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文档简介

建设工程项目部各级供应链管理责任书一、背景作为建设工程项目部的供应链管理责任人，我们理解供应链管理对于项目的成功至关重要。为此，我们制定了以下供应链管理责任书，旨在明确各级责任人在供应链管理中的职责，确保项目部的供应链顺利运作。二、供应链管理责任1.项目经理：-负责制定供应链管理计划，并监督执行。-组织项目部成员参加供应商评估和审计，并及时处理发现的问题。-确保供应商的交付及时、符合合同要求，并与供应商建立良好的合作关系。-监控供应链关键指标，及时发现并解决潜在的风险。2.采购经理：-负责制定采购策略和计划，确保项目所需物资的及时供应。-寻找可靠的供应商，评估他们的供货能力和信誉，确保物资质量的可靠性。-协调与供应商的合同签订和履行。-监督采购过程，确保采购的公平性和合规性。3.仓储管理人员：-负责物资的接收、储存和出库工作。-确保仓库管理规范，避免物资的滞留和损坏。-协调与供应商的退货和返修事宜，确保物资质量的问题得到及时解决。-定期盘点库存，确保库存的准确性和可靠性。4.运输与配送人员：-负责物资的运输和配送工作。-确保运输的安全和及时性，精确计算运输成本。-协调与供应商的运输问题，及时解决运输中的异常情况。-提供物资配送的及时信息，确保项目部各个环节的协调配合。三、责任落实1.以上各级责任人必须认真履行供应链管理职责，确保项目部各项工作的顺利进行。2.各级责任人应当积极协调沟通，共同解决供应链管理中的问题，并及时报告项目经理。3.项目经理应当对各级责任人的供应链管理工作进行检查和评估，提出改进措施并指导落实。四、效果评估我们将定期检查和评估供应链管理工作的效果，并根据需要进行调整和改进。五、遵守法律和规范所有责任人都必须严格遵守国家相关法律法规和项目部的内部规章制度，不得从事违法违规行为。六、附则本责任书自发布之日起生效，并适用于项目部供应链管理的全过程。以上是建设工程项目部

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