SAP-TB-MM-022 供应商评估流程 V1.0

物资管理(MM)模块未来业务蓝图星云电子SAP&OA项目第4页，共6页新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部门职位/角色签署日期池龙吉采购中心采购总监流程负责人姓名部门职位/角色签署日期张明制造中心副总经理顾问姓名部门职位/角色签署日期陈云北京东软慧聚信息技术股份有限公司MM顾问元杰弟北京东软慧聚信息技术股份有限公司MM顾问修改记录版本修改原因生效日期SAP-TB-MM-022供应商评估流程流程基本信息流程编码SAP-TB-MM-022流程名称供应商评估流程流程说明该流程规范供应商评估流程，准确提取评估数据，并从价格、交期、质量、服务等对供应商进行综合评估，使供应商评估结果更为准确、符合实际，为后续供应商的合作提供参考依据，并明确各部门岗位的职责定义。流程频率业务提供者池龙吉流程绘制者物资管理（MM）模块未来业务蓝图星云电子ERP&OA项目第6页，共6页新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功业务流程图流程步骤说明步骤步骤详述岗位系统操作输入表单录入信息输出表单时效上级岗位KPI要求10采购在SRM中发起评估流程采购中心/资源开发\20SRM在SAP中提取评估数据：1、SRM系统从SAP提取收货日期和订单交货日期进行对比算出交货及时率分数，SRM系统从SAP提取质量合格率算出质量合格率分数，3、业务上分为月年度数据提取；采购中心/资源开发SRM\年度或月度交期及时率、质量合格率数据30采购&品管补充评估数据：采购&品管根据供应商在供货计划、质量改进、信息处理等方面能否积极予以配合、推进补充相关数据；采购中心/资源开发SRM供应商服务项目数据录入表表单服务分数服务分数40根据质量体系并结合系统设置规则算出评估级别：结合供应商管理办法及月年度评估规则，算出供应商最终评估分数和评估级别；采购中心/资源开发SRM\\供应商最终评估分数和评估级别表单50是否需要整改：经采购、品质中心二方评估是否需要整改采购中心/资源开发、品质中心SRM\\\60在SRM提出审核：如需要整改提出需求进行审批采购中心/资源开发SRM\输入整改信息\70采购&品管在SRM审核：采购&品管针对整改信息进行审批，不通过重新提出；通过进入下一步；采购中心/资源开发、品质中心SRM\\\80将结果反馈给供应商：资源开发将需要整改信息的反馈给供应商；采购中心/资源开发SRM\\供应商评估级别90供应商按要求整改：供应商接到整改需求按要求进行整改采购中心/资源开发\\\\100供应商等级是否发生变化：判断供应商评估级别是否有发生变化，如有发生变化把最新评估级别结果更新写入SAP供应商级别；SRM\\\\110将结果传至SAP：将供应商最新评估级别传入SAP系统接口\\\SAP系统供应商更新最新评估级别120将结果反馈给供应商：针对不需要整改的供应商，可直接将评估结果反馈给供应商；SRM\\\\130.供应商等级是否发生变化：判断供应商评估级别是否有发生变化，如有发生变化把最新评估级别结果更新写入SAP供应商级别；SRM\\\\140将结果传至SAP：将供应商最新评估级别传入SAP系统接口\\\SAP系统供应商更新最新评估级别相关衔接流程流程编号流程名称系统权限需求岗位系统权限需求内容采购中心/资源开发SRM供应商评估SRM相关操作品质中心SRM提供服务相关参考分数资源开发、品质中心SRM整改审批关键控制点1、对价格主要评估计算标准设定的权重和参数，根据当月采购实际执行价格与市场价格的比较，SRM系统算出价格分数；2、对交期主要计算标准设定的权重和参数，收货日期与采购订货交期的比较，SRM系统算出货期评价分数；3、提取品质中心当月供应商送货批次合格率，SRM系统算出价格分数；4、采购员根据供应商在供货计划、质量改进、信息处理等方面能否积极予以配合、推进，在SRM系统中手工给出服务评价分数；根据以上四项分数，按分配的权重进行计算得出新的供应商评分，采购部根据本次供应商得分，结合以前供货情况更新采购决策。依评估结果在供应商主数据中明确标示其等级，为双方后期合作提供了数据参考，例如评价结果为不合格需冻结该供应商;未来流程提升规范供应商评估流程，SMR系统准确提取评估数据，并从价格、交期、质量、服务四各方面对供应商进行综合评估，使供应商评估结果更为准确、符合实际，为后续供应