供应链方案设计

供应链方案设计(1)(1)-2目录CONTENTS案例1方案设计2案例12024/3/73案例移动互联网时代，手机作为日常生活中必不可少的智能终端，面临着日新月异的消费者需求变化随着科技的发展和消费的升级，智能手机产品更新迭代的速度在不断加快，由各大手机厂商频繁召开新品发布会的现象可见一斑自43年前第一部手机的诞生开始，手机从奢侈品演变到了目前人们的生活必需品在经历了几十年的培育期之后，智能手机用户群体已经日渐成熟，他们看中的不再仅是单纯的性价比，而是更希望在手机上获得更多的功能、更好的体验、更美的外观如何面对消费者的需求变化做出反应是摆在每个从业者面前的难题我们作为智能手机行业的新进角色，准备在行业的制造、分销、零售、物流等供应链模块进行一场全新的商业模式改革，为整个行业带来新的活力。假设你是供应链模块的制造商，生产的产品为智能手机I型产品，请完成方案的设计案例供应链网络示范图方案设计22024/3/76方案设计制造商企业名称所在城市企业规模(大中小)经营产品企业LOGO企业理念朝阳科技有限公司上海

中规模朝阳手机今日朝阳明日骄阳一、供应链制造商根据下表完成供应链制造商企业的情况介绍，其中可选城市为上海、北京、广州，其中上海需求占比30%、北京20%、广州15%简要说明原因企业名称意为朝阳，朝气蓬勃、向阳而生，选择的是上海所在的城市生产朝阳手机，企业Logo标识表示企业就像朝阳一样冉冉上升，更好的发光发热服务好每一位消费者方案设计二、供应链战略规划供应链的战略规划是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，通过在整个供应链上进行规划，进而实现为企业获得竞争优势的目的。供应链战略规划所关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运作的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势(一)供应链产品定位作为一家制造商，请根据产品划分产品类型并给出划分依据。(产品类型划分标准按照宾夕法尼亚大学沃顿商学院的马歇尔·费希尔教授提出的功能型产品和创新型产品分类法进行划分)产品分类方案设计产品名称产品类型划分依据朝阳手机创新型产品产品生命周期、产品边际利润、需求的稳定性、需求预测的准确性产品名称产品类型供应链战略战略目标

朝阳手机

智能产品响应型产品满足客户需求、适应不确定性、提高响应效率、降低风险(二)产品属性与供应链战略匹配经典的供应链战略匹配理论提出了两种供应链战略：效率型供应链和反应型供应链，请根据产品类型对供应链战略进行相应的匹配，并给出对应的战略目标供应链战略匹配方案设计三、供应链构建设计(一)市场环境分析需求市场分析方案设计"凡事预则立，不预则废"，对产品未来需求的预测是供应链中所有战略性和规划性决策的基础。需求预测的方法有很多，各有利弊。请选择特定的预测方法，完成智能手机产品未来需求的预测。上海市场份额30%、北京20%、广州15%智能手机I型产品未来需求预测表预测方法：简单移动平均法、指数平滑法(平滑常数α=0.05)计算步骤==17994＝＋α(－)＝17994+0.05×(23828－17994)=18286方案设计……＝＋α(－)=18002+0.05×(14769-18002)=17840(上一期的需求预测值，上一期的实际需求量；α为平滑系数)本企业预计年需求量为：=总计*市场份额=220982×0.3=66295供应市场分析方案设计智能手机I型产品的物料清单(简称BOM)如图所示手机产品基础物料清单原材料供应商基础信息方案设计供应商选择方案设计原材料名称供应商选择原因手机屏幕4.0京东方科技集团股份有限公司质量高，价格低，距离近手机CPU联发科技股份有限公司质量高，距离近手机主板汉兰图生物科技有限公司质量高，价格低请根据BOM关系和各原材料供应商基础信息进行供应商的选择供应商选择竞争市场分析方案设计竞争市场分析的主要目的在于了解竞争对手的经营状况，了解目标客户的未来需求以及发现新的消费点和新的客户群最终达到在未来市场竞争活动中占据主导位置。在此以哈佛大学教授迈克尔波特教授提出的"五力分析模型"为分析模型，进行竞争市场分析供应商的议价能力：供应商议价能力，指的是现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较好价格的能力方案设计2购买者的议价能力买方议价能力是指买方采用压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目等竞争手段，从卖方与竞卖者彼此对立的状态中获利的能力。"3新进入者的威胁新进入者的威胁(threatofnewentrants)是由于市场进入门槛低,非专卖产品或原材料以及政府法规不健全等原因,会不断产生新的竞争者力量。同时也称为"潜在进入者的威胁",如果新的竞争对手带着新增生产能力进入市场,必然要求分享市场份额和资源,因而构成对现有企业的威胁4替代品的威胁替代品威胁是美国波特五种力量模型中的一种力量。对生产或销售被替代品企业的竞争地位和利润以及被替代品产业的平均利润率所造成的负面影响5同业竞争者的竞争程度同业竞争是指上市公司所从事的业务与其控股股东(包括绝对控股与相对控股,前者是指控股比例50%以上,后者是指控股比例50%以下,但因股权分散,该股东对上市公司有控制性影响)或实际控制人或控股股东所控制的其他企业所从事的业务相同或近似,双方构成或可能构成直接或间接的竞争关系。法律上尚没有一个明确的界定和标方案设计企业竞争战略选择原因总成本领先战略产品具有较高的价格弹性，以低于市场平均水平的单位成本为用户提高低价格的产品。(二)企业现状分析企业机会识别结合分析结果与自身实际情况，以SWOT分析法对企业进行识别、分析企业SWOT分析(1)企业竞争战略选择针对本企业发展，选择合适的竞争战略，并说明原因竞争战略表方案设计三、供应链采购管理企业生产计划，需要对组成产品的原材料进行采购，具体来说：制造企业根据产品生产计划得出相关物料的需求量和需求时间，再根据物料的需求时间和订货周期来确定订货时间。请根据企业的生产计划结合产品物料清单(BOM)来制定物料需求计划，请采用定量采购法进行采购，具体采购计划表参照下表物料采购计划表方案设计物料名称单位现有库存采购数量采购单价采购金额供应商名称采购策略主板个300179942003598800京东方科技集团股份有限公司定量采购CPU个500179945008997000联发科技股份有限公司定量采购手机屏幕4.0个200179944007197600汉兰图生物科技有限公司定期采购定量采购法注：单次订货成本为500元，手机主板的单位商品的年保管成本为9元，CPU的单位商品的年保管成本为1元，手机屏幕4.0的单位库存成本为3元，手机单位库存成本70元，安全库存为80个方案设计请完成各原材料的订货数量计算主板订货数量：Q=EOQ===2714CPU订货点ROP；=*+ss=*5+80=988订货数量：Q=EOQ===8142订货点ROP；=*+ss=*5+80=988手机屏幕4.0订货数量：Q=EOQ===4701方案设计订货点ROP:=*+ss=*5+80=988方案设计风险类别对策供应不足风险采用多重供应商策略质量控制