建筑施工企业施工合同管理中风险控制研究

建筑施工企业施工合同管理中风险控制研究摘要：随着我国国民经济发展趋势进一步提高，我国各个地区也加大了对基础设施和工程的改造，但是随着施工难度和施工技术不断地加大，给工程施工和进度带来了极大的影响。施工合同在施工中，不仅能够保证承包方和发包方的利益，而且也能够有效地控制建筑施工企业在施工中产生的风险并且施工合同有关系的该工程的保障。现阶段我国建筑市场呈现出来的局面大多是表现在施工队伍庞大、施工技术人员专业能力较弱以及潜在的风险因素，因此所产生的利润较低，而对于建筑施工企业施工合同管理中风险控制研究成为了施工企业重点关注的对象之一。因此，本论文基于有关理论利用相关的案例，对案例进行项目合同管理中风险进行分析，其次提出该案例在管理中出现的问题，最后针对出现的问题提出更为合理的管理对策，希望通过本研究能够为建筑施工企业施工合同管理中出现的风险控制提供理论的基础，从而一定程度上提高施工企业施工合同的管理风险的抵抗能力。关键词：建筑施工企业;施工合同；合同风险管理；StudyonriskcontrolinconstructioncontractmanagementofconstructionenterprisesAbstract：WiththefurtherimprovementofthedevelopmenttrendofChina'snationaleconomy,variousregionsinChinahavealsoincreasedthetransformationofinfrastructureandengineering,butwiththeincreasingdifficultyandtechnologyofconstruction,theconstructionandprogressoftheprojecthasbeengreatlyaffected.Duringtheconstruction,theconstructioncontractcannotonlyguaranteetheinterestsofthecontractorandtheemployer,butalsoeffectivelycontroltherisksarisingfromtheconstructionoftheconstructionenterpriseandguaranteetheprojectrelatedtotheconstructioncontract.Constructionmarketpresentsituationinourcountryatpresentstageismostlyreflectedinlargeconstructionteam,constructiontechnicalpersonnelprofessionalabilityisweak,andthepotentialriskfactors,sotheprofitislow,whiletheriskofconstructioncontractmanagementforconstructionenterprisescontrolresearchbecomeoneoftheconstructionenterprisesfocusontheobject.Therefore,inthispaper,basedonrelatedtheorytouserelevantcase,ananalysisoftheriskintheprojectcontractmanagementcases,secondlyputsforwardtheproblemsarisingfromthecaseinthemanagement,finallyaimedattheproblemsputforwardamorereasonablemanagementmeasures,andhopethatthroughthisresearchforconstructionenterprisesinconstructioncontractmanagementriskcontrolprovidethetheoryfoundation,toacertainextent,improvetheconstructionenterprisemanagementoftheconstructioncontractriskresistanceability.Keywords：Constructionenterprise;Theconstructioncontract；Contractriskmanagement

