正大肉鸡一条龙SAP项目情况介绍

正大集团一条龙SAP系统实施项目情况介绍二零一八年六月二十日目录关键用户培训日程安排项目情况简介后续工作计划安排123关键用户培训计划关键用户培训第一轮详细计划

（青岛，德大所有关键用户现场参加，其他公司关键用户远程参加）日期时间内容参与用户培训讲师2018/6/2008:30-09:00项目经理讲话，项目情况介绍所有用户曹文婷2018/6/2009:00-09:15FICO模块整体介绍所有用户杨振宇2018/6/2009:15-09:30MM模块整体介绍所有用户曹凤翔2018/6/2009:30-9:45PP模块整体介绍所有用户王强2018/6/209:45-10:00SD模块整体介绍所有用户公维强2018/6/2010:10-10:40SAP基础操作导航培训所有用户周楠2018/6/2010:40-11:30主数据收集工作介绍与答疑所有用户

2018/6/2013:30-14:30SAPFICO概览培训财务用户杨振宇2018/6/2014:30-15:30总账培训财务用户杨振宇2018/6/2015:40-17:00总账练习(完成测试脚本)财务用户张林峰2018/6/2108:30-11:30往来账培训财务用户杨振宇2018/6/2113:30-15:00往来账练习(完成测试脚本)财务用户张林峰2018/6/2115:00-17:00固定资产培训财务用户杨振宇2018/6/2117:30-19:00固定资产练习(完成测试脚本)财务用户张林峰2018/6/2208:30-11:30财务成本培训财务用户马宝宠2018/6/2213:30-17:00财务成本练习(完成测试脚本)财务用户张林峰关键用户培训计划日期时间内容参与用户培训讲师2018/6/2013:30-14:10SAPMM概览培训采购及仓储用户曹凤翔2018/6/2014:20-14:50毛鸡采购订单、发票校验凭证、发货凭证日志查询采购及仓储用户曹凤翔2018/6/2014:50-15:50采购及采购退货管理采购及仓储用户曹凤翔2018/6/2016:00-17:00采购及采购退货练习(完成测试脚本)采购及仓储用户刘晓辉2018/6/2108:30-10:00采购收货、成本中心领料及发料采购及仓储用户曹凤翔2018/6/2110:10-11:30采购收货、成本中心领料及发料练习(完成测试脚本)采购及仓储用户刘晓辉2018/6/2113:30-14:30发票预制采购用户曹凤翔2018/6/2114:40-17:00发票预制练习(完成测试脚本)采购用户周楠2018/6/2208:30-11:30库存转移、库存报废和库存盘点仓储用户曹凤翔2018/6/2213:30-17:00库存转移、库存报废和库存盘点练习(完成测试脚本)仓储用户周楠日期时间内容参与用户培训讲师2018/6/2013:30-14:10SAPPP概览培训计划、研发、生产用户王强2018/6/2014:20-15:30生产主数据计划、研发、生产用户王强2018/6/2015:40-17:00生产主数据练习计划、研发、生产用户李歆炬2018/6/2108:30-09:00生产计划导入及查询计划、研发、生产用户王强2018/6/2109:00-10:00流程订单计划、研发、生产用户王强2018/6/2110:10-11:00生产计划导入、流程订单练习计划、研发、生产用户李歆炬2018/6/2113:30-14:30生产领料、报工及入库计划、研发、生产用户王强2018/6/2114:40-17:00生产领料、报工及入库练习计划、研发、生产用户李歆炬关键用户培训计划日期时间内容参与用户培训讲师2018/6/2013:30-14:10SAPSD概览培训销管用户公维强2018/6/2014:20-15:30客户主数据销管用户公维强2018/6/2015:40-17:00客户主数据练习销管用户张梁2018/6/2108:30-10:30价格主数据销管用户公维强2018/6/2110:40-11:30价格主数据练习销管用户谢超2018/6/2113:30-14:30销售订单销管用户公维强2018/6/2114:40-17:00销售订单练习销管用户张梁2018/6/2208:30-09:30销售发货销管、仓储用户公维强2018/6/2209:40-11:00销售发货练习销管、仓储用户张梁2018/6/2213:30-14:30销售开票销管、财务用户公维强2018/6/2214:40-17:00销售开票练习销管、财务用户谢超2018/6/2308:30-17:00所有业务练习德大、青大用户

