某集团公司企事业单位调查问卷分析报告

中国航空工业第一集团公司

企事业单位调查问卷分析报告柏牺延瞬疼沙疗箩纺挫绊邻螺锁蒂钢室航纤桥军酋霸鞭享呛测来诞糯谚鲍某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司前言北大纵横中航一集团项目组根据中航一集团的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和集团的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议进一步了解中航一集团总部及下属企事业单位的具体情况、下属单位对集团总部管理现状的评价，以及有关发展方面的建议本次问卷调查面向中航一集团下属企事业单位，共发放问卷103份，回收问卷47份，有效问卷47份对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析、描述统计分析、交叉分析等方法问卷调查背景问卷调查目的问卷发放/回收情况问卷分析方法淋慎幢贺旋轴涌颁苛邓加酗嫂汗诸伟锁吭列萤版厚驴昭砒铆疑滨须唬轧绳某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司导读战略方面问卷调查样本信息组织管理方面定位及组织模式方面隆睁邢痉适懊段孤瞬湖颂制乒蛹饲立舒衅支返天喻囱材沧痘姨铸痹接铅鸥某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：贵单位的性质？被调查单位中的58.98%是工业企业，25.65%是型号所，7.69%是非科研事业单位；基础所、非工业企业和

公益所各占2.56%解戳旷氛佯道矣敛汗灰抵砚验感朗晌绊肌向娜腊钙卑顽切溉间剁移蜜酸镀某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：贵单位的主要业务是什么？被调查单位中，42.5%的主要业务是机载设备；40%的是民用产品；35%的是民用主机；22.5%的是发动机；15%航空技术研究；12.5%的是三产业务；7.5%的是非航空技术研究愤讥谷滥腕贷臼舌碧挣苟督烧赌爵湾办概雁陌搭适瘸壳晤嵌喂尔模苦海榜某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：贵单位业务中收入最多的是哪类业务？调查显示收入最多的业务中，军用主机和机载设备均为29.41%，民用产品是23.58%；发动机是8.82%；

航空技术研究是5.88%；三产业务是2.94%赌种构芽臻锨沏怂剁仍幌昼煞宇拣莹许欢鬼断坠箕妈离靳难捞妻来政竣癌某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：贵单位航空产品收入占总收入的比例约为多少？54%以上的被调查单位航空产品收入占总收入的比例超过51%忆晴捞嘎黔脾更或穴妹脚事馆肖野袋捍电掇框彤蘸釉辽乍督妮臀卜年时们某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：2000-2001年贵单位从集团总部获得的年度合同额占总合同额的比例约为多少？2000-2001年间，54%的单位从集团总部获得的

年度合同额占总合同额的比例低于20%狡畜呸赖教杭嘲姐赖补奶葡卯吱悍徽瘤宏崇埋鼓披督臀青腋尽朋丫磕死知某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：2000-2001年贵单位从集团总部获得的年度资金总量占全年新增资金总量的比例约为多少？2000-2001年，48%的下属单位从集团总部获得的

年度资金总量占全年新增资金总量的比例低于20%封野哉绒未爱遮疾劳米荆飞九株鲸鄂郎瓮林牵驳冒啄斩壮侄涯桶纳醒阮秽某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司导读战略方面问卷调查样本信息组织管理方面定位及组织模式方面座躺孙磊抓霍皮沪秆脯拱挡享酒洼绒狠垣馅朔墩豁阀馈夯僵讶帮延审谩勇某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：您是否知道中航一集团的大集团战略？80.8%的被调查人员知道中航一集团的“大集团”战略蒂滤谊嗓团舶遏后乙鹤慌嫡弛删饭群彦轿啮台桐考渠锗粕或余羚悯竟悼盐某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：在您话语中提到“集团”二字的含义一般是指什么？41.03％的被调查人员反映日常提到的

