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文档简介

第页共页合格供方管理制度范本第一章总则第一条目的为了确保公司采购到合格的物资和服务，提高供应商的管理水平，制定本制度，规范供方管理活动，加强对供应商的选择和评价，建设一支合格的供方队伍。第二条适用范围本制度适用于公司所有相关采购活动，包括产品采购、工程采购、服务采购等。第三条定义1.供方：指向公司提供物资和服务的单位或个人。2.合格供方：指符合公司要求的供方，能够提供符合质量要求的物资和服务。3.供方管理：指对供方的选择、评价、培养和监督等活动。4.供方评价：指对供方进行综合评价，包括质量、价格、服务、信用等方面的评价。第二章供方选择第四条供方选择原则1.公开、公平：选择供方应当公开、公平、透明，遵循市场化的原则。2.特许供应：优先选择与公司长期合作的供应商。3.合同履约：供方应当具有丰富的经验和良好的信誉，能够按照合同要求及时、优质地提供物资和服务。4.价格合理：供方的价格应当合理，符合市场行情。第五条供方评价1.供方综合评价应当根据实际情况进行，包括但不限于以下方面：(1)质量：供方提供的物资和服务是否符合公司要求，是否存在质量问题。(2)价格：供方的价格是否合理，是否符合市场行情。(3)服务：供方是否能够及时提供售后服务，解决问题。(4)信用：供方的信用状况、资质是否良好。(5)技术：供方是否具备先进的技术和专业的人员。2.供方评价应当定期进行，评价结果应当进行记录，并对供方的评价结果进行分类管理。第六条供方限制1.供方应当遵守国家法律法规和行业标准，不得有不良记录。2.供方应当具有法定的资质证书和合法的经营许可证。第三章合同管理第七条合同签订1.签订采购合同前，供方应当提供相应的资质证明、产品质量证明等文件。2.采购合同应当明确双方的权益和责任，合同内容应当合法、合规、合理。第八条合同履约1.供方应当按照合同要求及时、优质地提供物资和服务。2.供方如若不能按照合同要求履约，应当及时通知公司，并承担相应责任。第四章监督管理第九条监督内容1.对供方的供货情况进行监督，包括物资的验收、使用情况的跟踪等。2.对供方的合同履约情况进行监督，如发现问题应当及时处理。第十条不合格供方处理若供方存在履约不合格、服务不规范等问题，公司有权终止与其合作，同时应当记录不合格供方的信息，纳入供方黑名单。第五章附则第十一条本制度由公司采购部负责解释和修订。第十二条本制度自发布之日起生效。以上即是合格供方管理制

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