项目情况介绍项目目标为正大集团饲料、种禽、食品一条龙8家公司实施SAP系统建立优质的集团模板，为正大农牧食品企业（中国区）肉鸡一条龙企业全面推广SAP系统做准备项目的组织范围项目集中办公地：青岛正大有限公司公司名称所含事业线阶段吉林德大有限公司饲料、种禽、食品试点黑龙江正大实业有限公司饲料、种禽、食品试点秦皇岛正大有限公司种禽、食品推广青岛正大有限公司种禽、食品试点香河正大有限公司饲料、种禽、食品推广怀来正大食品有限公司食品推广湖北正大有限公司饲料、种禽、食品推广龙岩正大有限公司食品推广项目的功能范围饲料事业线：FICO种禽事业线：FICO食品事业线：FICO、MM、PP(初加工、熟调业务)、SD在饲料、种禽、养殖、鸡屠宰和食品加工业务线相关的财务、采购、仓储、生产、销售业务，对应SAP系统模块为FICO-财务/成本管理、MM-物资管理、PP-生产计划、SD-销售管理。正大集团信息化系统构成财务系统（SAP-FICO）饲料线/Feed（SS）养殖线/Farm（SS）食品线/Food（SAP）采购管理销售管理生产管理库存管理固定资产应收应付资金管理银企直联采购管理销售管理生产管理库存管理采购管理销售管理生产管理库存管理屠宰/Slaughting（SAP/eWork）原料调拨生产管理库存管理成本核算养殖、屠宰、食品/（eWork-SCADA）产线运行指标监控能源指标监控厂房运行指标监控机械设备指标监控生产控制生产自动取数移动端BI平台销售多维度实时分析库存多维度实时分析战房平台产品可追溯销售监控设备运行及能耗供应链管理饲料厂监控滚动养殖厂监控滚动BI报表平台产能利用率原料转化率出品率品控数据人工效率费用控制大数据平台客户需求预测销售趋势预测成本核算成本核算成本核算供应链协同系统（JDA）饲料计划养殖计划屠宰分割计划调熟计划采购计划销售计划供应链协同计划*用SAP系统替换DOS,U8，金蝶和青花瓷系统，搭建统一的采购生产销售财务系统平台。项目组织架构及人员曹文婷方鹏、周健毕允亮、崔君虎刘淼曹凤翔内部组织角色职责角色关键职责项目管理委员会把握项目整体方向对项目过程中的重大变革进行决策

批准和授权项目资源，协调组织和业务关系项目总监

确保资源的投放

监管项目进程和方向，监督项目进度完成情况项目经理制定项目计划并监控执行状况，协调项目资源

确认项目各阶段的产出

维持项目沟通、进行项目汇报，管理需求变更业务流程负责人

提供业务需求和业务实例，并制定相关决策

审查设计，确保集团模板实现（比如：流程、步骤、政策）

签署项目交付成果，比如：业务蓝图文档

协调关键用户管理，推进项目、落实实施细则业务顾问

需求调研和业务蓝图设计

提供基础资料清单，并指导基础资料的准备系统配置、测试，关键用户培训，系统上线支持关键用户

配合业务顾问参与需求调研、业务蓝图讨论与确认

基础数据的准备

系统测试与终端用户培训项目计划介绍

集成测试计划编号任务大类工作内容开始时间结束时间实施方资源顾问资源关键用户状态备注1测试文档准备编写测试脚本6月19日6月22日内部顾问

各单位关键用户

8家单位关键用户编写2测试脚本反馈6月22日6月22日

3检查测试脚本6月23日6月23日

各模块顾问

4执行集成测试青大、德大集成测试6月25日6月26日内部顾问各模块顾问各单位关键用户

视频录制+网络会议，原则上由各单位关键用户进行业务操作测试5黑大、秦大集成测试6月27日6月28日

6福建、湖北集成测试6月29日7月2日内部顾问各模块顾问各单位关键用户

7怀来、香河集成测试7月3日7月4日

8提报问题汇总及跟进7月5日7月6日

各模块顾问

9测试结果确认7月6日7月6日

各单位关键用户

测试用户签字确认10测试过程截图编写操作手册6月25日7月6日

各单位关键用户

系统切换计划（关键用户需关注内容）系统操作手册编写7月2日~6日权限收集反馈