影响公司正常运营。(五)、社会责任风险分析在当前社会,营养强化剂行业企业社会责任问题备受关注。营养强化剂项目需要积极履行社会责任,关注员工福利、环境保护、慈善公益等方面。若未能履行社会责任,可能面临公众负面评价、法规处罚等风险,因此,营养强化剂项目应制定明确的社会责任策略,确保营养强化剂行业企业可持续发展。(六)、全球经济不确定性风险分析全球经济不确定性因素可能对营养强化剂项目的国际业务产生影响。营养强化剂项目需要密切关注全球经济形势、贸易政策等变化,及时制定相应的应对措施。多元化市场和客户来源,降低对特定国家或地区的依赖,有助于减缓全球经济不确定性对营养强化剂项目的影响。(七)、供应链风险分析供应链风险是因为供应商问题导致营养强化剂项目生产和运营受到影响的潜在威胁。营养强化剂项目应该建立稳定的供应链体系,定期评估供应商的质量、交货准时性和可靠性。多元化供应商,确保营养强化剂项目在面临供应链问题时有备无患。(八)、网络安全风险分析随着信息技术的发展,网络安全风险逐渐成为营养强化剂行业企业面临的威胁之一。营养强化剂项目需要投入足够的资源来确保信息系统的安全性,防范网络攻击、数据泄露等风险。定期进行网络安全漏洞扫描和加强员工网络安全培训,提高营养强化剂行业企业网络安全防护水平。十一、行业壁垒(一)、供应链整合壁垒具有完善供应链整合和高效物流系统的公司能够实现成本控制和灵活的生产调整,形成了一道供应链壁垒。这使得其他营养强化剂行业企业难以迅速建立起类似的供应链体系,限制了其进入市场的速度和效率。(二)、网络效应壁垒一些行业中,市场中的主导者能够通过其庞大的用户基础和广泛的网络效应,享受到独特的竞争优势。这样的网络效应壁垒使得其他营养强化剂行业企业很难在短时间内赶超,因为用户更倾向于使用已经被广泛接受和使用的产品或服务。(三)、法规合规壁垒符合行业法规和标准的营养强化剂行业企业更容易获取政府支持、融资,并获得客户信任。新进入者需要花费更多的时间和精力来满足法规合规要求,形成了一种法规合规的壁垒。(四)、专业人才壁垒具备丰富的专业人才队伍,特别是在关键领域拥有经验丰富的团队,可以为营养强化剂行业企业提供独特的竞争优势。新进入者若欲吸引或培养同等水平的专业人才,需要耗费大量时间和资源,构成一种专业人才壁垒。(五)、品牌忠诚度壁垒除了知名度之外,形成的品牌忠诚度也是一种强大的壁垒。消费者在长期内对某一品牌的忠诚使其更难被竞争对手替代,因为品牌背后的信任和认可度已经根深蒂固。十二、人力资源的特点及管理过程(一)、人力资源本身的特点1.多元性:人力资源涵盖了各种背景、技能和经验的员工,呈现出多样性和复杂性。2.主观性:人力资源具有主观能动性,员工的态度、动机和情感对工作绩效产生深远影响。3.不可替代性:虽然技术和设备可以替代一些工作,但创造力、创新和复杂问题解决能力等方面仍然需要人力资源的参与。4.时效性:人力资源是时效性的,员工的能力和动力在不同阶段可能发生变化,需要及时的管理和调整。(二)、人力资源管理过程1.招聘与配置:根据营养强化剂行业企业发展战略,确定需要的人力资源,通过招聘、选拔和配置的方式引入适合岗位的员工。2.培训与发展:通过培训和发展计划提高员工的专业技能和职业素养,以适应营养强化剂行业企业的发展和变化。3.绩效管理:设定明确的绩效目标,定期评估员工的工作表现,提供反馈并进行激励或改进措施。4.薪酬与福利:制定公平合理的薪酬政策,提供有竞争力的薪酬和福利,激发员工的积极性和忠诚度。5.员工关系管理:建立良好的员工关系,解决员工之间和员工与管理层之间的矛盾,维护和谐的工作环境。6.劳动力规划:根据营养强化剂行业企业战略规划和市场需求,合理规划和调整人力资源结构,确保适度的人力供给。7.员工参与与沟通:通过员工参与和有效沟通,增强员工的归属感和责任心,促进团队协作。8.