人力资源规划（第4版） 测试卷（一）试题

人力资源规划实践包括人力资源规划实施、、人力资源规划修订三个环节。PEST分析法包括政治因素、、社会因素、技术因素。就是从战略的高度上对未来时期事物发展的总体构思和规定。人力资源信息处理的定性方法通常包括分析法和。使用二维矩阵表格对所预测的人力资源进行预测分析的方法是。使用德尔菲法进行人力资源需求预测的第一步工作是。人力资源战略是一种。企业文化反映了企业整体的共同追求、共同价值观和共同的利益，对企业全体员工的思想和行为产生引导作用，这是企业文化的。人力资源招聘程序的第一步是进行。在缩减计划中一般先采取以为主的缩减计划。企业在收集人力资源信息之前，需要先（）。A．确定人力资源需求 B．确定人力资源供给C．明确人力资源战略选择 D．设计人力资源指标利用专家的知识和经验对人力资源现状进行分析的方法是（）。A．专家分析法 B．德尔菲法C．抽样问卷分析法 D．结构分析法如果年销售增加额与新增加的销售人员之间存在一个比例关系，对未来销售人员数量的预测就可以采用（）。A．基数叠加预测法 B．形态分析预测法类推预测法 D．比例分析预测法企业扩大经营领域的规模，或向新的经营领域拓展的战略是指（）。A．稳定型战略 B．混合战略C．扩张型战略 D．收缩型战略评估战略方案与人力资源战略管理宗旨和发展目标的匹配程度是指人力资源战略方案的（）。A.可接受性 B．可匹配性C.可行性 D．可靠性人力资源发展对策的（）是指人力资源发展对策为人力资源战略的实施提供了方法、手段、程序和渠道。A.系统性 B．工具性 C．中介性 D．规则性以下不属于晋升政策的一部分的是（）。A．晋升职位 B．晋升时间限制C．晋升比率 D．晋升最低条件以下不是培训需求分析的内容的是（）。A．组织分析 B．任务分析C.人员分析 D．职位分析人力资源规划实施的第一步就是（）。A.对人力资源规划的方案进行分解B.建立人力资源规划实施计划体系C.组织结构与行为的调整D.资源的优化配置人力资源指标的选取应反映和涵盖人力资源工作的各个层面，能够全面、准确地刻画人力资源现状，这是指人力资源指标的选取应遵循（）。A．可行性原则 B．战略性原则 C．系统性原则 D．科学性原则人力资源规划从中观上可以分为人力资源态势分析、人力资源发展预测、人力资源规划编制、人力资源规划实施和人力资源规划修订五个环节。（）比较分析法就是通过刻意选取的一些关键指标的对比，对一个企业的前后过程或在多个相近的企业间确定相同与相异之处的分析方法。（）人力资源发展预测都可以采用通用性的预测方法。（）总体战略目标是人力资源规划的最终目的，是从整体上表明人力资源系统最终需要达到的境界。（）产（）制定人力资源发展对策的同时必须考虑制定相应的人力资源战略。（）制订人力资源招聘计划首先应确定招聘预算。（）人力资源的晋升既包括岗位任职资格的认定晋升，也包括岗位任职的升迁。（）员工与职位的适应关系不是动态变化的。（）人力资源规划的整个过程由人力资源规划制定和人力资源规划实施两个分过程组成。（）1.人力资源规划2.专家分析法3.关键成功因素法4.抽样调查法1．简述人力资源规划对实现企业战略和人力资源战略的价值和意义。2.简述人力资源现状分析的内容。3.人力资源晋升计划的制订程序。1.简述人力资源现状分析的内容。2.人力资源现状分析的基本程序有哪些？王明是可口食品有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款。在实行两个月的节约计划失败后，王明向各部门经理和各厂长发出了紧急通知书。通知书要求各部门、各工厂严格控制经费支出，裁减10%的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。该公司饼干厂的厂长梁超看到通知书后，急忙找到总经理询问：“这份通知书不适用于我们厂吧？”总经理回答：“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正像上两个月发生的一样，公司的计划如何实现？我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。”梁超辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的5%，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。”王明则说：“我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一个厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦！况且，虽然饼干厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源与密切的协作分不开的。”“无论你怎么讲，你的裁员计划会毁了饼干厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧！”梁超说完，气冲冲地走了。王明开始有点为此感到为难了。问题：1．王总经