目录1绪论 51.1研究意义与目的 51.2理论综述 52施工合同风险管理研究相关理论 82.1施工合同风险管理研究相关概念界定 82.2风险管理 82.3施工合同风险管理的过程 93施工合同风险管理识别分析 103.1案例基本情况介绍 103.2施工合同风险管理流程分析 103.3施工合同风险管理存在的问题分析 113.3.1对合同风险管理的认识不足 113.3.2切入合同风险管理滞后 123.3.3合同管理制度不完善、不严谨 123.3.4合同风险管理相关人员风险意识薄弱 124施工案例合同风险评价 134.1施工合同风险评价分析 134.2确定各级评价指标权重 134.3模糊综合评价结果 154.4确定施工合同危险等级 155施工合同风险应对 165.1明确风险管理目标，强化风险管理意识 165.2引进专业技术队伍，降低施工合同建设的技术风险 165.3重要风险规避及控制对策 165.4次要风险规避及控制对策 175.5较弱风险规避及控制对策 176结论 17参考文献： 19致谢 20

1绪论1.1研究意义与目的随着我国房地产行业和工程项目建筑业的发展步伐越来越快，建筑业已经成为了我国支持国民经济发展的重要支柱之一，而工程承包合同对于施工企业来说，在整个施工过程中尤为重要。因此，本文对工程承包合同的风险管理进行研究，主要有以下几方面的意义：（一）由于我国部分施工企业对合同风险管理的认识和误差，对风险管理的措施不具有一定的科学性和防范性，因此本文对建筑施工企业施工合同风险管理技术研究，不仅有利于提高建筑施工企业对项目合同风险管理的认识，而且对施工企业在管理施工项目和同时提供理论借鉴具有一定实际意义。（二）通过本文对建筑施工企业合同风险管理进行研究，希望能够帮助施工企业提高现有的合同风险管理水平。并且以实际案例进行分析，希望能够给案例根据自身的实际情况设计出相应的管理模式，让施工企业受到的损失降到最低。（三）通过本文对施工企业合同风险进行研究，希望能够对我国的建筑行业发展提供更优质的建议，从而对提高建筑行业的社会经济效益都有着重要的理论意义和实践意义。本论文的研究目的主要是在于通过对国内外有关施工企业合同风险管理的文献进行综述、采用案例分析方法对有关案例进行实际的分析，并且根据有关的数据及时的发现和分析项目风险的存在，并且对风险的存在进行有效的评估，在最后根据案例的实际情况提出有关的风险管理建议。从而最大程度地降低施工企业的损失，能够合理的应对风险，进一步使得施工企业的效益进一步提升。1.2理论综述我国对建筑施工企业工程项目合同风险管理的研究相对于国外起步时期较晚，我国对于工程项目风险管理的最早开始于保险领域。随着我国对工程项目管理保险的研究越来越完善，风险管理的研究得到了进一步的提升和细化。到目前为止，我国施工企业工程项目风险管理在管理对策和理论思想上有了全面的发展和提升。国内学者对于风险管理主要从以下几个方面进行了研究：陈宝光基于施工企业项目管理成熟度模型的基础上，从风险管理的角度分析了项目合同风险的三个基本构成要素，并且从经验管理、组织体系以及人力资源管理三个方面论述了项目工程合同风险管理体系的改进方法和措施。董智强以实际案例公司进行分析，认为，施工企业合同风险主要来自于施工企业所处的复杂环境以及风险管理人员的能力，针对这一问题董智强根据对应的问题，提出了解决施工企业风险管理人员如何预防和解决风险提出了措施。高金峰分析了建筑施工企业合同风险管理和内部控制之间存在着一定的关系，并且有关保险的理论基础提出了对合同风险管理如何解决的措施只是施工企业合同风险管理的一种手段。