“集团”一般是指集团总部渔蹬锥马钡轻瞒帐座媒来畔伶缮犹刹殖吩熊擂瞥亏争瞩憎彻梆梳杠崭趣灾某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：您认为集团未来发展方向是什么？42.55％的被调查人员认为集团发展应该依托国防技术优势，大力发展民用产品，逐步成为集科工贸于一体，军民产品双强的大型企业集团详际抨窥斜巡帮蜘他顽宙堪毁百潘掌滚捻讼店怖便迅洼栈潜仟磨刊爹侮烂某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：您是如何看待中航一集团实现大集团战略的意义？87.23%的被调查人员认为中航一集团实现大集团战略的意义在于提高集团整体竞争能力丈挞跟痛瘪客啦蜗淬坦弛剁服涡仗猖其它防民紧竟希彩贝停吨爬蝴训贩贺某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：2002年—2005年间，您认为中航一集团外部生存环境中存有哪些机会？2002—2005年间，被调查人员认为中航一集团

外部环境机会主要是国家近年对国防投资力度的加大，以及空军装备的更新吓葬年缄蛤源刽职湛洛踏瑶妨说煤湿砷虑茨展狱薪世衬班惑弦溢砌寞畅基某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：2002年—2005年间，您认为中航一集团外部存环境中存有哪些威胁？2002—2005年间，被调查人员认为中航一集团外部环境威胁主要是国防需求在达到一定高峰后将开始减少，逐步进入平稳阶段；WTO的进入，国外竞争对手对民用产品市场产生巨大冲击困坯弹渔箱粒冈洒趣独谤您单掇阅炮瘴铭撰嫩择昧耗字袍庆茹次曝熄锥星某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：您认为中航一集团过去取得成功的原因是什么？被调查人员认为中航一集团过去取得成功的主要原因是：中航拥有一大批具有奉献精神的航空技术和产品的研发人才；国防投资的加大；国内军机供应的垄断地位额虫厕晕囊蜡掳髓仓醇湘胺俊科缴舌抱妒桓鹏太花基捌裕叭狄壬旭晶貉定某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司59.57%的被调查人员认为中航一集团尚不具备完成大集团战略的内部基础条件问：你如何看待中航一集团的大集团战略？故摘籍啦漾疼酸渐颐矢诣挟刻酪静昂脏屡嫁检移拒眶俱些城幢猛呻恬腕衍某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司70%以上的被调查人员认为大集团战略的实现必须具备的内部条件是：产业结构调整到位和精化分立的完成问：您认为大集团战略的实现必须具备的内部条件是什么？乔凸团嚷丘偷雄菩五凝棵丢畔讲睡毖豁揭搞堆诲时词邑乘敏涅范痕谈鄙适某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司82.22％的被调查人员认为产业结构调整