员工离职管理:合理处理员工流动,提供离职辅导和离职调查,了解离职原因并改进管理措施。9.文化建设与价值观塑造:塑造营养强化剂行业企业文化,弘扬营养强化剂行业企业价值观,引导员工形成共同的认同和行为准则。10.法律合规与人力资源信息管理:确保人力资源管理符合相关法规,建立有效的人力资源信息管理系统,提供数据支持决策。十三、必要性分析通过营养强化剂项目投资,注入充足的资金,将为公司的战略发展提供有力支持。这一资金到位的过程将对公司的资产负债结构产生积极影响,为公司未来的可持续增长奠定坚实基础。资金的充足到位将有效改善公司的资产负债状况。通过引入资金,公司将得以优化财务结构,减轻负债压力,提高营养强化剂行业企业整体的偿债能力。这有助于降低公司的财务风险,减缓财务费用的支出水平,从而直接提升公司的盈利潜力。注入的资金将有助于补充公司的流动资金。充裕的流动资金是营养强化剂行业企业应对短期流动性挑战的有效保障,能够确保公司在经营过程中灵活应对各类资金需求。这将为公司提供更大的经营空间,降低因短期资金压力而导致的经营风险,进一步巩固公司在市场中的竞争地位。更为重要的是,通过资金的补充,公司将能够更好地执行未来的国际化战略。在成为国际领先的产业服务商的道路上,充足的资金支持将成为公司跨足国际市场的有力后盾。这将包括技术创新、市场拓展以及人才引进等多个方面,从而全面提升公司的核心竞争力。因此,营养强化剂项目投资所带来的资金储备不仅是应对当前财务挑战的有效手段,更是推动公司长期战略目标实现的战略性动力。通过提升公司的盈利水平、优化财务结构以及支持未来国际化发展,资金的到位将成为公司发展历程中的关键一步,为公司的可持续竞争力奠定坚实基础。(一)、必要性分析通过营养强化剂项目投资,注入充足的资金,将为公司的战略发展提供有力支持。这一资金到位的过程将对公司的资产负债结构产生积极影响,为公司未来的可持续增长奠定坚实基础。资金的充足到位将有效改善公司的资产负债状况。通过引入资金,公司将得以优化财务结构,减轻负债压力,提高营养强化剂行业企业整体的偿债能力。这有助于降低公司的财务风险,减缓财务费用的支出水平,从而直接提升公司的盈利潜力。注入的资金将有助于补充公司的流动资金。充裕的流动资金是营养强化剂行业企业应对短期流动性挑战的有效保障,能够确保公司在经营过程中灵活应对各类资金需求。这将为公司提供更大的经营空间,降低因短期资金压力而导致的经营风险,进一步巩固公司在市场中的竞争地位。更为重要的是,通过资金的补充,公司将能够更好地执行未来的国际化战略。在成为国际领先的产业服务商的道路上,充足的资金支持将成为公司跨足国际市场的有力后盾。这将包括技术创新、市场拓展以及人才引进等多个方面,从而全面提升公司的核心竞争力。因此,营养强化剂项目投资所带来的资金储备不仅是应对当前财务挑战的有效手段,更是推动公司长期战略目标实现的战略性动力。通过提升公司的盈利水平、优化财务结构以及支持未来国际化发展,资金的到位将成为公司发展历程中的关键一步,为公司的可持续竞争力奠定坚实基础。十四、战略的定量评价决策方法(一)、战略的定量评价决策方法定量战略计划矩阵通过对备选方案的战略行动进行相对吸引力的定量评估,从而量化判断备选方案的优劣。经过SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、P/MEP矩阵和GS矩阵的匹配,营养强化剂行业企业得到了一系列战略方案的组合。在决策阶段,QSPM矩阵成为解决如何根据先前分析的关键外部和内部因素来客观评价备选方案的工具。QSPM矩阵的建立包括以下几个步骤:1.在QSPM矩阵的左栏上,根据先前分析的EFE矩阵和IFE矩阵得到关键外部机会与威胁、内部优势和劣势,并给出相应的权重。2.将匹配的战略备选方案填入矩阵顶部的横行中。3.确定每一组备选方案的吸引力分数,这是根据考虑的关键因素与备选战略的关系给出的评分。