以上学者对风险管理的研究都是从管理的内容上进行探讨和分析。林伟从合同双方的角度分析了建筑施工企业施工合同风险管理的方法，该方法贯穿了整个的施工工程投标、签约、实施等阶段的风险防范和管理措施，从而进一步增强的施工企业合同风险管理的可操作性。石红姗在有关基础上针对我国建筑工程项目的风险进行了大致的归纳和分析，并且从人员、组织以及施工企业财务等方面进一步完善了我国建筑施工企业施工合同风险管理的体系和应对措施。张承勇对企业内部控制和风险管理之间的关系进行了探讨，他认为设备施工企业合同风险进行管理的时候，应该从多方面的角度和施工企业的角度来进行分析，以层次递进的方式和合同风险管理整体组合风险的方式进行管理。国外对于施工企业项目合同风险管理开始几百年前，并且随着国外工程建设，市场越来越成熟，众多学者开始对施工企业的工程项目合同风险管理进行的研究，并且对合同风险的分析技术和控制技术有了完善的体系。在欧洲先进的兴建了一批大型的工程项目，投资者为避免在项目建设过程中防止不确定因素的发生而对工程的影响，并且现在国外的大多数施工企业也越来越重视对工程成本和合同风险管理的研究。在该背景下，国外的学者们从风险分析的理论基础上研究的工程项目合同风险识别、风险评估以及风险管理的相关技术，并且取得了一定的实践性效果。例如，欧洲“北海油田开发项目”等一系列项目的建设管理过程中。国际学术界为了更好地对建筑施工企业施工合同风险管理技术目标定期的召开相关的学术会议，国学的都会把自己的研究最新成果和发现互相交流，目的是为了更好地促进施工企业工程项目合同风险管理进一步的完善。经过10几年的探讨和研究国外众多学者对于施工企业项目工程风险管理用了一致的认识，认为，风险管理是整个施工项目过程各个阶段的主要任务。但是，现阶段对于风险管理的研究综述还存在着意见不一致的情况，主要是因为每位学者对于工程项目合同风险管理的研究采用了不同的方法，但是本质上没有太大区别。美国学者对于建筑施工企业施工合同风险管理的研究在国际来讲时间交早，主要开始于20世纪30年代，以美国学者为代表的西方国家组织的多种研究会对该课题进行研究。50年代初，美国经济进入了高速发展时期，而建筑行业也由此在美国逐渐开展了，这一阶段美国的有关学者对风险管理引起了足够的重视。美国学者莫布雷在其著作中对“风险管理”的概念进行了详细的论述1963年，美国出版了当时对欧美各国影响巨大的《企业风险管理》一文。此后，一系列对建筑施工企业施工合同风险管理研究的论文著作逐步出现在大众的视野，这些系统化的研究对建筑施工企业施工合同风险管理成为项目管理的一个重要组成部分起到了促进的作用。七十年代，美国很多大学针对风险管理开设了相关的理论课程，使得这一学科更加的专业化。中国一些大学还因此举办了一些相应的合同风险管理人员资质和考试，不仅为该领域培养的风险管理人才，而且也对施工企业合同风险管理的发展提供的理论和实践方面的双重对策。

2施工合同风险管理研究相关理论2.1施工合同风险管理研究相关概念界定工程施工合同是有施工企业和发包商共同起草拟定必须完成的工作，如土建施工、设备安装、工程保修等，工程施工合同对于施工企业和发包商的利益保证具有重大的意义和作用。根据施工合同有关规定，发包商必须准确地提供施工条件、施工环境以及施工场地，并且要对每一个阶段给予相应的工程款，从而能够保障工程进度按照预先的进行。而施工企业应该根据发包商要求的施工来完成相应的工程任务，例如，如建筑、安装等。因此，施工合同与其他建设工程合同一样，在施工合同签订完成以后对施工企业和发包商同时生效。除此之外，施工合同不仅能够保证企业的自身利益，而且还能够明确双方所需要承担的义务和享有的权利。2.2风险管理在广泛的定义上风险，主要指的是在某项活动出现非自然影响而活动产生的经济损失和其他影响的可能性。施工企业工程项目合同风险在企业施工过程中，肯定会来自各方面的因素影响，例如地理环境、社会经济以及施工人员等等。而风险管理就是对整个施工过程进行风险识别和评价，运用科学和合适的手段对工程中出现的风险进行有效的控制，希望能够用最少的成本和最短的时间防止工程出现较小的影响。