多学科会诊评估制度

V多学科会诊评估制度随着社会的进步，经济的开展，医疗诊治水平也不断提升。疾病往往是一个非常复杂的个体，涉及多学科协同的问题，一种疾病往往涉及多学科如外科、内科、放疗科、病理科、介入治疗科、医学影像科等多学科协作〔MDT〕治疗。MDT一般包括多个学科的专家，形成相对固定的专家组，针对某一器官或系统疾病，通过定期、定时的会议，提出诊疗意见的临床治疗模式。组建多学科协作团队为了形成长化的多学科协作，需要组建多学科协作综合治疗我院目前在肿瘤科、内分泌科〔甲状腺〕、消化科〔早期肝癌〕的成立MDT组。由相关科室主任牵头，普外科、消化科、胸外科、介入科、肿瘤内科、影像科、病理科及护理部等多科的主任，提出规者的疾病类型、机体状况、病情开展转归等进展综合评估确定诊治，为每一名需要多科室协作诊治的患者提供最正确方案。会议，专家共同参与的病例讨论，共同查看病人和相关临床资料，提出诊疗意见，制定最正确治疗方案。组长：副组长：专家组成员：〔1〕核心团队成员：〔2〕支持团队成员：各科室二、三级Attending在的问题，形成最终专业性意见。2.核心成员对本专业诊治方案有决定权。定期组织本科室人员进展业务知识培训，自查本科室工作流程的执行情况。3.支持团队成员对本科室患者需要多学科会诊意见的，应向中心主任提交书面申请，中心主任所邀请专家成员不得拒绝、推诿，按时参加讨论、解答，并提交专业性意见。4、中心主任委托秘书人员进展全程记录操作，包括会诊前准备、协调、会诊后跟踪等。秘书人员做好会议签到，保管记录。协助中心主任工作。患有其他科室疾病者，申请前必须及时请相关科室穿插会诊，确保患者能够得到科学合理及时有效的治疗。提出申请。由核心专家组成员牵头、协调各组员，根据每位病人的机体状况、疾病不同类型制定最正确的综合诊治方案，以解决临床疑难病例的诊断与治疗问题。申请科室要做好记录，积累临V床证据和经历。五、监视管理现提高医疗质量目的。2、在诊疗活动中，各级医师应严格执行"会诊制度和分级会诊管理规定"中相关规定。3、医院医务部门将按照我院"医疗处置管理方法"监管，催促各临床科室执行以上规定。六、本制度自下发之日起执行，由医务部门负责解释，在全院试运行，有缺乏之处，请各科室及时反应医务部，以便进一步补充和完善，持续改良。医务部医务医务V2多学科会向为答考囊胞溅演夜意诊疗效果表性别岁住院号并发疾病经治医师病情摘要会诊目的及理由拟请会诊科室或专家申请科室主任意见V门诊或病房医师发起门诊或病房医师发起填写MDT申请表医务部组织专家确定时间各位专家资料分析MDT主任总结患者及家属会谈方案实施1.预约：病人需要提前预约，可通过门〔急〕诊、、会诊单患者预约缴费候诊、影像室、内镜、病理检查。并准备齐全讨论诊病人由接诊医师负责汇报病情，住病人由管床医师负责汇报病情。汇报时除汇报论的目的及主管医师对本病情分析。由影像专家现场分析影像学资料，解答临床各V科医师的疑问，提出进一步影像学检查的建议。的诊断及治疗策略，明确治疗的目标。阐述各种治疗手段对该病人的适应症、禁忌症、预期疗效、可能的并发症和风险。以疾病指南、中国临床实践共识临床标准，结合病人具体情况，综合各专家讨论的意见，形成最终专业性意见，包括诊治方案，明确每种诊疗手段具体实施情况。的意见，解释他们的疑问，并告知他们进一步诊方式。秘书记录讨论结论，电子病历打印，其中一份交医务部统一保管。员完成。重新修订治疗方案。所有MDT决策的治疗方案实治疗疗效及预后，不断提高诊疗水平；诊断不明帮助大家学习进步。患者来院就诊，遇病情复杂疑难病例，门〔急〕诊首诊医生诊疗时，