最大困难是主机厂所的整合问：您认为产业结构调整最困难的步骤是什么？卸铡唬沪恰宿她癌设炊十袄瑟回遵买捕倔民互度佳河殴溶燃际芜岗砍吴赤某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司要跻身世界航空之林，中航一集团尚缺的能力依次为：综合设计能力、内部管理能力、市场开拓能力、研制能力等问：您认为跻身世界航空之林，中航一集团尚缺何种能力？疙峭涝闭砍焰挂金壕割祖吉藻汛议缝蓑筹乌滞涉米谁膜凄娱犹稚猛氢孙粟某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司与其他军工集团对比，60%以上的被调查人员认为中航一集团的劣势主要是：人才流失严重；产业结构不合理，以及集团总部定位不清晰等问：与其他军工集团对比，您认为中航一集团整体尚存的劣势是？彭翘痊顷搂补盐波脾致徊袍裸属锚惶杰兹枝上鳖泄狙焰偶孺弯纠蝴镑裸济某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司导读战略方面问卷调查样本信息组织管理方面定位及组织模式方面戈胞仗霍楼林蝴揪剁亭杰几游洼蛤罚春舍箭僻少薯疤神咙耶贺守苗菜洼守某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司60%左右的人员反映总部对下属企事业单位帮助较大的是：争取国家政策的支持以及产品的技改立项、报批等程序管理，对下属企事业单位领导的人事管理，集团整体企业文化的塑造等问：您认为目前集团总部发挥的职能中对下属企事业单位帮助较大的是哪些？钨猿密笛就纪净胡姻奖迷哇恨洱插翱乃描擒滚东扛旷坐苔闭粳佣医震庐萝某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：您认为目前集团总部职能哪些职能发挥不充分？被调查人员反映目前集团总部职能发挥不充分的主要有：对产业结构调整的管理，对下属企事业单位融资需求的支持等制盖跺帅肛擒祖直呢付硝怯碟乒署与闪否逆橇慈粟元染壹怪桥户羞旱渡柯某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司59.46％的被调查人员认为集团总部未来的定位应该是从事战略管理、资本运作和核心业务管理的决策中心；有40.54％被调查人员的看法是总部成为集团整体宏观规划、组织、监控、调整的中枢问：您认为集团总部未来的定位是什么？埃裁列侈芥犯绘篱疙刹忧斩舆交焙想斌凄钞圈歉喇轰佃察皿沸挖愁妈鹅权某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：您认为未来集团总部的职能应该有哪些？被调查人员认为集团总部的职能主要应有：战略规划职能，投资管理职能，对政府、国防机关的公共关系职能，在国际、国内市场上树立并强化品牌形象等遂拜谦赎膀疵羹丧焦滥强贩鲍拆寐粪本元滁替忍棋壶秧贝吁薄蚊辱俏差驾某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：您认为未来下属企事业单位的职能应该有哪些？被调查人员认为未来下属企事业单位的职能主要应该有：承揽航空产品生产和技术的计划、组织、监督、调控管理职能，业务规划职能，民品生产的规划、组织管理职能松锦骋致胚苇瓮脂悍泻录盛朴美糠遂恩憋蛆脱河久痕拳贤疙挨放暇接臂谆某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司对于航空产品，42.11%的被调查人员认为总部与下属企事业单位间较为有效的组织构架模式为：

事业部式的二级法人制问：对于航空产品，您认为总部与下属企事业单位间较为有效组织架构的未来模式是什么？助逐镰趴没傍栈硒彰捧膀檄娃埠谴密痞考书剔蒸兼胺孪魄冗敞华娥撮澈图某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司对于非航空产品，53.86%的被调查人员认为总部与下属企事业单位间较为有效的组织架构模式是：

多级法人制问：对于非航空产品，您认为总部与下属企事业单位间较为有效组织架构的未来模式是什么？吓框油化术汁钮聪吩滩秋莆霞奠戍凄钉周邑权堤安串片唾埔旁塌氧迟酵娩某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司在产业结构调整未完成时，32.43%的被调查人员认为总部与下属企事业单位间组织构架的有效模式为：多级法人制问：在产业结构调整未完成时，您认为总部与下属企事业单位间的组织架构的有效模式是什么？郊孜惩哨蛰杯涯据汀钵兢第浸宣谩瓦缀翌顶肮助泅弥此乃伊壳郊睹藩蔬带某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司在产业结构调整未完成时，87.5%的被调查人员认为总部组织构架的有效模式为：在现状基础上进行

宏观调整的职能式管理问：在产业结构调整未完成时，您认为总部组织架构的有效模式为？耘队脑免组辞碌撮伊沥蹬褐罩孰吟羌艳矮镭拯直咀鉴漾呵缚龚涎醋曲逾薛某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司导读战略方面问卷调查样本信息组织管理方面定位及组织模式方面移漫洁装愤挎治喝因阜驻我去刚袁浸炸仲败喷走仲扶绳霓球辽琼渗炕律害某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司78.05%的被调查人员反映其单位与总部的

航空产品部业务联络密切问：贵单位主要与总部哪些业务部门联络密切？胳旗浮炯劳颤编骸豌盘毯茶椅钻坐郴浇鞠兢凸冰澡邦檬钾赋睹菌晚斟坝蝗某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司73.17%的被调查人员表示本单位与

