矿业项目风险监控概述培训掌握矿业项目风险监控的项目采购管理课件

汇报人:XX2023-12-2584矿业项目风险监控概述培训掌握矿业项目风险监控的项目采购管理目录CONTENCT项目采购管理概述矿业项目风险识别与评估供应商风险管理策略采购过程中的风险监控内部控制在降低项目采购风险中作用总结：提高矿业项目风险监控能力，保障企业稳健发展01项目采购管理概述采购定义采购重要性采购定义与重要性采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购直接影响项目成本、质量、进度等方面，是企业获取利润的重要源泉。包括集中采购、分散采购、混合采购等，根据项目特点和需求选择合适的策略。采购策略包括需求分析、市场调研、供应商选择、合同签订、执行与监控等步骤，确保采购活动的顺利进行。采购流程采购策略及流程根据项目需求和供应商能力、信誉等因素，选择合适的供应商。对供应商的产品质量、交货期、价格、服务等方面进行评估，确保供应商能够满足项目需求。同时，建立供应商档案，对供应商进行动态管理。供应商选择与评估供应商评估供应商选择02矿业项目风险识别与评估01020304头脑风暴法德尔菲法SWOT分析风险矩阵风险识别方法及工具从优势、劣势、机会和威胁四个方面对项目进行全面分析，识别风险。利用专家经验，通过多轮匿名反馈，逐步收敛意见，识别风险。通过集思广益，激发团队创造力，识别潜在风险。将风险按照发生概率和影响程度进行分类，识别出高风险因素。风险评估标准根据矿业项目的特点和历史数据，制定风险评估标准，包括风险发生概率、影响程度、持续时间等。风险评估流程明确评估目标、收集相关信息、选择评估方法、实施评估、制定应对措施。风险评估标准与流程某矿业项目因地质条件复杂，导致开采难度增加，成本超出预算。通过风险识别，发现地质因素是影响项目的主要风险之一。在后续的风险监控中，加强对地质条件的监测和预警，及时调整开采方案，降低风险影响。案例一某矿业项目在采购过程中，供应商出现违约行为，导致项目进度延误。通过风险评估，发现供应商管理是项目采购风险的重要环节。在后续的风险监控中，加强对供应商的评估和选择，建立完善的合同管理制度，确保采购过程的顺利进行。案例二典型案例分析03供应商风险管理策略风险识别通过对供应商的历史表现、财务状况、生产能力、质量管理体系等方面的调查，识别出潜在的风险点。风险评估对识别出的风险点进行量化和定性评估，确定风险发生的概率和影响程度，为后续的风险管理提供依据。供应商风险识别与评估在采购合同中明确双方的权利和义务，对供应商的风险点进行约束和规定，如交货期、质量标准、违约责任等。合同条款设置建立合同履行监督机制，对供应商的履行情况进行跟踪和评估，确保供应商按照合同约定履行义务，及时发现和解决问题。履行监督合同条款设置与履行监督应急预案制定及实施应急预案制定针对可能出现的供应商风险事件，制定相应的应急预案，明确应对措施和责任分工，确保在风险事件发生时能够迅速响应。应急预案实施在风险事件发生时，启动应急预案，组织相关人员进行处置，减轻风险事件对项目的影响，同时对应急预案的实施效果进行评估和总结。04采购过程中的风险监控采购进度跟踪实时跟踪采购订单状态，确保供应商按照合同规定的时间表进行交货。报告制度建立定期向项目管理层提交采购进度报告，包括订单状态、交货时间、质量问题等，以便及时采取相应措施。采购进度跟踪与报告制度建立VS制定详细的质量检验标准，确保采购的物资或设备符合项目要求。验收流程规范建立规范的验收流程，包括验收申请、验收准备、现场验收、验收报告等环节，确保采购物资或设备的数量和质量与合同一致。质量检验标准明确质量检验与验收流程优化市场价格监测预警机制建立供应商合作与谈判定期收集和分析相关市场的价格信息，预测未来价格走势。设定价格波动预警线，当市场价格超过预警线时，自动触发预警机制，提醒采购部门关注市场动态并及时采取措施。与供应商建立长期合作关系，通过谈判和协商，争取更优惠的价格和付款条件，降低采购成本风险。价格波动预警机制设计05内部控制在降低项目采购风险中作用80%80%100%内部控制体系建立及完善制定完善的内部控制制度和流程，明确各部门和岗位职责，形成相互制约、相互监督的工作机制。加强对项目采购人员的风险管理培训，提高其风险识别和防范能力。建立供应商准入、评估和退出机制，确保供应商选择公正、透明，降低供应商风险。建立健全内部控制体系强化风险管理意识完善供应商管理制度采购计划审批采购过程监督合同履行跟踪关键环节监督检查机制设计对采购过程进行全程监督，确保采购活动遵循公平竞争、诚实信用原则，防止暗箱操作和腐败行为。建立合同履行跟踪机制，对供应商履约情况进行定期评估和监督，确保供应商按照合同约定履行义务。建立严格的采购计划审批制度，确保采购计划合理、合规，防止超预算采购和盲目采购。

持续改进方向和目标设定持续优化内部控制体系根据项目采购实践中出现的问题和漏洞，不断完善内部控制体系，提高内部控制的有效性和针对性。加强关键环节监督检查加强对关键环节和关键岗位的监督检查力度，提高监督检查的频次和深度，确保内部控制措施得到有效执行。提升风险管理水平加强对项目采购风险的识别、评估和应对能力，建立健全风险预警机制和应急预案，提高项目采购风险管理水平。06总结：提高矿业项目风险监控能力，保障企业稳健发展矿业项目风险识别风险评估与分析风险应对策略项目采购管理在风险监控中的应用回顾本次培训重点内容培训强调了风险识别的重要性，包括识别潜在的自然灾害、技术故障、市场波动等风险因素。介绍了定性和定量风险评估方法，如风险矩阵、蒙特卡洛模拟等，以帮助项目团队准确评估风险。详细讲解了风险规避、减轻、转移和接受等应对策略，以及应对策略的选择和实施。阐述了如何通过优化采购流程、加强供应商管理和合同管理来降低项目风险。掌握了风险监控方法学员们表示，培训中介绍的风险识别、评估和分析方法非常实用，有助于他们在项目中更好地监控风险。拓展了风险管理思路通过与同行交流，学员们了解到更多风险管理实践和经验，拓宽了风险管理思路。增强了风险意识通过培训，学员们更加认识到矿业项目风险的复杂性和多样性，提高了对风险的警觉性。学员心得体会分享随着大数据和人工智能技术的发展，未来矿业项目风险监控将更加智能化，实现实时、动态的风险监测和预警。智能化风险监控未