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文档简介

现代企业家战略思维分析摘要：企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。

关键词：企业家；战略思维

1善于超前分析

典型的官僚型管理者是根据自己掌握的资源来决定能够开发哪些机会，与此形成鲜明对照的是，有超前战略思维的企业家首先明确需要什么资源，然后再决定怎样得到它们。此外，企业家通常能够富于想象力和高效率的利用非常有限的资源，最后，当资源障碍被克服以后，企业家将把组织结构、人员、营销计划和其他各种必备的要素组合在一起去实现整体战略。

当今世界，市场状况变化莫测，超前战略思维已成为决定企业自身生存和发展的最为迫切和最为关键的能力。特别是在经济全球化、世界多极化的情况下，企业家必须放远眼光，以超前的思维捕捉全球的发展机遇、决定企业经营活动，从而在世界经济竞争的舞台上为自己的企业谋得一席之地。

台湾集成电路制造股份有限公司总裁张忠谋，二十年来在半导体生产经营方面克敌制胜，依赖的就是正确的超前思维：“企业制定的策略一定要超越今天。”他认为，企业领导人最重要的工作就是超前思考未来，规划未来——董事长应该花75%、总经理花50%、副总经理花25%的时间思考企业的未来。

企业家超前战略思维的形成，与经营理念、历史背景、知识结构、所处环境等存在着直接或间接的关系。在企业的经营管理过程中，企业家需要不断地进行改变自己思维方式的训练，逐步养成超前思维的惯性。

2善于理清思路

青岛海尔集团ceo张瑞敏说得好：“没有思路就没有出路，有了思路就有了出路。”公司自身、顾客和竞争对手构成了公司的“战略三角形”。企业家必须立足于战略三角形，在决定经营成功的关键因素上取得于竞争对手的优势；同时，使市场需要与公司目的彼此协调，确保在公司的实力与消费者的需求之间能够形成一个优于竞争对手的更好的且更强有力的协调。但是许多企业家，尤其是那些已经颇有成绩的企业家，往往处理不好这种协调，通常表现在盲目扩张规模，追求高速甚至超速成长。企业家应当具有核心专长的理念，切忌不考虑战略方向、不考虑资源限制的盲目扩张。在每一个战略阶段，应采取不同的战略重点，企业家应当具有核心专长的理念，切忌不考虑战略方向、不考虑资源限制的盲目扩张，从而使公司的活力处于危险之中。

有人将通用电气总裁杰克·韦尔奇的经营管理总结为十个关键词：自信

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