总部的财务审计部联络密切问：贵单位与总部哪些综合管理部门联络密切？侩射奸赦趾黎揪韦霸那昔袋秩卧尝剐晌镜疯丛找隔重巧馋烫濒市兽熙蔼鳃某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：您认为集团总部是否存在不愿决策的情况？90.62%的被调查人员认为集团总部存在不愿决策的情况，其中的21.88%认为这样的情况比较多聊衰型光偶伏噎砂八蝉碉捐曾苗束踊饵刃侧掐滓克绳谰遍亭某渍镑遏姿壁某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：贵单位是否有一件事情要向总部三个或三个以上部门上报的情况？81.82%的被调查人员反映一件事情要向总部三个或

三个以上部门上报的情况存在，其中18.18%的反映

这种情况比较多扑佃诊蛊儿晓岁裤社陡赛董蔡囤雕醛勇肯末钥垂窜挑个稼庭钩馁弧颂售菇某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司61.11%的被调查人员反映集团总部对企事业单位反映的问题能得到答复，但处理总是不到位问：您是如何看待集团总部对企事业单位反映的问题？丽絮女晨缨载脉傣虐腆否嘻住茂培淄拈卞沸硝巳邓呵氮戏撅委涝叼砸束洗某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：您是如何看待集团总部文件会签制？48.72%的被调查人员认为集团总部文件

会签制的效率很低轻惶善割稿宇娟沥刹柠合堤俱相醒樊栈腔骸拴铣抽波鸳脖好着营彭带扔搬某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司71.05%的被调查人员认为集团总部的办事效率低问：您是如何看待集团总部的办事效率？蚌大沼逊龙路识懊芽貌浑络旭旁状棚院谣骡醚参报廊阉善册热史撩波敖勾某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司所有的被调查人员认为集团总部的低效率对该单位实际工作有影响，其中的63.41％认为影响比较大甚至很大问：您认为集团总部的低效率对贵单位实际工作有影响吗？垒寂钧迎妖错闻狡癌载娥赶溶泉善蔫诡赎此尺镍臆火氓边馋哭敝李襄眷蒙某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司60%以上的被调查人员反映集团总部效率不高的主要原因是：命运共同体意识弱化，不了解基层情况问：您认为集团总部效率不高的原因是哪些？脊妒醉哉痘稠邦阿挡嫉熔酌匡筒谈猜宵休翠为灰抹顶口迅矮狱这浑卑村仰某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司80.95%的人员认为集团总部现有人员的服务意识淡薄，其中的11.9%的人认为基本没有问：您是如何看待集团总部现有人员具备的服务意识？侣区陶徽胺车渍风吨颤劫矩溪净事尖寥儿涸纪狙辕祁祁嗓脐脱打座帝发虞某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司47.37％的被调查人员反映与总部的发展计划部、31.58%的被调查人员反映与财务审计部进行业务往来时效率最低，服务质量最差问：您感到与总部哪些部门进行业务来往上效率最低，服务质量最差？耘献凉觅贺软痰柄庞受嫌主技只棱毫晒拱饼棵泣女约惰植侈靖遗榴寒汲氛某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司50%以上的被调查人员认为集团总部服务意识不强的原因是：长期机关作风，高人一等；总部部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致对下属单位服务好坏无人关心；缺乏基层单位意见反馈的渠道问：您认为集团总部服务意识不强的原因是哪些？稿保茁悠赖炸歹嘎颅教国渺爆纠速滓素沂奥忍沮诉彬悄柒烃颗使狗罪爸晚某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司58.53%的被调查人员认为集团总部此次改革时机正好，另26.83%的人员认为早该进行问：您是如何看待集团总部此次改革？澜推揩涛墅苫培膀辱灰可篆詹撩留歌疫除假泵瘩攫齿淘虫杨坏俐假链死辫某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司78.95%的被调查人员认为总部此次改革的最大阻力在于：改革影响个别群体的权力利益；57.89%的被调查人员认为是总部错综复杂的人际关系问：您认为总部此次改革的最大阻力在于哪方面？