下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
第页共页建筑企业安全生产“三同时”管理制度是指在施工过程中，要求安全、质量、进度三个同时得到保障，确保施工项目高标准、高质量完成。这套管理制度是建筑企业安全生产的重要基础，对于预防和减少事故、保护职工生命财产安全、确保施工质量和进度进展都起到了至关重要的作用。一、安全管理1.安全生产责任制：明确企业领导班子、各级管理人员和安全生产管理人员的安全生产责任，建立并落实属地安全生产责任制。2.安全生产规章制度：制定相关安全生产规章制度，明确各种安全生产条例和要求，并定期进行更新和推广。3.防护设备：严格按照相关法律法规要求配置和使用个人防护装备和各种必要的安全防护设备，保障工人的人身安全。4.安全生产教育培训：加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保他们能够熟练操作施工设备和防范安全事故。5.安全隐患排查：定期组织安全隐患排查，及时处理施工现场存在的安全隐患，确保工地的安全环境。二、质量管理1.质量责任制：建立并落实质量责任制，明确各级管理人员和工人的质量责任，确保施工质量符合相关标准和要求。2.质量目标和计划：制定施工质量目标和计划，确保施工过程中的质量控制和管理。3.施工技术规范：根据施工项目的要求，制定相应的技术规范和操作细则，明确施工工程的施工方法和技术要求。4.质量检验与验收：制定质量检验和验收标准，对施工过程中的质量进行监督检查，确保施工质量符合合同要求。5.过程控制和纠正措施：建立并执行施工过程控制和纠正措施，对施工过程中出现的质量问题进行及时纠正和处理。三、进度管理1.进度计划制定：根据施工项目的要求，制定合理的进度计划，明确施工各个阶段的工期和工作内容。2.进度监督与控制：建立进度监督和控制机制，对施工进度进行监督，及时采取措施解决施工过程中出现的问题，确保项目按时完成。3.工程变更管理：建立变更管理制度，对施工过程中的变更进行合理管理，确保变更不影响施工进度和质量。4.进度绩效评估：对施工进度进行定期绩效评估，评估施工进度的达成情况，发现问题及时进行调整和改进。5.进度沟通和协调：加强施工各方之间的沟通和协调，解决施工过程中的合作问题，确保施工进度的顺利进行。建筑企业安全生产“三同时”管理制度是建筑企业安全生产工作的基本要求和重要措施，对于保证工程施工的安全、质量和进度具有重要意义。建筑企业应按照相关管理制度，加强安全培训、提高安全意识，做好现场的安全隐患排查和处理工作，同时加强质量控制，确保施工质量达到预期要求，同时加强对施工进度的监督和控制，确保施工进度按计划进行。只
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论