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文档简介
双重预防机制处置方案结合建筑施工特点,建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控体系,全面辨识、评估安全风险,落实风险分级管控主体责任,采取有效措施控制重大安全风险,对企业风险实施差异化、标准化分级管控。根据安全风险等级及严重程度,落实预防和应急措施,化解和降低安全风险,提升企业安全生产水平。按照“动态识别、科学评估、分级控制”的原则,建立建设工程施工安全风险预警和管控体系,明确各级机构与人员的职责,建立建设工程施工安全风险预警、分级管控工作流程与节点标准,根据建设工程施工安全风险等级与类别,落实预控和应急措施,有效降低施工安全风险。遵照“全员参与、分级管控;自主建设、持续改进;系统规范、融合深化;注重实际、强化过程;激励约束、重在落实”的原则,从最高管理者到施工现场作业人员,全员参与风险辨识、分析、评价和管控,确保风险分级管控体系持续、有效、稳定、健康。3.风险分级管控工作程序:风险点划分一风险点排查一危险源辨识一风险分级管控评价一编制清单一制定措施一管控实施一验证效果一文件管理一持续改进。4.风险点划分方法:根据风险点的施工现场功能区域、工程进度、施工环境、分部分项工程、施工部位、设备设施装置、作业活动等作业环境因素划分。特别对现场周围建筑物构筑物情况、外电防护情况、地质岩土情况、基坑周边划分不能疏忽。5.风险点排查:对施工现场办公区、生活区、作业区以及周边建筑物、构筑物等可能导致事故风险的物理实体、作业环境、作业空间、作业行为、管理情况等进行排查。风险点排查至少应包含JGJ59所涉及的安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板工程、高处作业、施工用电、施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具等方面存在的风险点。将来三种时态。6.1危险源辨识还应重点考虑以下因素:(1)所有进入施工现场的人员(包括建设单位人员、监理单位人员、施工总承包单位人员以及专业分包人员、工程来访人员等)的活动;(2)在施工现场附近,由施工作业活动所产生的危险源(包括周边配送电线路、周边构筑物、市政工程等);(3)施工进度计划、施工作业时间、施工工艺、施工作业工序的变更及气象作业条(4)对施工作业区域、设备、操作程序、施工方案、施工组织的设计,包括其对人6.2危险源识别的步骤(1)施工作业人员对所施工的施工工序前后发现的风险点向班组负责人汇报。(2)班组负责组织对施工范围内可能或已经造成安全风险的危险源和施工人员上报的风险点进行识别,填写《危险源清单》,报项目部。(3)项目部负责组织对施工现场范围内可能或已经造成安全风险的危险源进行识别,填写《危险源清单》,报公司工程管理部。(4)公司工程管理部对项目部上报的《危险源清单》进行汇总,编制《企业危险源(5)危险源的识别应在建筑工程材料设备进场、施工、验收等过程中随时评价,及时补充发现的新的危险源。6.4建立风险点排查台账建筑施工企业应根据企业资质情况建立风险点排查台账,实现“一企一册”;项目部应根据承包工程情况建立风险点排查台账,实现“一项目一册”。台账信息应包括:风险点名称、风险点位置、风险点范围、潜在事故类型、事故危害程度、风险点风险等级、7.编制风险分级管控清单在每一轮风险辨识和评价后,编制包括全部风险点各类风险信息的风险分级管控清根据承包工程复杂程度及时更新风险分级管控清单。工程项目部理应在开工前,对风险进行辨识和评价,编制风险分级管控清单,并随着工程进度情况及时更新。工程施工过程中,应根据现场风险点的状态和己采取的防控措施对风险点的危险等级进行重新辨别,及时消除或降低安全风险。《施工现场危险源辨识与危险评价一览表及防范措施》根据工程实际和周边环境制定项目部风险分级管控清单。8.风险分级管控措施8.1风险管控措施的主要内容建立风险分级管控体系时,宜遵照系统工程原理,对每一个风险点覆盖或包括的危险源根据风险等级的不同,按照工程技术措施、管理措施、个人防护措施以及应急处置措施等五个逻辑层次逐一考虑,制定相对应的实施风险管控措施。风险分级管控常用的措施有重大危险源公示、专项施工方案、安全技术交底、监理旁站等,可根据风险严重程度和危害大小对不同等级的风险采用上述多项管控措施进行综合管控。8.2重大(风险源)危险源公示工程项目部应在施工现场醒目位置设置“重大危险源公示牌”,公示牌应注明危险源、施工部位、可能出现的后果、防护措施和责任人等内容。对于一级风险的重大危险源还应在施工部位挂牌公示。8.3专项施工方案凡含有一级、二级风险的分部分项工程施工前,均应按规定编制专项施工方案。专项施工方案应由施工企业专业技术人员进行编制,由施工企业技术负责人组织施工、技术、设备、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。由专业公司承包施工的起重机械设备安拆、基础基坑、附着式升降脚手架、建筑幕墙、钢结构等专业工程的专项施工方案应由专业承包单
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