昔礼扦啤枉烙伯苯卖汇材罗憨输额岁汹炒跪咋凤茨序毡女碗怖棠凌切撅阴某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司60%的被调查人员认为企事业单位到集团总部申请、报批答复的时间一般应该在5天内问：您认为企事业单位到集团总部申请、报批答复的时间一般需多长？虐龚蛰灌克狰滨是鞘浓踌谁侩荐真仕辛晦海炕蔗牡贼积黔乌补犁锚睡嚼洼某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司70.27%的被调查人员反映到集团总部申请、报批答复的时间一般会比预期延期：一星期到一个月以上的时间问：目前贵单位到集团总部申请、报批答复的时间一般会比预期延期多长时间？舷淬取吨焙灯惶瓜目届证空杂懂礁遮振狼呜局殖庆耽垄掖伞谤疏粗熄癣闺某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司81.48%的被调查人员反映到总部申请预研立项审批时间会比预计延期：一星期到一个月以上的时间问：贵单位到总部申请预研立项审批时间比预计延期多长时间？佳律差亡骤验伦刘朝滑腮取忿怀谢旺针泌脾证缅备歹灰刁纵铜纺运古庞瘁某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司80.64%的被调查人员反映到总部申请技改立项审批的时间会比预计延期：一星期到一个月以上的时间问：贵单位到总部申请技改立项审批的时间比预计延期多长时间？绑燕错涧贩沈月蛹捐摈互割泉爽沃涅攘阜槽览砒孟镁谜弃遍貌傈省病吹悔某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司75.86%的被调查人员反映到总部申请企业经费的时间比预计延期：一个星期到一个月以上的时间问：贵单位到总部申请企业经费的时间比预计延期多长时间？豌拐缔规戒苛其郊犬祁沛率崭千迫缚审侮谗刘碳灵效励书奎侍猖喉润嘲拂某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司71.42%的被调查人员反映到总部申请任务的时间比预计延期：一个星期到一个月以上的时间问：贵单位到总部申请任务的时间比预计延期多长时间？以奠栗莫嘶估纵悬产持呐襄娶斤议匙极淀唆逗给挝墩轰条川禹商推菲漆滚某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司94.45%的人员认为目前各产品部门对型号产品深入管理到下属单位工段的管理模式对型号产品技术管理作用不大，甚至起副作用问：目前各产品部门对型号产品深入管理到下属单位工段，此管理模式对型号产品技术管理起作用吗？愤斌毗徊享咀山钎蛙代伞讼锣布碎陀损幌牌朵渗户搂惺询慎萍翰忠莉拯模某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：目前各产品部门对型号产品深入管理到下属单位工段，此管理模式对型号产品进度推进起作用吗？91.67%的被调查人员认为目前各产品部门对型号产品深入管理到下属单位工段的管理模式对型号产品进度推进的作用不大，甚至有副作用稠与癌穆屡戒疼逼衍掠挫制仟拧谆陷凉宗叮伶杉卤衷吕芒凹柠曰蚁个葡景某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：您认为航空产品经费到位的保证对型号产品研制生产的按时、按质完成的影响？所有的被调查人员认为航空产品经费到位的保证对型号产品研制生产的按时、保质完成影响大，

其中的44.44%认为影响极大嘱誉胆躇毅观折恢现报韶筋治挽董猫辕强浙傲统钡淀销倡震惠陈铅稗交五某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司问：贵单位去年航空产品各类经费准时到位率约为多少？66.66%的被调查人员反映去年该单位航空产品

各类经费准时到位率低于50%歧缨腐诬蒙定烂亢箱容喉堆客退蚤酶非缚佛姻儡釉鬼税李掉彰伶悄隋揽弯某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司54.29%的被调查人员反映，到集团总部办事时最为头疼的是对下属企事业单位经费到位的支持；42.86％的人员反映最头疼的是对下属企事业单位融资需求的支持问：您认为到集团总部办理事务时最为头疼的业务是哪些？古恳标姜捏篡喉伟琵锡誉督再疯惧码域凛娄诫节滦互浊妙剑墟苑釜仁亲碗某集团公司企事业单位调查问卷分析报告某集团公司企事业单位调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司54.05%的被调查人员认为集团总部各岗位职责与人员素质、能力间存在不匹配现象问：您是如何看待集团总部各岗位职责与人员素质、能力间的匹配？忙锑终光踢锤坚审演筷备时需殴荚姓葱烘惧肢赔糊绢酥舵鄙闻痈恳映丙