4.计算吸引力总分,通过将QSPM矩阵中各备选战略的吸引力分数相加而得,分数越高表明战略越具有吸引力。QSPM矩阵对于战略上的重要取舍问题提供了参考。营养强化剂行业企业可以根据有限的资源充分利用其长、短、利、害等要素进行综合评价,同时评价多种战略或战略组的数量。在这个过程中,决策者可以根据风险偏好调整内、外部因素的权重,以反映风险偏好。尽管QSPM矩阵将战略决策者的主观判断定量化,有助于协助决策团队达成共识,但它仍然依赖于直觉性判断和经验性假设。权重的设定和吸引力的分数通常需要基于经验,而QSPM的准确性也取决于前两个阶段分析的准确度。十五、竞争优势(一)、竞争优势在激烈的市场竞争中,营养强化剂行业企业要想脱颖而出并保持竞争优势,需认真思考如何在营养强化剂行业企业、顾客和竞争对手之间进行精准的战略平衡。大前研一所言的“战略三角”清晰地描绘了这一竞争关系,要在这个三角中取得优势,营养强化剂行业企业需要不断调整自己的定位,以更好地满足顾客需求,与竞争对手进行差异化。1.顾客价值的重要性:营养强化剂行业企业的生产目标是实现与顾客之间的货币交换,而成功的交换并非由营养强化剂行业企业自身来决定,而是由顾客对产品或服务的价值认知决定。因此,营养强化剂行业企业必须站在顾客的角度,深入了解他们的需求,构建与之契合的产品或服务。随着市场的全球化、环境的变化,营养强化剂行业企业需从关注产品本身转向提高顾客价值,这是获得竞争优势的关键。2.顾客价值的构成:顾客价值的大小取决于两个关键因素。首先,顾客感知到的收益总和,即认知利益,这包括产品的种类、价格、质量、服务、速度和信誉等方面。其次,顾客为获得产品或服务所付出的成本,即认知价格,包括货币成本、时间成本、体力成本和精神成本等。在购买决策中,顾客会理性比较这两者,而营养强化剂行业企业需要准确把握这一比较过程,以提高自身的竞争优势。3.竞争对手的关键角色:营养强化剂行业企业不仅要创造更多的价值,还需要关注竞争对手的行为。竞争对手是衡量营养强化剂行业企业竞争优势的标尺,而具有竞争优势的营养强化剂行业企业通常能比竞争对手创造更多、更高质量的顾客价值。战略的本质就是在满足顾客需求的同时,使营养强化剂行业企业在竞争者中区别开来。因此,营养强化剂行业企业要在顾客价值的创造中,与竞争对手进行不断的比较和分析,以了解差异化的优势何在。4.分析竞争对手的行为:在市场容量固定的情况下,一种产品的市场份额的提高往往会导致另一种产品市场份额的减少。因此,在分析竞争对手行为时,营养强化剂行业企业需要了解竞争者的优劣势,为自身定位提供依据。在竞争激烈的行业中,营养强化剂行业企业要保住市场份额或扩大份额,就必须具备优于竞争对手的能力,无论是在价格、产品质量还是服务方面。总体而言,营养强化剂行业企业要在竞争的战场上获得竞争优势,必须在营养强化剂行业企业、顾客和竞争对手之间找到平衡点。通过深入了解顾客需求,创造更多、更好的顾客价值,并通过比较分析竞争对手的行为,营养强化剂行业企业能够在竞争中脱颖而出,保持竞争优势。十六、法人治理结构(一)、股东权利与责任(一)股东权益概述:在营养强化剂行业企业法律架构中,股东是公司的法定所有者之一,拥有一系列的权益。这包括但不限于:投票权:股东有权在公司事务中行使投票权,参与关键决策,如选举董事会成员或审批重大交易。分红权:股东享有公司盈利的分享权,通过股息或分红分享公司业绩的好坏。知情权:股东有权获取公司的财务信息和运营状况,确保透明度和决策的合法性。转让权:股东可以自由买卖其持有的股份,实现流动性和灵活性。(二)股东义务与责任:除了权益,股东也需履行一定的义务与责任,以保障公司的正常运营和发展:投资义务:股东需按照协议承担其投资义务,包括认购新股、配股等。合规责任:股东有责任确保公司的运营符合法律法规,遵守市场规则,以维护公司和投资者的声誉。