而施工合同风险管理就是对施工的合同风险进行科学有效的预防和管理，它贯穿于整个合同的签订以及施工项目的进行。在对施工项目合同风险管理之前，施工企业在某一工程项目有意向时，会对该工程进行投标，然后认真阅读阅读理解相关的投标文件和投标注意事项，并且对该工程项目的发包商进行全面深入的了解，从而进一步做好工程预算和工程造价。在项目施工合同签订的阶段，施工企业应该从竞标，开始关注该工程项目，并且聘请有关合同风险管理人员对该工程项目进行风险因素的分析，主要包括业主信誉差，合同条件差，合同价太低等，并对分析的风险因素进行制定相对应的措施。在项目施工合同履行阶段，施工企业应该秉承着科学合理的工程项目合同管理制度，在同履行合同全过程的过程中进行动态实施的监管，项目管理人员应该明确合同中的所有条例，并且要按照相关制度不折不扣地进行管理和监控，对出现的问题应该及时的进行风险控制。在项目施工合同竣工验收阶段，施工企业要积极预防发包企业拖欠工程款，并且要对此项风险制定有关的措施和风险应对。在工程结束以后也应该做好工程项目管理的索赔工作，争取把损失降到最低。2.3施工合同风险管理的过程施工合同的风险识别就是根据签订的施工工程合同，施工企业根据科学有效的识别手段识别出工程合同所会出现的风险，并且采取一定的解决措施和办法来预防或者解决所出现的合同风险。而风险识别作为整个施工合同风险管理过程的第一步尤为重要，施工合同的风险识别好坏直接能够决定的整个过程施工合同风险管理是否能够顺利地进行，关系的整个过程的进度和效果，由于对施工合同风险管理存在的因素较多和关系较为复杂，延迟风险识别难度较大，一定要遵循科学的依据和聘请有关的人才才能够达到预期的效果。而施工合同风险识别的主要内容是将所有的工程项目合同所存在的风险进行汇总，然后分类制作成风险清单，这样就可以直接对整个施工合同风险有了大体的把握。但是如果在识别过程中出现的遗漏关键风险因素，对其他因素只进行分析判断，都会对整个项目合同风险管理造成一定的影响，从而对整个工程造成严重的损失。因此，为了保证准确的识别出施工企业风险管理人员能够更好地识别出工程项目所发生的风险，在识别过程中就应该根据有关风险管理计划、工程项目计划以及风险种类的划分有关资料进行识别。并且风险识别在整个项目工程管理过程中都应该进行，仅仅在项目的某一个过程，或者某一个阶段是说显然是不够的，风险识别，只有在全过程执行才能够达到预期的效果。最后工程项目风险管理影响的因素主要分为施工企业自身方面、外在条件以及内在条件等等。因此，在对施工企业工程项目合同风险管理过程中可以根据以上的影响因素进行识别。

3施工合同风险管理识别分析3.1案例基本情况介绍该案例施工企业主要为成都某房地产开发有限公司，该工程地点位于成都市锦江区三圣乡，该工程的主要内容包括对工程结构设计、工程造型施工、工程防火涂料施工、整体部分土建施工、柱部位开孔以及钢筋施工。该施工企业承包的范围主要包括了工程结构设计，工程防火涂料施工、工程造型施工、整体部分土建施工、柱部位开孔以及钢筋施工，其中在对工程防火涂料施工过程中合同中明确要求施工企业应该使用环氧富锋底漆,面漆为氣碳喷涂，氟碳树脂含量大于75%。据了解，该施工工程合同工期为90天，工程造价约为1250万元，建筑面积约为29000平方米。而合同中包括的文件为施工合同总协议书、施工企业中标通知书、中标通知书附件、合同通用条款（专用条款）、施工图纸施工操作和技术文件以及工程造价说明书。由于西南地区的地理环境，导致该项目工程整体技术难度较大，但是工程完成的周期时间较短，因此对于该案例来说，正因为属于西南地区，因此雨量充沛，多暴雨，地质环境比较脆弱，地质灾害复杂多样，并且存在着一些地下文物以及其他外界因素的影响，一定程度上想到整个工程施工合同的履行进度。3.2施工合同风险管理流程分析随着人们的法律意识不断增强，项目施工合同在施工过程中扮演着重要的作用，而对项目施工合同的风险管理是在整个项目过程中都存在着，并且一定程度上也与施工项目其他部分的内容紧密联系。