服饰店长领导力修炼_第1页
服饰店长领导力修炼_第2页
服饰店长领导力修炼_第3页
服饰店长领导力修炼_第4页
服饰店长领导力修炼_第5页
已阅读5页，还剩21页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2024/3/11服饰店长领导力修炼池锦杰顾问12年来曾在2家上市公司任职：中企动力集团浙闽区高级市场经理杭州奥普电器集团营销督训部经理还曾任职杭州世导科技集团大客户营销总监福州行动力教育集团营销副总现任福州翰林企业管理咨询机构创始人

翰林服装店务管理商学院

院长福州服装伯乐网CEO香港形象设计学院福建分院副院长店长自我角色认知导购沟通的万能法则管理导购的四项领导力课程分享课程大纲激情承诺可能性感召共赢信任付出负责任欣赏九点领导力工作顺利成就感岗位晋升成为股东自主创业为什么要修炼领导力？管人管事管钱管货店长要做什么？员工不喜欢什么样的店长？管理者权力认知合法权报酬权强制权专家权

典范权↓（弱）（强）员工沟通核心技巧给快乐找痛苦指令明确信息传递漏斗z你心里想100%你嘴上说80%别人听到60%别人听懂40%别人行动20%指令明确沟通是双向的遵循5W1H回复和回报招聘员工激励员工考核员工培训员工导购管理四项领导力20%80%职业态度职业的成功源自《美国哈佛商业评论》职业知识和技能门店四种导购人材态度不错，就是干不了事。将就用吧！人财态度好，又有能力。真是公司的财源呀！人裁没有能力，态度又差。裁掉算了！人才能力挺强，就是态度差。真是难用呀！态度能力态度如何面试？对原来公司和团队评价？你最不喜欢跟什么样同事相处？面试过几家同类公司，分别有哪些地方令自己不满意？面试这份工作自己想要得到什么？在工作上有什么优点，举例？不足之处？描述岗位工作最累或最难的场景，听取对方对此的看法？在过去同岗位的工作中最害怕的是什么？生存需要安全需要归属需要尊重、认可需要成就需要马斯洛需求理论导购激励技巧12453规范力推动力拉动力压力自我激励力激励五力模型激励非物质激励认可表扬荣誉关爱休假晋升物质激励日最高业绩奖连带销售奖达标奖月销售冠军历史记录突破奖月最佳服务之星激励员工业绩+态度+专业考核员工硬性条件：（KPI指标）个人目标业绩完成情况（业绩达标率）个人专业技能（考试和上级评价）服从意识（违纪次数）服务意识（客户投诉次数）团队合作精神（同事评价）考核技巧培训制度、统一思路记录留凭证当面通告，并取得认同以身作则、连带责任情感+制度，张弛有度公平、公正原则演讲力练习一、演讲主题（任选一个主题）《如何成为一名优秀的店长》《我在店务管理上的经验分享》《制度管理与情感管理的见解》《导购应该如何管理》《如何培养导购专业度》《导购目标管理的体会》《如何提升店铺业绩》二、准备时间：10分钟（开场白+演讲内容+互动形式+结束语）三、演讲时间：2-3分钟/人四、现场点评开场白演讲内容互动技巧结束语演讲技巧设计一个互动环节

肌肉放松

微笑出场

找到一个焦点

运用手势克服紧张的情绪问题或故事引出主题制造悬念直接说明利益运用演示物引用权威的话开场白技巧不要从表示道歉或者高姿态开始问候、感谢、自我介绍陈述主要3-5个观点1个观点说1个例子演讲内容组织头脑风暴

不允许有批评性的评价轮流发言求数量不求质量提倡合并和改进意见做记录最后评判游戏调整状态启发思

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论