参与义务:股东有责任积极参与公司事务,出席股东大会、提出建议,为公司战略方向提供意见和支持。(二)、董事角色与责任董事是公司董事会的成员,担负着重要的治理责任,其职责和义务涵盖多个方面:决策职责:董事有权参与并影响公司的战略和决策。他们需要就公司的长期目标、财务计划和战略方向进行投票和决策。监督职责:董事对公司管理层行使监督职能,确保公司管理层遵循法规、合规经营,并有效履行其职责。法定义务:董事有法定义务确保公司遵守法律法规,保护股东权益,维护公司声誉。风险管理:董事需要参与公司的风险管理,评估和监控潜在的风险,采取措施以确保公司的可持续发展。透明度和责任:董事需要确保公司的运营透明度,向股东和其他利益相关方负责,及时披露重要信息。公司利益优先:董事应将公司的利益置于个人利益之上,避免利用其职务谋取个人私利。(三)、高级管理人员的角色和职责高级管理人员在公司层级中担任关键的领导职务,其角色和职责涵盖多个方面:制定和执行战略:高级管理人员负责与董事会协作,制定公司的长期战略,并领导团队执行这些战略,确保公司达到预定目标。管理团队:高级管理人员负责招募、培训和管理公司的高级管理团队,确保团队高效协作,发挥各自擅长领域的优势。财务和业绩管理:高级管理人员需要监督公司的财务状况,确保公司的运营符合财务目标,并采取必要措施以提高公司的业绩。风险管理:高级管理人员参与公司风险管理,识别潜在的风险并采取措施以降低风险对公司业务的影响。领导公司文化:高级管理人员在树立和弘扬公司文化方面发挥重要作用,确保公司价值观和愿景贯穿于整个组织。与利益相关者沟通:高级管理人员需要与内部和外部的利益相关者进行沟通,包括员工、股东、客户和合作伙伴,以维护公司声誉和建立良好的关系。(四)、监事的角色和职责监事在公司治理结构中扮演着重要的监督和审计角色,其主要职责包括以下方面:监督公司管理层:监事负责监督公司高级管理层的决策和执行,确保其符合法律法规和公司章程的规定。审计公司财务:监事负责审计公司的财务报表,确保财务信息的准确性、透明度和合规性。监督公司运营:监事关注公司的整体运营,包括业务活动、战略计划和风险管理,以确保公司在合规和道德标准下运作。法律合规性:监事需要确保公司的业务活动符合法律法规,监察公司的经营行为是否存在违法或违规的情况。提出建议:监事有权向董事会提出建议,特别是在发现公司经营中存在潜在问题或需要改进的领域时。代表股东权益:监事代表股东利益,监督公司董事会和管理层,确保公司管理层不会滥用权力或损害股东权益。解决纠纷:在公司内部存在争议或纠纷时,监事可能充当调解人的角色,协助解决内部矛盾。十七、战略的建立与选择过程(一)、战略的建立与选择过程在战略决策的过程中,决策者需要从众多的战略方案和实施途径中确定一组具有吸引力的备选战略,同时考虑它们各自的优势、劣势、利弊、成本和收益。这个决策过程的参与者包括之前参与过营养强化剂行业企业任务制订以及营养强化剂行业企业内外部分析的管理者和一线员工。通过让这些参与者加入决策过程,不仅可以增进相互之间的了解,还能够激发积极性。一旦掌握了公司的内外部信息,参与者通过多次会议来考虑和讨论提出的备选方案,根据各自的综合判断对这些备选战略进行排序,最终形成一个按重要程度排序的最佳战略组合。以航空公司面临航油价格上涨的问题为例,这一现实挑战要求营养强化剂行业企业明确建立并选择适合自身的竞争发展战略。随着国内航线燃油费的不断上涨,航空公司不能仅通过提高燃油费来弥补亏损,因为在市场竞争日益激烈的情况下,这种做法无法从根本上提高航空公司的盈利能力。因此,航空公司需要从严峻的市场现实中清晰地制定并选择适合自身情况的竞争发展战略,以提高内部经营效率,从而真正打造自身的竞争优势
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