除此之外，工程项目合同管理也是对实现工程项目中质量、费用、进度控制和风险管理以及安全管理等目标提供有效的保障手段。根据合同管理的工作流程，可以将合同风险管理归纳为如图1所示：总的来说，施工企业工程项目合同风险管理，主要分为对项目工程风险识别、风险分析、风险控制以及风险分析四个步骤。风险识别作为对工程项目合同风险管理的第一步也是最重要的一步，它不仅决定着整个工程风险管理进展是否顺利，而且对接下来的风险步骤起着基础的作用。它主要是对整个工程项目合同在施工过程中所可能会面临的风险，根据有关制度和数据计算出发生风险的概率以及种类。而风险估计是根据所整理的资料和数据通过概率统计的方式，在施工企业工程项目合同风险进行估计，最终综合得出施工企业合同风险事件发生的可能性和带来的损失和影响。而施工企业工程项目合同风险评价主要是根据风险估计、风险识别的基础上综合考虑工程的施工情况对相应的工程进行风险评估。而最后的风险控制和风险分析主要是根据前几个阶段研究出来的成果，结合施工企业和工程的实际情况，对施工企业制定科学合理的应对措施，来解决工程项目合同所发生的风险。而现阶段风险控制方法主要分为风险规避以及风险转移等等。3.3施工案例合同风险管理存在的问题分析3.3.1对合同风险管理的认识不足通常对工程项目施工合同风险管理完整的周期主要包括，项目合同签订阶段，合同履行阶段、项目合同变更阶段和转让阶段，而在整个完整的项目合同风险管理过程中合同风险是一直存在的，但是现在大多数施工企业对于工程项目合同风险管理仅仅是仅限于以上阶段的某一个阶段，出现该情况的原因，主要是因为项目合同负责人员对合同风险管理认识不足而产生的，只有当施工企业在施工过程中出现的有关合同风险的问题。例如，大多数管理人员由于自身的业务知识能力水平，往往只会在风险发生以后才通过有关措施去解决，而不是会根据有关案例情况或者数据提前预防风险的发生。除此之外，在合同的执行阶段出现的风险，主要由施工企业有关人员对合同具体执行情况缺乏有力的监督，从而直接导致项目合同风险发生的概率大大提高。在工程项目结束以后，施工企业并没有根据实际工程项目合同的情况进行系统性的总结。3.3.2切入合同风险管理滞后根据施工企业的实际情况往往会出现对项目合同的风险管理不及时，大多数施工企业对于工程项目合同的风险管理往往是当风险发生以后，才组织有关技术人员对出现的风险进行解决，但是按照管理学的相关理论，工程项目合同风险管理的控制主要分为事前控制，事中控制以及事后控制，因此当风险发生以后进行解决的属于事后控制，这种控制表现的施工企业管理人员对项目合同风险缺乏前探性以及前瞻性，出现这种问题的原因主要是跟施工企业的管理人员意识，淡薄和缺乏此类技术人员有很大的关系。3.3.3合同管理制度不完善、不严谨虽然有的施工企业对于合同风险管理有着较为严格的制度，但是往往只是对合同风险管理的流程以及内容进行大概的论述，制定好每一个部门以及每一个管理人员的相关职责和权利，但是并没有对具体的合同风险管理制度和工作内容进行细化，你不导致在风险发生以后忽见相互推脱的情况发生。出现的问题的主要原因是因为施工企业往往在合同管理制度上主要的原因是因为施工企业在施工合同管理制度上往往会出现制度不完善以及不严谨的现状。3.3.4合同风险管理相关人员风险意识薄弱虽然对该案例进行分析，可知该施工企业内部虽然设立了合同管理岗位，可是，由于合同风险管理相关人员风险意识较为薄弱，因此对合同风险管理所产生的效果较小，没有真正的发挥出合同风险管理对于工程的重要性。合同风险管理相关人员风险意识较为薄弱表现在以下方面：一、风险管理人员缺乏个合同风险管理的基本常识，在实际管理过程中，往往会出现由于自身专业知识不足的情况，导致遇到问题束手无策。二、合同管理部门中的每一个岗位缺乏有效的交叉机制。三、施工企业内部缺乏相应的考核机制，导致风险管理人员没有足够的动力，去学习有关合同风险控制和管理的专业知识。4施工案例合同风险评价4.1施工合同风险评价分析在本研究课题中，主要将因素绘制成因素结合表便于观看。如表1表SEQ表\*ARABIC1风险因素集合表字母对应的风险因素U1合同价格形式U2互为担保制度U3开工与暂停开工U4验收与竣工结算U5赔偿与索赔过期作废U6隐蔽工程验收U7工程系列保险4.2确定各级评价指标权重根据风险集中风险级别的不同，对各个等级赋予不同的分值，具体如表2所示：表SEQ表\*ARABIC2风险评价指标赋值表字母V1V2V3V4V5风险等级风险高风险较高风险中等风险较低风险低分值0.90.70.50.30.1因为对于施工企业项目合同风险等级的划分有可能存在着主观的影响，公司可以根据施工企业的实际情况进行时当调整。首先，本论文主要采用专家评估的方式，邀请的有关领域的专家，一个评估小组针对施工合同各个风险要素，每位专家进行相应的打分，笔者在对专家所给出的评分进行收集整理，最终通过评估取证的方式来对该案例施工企业项目合同风险进行评价。风险评估表如表3所示：表SEQ表\*ARABIC3专家的风险评估表姓名部门职务风险高（V1）风险较高(V1)风险中等(V1)风险较低(V2)风险低(V3)合同价格形式互为担保制度开工与暂停开工验收与竣工结算赔偿与索赔过期作废隐蔽工程验收工程系列保险备注：在对应的风险等级位置打“V”在专家评估小组的每位专家成员打分结束后，将专家的打分结果进行整理汇总成表，计算出每个风险因素中各个风险等级的得分概率，如表4所示：表SEQ表\*ARABIC4专家风险评估评估表结果汇总表姓名部门职务风险高（V1）风险较高(V1)风险中等(V1)风险较低(V2)风险低(V3)合同价格形式0.10.10.30.40.1互为担保制度00.30.30.30.1开工与暂停开工0.10.30.20.30.1验收与竣工结算0.30.40.10.20赔偿与索赔过期作废0.40.20.10.30隐蔽工程验收0.10.20.30.30.1工程系列保险00.20.20.30.3备注：在对应的风险等级位置打“V”从上表中可以得出本项目施工合同的单因素评价矩阵R为:根据专家风险评估结果汇总表及风险评价指标赋值表可以计算出各风险因素相对得分从而计算出相对总得分0.44+0.46+0.50+0.66+0.65+0.48+0.36=3.55这样便可以计算出每个风险因素的权重A:4.3模糊综合评价结果根据模糊矩阵乘法的运算规则，可以计算出综合评价矩阵B:B=A*R根据前面所确定的工程项目风险等级评语集可知，在工程项目中风险因素风险等级可以分为高、较高、中等、较低和低。而对该案例进行矩阵因数计算时，发现该案例所对应的隶属度分别为0.168、0.251、0.202、0.285、0.083,因此，可以判定该案例风险等级程度属于最高，施工合同风险评价等级较低。4.4确定施工合同危险等级根据上述通过专家打分法得到的本项目施工合同的单因素评价矩阵R为:该矩阵反映的是多层次综合模糊综合评价法，该评价方法主要是从对每一个因素造成的影响通过矩阵的方式，采用层次分析法和模糊评价法对案例施工合同风险等级进行评估。进而便可以得到施工企业施工合同风险的多因素评判矩阵：可知，风险因素集U中各因素所对应隶属度分别为0,204、0.236、0.188、0.304、0.068,应用相关风险因素来最大隶属度法来评判，发现在这组数据中0.304为最大隶属度为0.304,最接近于1，而对应的该案例施工合同风险评价等级为较低，总体来说，该案例整体风险水平在一定范围内是可以接受的。但是为了确保在施工过程中施工企业能有一个较好的环境，施工企业合同风险管理人员应该加强合同风险管理工作，从而降低风险发生的概率。

5施工合同风险应对策略5.1明确风险管理目标，强化风险管理意识对于施工企业来说，高效的合同风险管理不仅最大程度上，保证了施工工程合同的出现问题的降到最低，而且还能够减少施工企业在施工过程中工程项目中存在的不确定性，并且也可以对施工企业所作出的决策更加科学和准确。因此明确合同风险管理目标，强化施工企业风险管理人员的管理意识极为重要。例如，施工企业为了最大程度地在提高工作效率同时，也能够更能极大地增强工程项目管理者的信心，提高其工作效率。施工企业可以组织合同风险管理部门的工作人员进行风险管理的相关知识，让施工企业风险管理人员明确对工程项目合同风险管理的目标以及步骤。在此基础上，施工企业应该定期的对合同风险管理人员进行培训，强化风险管理意识，让施工企业有关部门和人员认识到合同风险管理对于一个工程的重要性。5.2引进专业技术队伍，降低施工合同建设的技术风险施工工程合同风险存在于工程生命周期的每一个阶段，同时，在许多情况下施工合同所存在的风险因素和风险问题会随着工程项目不断进行逐渐暴露，即使解决了存在的合同风险因素，在工程接下来的过程中也会逐渐的出现工程合同风险问题。因此，在对施工工程合同风险管理的过程中，要持续的对每一个阶段进行风险管理，而不是是对某一个阶段而进行。这就需要对施工工程合同风险管理，连续系统性的和连续性进行管理，这个方式不仅能够在对工程合同风险管理更好地识别，而且也能够提前的对风险措施作出安排。施工企业可以通过引进专业技术队伍，建立科学的风险预警系统，对施工企业来而言建立风险预警系统不仅能够提高施工整个企业上下风险防范的意思，而且也能够形成一个制度，完善和快速高效的工程合同风险预警系统。例如，施工企业可以从高校或者科研机构引进专业技术队伍，从而最大程度上降低施工合同建设的技术风险。5.3重要风险规避及控制对策对于施工企业施工工程合同而言，施工合同形式的差异所产生的风险程度和影响是大不相同的，其中产生风险程度和影响最大的是总价合同，主要是因为总价合同是由施工企业一方共同承担，而单价合同的风险是有合同双方共同承担，在风险类别种类中最小的是成本价补偿金合同。因此，对于施工企业重要风险，规避所采取的对策，可以从施工企业与发包方进行合同谈判时，应该充分的对自身实际情况和工程的实际情况进行评估，与此同时，也应该充分地对整个施工工程的具体规模、复杂情况以及施工工期的长短进行分析，分析哪一种的合同价格形式适合工程情况，从而进一步的防止重要因素的出现，为施工企业自身争取更有利于自身发展情况的合同形式。5.4次要风险规避及控制对策根据施工合同有关规定，施工企业可以根据合同的互为担保制度为工程的发包人提供履约担保，之所以采取该措施主要是为了次要风险给施工合同带来的风险。因此对于施工企业而言，施工企业为了避免次要风险的发生，一方面不仅要按照合同里的规定制度进行，做好合同风险预防工作，确保工程项目在施工过程中降低风险发生的概率。最后对于施工企业非自身原因而引起的工程延期，一定要做好工程延期的相关证据和资料收集等等，能够更好的保证施工企业的利益。5.5较弱风险规避及控制对策施工建筑工程项目合同保险在我国开始实施的时间并不长，目前还处于初步发展阶段，所以许多施工企业在管理项目合同保险时往往会通过投保险来转移施工合同风险，这种方式从一定程度上来说并不可取，因此我国工程系列项目合同风险管理存在着较多的问题。可以通过以下措施来解决该问题的出现，例如对于本研究课题的案例工程来说，虽然工程合同系列保险的风险等级较低，但是，该施工企业主要管理人员和保险工作人员应该引起足够的重视，从而以较小的经济代价预防工程项目合同风险的发生。与此同时，施工企业也可以引进工程保险领域的专业人士来一起研究每一个工程合同风险管理的管理事宜。6结论施工工程合同风险存在与施工过程的每一个阶段，而对合同的风险进行管理，不仅与施工企业的发展密切联系，而且对于工程的施工进度和质量尤为重要。因此，对于施工企业而言有关工程管理人员和部门应该给予足够的重视，积极展开施工工程合同风险管理工作，从而进一步保障该企业在激烈的建筑市场中提高竞争力和长远发展。但是，在我国许多施工企业在施工合同风险管理控制中仍然存在着较多的问题，整体风险管理水平较为低下，因此基于此本文通过实际案例和大量相关文献进行分析找到以下结论：（一）施工企业为了能够更好地将合同风险进行早控制早预防，施工单位相关领导和部门应该给予足够的重视，二，不断提高施工工程合同风险管理工作的效率。（二）对于施工企业来说，应该组织工程管理专业技术人员尽快成立合同风险管理部门，与此同时，也应该重视在合同管理中，制定科学的管理程序和规章制度，从而保障工程风险管理有效地进行。（三）在合同的拟定阶段，施工企业应该让有关合同风险管理人员参与进来，这样一定程度上能够使接下来的工程合同风险管